Când angajații au motivație, aceștia devin mai productivi și dau rezultate mai bune. Acestea sunt condiții necesare pentru dezvoltarea corporației și a afacerii dvs. în ansamblu. Dacă oamenii nu sunt interesați de muncă, ci vor fi pur și simplu la birou de la „apel la apel”, dorind să obțină banii cât mai curând posibil, nu va beneficia de o astfel de cooperare. Iată câteva modalități eficiente de a motiva angajații.
Oferă beneficii semnificative.
În calitate de proprietar de întreprinderi mici, este posibil să nu puteți concura cu marile corporații în ceea ce privește furnizarea unui pachet social de încredere. Apoi, ia în considerare alte opțiuni care vor interesa angajații și vor fi avantajele tale. De exemplu, capacitatea de a lucra de la distanță, nu un cod vestimentar atât de strict, petreceri corporative, etc. Puteți organiza mese comune vineri sau uneori mergeți la un picnic în mediul rural. Întrebați angajații ce bonusuri li s-ar părea atractive.
Implicați-vă angajații
Dacă doriți ca angajații dvs. să lucreze pentru binele companiei, nu le stabiliți doar obiectivele și obiectivele. Cereți-le părerile cu privire la o anumită problemă, chiar dacă știți ce intenționați să faceți. Dvs. și subordonații dvs. trebuie să aveți feedback pentru o cooperare eficientă. Solicitându-le sfaturi, în acest fel demonstrezi că ai încredere în angajați pentru a-și gestiona afacerea.
Creați un mediu de lucru pozitiv
Într-un mediu de lucru pozitiv, fiecare angajat se simte important și valoros. Dacă o persoană vede că șeful are propriile sale favorite, dacă urmărește o politică de duble standarde, atunci orice motivație dispare imediat. Nu poți reuși dacă în birou predomină o atmosferă toxică. Asigurați-vă că tratați toți angajații la fel de bine, că sunteți deschiși la comunicare și feedback.
Oferă beneficii și bonusuri
Potrivit porcilor, 38% dintre angajați își doresc concediu plătit, 26% visează un program flexibil sau acces gratuit la sală, 20% doresc concediu plătit pentru a-și îngriji copiii. Gândește-te ce beneficii interesante ai putea oferi subalternilor tăi, fără a depăși mult bugetul. De exemplu, în loc să acordați îngrijiri medicale complete, luați în considerare parteneriatul cu un spital local și acordați posibilitatea să vă vaccinați personalul împotriva aceleiași gripe sau examinări medicale.
Stabiliți-vă obiective adecvate
Nu poți motiva o persoană fără un scop. Munca fără scop duce la faptul că muncitorii încep să se plictisească, ei sunt sugerați de rutină și monotonie. Pur și simplu, nu știu la ce să se străduiască. Sarcina ta ca lider este de a stabili obiective specifice și de a le transmite fiecărui angajat. Indicați datele și punctele intermediare „de control” atunci când veți monitoriza dinamica și vă asigurați că vă deplasați în direcția corectă.
Dă libertate lucrătorilor
Dacă doriți ca subordonații să rămână motivați, trebuie să fiți flexibili în ceea ce privește condițiile și programele de muncă. Gândiți-vă la munca de la distanță, poate un program flexibil. Acest lucru este foarte important, deoarece o persoană poate simți relativă libertate de acțiune. Potrivit sondajului, 96% dintre angajați visează posibilitatea unor condiții de muncă flexibile, dar doar 46% le au. Discutați această problemă cu angajații și asigurați-vă că nu îi limitați la un cadru prea strâns.
Fii recunoscător
Angajații care se simt apreciați sunt mai motivați și prezintă rezultate mai bune decât cei care întâlnesc șefi nerecunoscători. Arată-le oamenilor că le valorezi contribuția. Nu vă aruncați laudele binemeritate și spuneți adesea „Mulțumesc”. Acest lucru va crea o atmosferă pozitivă și caldă în echipă.