Kostnadsoverslag - en sammendragsplan for alle kostnadene til en virksomhetsenhet for den fremtidige produksjonsperioden og (eller) finansielle aktiviteter. Ved hjelp av dette dokumentet bestemmes den totale mengden produksjonskostnader i forhold til underarter av ressurser, produksjonsstadier, ledelsesnivåer i bedriften og andre utgifter.
definisjon
Kostnadsoverslaget inkluderer kostnadene for både hoved- og hjelpeproduksjon som er forbundet med produksjon og påfølgende salg av varer, produkter. Dette dokumentet inkluderer kostnadene forbundet med vedlikehold av administrativt personell, implementering av visse arbeider og tjenester, som ikke inkluderer grunnleggende produksjonskostnader.
Kostnadsestimering
Kostnadsplanlegging gjennomføres monetært for produksjonsprogrammene som er forutsatt i prosjektene for året, med spesifikke mål og mål, utvalgte økonomiske ressurser og teknologiske virkemidler for gjennomføring. Kostnadsanslag i sammenheng med planlagte mål og indikatorer bør spesifiseres. Det er med andre ord et estimat av kostnader i monetære termer, innrammet i form av relevante resultater.
Et eksempel på et kostnadsestimat ser ut som en plan med prosjekterte kostnader i sammenheng med utført arbeid med gjeldende ressurser. For eksempel etablerer den estimerte inntekten for fremtiden det planlagte kontantstrømmen med de tilsvarende utgiftene for samme periode. Den estimerte produksjonskostnaden viser de planlagte nivåene på lager, volum av produksjon, samt kostnadene for visse typer ressurser. Det endelige estimatet (koden) skal vise de totale kostnadene i sammenligning med resultatene i sammenheng med hoveddelene i planen for samfunnsøkonomisk utvikling for det kommende året.
Estimeringsmetoder
I prosessen med å danne dette dokumentet i produksjon innenfor rammen av russisk vitenskap og praksis, er følgende metoder ganske mye brukt:
- beregnet, basert på beregning av kostnader i foretaket i henhold til kildedataene for andre deler av dette dokumentet;
- konsolidert, basert på summeringen av estimatene for produksjonsprosessene til noen verksteder (med unntak av intern omsetning);
- kostnadsberegning, basert på planlagte beregninger for nomenklaturen til ferdige produkter med utvidelse av generelle gjenstander til enkle kostnader eller deres elementer.
Estimert metode
Dette er den vanligste metoden i innenlandske foretak. Bruken av det gjør det mulig å sikre koordinering med å bringe inn det generelle bosettingssystemet i form av et omfattende planleggingsdokument. Organisasjonens kostnadsoverslag ved bruk av denne metoden sørger for akkumulering av alle produksjonskostnader for spesifikke elementer i de spesielle delene av årsplanen. Estimerte kostnader bestemmes i følgende rekkefølge:
- Kostnadene for basismaterialer, komponenter og halvfabrikata bestemmes på grunnlag av den planlagte årlige etterspørselen etter materialressurser. I dette tilfellet bør estimatet bare inkludere de kostnadene som i planperioden kan bli brukt med påfølgende avskrivning i produksjonen. Med andre ord aksepteres behovet for vesentlige eiendeler uten å ta hensyn til endringer i aksjebeløp.
- Dannelse av utgifter for hjelpemateriell utføres på grunnlag av planer for deres behov i et år.Strukturen for disse kostnadene er verdien av verktøyene, samt husholdningsutstyr brukt i planperioden.
- Drivstoff i forhold til verdien i estimatet bør planlegges i forhold til dets behov.
Sammendragsmetode
For å forstå hvordan man kan beregne kostnadene ved bruk av denne metoden, er det nødvendig å først utvikle og redusere de totale kostnadene i sammenheng med verkstedene til både hoved- og serviceindustrien.
Kostnadsmetode
Denne budsjettmetoden gir mulighet for utvikling av et produksjonsplanleggingsdokument basert på beregninger eller kostnadsberegning av alle typer produkter som er planlagt i det årlige produksjonsprogrammet i bedriften, samt fremtidige utgifter og fremdriftsbalanser. På grunnlag av kostprisen for noen produkter i samsvar med de årlige produksjonsvolumene, utvikles et spesifikt sjakkark som inneholder økonomiske elementer og kostnadskostnader.
Så snart sjakkbordet er dannet, utvikles et generelt revidert (konsolidert) kostnadsestimat, som er planlagt for fremtiden. For å danne produksjonskostnadene fra de konsoliderte estimatene, er det nødvendig å ekskludere kostnadene for arbeid som ikke er relatert til produksjonen.
Andre kostnadsmetoder
I tillegg til metodene som er diskutert i denne artikkelen, må oppmerksomheten rettes mot metoder som prosess og tilpasset kostnadskostnad.
Så gir den prosessbaserte metoden for å danne estimater planlegging av produksjonskostnader i sammenheng med individuelle strukturelle enheter, produksjonsprosesser. Generelle utgifter summeres under visse utgiftsposter, inkludert utgifter til arbeidskraft og materielle ressurser.
En tilpasset metode for å danne et estimat av utgifter gir bestemmelse av kostnader for produksjon av ferdige produkter i sammenheng med individuelle ordrer, utførte arbeid og planlagte kontrakter. For hver enkelt ordre skal det beregnes egen kostnad, som viser både direkte og faste kostnader som er relatert til denne typen arbeid utført i produksjonsprosessen.
konklusjon
Oppsummering av det presenterte materialet, skal det bemerkes at anslaget er en finansiell plan som bestemmer volumet, fordelingen av bevilgninger innenfor de spesifikke tildelte midlene for vedlikehold av foretaket. Den juridiske verdien av kostnadsestimatet er å bestemme rettighetene og pliktene til bedriftsledere ved den tiltenkte bruken av midler som ble fastsatt under utarbeidelsen av dette dokumentet.
