Skład sekcji dokumentacji projektowej

Urzędnik zaangażowany w organizację i kontrolę listy dokumentów powinien wiedzieć, jakie etapy projektowania i rodzaje dokumentacji istnieją, a także w jaki sposób takie dokumenty są uwzględniane. Najczęściej uzasadnienie projektów przeprowadzają firmy zajmujące się budową, przebudową budynków mieszkalnych i niemieszkalnych. Ale niektóre rodzaje dokumentacji są wykorzystywane w innych obszarach gospodarki, na przykład w firmach informatycznych lub firmach audytorskich.

Koncepcja

Projekt można nazwać zestawem dokumentów informacyjnych przygotowywanych na etapie jego tworzenia. Tutaj konieczne jest wykonanie określonej sekwencji działań i procesów, w wyniku których powstaje prototyp wymaganego obiektu końcowego.

W tym celu należy wykonać specjalne obliczenia o charakterze ekonomicznym i technicznym, opracować modele, noty wyjaśniające, rysunki, diagramy.

Przed wejściem w życie dekretu rządu Federacji Rosyjskiej z dnia 16 lutego 2008 r. Nr 87 przewidziano, że należy przestrzegać pewnych etapów w procesie opracowywania projektu. Najpierw konieczne było przygotowanie uzasadnienia dla wskaźników technicznych i ekonomicznych, a następnie sam projekt. Obecnie stosowane są dwie główne koncepcje: dokumentacja robocza i projektowa.

Co to jest: istota i definicja

Dokumentacja projektowa to pewien zestaw dokumentów, które pojawiają się w wyniku planu budowy obiektu, jego przebudowy lub naprawy. Wszystko zaczyna się od szkicu - diagramu, który daje wyobrażenie o rodzajach pracy, które należy wykonać i jak to zrobić. W rzeczywistości potrzebny jest szkic w celu skoordynowania działań projektu z zarządem, inwestorem i rządem.

Na podstawie art. 48 rosyjskiego kodeksu urbanistycznego dokumentacja projektu stanowi określony zestaw dokumentów, które zawierają listę informacji w postaci zapisów tekstowych, diagramów i map. Takie materiały wskazują cechy rozwiązań konstrukcyjnych, architektonicznych, inżynieryjnych, technologicznych, w których ma się odbyć odpowiednia przebudowa lub konstrukcja budynków lub ich części. To samo dotyczy remontu konstrukcji w przypadku pracy, w której występuje wpływ na elementy konstrukcyjne i konstrukcje obiektu. Jednocześnie można zmienić właściwości bezpieczeństwa operacyjnego i niezawodności obiektu budowlanego.

Dokumenty projektowe dotyczące niektórych rodzajów prac wpływających na bezpieczeństwo operacyjne obiektu są dozwolone tylko dla osób prawnych lub indywidualnych przedsiębiorców, którzy posiadają odpowiednie pozwolenie, potwierdzone certyfikatem lub licencją.

Lista prac mających wpływ na bezpieczne funkcjonowanie kapitałowych obiektów budowlanych została wskazana w dokumencie regulacyjnym: Rozporządzenie Ministerstwa Rozwoju Regionalnego z 12.12.2009 r. Nr 624. Zasadniczo każda osoba może przygotować dokumentację projektową, najczęściej na podstawie umowy. W takim przypadku wykonawca jest odpowiedzialny za zgodność z przepisami technicznymi.

Różnice między dokumentacją roboczą a projektową

Istnieją różnice między koncepcjami projektu i dokumentacji roboczej:

• główna różnica polega na tym, że dokumentacja projektowa analizuje więcej pytań na temat przyszłej budowy;
• zbudowany obiekt musi być w pełni zgodny z przepisami dokumentacji projektowej;
• jeśli pełne uszczegółowienie konstrukcji etapowej, zdefiniowanej w głównym projekcie, jest wystarczające do dalszej realizacji procesu budowlanego, to na podstawie decyzji klienta nie ma potrzeby tworzenia dodatkowej dokumentacji roboczej;
• wraz z początkiem jednoczesnego opracowywania dokumentacji projektowej i roboczej konieczne jest wstępne sprawdzenie przez specjalistyczną wiedzę państwową;
• dwuetapowy projekt przewiduje opracowanie dokumentów roboczych dopiero po ich oficjalnym zatwierdzeniu;
• dokumentacja projektowa jest podstawą prawną do wydania oficjalnego pozwolenia na budowę;
• szczegółową treść dokumentacji roboczej ustala klient;
• dalsze tworzenie dokumentacji projektowej nie jest wymagane w przypadku napraw sezonowych lub niezbędnego przeglądu.

Rodzaje dokumentacji

Typowa klasyfikacja dokumentacji projektowej obejmuje:

• Plan główny, który określa obraz całego placu budowy, który pokazuje położenie obiektów pod projektem wzdłuż konturów i odzwierciedla projekt krajobrazu.
• Rysunki ogólne: schematy elewacji, rzuty kondygnacji, a także przekroje poprzeczne i wzdłużne budynków. Są one wskazywane przez lokalizację sprzętu, narzędzia, ich wzajemne wyrównanie, oznaczenie, a także wymiary.
• Rysunki części, które są wykonywane dla złożonych zespołów. Na takich rysunkach pokazano wymiary części i elementów budynku lub konstrukcji, ich sprzężenia, przekroju.
• Paszport projektu z podstawowymi wskaźnikami technicznymi.
• Nota wyjaśniająca zawierająca informacje o rzutowanym obiekcie, informacje o jego zastosowaniu, wyglądzie, urządzeniu wewnątrz; raporty o najbardziej charakterystycznych cechach tego obiektu, podane są jego główne wskaźniki techniczne, wskazano przeznaczenie, strukturę wewnętrzną i działanie poszczególnych części oraz opisano cechy konstrukcyjne. Ponadto nota wyjaśniająca wyjaśnia ekonomiczne, społeczne i inne warunki i warunki wstępne stworzenia obiektu, argumentując wybór tej opcji.
• Obliczenia według parametrów. Powstają na podstawie wykorzystania osiągnięć fizykochemicznych, biologicznych i innych dziedzin nauki.
• Oceny, które są fundamentalne.

Ponadto, aby uzyskać bardziej perspektywiczny widok projektu, rysunki elewacji są wykonane w kolorze.

Główne sekcje

Struktura obejmuje 13 zatwierdzonych etapów, które odzwierciedlają wszystkie wymagania dla sekcji dokumentacji projektowej:

• nota wyjaśniająca;
• planowanie przydziału gruntów;
• rozwiązania architektoniczne;
• planowanie przestrzenne i rozwiązania konstrukcyjne;
• dane dotyczące mediów;
• opis procesu organizacji produkcji budowlanej;
• demontaż kapitałowych obiektów budowlanych;
• ochrona i bezpieczeństwo pracy;
• bezpieczeństwo przeciwpożarowe;
• udogodnienia dla osób niepełnosprawnych;
• efektywność energetyczna i wyposażenie w urządzenia do pomiaru energii;
• dokumenty oceniające;
• inne niezbędne materiały.

Nie jest to jednak pełna lista.

Jako dodatkowe sekcje dokumentacji projektowej możesz użyć:

• listy zezwalających komitetów miejskich do spraw planowania miasta;
• zadania projektowe;
• zadania technologiczne;
• plan inwentaryzacji otaczających budynków;
• rysunki rekonstrukcyjne;
• podstawowe wyniki ankiety;
• zalecenia w zakresie obrony cywilnej i sytuacji kryzysowych.

Każda sekcja jest starannie opracowywana przy wsparciu wymaganych obliczeń.

Decyzja rządu w sprawie fragmentów dokumentacji projektowej nr 87

Niniejszy dokument, przyjęty 02.16.2008 (w bieżącym wydaniu z 04.21.2018), charakteryzuje się następującymi głównymi punktami.

Rezolucja nr 87 „W sprawie składu części dokumentacji projektowej i wymagań dotyczących ich utrzymania” składa się z dwóch części, z których pierwsza reguluje wymagania dotyczące obiektów nieliniowych (budynków, budowli), a druga obejmuje informacje dotyczące obiektów infrastruktury liniowej (dróg, kolei, linii energetycznych i itp.) Jasno określa, co dotyczy niektórych rodzajów obiektów.

Dekret w sprawie składu sekcji dokumentacji projektowej zawiera listę obiektów, które wymagają opracowania szeregu sekcji i dla których nie jest to wymagane.

Na przykład tworzenie dokumentacji budżetowej jest przeprowadzane dla obiektów finansowanych z budżetu. Jeśli obiekt jest komercyjny, wówczas ocena konstrukcji przeprowadzana jest na życzenie klienta.

Skład sekcji dokumentacji projektowej dla rozdzielczości 87 jest opisany wystarczająco szczegółowo. Podstawowe wymagania dotyczące treści, na podstawie których wykonywana jest praca, są również jasno określone.

Dokumentacja projektowa dla każdej sekcji składa się z części graficznej i tekstowej. Dokument zawiera listę niezbędnych miejsc, które powinny zostać odzwierciedlone w części graficznej w postaci diagramów, rysunków. Część tekstowa rozdziałów dokumentacji projektowej 87 rezolucji opisuje szereg parametrów. Wśród nich można wymienić: obliczenia, uzasadnienia i kryteria, które należy koniecznie uwzględnić.

Sekcje dokumentacji projektowej w uchwale są ściśle związane z szeregiem artykułów Kodeksu urbanistycznego i przepisów każdego miasta lub gminy.

Rozwój

Istniejące standardy SNiP regulują opracowywanie, koordynację i zatwierdzanie części dokumentacji projektowej zgodnie z obowiązującymi standardami.

W przypadku konstrukcji o charakterze masowym, a także innych prostych technicznie obiektów, można opracować projekt roboczy na podstawie planów uzasadnienia budowy.

Głównym dokumentem regulującym stosunki i obowiązki stron jest umowa zawarta przez klienta z firmami inżynierskimi. Są bezpośrednio zaangażowani w tworzenie dokumentacji projektowej. Integralną częścią umowy powinno być zlecenie projektowe.

Opracowywanie odcinków dokumentacji projektowej odbywa się, jeżeli istnieje zgoda na wybraną lokalizację obiektu na podstawie zatwierdzonego uzasadnienia inwestycji w budowę lub innych materiałów wstępnych.

Wybór dewelopera najczęściej odbywa się na zasadach konkurencyjnych, w tym poprzez zawieranie umów.

Procedura organizowania i przeprowadzania przetargu na prace projektowe jest ustalana przez inwestora zgodnie z rozporządzeniem w sprawie handlu kontraktami w Federacji Rosyjskiej, kilkoma zaleceniami metodologicznymi zatwierdzonymi przez prawo.

Dokumentacja robocza jako część projektu

Niezbędne w danym przypadku etapy pracy określa klient i projektant w umowie. Są one częścią sekcji dokumentacji projektowej.

Dokumenty referencyjne nie są częścią dokumentacji roboczej i mogą zostać przekazane klientowi, jeśli przewiduje to umowa.

Treść sekcji dokumentacji projektowej dotyczących wykorzystania dokumentów roboczych wymaga następujących materiałów źródłowych:

• obliczanie uzasadnienia inwestycji;
• zatwierdzenie lokalizacji obiektu przez władze;
• ustawa o wyborze gruntów;
• zadanie planowania architektonicznego;
• możliwości i warunki techniczne podłączenia projektowanych urządzeń do źródeł zasilania, mediów i komunikacji;
• informacje na temat dyskusji ze społeczeństwem na temat decyzji dotyczących budowy obiektu;
• podstawowe dane dotyczące sprzętu, w tym indywidualnej produkcji;
• dane o zakończonych badaniach i rozwoju;
• dokumenty od inwestora, akty wyceny i decyzje władz miejskich w sprawie odszkodowań za zniszczone budynki;
• materiały od organów administracji i państwowego nadzoru dotyczące środowiska projektu i środowiska;
• informacje o przeglądach technicznych, rysunkach pomiarów budynków i konstrukcji istniejących na placu budowy;
• rysunki i cechy charakterystyczne produktów firmy;
• zadania opracowania dokumentacji przetargowej;
• wnioski i materiały zaczerpnięte z badania istniejących gałęzi przemysłu, konstrukcji budynków i konstrukcji.

Zarządzanie rozwojem

Na każdym etapie pracy opracowuje się kosztorys dotyczący składu sekcji dokumentacji projektowej.W dużych projektach zagranicznych o rosnącej dokładności zestawiane są co najmniej cztery rodzaje szacunków:

• wstępna ocena mająca na celu zbadanie wykonalności projektu z marginesem błędu wynoszącym 25–40%;
• pierwotne, w celu porównania planowanych kosztów z alokacjami budżetowymi (błąd - 15–25%);
• orientacyjny, mający na celu przygotowanie planu finansowania projektu z akceptowalną dokładnością 10–15%;
• końcowy w celu przeprowadzenia przetargów z marginesem błędu wynoszącym 5-6%.

Sekwencja prac projektowych:

• wybór firmy projektowej, podpisanie umów dla wybranego projektanta na podstawie wyników konkursu;
• planowanie i ocena pracy i usług;
• właściwy projekt i zatwierdzenie dokumentacji.

Formy organizacyjne firm projektowych są bardzo zróżnicowane:

• Firmy projektowe i budowlane, które wykonują pełen zakres projektowania, montażu, budowy i uruchomienia.
• Projektowanie instytutów, które wykonują wszystkie niezbędne prace i rozwiązują zadania związane z planowaniem obszarów rozwoju. Zazwyczaj takie instytucje specjalizują się w przemyśle.
• Instytuty projektowe specjalizujące się w technologii. Takie instytucje można podzielić na trzy typy: specjalizujące się w początkowej fazie projektu; świadczenie różnorodnych usług dla klientów, którzy potrzebują pomocy w złożonych i specjalnych kwestiach inżynierskich; rozwój organizacji i technologii budowlanych.

Klient musi zawrzeć umowę z licencjodawcą - osobą prawną lub osobą fizyczną mającą wyłączne prawo do przemysłowego wykorzystania technologii na potrzeby projektu.

Istnieją trzy możliwości wyboru firmy projektowej przez klienta:

• Świadczenie usług będących przedmiotem zainteresowania w razie potrzeby. W takim przypadku klient korzysta z usług firmy projektowej na podstawie specjalnej umowy bez przetargu.
• Zamknięte negocjacje. Jeżeli firma projektowa już wykonuje prace dla klienta, to jej zadaniem jest przygotowanie oferty nowego projektu, przeprowadzenie analizy tych propozycji i zawarcie dodatkowej umowy do umowy.
• Metody konkurencyjne.

Obowiązki funkcjonalne firm projektowych są podzielone na dwie części:

• Standard, który obejmuje: wstępny projekt, projekt, opracowanie ocen, nadzór terenowy.
• Dodatkowe, w tym: przygotowanie do udziału w przetargach i pomoc w ich przeprowadzeniu; analiza projektu; opracowywanie studiów wykonalności inwestycji i studiów wykonalności; udział w zarządzaniu projektami; przygotowanie finansowania, funkcje grupowe.

Funkcje kierownika projektu

Na wszystkich etapach opracowywania dokumentacji kierownik projektu odgrywa wiodącą rolę. W dekrecie rządowym w sprawie składu części dokumentacji projektowej funkcje menedżera są jasno określone. Podczas procesu projektowania kierownik projektu wykonuje następujące zadania:

• audyt zgodności z ilością i warunkami pracy z niezbędnym minimum;
• wybór i zaangażowanie wiodących specjalistów inżynierii do projektu;
• koordynacja ich działań;
• ustalenie racjonalnego początku terminu w celu uniknięcia przedwczesnego wdrożenia;
• dostosowanie liczby pracowników;
• kontrola zmian w projekcie;
• kontrola czynników, warunków i dokumentów wpływających na koszty pracy;
• zapewnienie minimalnego zakresu używanych produktów.

W zależności od zakresu i złożoności projektu funkcje menedżera można przypisać zarówno kierownikowi całego projektu, jak i specjalnie wyznaczonemu kierownikowi projektu pracującemu w zespole pod nadzorem dyrektora generalnego.

Automatyzacja projektowania

Przepis na sekcje dokumentacji projektowej obejmuje wprowadzenie automatyzacji procesów.

Wiele zagranicznych i krajowych firm projektowych przeszło z informatyzacji indywidualnych i najbardziej pracochłonnych rodzajów pracy na projektowanie wspomagane komputerowo (CAD), które obejmuje cały proces tworzenia projektu.

Utworzenie CAD poprzedza jednak dogłębna analiza wskaźników finansowych. Dla małych i średnich firm bardziej opłacalne jest korzystanie z usług specjalistów z zewnątrz niż tworzenie własnego systemu z personelem specjalistów.

Kluczowe problemy, które należy rozwiązać przy wdrażaniu CAD obejmują:

• dostosowanie struktury organizacyjnej firmy do wymagań CAD;
• wybór oprogramowania i obliczeń, biorąc pod uwagę fakt, że są one aktualizowane co 5-6 lat;
• decyzja o strukturze stosowanej w systemie danych.

Zasadniczo dane obejmują informacje o specyficznym zużyciu materiałów, koszcie, technologii, czasie budowy, a także normach i typowych decyzjach projektowych.

W wielu krajach świata CADAD działa skutecznie - uniwersalny system z elementami typu CAD / CAM typu sztucznej inteligencji.

Wniosek

Przygotowanie dokumentacji projektowej należy traktować ze szczególną ostrożnością, aw razie potrzeby zatrudnić specjalistów w tej dziedzinie. Dokumentacja projektu, skład i zawartość poszczególnych sekcji są praktycznie gwarantowane jako sukces w realizacji całego projektu jako całości, przy odpowiednim opracowaniu.