Formarea și competența organelor de conducere ale SRL ca persoană juridică sunt determinate de legea aplicabilă și de documentele constitutive. Codul civil este baza fundamentală pentru toate relațiile de drept civil, documentele constitutive pot avea un impact semnificativ asupra voinței și voinței companiei, dar psihologia și cunoștințele individului sunt cruciale.
Planurile corporative și realitatea
O afacere rară se descurcă fără planuri fantastice. Chiar și crearea unei întreprinderi pentru producerea de chibrituri sau a unei cafenele pe marginea drumului înainte de procedura de înregistrare a unei persoane juridice și începutul activității permite fondatorilor să formuleze idei pentru dezvoltarea cu succes.
Euforia și așteptarea unui succes rapid se încheie cu momentul înregistrării de stat, înregistrarea impozitelor, trecerea reglementărilor tehnice obligatorii, de incendiu, sanitare și de altă natură, pe care legea Federației Ruse o indică explicit sau implicit, care nu sunt legea, dar formarea afacerii are un impact real organele de conducere corespunzătoare și precizați competența acestora.
În teorie, există doar două opțiuni pentru implementarea formei sociale a managementului companiei:
- unic;
- colegial.
În practica reală și în conformitate cu legislația, există mult mai multe opțiuni de gestionare socială și ceea ce prevalează în fiecare dintre ele: individualitate, colegialitate sau cantitatea de participare la fondul autorizat este un punct de vedere, dar, cel mai important: controlat. Ecoul rămâne întotdeauna - de cine?
Realitatea activității nu este pe deplin determinată de lege, dar afacerea este obligată să țină seama de prevederile legislației actuale cât mai exact posibil.
Afacerile iau în considerare ceva prin cunoașterea și înțelegerea persoanelor care dețin anumite poziții, care poartă responsabilități specifice și având capacitatea de a-și schimba înțelegerea situației și a comportamentului din ea.
Organele de conducere „în condițiile legii”
Prima circumstanță semnificativă:
- organ de conducere ales;
- Opțiunea alocată: persoana LLC, organismele de management LLC.
General (sau pur și simplu director), șef de divizie, director de direcție (comercial, tehnic, financiar, publicitate, tehnologie), contabil șef, auditor-inspector, auditor, șef de securitate etc. - își îndeplinesc exclusiv funcțiile manageriale. Cu fiecare astfel de persoană, poate exista un organism de decizie colegial sau un colectiv de muncă executiv, desemnat de obicei de acea persoană.
Aproape orice organizație reglementează statutul juridic al fiecărui organ de conducere cu propriul său act de reglementare. Dacă nu există o astfel de prevedere sau fișa postului, se aplică legislația sau practica stabilită.
Personalitate și managementul companiei
Activitatea de management este direct legată de psihologia personalității. Orice organ de conducere colegial face apel și la decizia persoanei fizice. În raport cu membrii aleși ai consiliului, reprezentanți ai adunării generale, reprezentanți, voința unei anumite persoane, de exemplu, fondatorul, este întotdeauna prezentă.
În cazurile în care fondatorul este o întreprindere sau o educație publică fără scop lucrativ, puteți determina întotdeauna voința unei anumite persoane sau efectul circumstanțelor obiective.
Legislația nu acordă o importanță deosebită denumirilor: în LLC, organismele de management pot fi desemnate așa cum îi place pe fondatorii săi, dar competența și funcțiile ar trebui distribuite astfel încât funcționarea unei anumite întreprinderi să fie în spațiul juridic actual.
Compania ar trebui să fie administrată de un director, ar trebui să aibă un contabil șef, ar trebui convocată o adunare generală, ar trebui să existe un consiliu, drepturile lucrătorilor ar trebui protejate (dar nu neapărat un comitet sindical cu drepturi depline).
Schema juridică de organizare a managementului la întreprindere este specificată în detaliu în legislație și fiecare companie este obligată să-și formeze spațiul juridic corect (în curs de dezvoltare) prin construcția corectă.
Organele de conducere "de către fondatori"
Dacă nu țineți cont de organele de conducere ale SRL cu singurul fondator, încrezător în ceea ce dorește să realizeze prin crearea propriei sale companii, atunci există întotdeauna două forme de creare și funcționare a unei persoane juridice:
- fondatorul a investit finanțe (proprietate) și se așteaptă la profit net;
- fondatorul a investit și este implicat direct în activitățile companiei.
În primul caz, expresia voinței este determinată de către directorii angajați în cea mai liberă formă. Există o singură condiție - profit maxim cu minim de probleme.
În cel de-al doilea caz, fondatorii gestionează direct toate procesele, chiar dacă niciunul dintre ei nu ocupă vreuna dintre pozițiile de conducere ale SRL.
Ambele cazuri sunt obiective de-a lungul liniei complexității organizării managementului companiei de la zero la infinit, intrigant confuz.
Cu cât este mai mare puterea reală a unui angajat real și cu atât mai puțin probabil să ia propriile decizii (îndeplinirea instrucțiunilor fondatorilor este o obligație necondiționată), cu atât nivelul de încredere în companie este mai mic din partea partenerilor, consumatorilor și propriilor muncitori care se încadrează în râșnița de carne a intereselor și dezmembrării fondatorilor.
Dacă toate organele de conducere obligatorii din SRL există și funcționează independent, iar participarea fondatorilor este limitată prin luarea propriilor decizii în cadrul competenței lor și împărțirea profiturilor, atunci întreprinderea este garantată de succes, dacă, desigur, atât angajații, cât și managerii întreprinderii doresc acest lucru, iar fondatorii nu interferează la aceasta.
Structura și semantica procesului de management
Întotdeauna există o opțiune de companie cu un președinte, adică o persoană desemnată de fondatori pentru a-și concretiza voința: un director fără dreptul de a lua propria decizie.
Prin lege, acest lucru este complet inacceptabil. Fiecare este întotdeauna responsabil pentru propriile decizii și acțiuni. Îndeplinirea voinței unei alte persoane este plină de consecințe periculoase.
În realitate, orice director încearcă să încredințeze îndeplinirea obligațiilor și responsabilității angajaților săi, în majoritatea copleșitoare a cazurilor nu este necesar să vorbim despre fondatori: toată lumea încearcă să oblige managerul angajat să îndeplinească orice misiune orală și, în caz de probleme, să găsească rapid vinovatul și să-l pedepsească.
Vinovăția și managementul sunt aspecte legate de fiecare etapă a companiei. Regulatorul dintre decizia unică și cea colectivă este determinat de infrastructura socială specifică a întreprinderii.
Dar nu orice fondator, nu orice manager angajat își poate da seama de voința sa împotriva voinței unui angajat care nu are nicio legătură cu managementul. Problema nu este sabotajul, refuzul de a munci, ci argumentele angajatului.
Puteți concedia întotdeauna, dar nu are întotdeauna sens: cel mai adesea, metoda de gestionare prin concediere este un semn al inferiorității managerului, necinstea fondatorului și confirmarea obiectivă: puteți gestiona din orice parte a lumii, cunoștințele ar fi suficiente pentru aceasta.
Cunoștințe și competență
Argumentele angajatului LLC și ale organismelor de conducere ale SRL sunt întotdeauna în stare de luptă. Cu cât este mai accentuată „lupta cu puterea” cu privire la decizia de luat, cu atât mai promițătoare compania sau prăbușirea acesteia.
Punerea în aplicare calmă a instrucțiunilor conducerii (de către director de la fondatori, angajat de la director sau alți manageri) înseamnă stabilitate, un proces de producție lin și lipsă de dezvoltare. În practică, dacă persoana juridică se află în această stare mult timp, nu va trebui să vă așteptați la succes: totul va fi finalizat pașnic până la pensionare și va dispărea.
Cunoștințele oferă o idee obiectivă a structurii unui SRL ca subiect al drepturilor și obligațiilor într-o anumită sferă socio-economică. Dacă această idee este formulată și înțeleasă de către management atât de firesc încât este percepută pozitiv de către colectivul de muncă, atunci aceasta este o componentă pozitivă, iar compania avansează calm.
Liderul trebuie să fie competent, el trebuie să aibă cunoștințe bune, o educație bună și experiență de muncă în poziția sa actuală.
Dacă structura SRL este creată de angajații companiei, situația în afara deciziilor luate de către conducere și, prin urmare, situația nu este înțeleasă de către conducere, nu poate fi gestionată de către aceștia.
O navă nu poate naviga corect dacă nu-și simte dimensiunea, motorul și nu vede cum navighează și unde.
Calea companiei
Începe întotdeauna cu o idee și persoane interesate. Formarea unei persoane juridice este o încercare de a aduce o idee la viață, de a transpune ceva în realitate. Structura unui SRL sau a altei persoane juridice, pusă pe hârtie la începutul călătoriei, nu va fi așa în prima săptămână a existenței companiei.
Nu te opri acolo. Nu ar trebui să ne luăm cu încredere nici ce a început, nici modul în care SRL-ul a funcționat, modul în care organele de conducere nu au făcut față primei sarcini. Nu închideți imediat compania și dizolvați organele de conducere. Trebuie să se lucreze la erori.
Dacă erorile au început imediat, acestea vor fi mai puțin târzii. Dacă totul a decurs fără probleme imediat, trebuie să aștepți surprize în jurul primului colț.
Afacerile în marea furtunoasă a relațiilor socio-economice ar trebui să joace întotdeauna în conformitate cu notele legislației actuale, urmărind obiective sociale utile. Acesta este cel mai puternic argument pentru supraviețuire și cea mai promițătoare schemă de management pentru o companie prosperă.