Abordări bine stabilite pentru evaluarea solicitanților de locuri de muncă sunt din ce în ce mai puțin utilizate de companiile de top. Experții în recrutare notează ineficiența principiilor tradiționale de recrutare, în care criteriile de educație și nivelul de pregătire profesională au venit în prim plan.
Acest lucru nu înseamnă deloc faptul că calificările și cunoștințele nu sunt luate în considerare în etapa interviului și vizualizării unui CV, dar nu este utilizat un sistem de evaluare liniară, ci unul diversificat, adică implicând o analiză diversă a informațiilor. Mai multe detalii despre noile abordări ale angajării angajaților vor permite următoarele principii ale recrutării moderne.
1. Extinderea gamei de evaluări dincolo de educație
Existența formală a unei diplome ca atare s-a depreciat parțial, deoarece educația tradițională nu poate întotdeauna să ofere o imagine completă a abilităților, cunoștințelor și abilităților solicitantului locului de muncă. În același timp, multe criterii rămân dincolo de domeniul de vedere al departamentului de personal, ceea ce nu ne va permite să apreciem un angajat talentat și capabil.
În special, putem vorbi despre experiența de viață, arborele genealogic, disponibilitatea reală a unei persoane de a îndeplini anumite sarcini, prezența unor abilități universale, a căror valoare crește și ea. De exemplu, oportunitățile de comunicare în anumite domenii sunt apreciate mai mult decât instruirea sau anii de experiență.
2. Eliminarea problemelor de „denaturare”
Atât CV-ul solicitantului de locuri de muncă, cât și întrebările din fișa postului sau în timpul interviului nu ar trebui să aibă motive ascunse pentru a identifica acele sau alte calități ale angajatului care nu sunt direct legate de funcțiile postului. Deci, întrebările despre sex, vârstă, statut social etc., devin o relicvă a trecutului. Este recunoscut de specialiști că, de multe ori, determinarea valorii angajaților prin stereotipuri consacrate cu privire la modul în care angajații potriviți pentru anumite locuri de muncă are o importanță din ce în ce mai mică din punctul de vedere al beneficiului direct pentru companie.
3. Simplificarea procedurii interviului
O companie interesată să angajeze angajați pentru posturile vacante ar trebui să întâlnească candidații. Solicitantul ar trebui să aibă cea mai scurtă cale către companie, care în timpul nostru este ușor de rezolvat prin noile tehnologii. Cel puțin, procedura de trimitere a unui CV cu cererea poate fi optimizată, iar interviurile ar trebui să fie convenite în condiții egale, la un moment convenabil pentru ambele părți.
4. Teste cu elemente de inteligență artificială
Conceptul unei evaluări diversificate a solicitantului locului de muncă este astăzi cel mai eficient implementat prin programe de testare extinsă folosind sisteme complexe construite pe algoritmi de învățare automată. Această abordare permite companiilor să analizeze cu exactitate calitățile și caracteristicile unei persoane în ceea ce privește respectarea cerințelor. Inteligența artificială cu prelucrare profundă a datelor vă permite să luați în considerare mulți factori care într-un interviu obișnuit sau un CV nu sunt deloc luați în considerare.