Kiedy pracownicy mają motywację, stają się bardziej produktywni i wykazują lepsze wyniki. Są to niezbędne warunki dla rozwoju korporacji i całego biznesu. Jeśli ludzie nie są zainteresowani pracą, ale po prostu będą w biurze od „call to call” i chcą jak najszybciej otrzymać pieniądze, taka współpraca nie przyniesie korzyści. Oto kilka skutecznych sposobów motywowania pracowników.
Zapewnij znaczące korzyści.
Jako właściciel małej firmy możesz nie być w stanie konkurować z dużymi korporacjami w zakresie zapewnienia niezawodnego pakietu socjalnego. Następnie rozważ inne opcje, które zainteresują pracowników i będą twoimi korzyściami. Na przykład możliwość pracy zdalnej, a nie tak rygorystyczny strój, imprezy firmowe itp. Możesz zorganizować wspólne kolacje w piątki lub czasem wybrać się na piknik na wsi. Zapytaj pracowników, jakie bonusy wydają się dla nich atrakcyjne.
Zaangażuj swoich pracowników
Jeśli chcesz, aby Twoi pracownicy pracowali dla dobra firmy, nie stawiaj im tylko celów. Zapytaj o ich opinie na dany temat, nawet jeśli sam wiesz, co planujesz zrobić. Ty i twoi podwładni powinniście mieć informacje zwrotne na temat skutecznej współpracy. Prosząc ich o radę, w ten sposób demonstrujesz, że ufasz pracownikom w zarządzaniu ich biznesem.
Stwórz pozytywne środowisko pracy
W pozytywnym środowisku pracy każdy pracownik czuje się ważny i cenny. Jeśli dana osoba zauważy, że szef ma swoich ulubionych, jeśli stosuje politykę podwójnych standardów, wówczas wszelka motywacja natychmiast znika. Nie odniesiesz sukcesu, jeśli w biurze panuje toksyczna atmosfera. Upewnij się, że traktujesz wszystkich pracowników jednakowo, że jesteś otwarty na komunikację i opinie.
Zapewnij korzyści i bonusy
Według świń 38% pracowników chce płatnego urlopu, 26% marzy o elastycznym harmonogramie lub bezpłatnym dostępie do siłowni, 20% chce płatnego urlopu na opiekę nad dziećmi. Zastanów się, jakie interesujące korzyści możesz zapewnić swoim podwładnym, nie przekraczając znacznie budżetu. Na przykład, zamiast zapewnienia pełnej opieki medycznej, rozważ nawiązanie współpracy z lokalnym szpitalem i uzgodnij możliwość zaszczepienia swojego personelu przeciwko tej samej grypie lub badaniu lekarskiemu.
Ustaw odpowiednie cele
Nie możesz motywować osoby bez celu. Bezcelowa praca prowadzi do tego, że robotnicy zaczynają się nudzić, wciągają ich rutyna i monotonia. Mówiąc najprościej, nie wiedzą, do czego dążyć. Twoim zadaniem jako lidera jest ustalenie konkretnych celów i przekazanie ich każdemu pracownikowi. Wskaż daty i „kontroluj” punkty pośrednie, kiedy będziesz monitorować dynamikę i upewnij się, że zmierzasz we właściwym kierunku.
Daj pracownikom swobodę
Musisz być elastyczny w zakresie warunków pracy i harmonogramów, jeśli chcesz, aby podwładni byli zmotywowani. Pomyśl o pracy zdalnej, być może elastycznym harmonogramie. Jest to bardzo ważne, ponieważ osoba może odczuwać względną swobodę działania. Według badania 96% pracowników marzy o możliwości elastycznych warunków pracy, ale ma je tylko 46%. Omów ten problem z pracownikami i upewnij się, że nie ograniczasz ich do zbyt ciasnych ram.
Bądź wdzięczny
Pracownicy, którzy czują się cenieni, są bardziej zmotywowani i wykazują lepsze wyniki niż ci, którzy spotykają niewdzięcznych szefów. Pokaż ludziom, że cenisz ich wkład. Nie oszczędzaj na zasłużonych pochwałach i często mów „dziękuję”. To stworzy pozytywną i ciepłą atmosferę w zespole.