Den berømte manageren Iacocca Lee ble et idol for mange amerikanere på 70-80-tallet av XX-tallet. Hva gjorde han, hvordan lyktes han, for hvilke fordeler fikk han anerkjennelse?
Lido Anthony Iacocca - manager i verdensklasse
Hvordan kan en enkel ingeniør bli president i et av de største bilbedriftene i USA? Dette vet Lee Iacocca pålitelig. Hans biografi er et vitnesbyrd om en vellykket person som gjennom hardt arbeid har oppnådd verdensgjenkjenning.
Ikke alle studenter lykkes med å bli en god ingeniør. Enda færre vellykkede ledere får æren av å få så høy selvtillit at de blir Ford-president i en alder av 36. Hos Chrysler scoret også Iacocca Lee høye prestasjoner. Takket være hans suksessrike ledelse klarte bilgiganten å unngå kollaps og forble en av lederne i den amerikanske bilindustrien.
Og bare beskjedenheten til en fremragende manager ble et hinder i hans vellykkede politiske karriere. Det er ingen hemmelighet at mange amerikanere i denne personen så en mulig president i landet etter regjeringen til Ronald Reagan.
Lee Iacocca: biografi, foto
Da en sønn ble født i familien av innvandrere fra Italia, Nicola og Antoinette, var det ingen som trodde at han ville bli berømt over hele verden. Lido ble født 15. oktober 1924, og vokste opp i en omsorgsfull familie. Som 13-åring led han en revmatisme, gikk ikke med i hæren, kom seg ikke foran. Han studerte veldig bra på skolen. Etter å ha hatt utdannelse fra Princeton University, fikk han praksisplass hos Ford.
Lido Iacocca føler at han ikke er klar over potensialet sitt, og drar til markedsavdelingen og implementerer flere innovative ideer. Dette hjalp selskapet med å tjene penger og få fotfeste på de ledende stedene i den amerikanske bilindustrien. Henry Ford II la selv merke til ham og tilbød et seriøst innlegg. Som 36-åring ble Lee Iacocca direktør i selskapet. Fra 1978 til 1995 var det en periode da han reiste foten på den truede konkursen Chrysler.
I tillegg administrerte han vellykket den veldedige stiftelsen som ble opprettet for restaurering av Frihetsgudinnen. Lee er forfatter for flere selvbiografiske bøker om teori og praksis for ledelsesaktivitet. Gift med Mary, McLeary har to døtre.
Hvordan det hele startet
Lille Lido vokste i relativ overflod. Familien levde godt. Etter å ha flyttet til Amerika i en alder av 12 år, lyktes familiens leder å bli komfortabel og få fotfeste der. Men den økonomiske krisen i 1930 fikk familien til å leve ved å stramme beltene. Derfor begynte Iacocca Lee å jobbe fra hun var ti år gammel, da han etter skoletid etter en leksjon tok med mat til kjøpere i et supermarked mot en beskjeden avgift.
Fra han var 16 år jobbet han allerede i en fruktbutikk, noen ganger jobbet han 16 timer i døgnet. Faren innpasser en kjærlighet til biler for ham. I utleiefirmaet sitt gjenstod ofte den fremtidige direktøren for å reparere de gamle Fords. Før han ble uteksaminert fra universitetet, var han sikker på at han ville jobbe i dette selskapet.
Første innlegg
I følge resultatene fra studiene ved University of Iacocca, fikk Lee den beste poengsummen, og derfor ble han i 1946 invitert til stillingen som trainee engineer i staten den berømte bilgiganten i produksjonen av Henry Ford. Den vedvarende og sta Lido fikk slippe å prøve seg på bilsalg. Hardt arbeid, egenanalyse og salgspraksis under vanskelige forhold tillot ham i 1953 å bli assistent for fylkets bilsalgskontor.
Og tre år senere, midt i den økonomiske nedgangen og det synkende salget, foreslo Li Iacocca en dristig lånidé for de som ønsker å kjøpe en Ford-bil med en forskuddsbetaling på 20% av de totale kostnadene. Restbeløpet ble utbetalt i like store rater over tre år. Salget steg høyt. Utlånsprogrammet har blitt en del av en strategi i politikken til ikke bare selskapet, men hele landet.
Tørret sti
Lykken for en vellykket manager ble avsluttet i 1978. Den dårlig forestilte utformingen av kabinettet til en av de kompakte kompakte bilene var årsaken til at de ble trukket fra bruk av sikkerhetsmessige årsaker, et stort antall solgte biler. For Pinto-modeller og dens modifikasjoner var bensintanken plassert bak, slik at den i en kollisjon kunne detonere bensin.
En ingeniørutdannet, Iacocca Lee, som deltok i etableringen av den legendariske Ford Mustang, burde ha forutsett dette. Eieren av selskapet, Henry Ford II, mente denne grunnen nok til å avfyre sjefen. Selskapet led tap, men det ble også avfyrt på grunn av en interessekonflikt. Lee Iacocca begynte å overskygge storheten til barnebarnet til Henry Ford, og måtte derfor forlate.
Jobber hos Chrysler
Men et annet bilfirma ble interessert i tjenestene hans. På den tiden var bilgiganten Chrysler på randen av konkurs. Lido Iacocca overbeviste regjeringen om å støtte selskapet. På høyeste nivå sikret han seg et lån i 10 år, som han, takket være kostnadsoptimalisering, kom tilbake på 3 år.
I løpet av denne perioden får han kreditert en annen vellykket oppfinnelse. Ideen om å lage en minivan, som ikke ble realisert under samarbeidet med Ford, ble brukt på Chrysler. Han trengte et nytt bilkonsept, og det ble opprettet av Iacocca Lee. Den amerikanske sjefen og ingeniøren ved opplæring foreslo ganske enkelt å forlenge den eksisterende og tidtestede vellykkede plattformen til chassiset og på grunnlag av å lage en ny salong.
Resultatet var en romslig og billig å produsere bil, som ble likt av husmødre. Han ble satt pris på for det romslige interiøret, enkel administrasjon og drift. Bare i det første året, etter at de nye varene ble lansert, ble mer enn 500 000 minibusser solgt. Bekymring "Chrysler" forbedret sin økonomiske tilstand betydelig og begynte til og med å folke ut konkurrenter.
Vellykket manageralgoritme
Gjennom årene med aktivt arbeid innen bilsalg og personalledelse, har Lido Iacocca utviklet for seg et sett med prinsipper og regler som ledet ham når han tok alvorlige og ansvarlige beslutninger. I følge ham er det spesielt viktig å vise besluttsomhet i handlinger og ikke være redd for å påta seg ansvar for mulige konsekvenser i materielle og sosiale forhold. Evnen til å motivere teamet til å bevege seg i ønsket retning vil ikke være overflødig. Det er viktig å sette seg reelle mål, milepæler og prøve å oppnå resultater. Oratorium lar deg formidle en klar tanke til riktig person. Samtidig skal ansvarlige og sensitive mennesker være i ansvarlige lineære posisjoner.
Valget av proaktivt og utrettelig personell som er klare til å gjøre enda mer enn det som er satt i oppgaven, er en annen av de grunnleggende oppgavene til en vellykket leder. Men vi må ikke glemme menneskeheten i kommunikasjon med underordnede. Å skjelle ut og arroganse er uakseptabelt i et team. Den beste utdannelsen, initiativet, en innovativ tilnærming til å løse nye problemer, lederens evner hos lederen - alt dette er selvfølgelig viktig. Men respekt for ansatte, en følelse av kameraderi blant kolleger og til og med vennskap er ikke mindre viktig for å lykkes.
Personlig liv
Hva er kjent om familien til en så vellykket manager som Lee Iacocca? Det personlige livet, som han selv hevder, har utviklet seg lykkelig for ham. Han møtte sin fremtidige kone i 1949. Mary McLeary jobbet den gang som sekretær ved Ford-anlegget. Møtet deres fant sted på et av arrangementene i anledning presentasjonen av nye bilmodeller.
Konstante reiser med selskapsforhold gjorde kommunikasjon og frieri vanskelig. Til tross for dette skjedde engasjementet likevel noen år senere. Bryllupet fant sted først i 1956 i den katolske kirke. Men hardt arbeid forhindret til og med implementering av planer for bryllupsreisen. Et døgn etter bryllupet ble Lido tvunget til å forlate virksomheten.
Hva følte Lee Iacocca på samme tid? Hans kone elsket ham, støttet ham på alle mulige måter, omringet ham med omhu og oppmerksomhet, prøvde å leve etter de samme interessene med ham. Lido var selvfølgelig bekymret, men han trodde at ektefellen forsto alt. Han hevder at suksessen stort sett ble oppnådd takket være Mary. Til tross for at han hadde det travelt, prøvde familiens leder å innvie familien på fredagskvelder og i helgene. Døtrene, Katie og Leah, fikk nok oppmerksomhet og kjærlighet fra sin far. Til tross for det høye trivselsnivået, lærte Lee dem å leve nøye og rasjonelt.
Familielivet ble bare skadet av Marias sykdom. Hun hadde diabetes, og selv den mektige Lee Iacocca kunne ikke hjelpe henne med å takle sykdommen. En klok, sterk kvinne døde i 1983. Lido ble sjokkert over hennes død, men han klarte å overleve en vanskelig periode og kastet hodestups inn i sosial aktivitet.
På tide å skrive memoarer
Kjente figurer innen salg og personalledelse anser det som nødvendig å ha for hånden den velkjente publikasjonen “Manager's Career”, forfatter av Lee Iacocca. En suksesshistorie i lederstillinger hos Ford og Chrysler er beskrevet i flere selvbiografiske monografier. Spesielt interessant, skarp og begrunnet snakker han om forholdet til Henry Ford II, om den vanskelige naturen til eieren av bilgiganten, om kompromiss og radikale beslutninger som president i selskapet.
Etter å ha fullført sine lederposisjoner holdt Lee Iacocca, i tillegg til memoarene, forelesninger ved universitetene. Han fortsetter å delta i aktivitetene til offentlige midler. Som gammel, fortsetter Lee Iacocca å overvåke endringene i finans- og aksjemarkedet. Han investerer aktivt i lovende e-handelsnæringer.
Lee Iacocca: interessante fakta
For amerikanere ble ordet "Lido" brukt på slang i betydningen et bordell. For å unngå dobbel tvetydighet, reduserte manageren navnet hans til Lee og begynte å bruke det da han innså at han kunne oppnå suksess i salget. Å være en velstående person, fører han en målt livsstil. Han kunne sees sykle. Han holder foreldede bånd, og håper at mote for dem kommer tilbake.
Lido Iacocca var en amerikaner av italiensk avstamning, og var venner på skolen med to jødiske jevnaldrende. Merkelig nok var denne trioen bedre enn de andre i klassen når det gjelder akademiske prestasjoner. For dette og på grunn av raseintoleranse, likte ikke bare elever, men også noen lærere dem.
Allerede i skoleårene følte han en smak av suksess, da han ble valgt til sjef. Han innrømmet i memoarene at han i en tid følte seg overlegen over andre. Og det påvirket forholdet. Han mistet oppslutningen, mistet tilliten til kameratene og mislyktes i neste valg. Men dette var en god leksjon for den fremtidige toppsjefen.
