Akýkoľvek druh podnikania vyžaduje starostlivé plánovanie.
Preto môže spoločnosť rozvíjať všetky druhy podnikateľských plánov: pre fungujúcu alebo iba predpokladanú výrobu, obchodný plán pre investičný projekt a ďalšie.
Pripravuje sa podnikateľský plán pre interné použitie a realizáciu vonkajších cieľov spoločnosti. Investičný plán je jasne formulovaný dokument, ktorý argumentuje životaschopnosťou a ziskovosťou investičného projektu, ukazovateľmi jeho ziskovosti a zameraním. Analyzuje potenciálne problémy, popisuje hlavné podrobnosti komerčného podniku, ako aj možné riešenia možných problémov pomocou plánovaného projektu.
Podnikateľský plán investičného projektu určuje možnosti rozvoja výroby, spôsoby propagácie nového produktu na trhu, náklady na tovar a hlavné materiálne výsledky podniku. Identifikujú sa aj rizikové oblasti a navrhujú sa spôsoby, ako ich znížiť.
Investičný plán by mal byť krátky, mali by sa však zahrnúť najdôležitejšie aspekty podnikania. Ideálny objem je 15 - 20 strán. V niektorých prípadoch je potrebný väčší obchodný plán s veľkosťou najmenej 50 strán. V každom prípade by štruktúra podnikateľského plánu investičného projektu mala obsahovať iba najdôležitejšie informácie.
Podnikateľský plán investičného projektu by mal byť objektívnou analýzou založenou na skutočných dobre preskúmaných predpokladoch. Zároveň by mali existovať odkazy na priemyselné dokumenty a zdroje, výsledky výskumu a konečné závery osôb, ktoré sa budú podieľať na rozvoji spoločnosti.
Investičný plán by mal presvedčiť budúcich investorov, že vedúci spoločnosti sú schopní dosiahnuť svoje ciele. Tým by sa malo zabrániť podrobnému technickému opisu procesov, výrobkov a operácií. Projektový plán by mal byť úplný, ale zároveň jednoduchý a jasný, je potrebné používať všeobecne stanovené pojmy.
Ak spoločnosť potrebuje prilákať ďalší kapitál od firiem s rizikovým kapitálom a investičných spoločností, potom plán projektu slúži ako vizitka pre tento podnik.
Hlavným cieľom investičného plánu je to, aby sa potenciálny veriteľ chcel oboznámiť s jeho obsahom, čo umožní manažérom spoločnosti podniknúť ďalšie kroky.
Každá spoločnosť si vytvára vlastnú štruktúru podnikateľského plánu investičného projektu v závislosti od smerovania podnikania, jeho charakteristík a individuálnych požiadaviek investorov. To znamená, že investičný plán výroby sa bude líšiť od plánu podniku v sektore služieb. Interný plán sa okrem toho bude líšiť od plánu vypracovaného na prilákanie finančných zdrojov zvonka.
V každom podnikateľskom pláne by však mali byť uvedené kľúčové body, a to bez ohľadu na jeho ciele a zameranie.
- presnosť definície podnikateľského konceptu, je potrebné zverejniť, čo spoločnosť robí;
- hlavné ciele spoločnosti;
- taktiky a stratégie, ktoré môžu spoločnosti pomôcť dosiahnuť jej ciele;
- veľkosť požadovaných finančných investícií v spoločnosti, jasné odôvodnenie, na čo sa vynaložené prostriedky vynaložia;
- približný plán vrátenia finančných prostriedkov investorom a veriteľom;
Plán projektu musí tiež nevyhnutne zahŕňať diskusiu o potenciálnych rizikách projektu, inak dôjde k vážnemu narušeniu dôvery investorov, ak sa dozvedeli o rizikách a problémoch zvonka a nie od vás.
Nemenej dôležitý pri príprave investičného obchodného plánu je vykonávanie kontroly nad procesom implementácie projektu. Kontrola zahŕňa súbor presných ukazovateľov, systematickú povahu ich posudzovania, veľkosť maximálnych možných prahových hodnôt a odchýlok a výkonných umelcov zodpovedných za implementáciu projektu.
