Prosjekt tidslinjer og stadier av implementering

Hovedmålet med å investere penger i forskjellige typer prosjekter er å øke kapitalen. Før du tjener, må du først investere investeringen fullt ut.

Tilbakebetaling er utgangspunktet der prosjektet vil gi overskudd for investoren. Vi analyserer detaljene i tilbakebetalingsperioden. Gjennomføringen av prosjektet er et viktig punkt som krever detaljerte forklaringer.

Funksjoner ved konseptet

Avkastningen på investeringen er den tidsperioden som vil være nødvendig for å fullstendig dekke inntektene til de opprinnelige investeringskostnadene som er investert i den. For eksempel, hvis investeringene utgjorde omtrent 500 tusen dollar, og kontantstrømmen forventes for det ferdige prosjektet i mengden 100 tusen rubler årlig, vil prosjektet (tilbakebetalingsperioden) være fem år.

Denne parameteren er en av hovedindikatorene som brukes til å vurdere attraktiviteten til et prosjekt. Ofte beregner spesialister også følgende indikatorer:

• intern avkastning;
• nåværende nettoverdi.

Vilkårene og stadiene i prosjektet er utpekt av PP.

Klassifisering etter tid

I tilfelle når det antas ensartede inntekter i henhold til den innførte ideen, brukes en enkel formel for å bestemme tilbakebetalingen. I denne formelen blir de opprinnelige investeringskostnadene for prosjektet delt på den årlige kontantstrømmen som det genererer.

Investeringsprosjektets løpetid er en indikator på effektiviteten og effektiviteten. Ethvert prosjekt har en frist som det må fullføres for.

Det er vanlig å skille følgende typer prosjekter, avhengig av gjennomføringsperiode:

• kortsiktig, designet for 1-2 år;
• mellomlang sikt, hvis varighet er estimert 3-5 år;
• langsiktig, som varer 10-15 år.

Oppgjør for ujevn kontantstrøm

I dette tilfellet brukes en annen matematisk formel der kumulative kontantstrømmer i en minimumsperiode må overstige de gjort investeringene.

Anta at de investerte 500 tusen dollar i ideen, og veksten i kontantstrømmer er angitt i tabellen.

Beregningen av prosjektgjennomføringsperioden viser at ideen lønner seg om fire år. Følgelig kan kumulativ kontantstrøm i beløpet som overstiger de investerte midlene i ideen om 500 000 dollar oppnås innen utgangen av det fjerde året det gjennomføres.

Metoden for å beregne tilbakebetalingstid anses for tiden å være etterspurt. Fagfolk gjenkjenner det som et praktisk verktøy i gjennomføringen av investeringsanalyser, siden det er enkelt å beregne.

Blant manglene som ligger i ham, skiller umuligheten av å regnskapsføre for endringer i tiden verdien av pengene. Dette fører til en betydelig endring i de beregnede dataene.

Beregning av neddiskontert tilbakebetalingstid

Slike beregninger blir utført for å vurdere tidspunktet for prosjektet. DDR er definert som forholdet mellom kontantstrøm generert av et investeringsprosjekt og størrelsen på den første investeringen.

Med riktige beregninger kan du unngå mange merkostnader. Dette gjelder spesielt i fasen av installasjon og byggearbeid, når det er viktig å forstå om fristen for gjennomføring av byggeprosjektet vil mislykkes.

Viktigheten av prosjekttidsstyring

I lovgivningen i landet vårt, under implementeringsperioden, forstås ideer i noen tid, der finansiering og bygging av kapitalbyggingsprosjekter er planlagt.

Under planleggingsperioden for investeringsprosjektet forstås en femårsperiode der statlig støtte bidrar til gjennomføringen av initiativet.

Siden hovedbegrep for implementering av ideen består av tidsbruken på arbeidet i hvert trinn, må du finne ut budsjettet (tildeling av kostnader) for tid i alle trinn så nøyaktig som mulig.

Viktige detaljer

Vilkårene i prosjektet er også knyttet til ansvarsnivået til entreprenører som utfører visse arbeider. Hvis det er nødvendig å implementere en storstilt plan, er i dette tilfellet en spesifikk entreprenør ansvarlig for hvert trinn. I tilfelle en av dem mislykkes, blir aktiviteten til en annen organisasjon betydelig hemmet. Til slutt ender en slik prosess med betydelige investortap.

Tidspunktet for prosjektet er påvirket av flere faktorer:

• territoriale eller organisatoriske omfang av planen;
• teknologi som brukes til å implementere ideen;
• implementering av ideen eller utviklingen av et unikt prosjekt ved hjelp av et team av fagfolk.

modernitet

For tiden behandler management science forskjellige typer ledelse, som innebærer betydelige risikoer, verdiendringer. For å unngå dem, bruker utøvere og forskjellige forskere forskjellige løsninger på problemet. For eksempel foreslås det å tenke gjennom planleggingen av hendelseshorisonten.

Nettverksplanleggingsteknikk

Denne teknikken er egnet for selskaper som er relatert til kapitalbygging. Dette er en modell som illustrerer hvordan ideen vil bli implementert med tanke på prosessor og tidsparametere. En slik plan er et verktøy for analyse, koordinering, beskrivelse av partene (kunde, investor, hovedentreprenør) av den teknologiske prosessen med byggearbeid.

Det inkluderer også muligheten for å justere den tiltenkte handlingsalgoritmen, tenke gjennom risikoer og potensielle problemer, minimere negative konsekvenser.

Det er umulig å se bort fra at vanlige mennesker er engasjert i utarbeidelsen av slike planer. Det er grunnen til at forskjellige problemer ofte dukker opp, og det er et tidsavvik fra den tiltenkte tidsrammen.

For eksempel, hvis en ordning er utarbeidet i henhold til hvilken kapitalinvesteringer beherskes, vises negative overlegg systematisk når du utfører flere parallelle operasjoner.

I slike situasjoner vises ofte den kritiske banen manuelt, så det er vanskelig å kalle det en økonomisk gjennomførbar beregnet indikator. Oftest blir verdien ganske enkelt “trukket” til ønsket dato og krenker den med jevne mellomrom. En slik tidsplan legger bare tidsbegrensninger for de utpekte eksekutorene, den avhenger ikke av andre faktorer: logistikk, beredskap for kommunikasjon, personalets kvalifikasjoner.

I et slikt tilfelle har ikke prosjektlederen muligheten til å forutsi tidspunktet for og kvaliteten på implementeringen av ideen med stor sannsynlighet, for å påvirke hendelsesforløpet. I denne forbindelse er prosessen med å utsette fullføringen av spesifikke stadier av alt byggearbeid i dag veldig vanlig. Vi må se etter ytterligere materielle ressurser for å fullføre prosjektet som har startet, for å ta i bruk objektet.

Viktige aspekter

For å unngå vesentlige uenigheter med entreprenøren valgt for prosjektet om varigheten av visse operasjoner, blir kundene ofte tvunget til å søke ytterligere konsultasjoner om planen med ingeniørselskaper.

Ekspertene deres analyserer arbeidet knyttet til sammenstillingen av visse databaser eller oppslagsverk, som bestemmer varigheten av standard eller standard byggearbeid. Slike materialer gir kunden muligheten til å unngå en betydelig forsinkelse i entreprenørenes arbeid.

I noen tilfeller må kunden ta et valg: bruk det raske, men dyre alternativet, eller velg en entreprenør til en lavere kostnad, men still inn på langsiktig byggearbeid.

I de situasjonene der sluttresultatet av ideen som implementeres er å oppnå vesentlig fortjeneste, velger investoren det første alternativet, noe som bidrar til en betydelig reduksjon i tiden for den foreløpige og investeringsfasen, slik at han kan hente inn de investerte ressursene på kortest mulig tid.

konklusjon

Når du implementerer et sosialt prosjekt, blir verdien et sentralt poeng. Derfor bruker kunden kalender- og nettverksplanlegging, som er basert på teknologien for implementering av nødvendige handlinger.

Med riktig og detaljert beskrivelse av teknologien, dens koordinering med investor og entreprenører, er det fullt mulig å fordele tidspunktet for spesifikke handlinger. Slik planlegging hjelper til med å unngå forsinkelse av byggearbeid, derfor kreves det ikke merkostnader for vedlikehold av ansatte, rentebetalinger, vedlikehold og reparasjon av utstyr og tilleggsleie. Det lar deg identifisere de organisasjonene som er skyldige i å utsette byggetiden, og bruke tiltak med innflytelse på dem.