I løpet av de siste tiårene var situasjonen i landet overhode ikke disponert for en vellykket bygging av produksjonen og sparte ikke på formene for statsadministrasjon i det hele tatt. I tillegg spiller gjennomsnittlig inntjening til befolkningen en betydelig rolle. Etter regjeringsskifte var ikke økonomien i tidenes beste. Dette gjenspeiles i et betydelig fall i produksjon og forretningsaktivitet.
Betydningen av ledelse
Uansett hvilken periode landet går gjennom, krise eller ro, krever aktiviteter til organisasjoner dyktig ledelse, som garanterer ikke bare utvikling og effektiv funksjon, men også bedriftens overlevelse. I tillegg er det verdt å merke seg den arten styringsstrukturer påvirker også forholdet mellom organisasjoner og fremtidige beslutninger. 
Med andre ord, ikke bare organisasjonen selv, men også dens miljø avhenger av ledelse. Markedsrelasjoner dikterer deres forhold under hvilke lederen må ha kreativ tenkning, initiativ, uavhengighet, virksomhet, og han må også være forberedt på å ta risiko ved rimelige tiltak.
funksjoner
Hovedtrekket i ledelsen i disse dager refererer til effektiviteten av ledelsesaksjoner, tar hensyn til mangelen på ressurser, reduserer den administrative påvirkningen og reguleringen av produksjonen, samt tar hensyn til intensivering av produksjonen. Det skal spille en rolle i utviklingen av markedet, stabiliteten i prispolitikken og relasjoner angående engroshandel.
Konseptet
Ledelse er samtidig et element, og inkluderer de typer styringsfunksjoner som skal sikre at systemet opprettholder strukturen, støtter regimet, og også realiserer oppgavene og målene som er nødvendige for utviklingen. Under ledelse er det vanlig å forstå helheten av prosesser som er i stand til å gi støtte for et system i en bestemt tilstand eller forbedre dets mekanismer for å forbedre dets arbeid, bruke utvikling og påvirke det ved å sette mål og mål. 
Konsekvenser oppstår basert på innsamling, overføring og behandling informasjon flyter inkludert ledelsesbeslutninger. Konseptet og styringstyper er basert på dette prinsippet. Med andre ord påvirker ledelsen ansatte, slik at de streber etter å oppnå mål som er gunstige for organisasjonen.
Oppgavene
Mennesker som representerer styringsapparatet, må effektivt bruke og koordinere alle mulige ressurser i selskapet for å oppnå mål som er nyttige for det. Hovedmålet med ledelsen er bruk av erfaring, ferdigheter, intellekt og kunnskap i formuleringen av oppgaver for å oppnå organisasjonens mål. Det inkluderer også hovedtyper av ledelse. Det må huskes at alle ressurser skal fordeles rasjonelt og maksimalt lønnsomt for selskapets overordnede mål.
administrasjon
Som mål for ledelsen kan du ta industrien, den territorielle forsamlingen av mennesker, reproduksjon, økonomisk aktivitet, ressurser og produksjon. Som subjekt - mennesker i lederposisjoner som har makten til å ta beslutninger. Typene styringsstrukturer er delt inn etter følgende kriterier:
- Normativ ledelse - sørger for utvikling og implementering av filosofien til selskapet, med andre ord gjennomføres en gründerpolitikk som lar deg bestemme organisasjonens stilling på markedet og danne dens generelle strategier.
- Strategisk ledelse - opprettelse av strategier, fordelingen av dem i tidsrammen. Samtidig dannes suksesspotensialet til selskapet, og implementeringen av strategier overvåkes.
- Operativ ledelse - utvikling av operasjonelle og taktiske tiltak som bidrar til praktiske løsninger som tar sikte på å forbedre effektiviteten til bedriften.
Ledelsesprinsipper
Basert på den funksjonelle inndelingen av ledelsesarbeidet, er ledelsen delt inn i følgende typer: produksjon, administrasjon, personell, miljø, kreativ og mye mer. Styringsmetoder er arbeidsmetoder ved bruk av spesifikke verktøy, verktøy og styringsmetoder. De er sosio-psykologiske, økonomiske og administrative.
Detaljert vurdering av ledelsesprinsipper
Begrensning (integritet) er basert på den oppfatning at ethvert system er avhengig av dets elementer, men samtidig er det ikke egenskapene til disse delene. Det kommer ikke ned på dem eller deres sum. De har sitt eget system, mens de ikke gjenspeiles i noen av elementene. Egenskapene til systemet kan betraktes som kvaliteten og effektiviteten til ledelsen.
Genetisk sikkerhet består i å løse et problem ved å søke etter årsakene til dets forekomst. Det blir gjort en analyse av faktorene som provoserte det, og konsekvensene av dem. Lederen må først bestemme hvorfor dette skjedde, og deretter bestemme hva han skal gjøre med det.
Romlig-tidlige typer kontrollsystemer antyder eksistensen av et system som er uavhengig av eksterne faktorer. Denne prosessen er viktig, noe som er tydelig i analysen av ledelsen av transnasjonale selskaper, dynamikken i kommunikasjonen deres under vekst og utvikling av selskapet. Her har vi i tankene at enhver forbindelse, uansett om det er internt eller eksternt, refererer ethvert element til et bestemt tids- og romintervall. Det er viktig hva slags innflytelse den gangen var, og hvordan den påvirket organisasjonens funksjon. Ikke mindre viktig er historien eller scenen, med andre ord den sykliske karakteren av systemets eksistens og dens utvikling. Dette krever en klar redegjørelse for alle trender som har påvirket utviklingen.
Dette hjelper til med å forutse oppturer og nedturer i utviklingen av organisasjonen. Dette prinsippet brukes også når man vurderer regjeringstyper. I tillegg gir det en mulighet til å forberede seg på situasjoner på randen av krise og vil være med på å avgjøre når det er verdt å ta risikable avgjørelser. Hovedsaken er å synliggjøre forholdet mellom fortid og nåtid, og kvalitativt analysere det.
Konvensjonalitet av systemgrenser med miljøet fra utsiden, samtidig som systemets integritet opprettholdes - dette prinsippet er det viktigste, som inkluderer typer kontrollsystemer. Grensen forsvinner ikke helt, den er en kobling til et større system. Dette prinsippet er viktig i og med at det lar deg kontrollere ikke bare de indre elementene, men også ta kontroll over elementene i det ytre miljø. Praktisk styring krever ikke bare overvåking av disse prosessene, men også tydelig fremheve forbindelsen mellom dem.
Relativitet er forholdet mellom elementer og deler av systemet. Til tross for variasjonen i denne tilstanden, er den i visse kriterier statisk. Dette styringsprinsippet er basert på en rimelig og gunstig kontroll av alle relasjoner i systemet.
Ledelsestyper
Ledelsesbegrepet refererer til spesielle områder relatert til lederaktivitet, som er direkte forbundet med løsningen av spesifikke oppgaver. Det er generell ledelse, det betyr typer ledelse av organisasjonen som helhet, samt kontroll over dens uavhengige koblinger. Under funksjonell ledelse forstå ledelsen av individuelle områder i organisasjonen eller dens elementer. Det er disse to typene ledelse som utgjør styringsmekanismen i enhver organisasjon.
Detaljert beskrivelse av hver type
Administrativ ledelse innebærer utvikling og vedtak av beslutninger, samt fordeling av oppgaver mellom ansatte og full kontroll over implementeringen av oppgavene.
Innovative typer ledelse involverer organisering og kontroll av forskning, vedtakelse og distribusjon av alle innovasjoner, basert på organisasjonens utsikter og mål, dens potensielle evner og undersøkelsesresultater.
Produksjonsstyring innebærer organisering og forsyning av materielle ressurser, klargjøring av produksjon og implementering av disse direkte, hovedmålet er å bevare egenskapene til etablerte teknologier og å overvåke implementeringen av kvalitetskrav til produserte produkter.
De moralske og etiske typene personalledelse er å organisere utvelgelsen, tilveiebringe nødvendig kunnskap, distribusjon, evaluering og stimulering av ansatte, i tillegg inkluderer dette overvåking av kvaliteten på relasjoner i staben.
Miljøledelse innebærer organisering av advarsler, forebygging og eliminering av konsekvenser som produksjonen kan skade miljøet.
Investeringsstyring innebærer å identifisere prioriterte økonomiske investeringer, kjøp, tjene inntekter, fordeler ved å bestemme effektiviteten til prosjekter ved beregning.
Kreative ledelsesformer involverer utvikling av ambisjoner for implementering av erfaring, ideer, kunnskap gjennom markedsføringsverktøy.
Strategisk ledelse innebærer opprettelse av lovende oppgaver for utvikling av organisasjonen, slik at det kan øke sin konkurranseevne, konsolidere mål på grunnlag av langsiktige planer, utvikle programmer for å oppnå ønsket.
Kriseledelse innebærer å identifisere situasjoner som kan føre til en krise som oppstår under driften av bedriften, samt å identifisere risiko og finne løsninger for å minimere tap fra disse situasjonene. Det innebærer å utvikle en strategi som vil hjelpe organisasjonen å holde seg på samme nivå og øke effektiviteten. Som verktøy brukes innføring av innovasjoner, en fullstendig analyse av organisasjonen, samt oppdatering av kapital.
