Un program de lucru strâns, cu o încărcătură excesivă de sarcini de muncă devine adesea motivul concedierii angajaților. Mulți dintre ei pur și simplu nu văd alte modalități de a face diferența. În acest caz, cea mai directă cale de ieșire a situației este evidentă - să adresăm această problemă autorităților cu o propunere de modificare a programului sau de a trece la un mod de operare de la distanță. Dar trebuie să faceți acest lucru corect, iar sfaturile specialiștilor prezentate mai jos vă vor ajuta.
1. A lua locul șefului
Poate că șeful se va întâlni de bună voie cu subordonatul chiar și fără alte condiții suplimentare. Dar acest lucru este rar. Prin urmare, trebuie să evaluați inițial perspectivele de schimbare din perspectiva managementului. Care vor fi beneficiile companiei de la înmuierea condițiilor de muncă? Și avantajele pot fi diferite - de exemplu, reducerea costului deservirii unui loc de muncă într-un birou cu echipament etc.
2. Cunostinta cu experienta colegilor
Dacă cineva din companie a avut deja astfel de conversații, ar trebui să aflați mai multe despre acest lucru. Este fundamental important să se rezolve argumentele „împotrivă”, care ar fi putut fi exprimate în timpul negocierilor. Acest lucru va permite dezvoltarea tacticii de contraargumente.
3. Pregătirea unui plan specific
Seful nu va avea timp sa inteleaga nuantele tranzitiei angajatului la un nou mod de munca. Prin urmare, este necesar să se dezvolte independent, sub forma unei propuneri gata, parametrii pentru instalarea unui program flexibil sau trecerea la un mod de muncă la distanță.
4. Convingerea utilității soluției
Este important să vă asigurați șeful că compania nu va pierde nimic din modificările care au avut loc, ci doar câștigul. Bazându-se pe astfel de argumente se poate baza pe studii care confirmă creșterea productivității angajaților care lucrează acasă.
5. Disponibilitatea pentru concesii
Un șef prudent va simți disconfort în luarea acestei decizii, dacă înainte, compania nu le-a practicat. Demonstrarea pregătirii unuia pentru victime va ajuta la creșterea încrederii sale - de exemplu, pentru prima dată puteți refuza bonusuri sau crește salariile.
6. Perioada de probă
O altă modalitate de a asigura compania în cazul în care schimbările o afectează. Puteți lucra una sau două luni în condiții de programare la distanță sau flexibile, în modul de încercare.
7. Construiți ritmul
Deja atunci când se ia o decizie pozitivă, este recomandabil să se lucreze la început într-un mod de eficiență crescută, ceea ce va convinge gestionarea corectitudinii acestei abordări. Apoi puteți reduce treptat ritmul la optim.
8. Indicarea dezavantajelor unui program flexibil
Șeful poate face un argument în spiritul că toți angajații vor dori să lucreze la fel. În acest caz, se poate contracara faptul că atât munca la distanță, cât și un program flexibil prezintă o mulțime de dezavantaje, necesitând o concentrare mai mare, mobilizarea resurselor și responsabilitatea personală.
9. Experiența concurenților
Un argument foarte eficient, pe care mulți lideri îl ascultă. Dacă concurenții direcți ai companiei au deja experiență de lucru cu angajații de la distanță sau într-un program flexibil, acest factor poate fi decisiv.
10. Evaluarea riscului
O decizie pozitivă a autorităților este bună, dar ar trebui să vă evaluați capacitățile și resursele în avans pentru dezvoltarea de noi condiții de muncă. După cum sa menționat deja, un program flexibil sau gratuit are dezavantajele sale, a căror semnificație trebuie calculată înainte de a vorbi cu conducerea.