Nový produkt (práca alebo služba) je produkt, ktorý v posledných troch rokoch v rôznej miere prešiel technologickými zmenami; jeho zloženie závisí od typu inovácie.
Definícia inovácie
Definícia inovatívneho výrobku teda zahŕňa všetky nové výrobky (prvýkrát vyvinuté a zavedené alebo podstúpené zásadné zmeny vo výrobnej technológii) alebo podstúpené zlepšenia. Radikálne produktové inovácie sa preto investujú do koncepcie „nového produktu“, významné technologické zmeny sú prírastkovou inováciou a zlepšovanie výrobkov je inovácia procesov.
Inovačný produkt je produkt získaný v dôsledku nových (vrátane zásadne nových) technológií alebo v kombinácii s existujúcimi. Pre tento typ výrobku by mal byť úplne nový alebo výrazne odlišný od predtým existujúcich výrobkov:
- oblasť použitia;
- prevádzkové vlastnosti;
- príznaky;
- štrukturálne vlastnosti;
- zloženie použitých zložiek a materiálov.
Príklady radikálnych inovácií
Inovácie sa stávajú radikálnymi pri výmene existujúceho produktu za nový produkt, rovnako ako tieto výrobky kedysi nahradili tie predchádzajúce. Avšak jednotky „super nových“ produktov sa vyvíjajú natoľko, že môžu úplne nahradiť celý trh, na ktorom sa pestujú.
Napríklad, naraz bol radikálny inovatívny produkt - prvý mikroprocesor, videorekordér, digitálny fotoaparát. Od výroby sa používali výlučne najmodernejšie technológie.
Prvý prenosný kazetový prehrávač vo väčšej miere kombinoval princíp budovania magnetofónu a miniatúrnych ušných reproduktorov. V tom čase išlo o bežné domáce potreby. Súvisí s inováciou druhého typu. Tento produkt nebol nikdy predtým prepustený.
Prvý prenosný typ prehrávača mp3, ktorý kombinuje súčasné softvérové štandardy s malým pevným diskom. Tento produkt bol nový, pretože pri jeho výrobe existovala kombinácia existujúcich technológií. Ukázalo sa, že tento výrobok patrí k druhu užitočného tovaru, ktorý nemá analógy, čo bolo dôvodom jeho popularity.
Príklady prírastkových inovácií
Postupné inovačné zmeny sú menšie vylepšenia existujúcich produktov a obchodných procesov na trhu. Výhodou tohto typu inovácie je zdokonalenie existujúcich oblastí činnosti, ktoré boli vytvorené radikálnymi zmenami. Vznikajú konkurencieschopnejšie výrobky. V týchto prípadoch vzniká proces alebo produkt, ktorý je pokročilejší ako jeho predchodca, pokiaľ ide o spoľahlivosť, kvalitu, použiteľnosť alebo účinok aplikácie. Inkrementálne inovácie sa zvyčajne delia na zlepšujúce sa inovácie, nie na kľúčové racionalizácie a modifikácie inovácií.
Zmeny v zložkách, materiáloch, ako aj ďalšie vlastnosti, ktoré zvyšujú účinnosť výrobku, sú významnými technologickými zmenami v existujúcich výrobkoch. Inovatívnym prírastkovým produktom pri výrobe automobilov je teda protiblokovací brzdový systém, navigačný systém a ďalšie vylepšenia, ktoré pozostávajú z čiastočných prevodov alebo doplnkov mnohých integrovaných technických subsystémov.
„Priedušné“ textílie v odevnom priemysle sú ďalším príkladom postupnej inovácie výrobkov v súvislosti s používaním nového typu materiálu, ktorý zvyšuje výkonnosť výrobku.
Príklady inovačných procesov
Výrobky, ktoré prešli zlepšením - výrobok založený na implementácii najnovších alebo podstatne vylepšených výrobných metód, ktoré zahŕňajú použitie nového zariadenia, metód organizácie rozvoja a výroby alebo všetkých kombinovaných procesov. Príkladom nových výrobných metód je začiatok výroby nového automatizovaného zariadenia vo výrobnej hale alebo zavedenie systému dizajnu na vývoj produktov pomocou výpočtovej techniky. Najčastejšie sa tieto procesy týkajú tovaru, ktorý sa už vyrába v spoločnosti.
Trh tiež podlieha procesným zmenám. Tu zdôrazňujú inovatívny produkt, nový pre globálny trh, nový pre predajný trh danej spoločnosti, ale nie nevyhnutne nový pre trh ako celok. Napríklad výrobky používané v reštaurácii sa teraz umiestňujú ako výrobky pre domácnosť.
Inovačné služby zahŕňajú také diela, metódy použitia alebo vlastnosti, ktoré sú zásadne nové alebo kvalitné, alebo do značnej miery technologicky pokročilé.
Podnikateľské inovácie
V každom podnikaní vedúce spoločnosti uprednostňujú investície do inovácií, aby zostali na trhu úspešné. V súčasnej situácii na trhu globálna konkurencia núti vodcov spoločností hľadať nové zdroje príjmov. Dodatočný príjem sa dá odvodiť z inovácií vo výrobe a predaji existujúcich výrobkov, ako aj z vývoja inovatívneho produktu, ktorý dokáže uspokojiť nezohľadnené priania zákazníkov alebo ho urobiť lepším a hospodárnejším.
V súčasnosti prebieha dôkladná práca s klientmi, počas ktorej sa zisťujú nové príležitosti pre rast, identifikujú sa spôsoby, ako prekonať problémy, účelnosť a ziskovosť.
Nový produkt sa vynára a uvádza na trh, keď sú požiadavky na kritický zisk dostatočne hlboko a presne definované. V tomto prípade vedenie oddelení pre vývoj a propagáciu výrobkov jasne v súlade s rozpočtom počíta a usmerňuje prostriedky na navrhovanie, nákup a využívanie výrobných zariadení, marketing a predaj.
Model „NTVB“
Mnoho inovatívnych služieb a produktov sa radikálne zlepšilo vďaka kompetentnej kombinácii technických, finančných a spotrebiteľských sektorov.
Zavedenie úspešnej inovácie nie je ľahké, ale na zjednodušenie vnímania vyvinula vedúca konzultačná spoločnosť pre výskum v oblasti globálneho marketingu a riadenia Lucintel model pozostávajúci zo 4 oblastí, ktoré sa musia bezpodmienečne skúmať. Táto práca sa nazýva, ktorej účelom je odpovedať na otázku, ako priniesť inovatívny produkt na trh a získať maximálny zisk - analýzu „NTVB“. Vďaka tejto trhovej technike je zabezpečená vysoká miera návratnosti investícií a zvýšenie zisku.
Analýza zahŕňa nasledujúce štyri kroky:
- analyzujú sa potreby zákazníkov;
- analyzujú sa trendy na trhu;
- vykonáva sa porovnávacia analýza;
- analýza výhod.
Spoločnosť ponúka v každej z týchto oblastí osobitný postup a súbor pravidiel na zvýšenie ziskov.
Prvý krok modelu
Najprv sa zisťuje potreba a nespokojnosť trhu. Štúdia je spôsobená potrebou identifikovať a maximalizovať porozumenie potrebám, dôvodom ich dôležitosti, ako aj dokumentáciou o hospodárskych, trhových, konkurenčných a technických faktoroch, ktoré ovplyvňujú možné výsledky udalostí.
Táto časť sa venuje hlavným otázkam a hľadá odpovede na ne prostredníctvom výskumu, či už v teréne alebo na stole. Používajú sa obidve metódy a výsledkom ich plodného výsledku je ich kombinácia.Maliarske práce vyžadujúce seriózny prístup a schopné zásadne zmeniť myšlienku inovácie v prípade odchýlok od záverov z predbežných hypotéz týkajúcich sa cieľov najnovšieho produktu. A tiež vymedzenie takých predpokladov, ako je to, či sa užitočný tovar získa v priebehu inovácií, či sa bude požadovať a či prinesie plánovanú úroveň zisku, ktorú investori očakávajú pri prideľovaní finančných prostriedkov na ich vytvorenie.
Ciele prvého kroku modelu
Medzi hlavné ciele tejto časti modelu patria:
- Požiadavky trhu, otázky ako: Potrebujú zákazníci inovácie? Z akého dôvodu sa už nemôže súčasný výrobný proces používať? Ako vylepšiť produkt tak, aby prilákal spotrebiteľov? Aké sú očakávania v oblasti inovácií? Kto je potenciálnym spotrebiteľom inovatívneho produktu?
- Funkčné požiadavky: materiálne a technické požiadavky na výrobok. Zahŕňajú nasledujúce charakteristiky: výkon, hmotnosť, vlastnosti, pružnosť atď.
- Požiadavky hospodárstva: v akej fáze životného cyklu bude inovácia, a teda aký zisk z nej možno očakávať, ako aj úspory nákladov na materiál a výrobu.
- Vyjadrujú sa požiadavky konkurentov, otázky: ktorí konkurenti s podobnými alebo podobnými inováciami existujú? Aké sú ich schopnosti a úspechy? Aká je hrozba ich existencie pre túto inováciu.
Druhý krok modelu
Pri analýze trendov sa skúmajú trendy v oblasti inovácií z hľadiska stupňa spokojnosti, ako aj súladu s požiadavkami spotrebiteľov. Aké odvetvia sú hráčmi zachytené, aby uspokojili svoje potreby? Aké sú trendy vo vývoji materiálov z hľadiska ceny a výkonu. Existujú už tieto technológie na uspokojenie potrieb účastníkov trhu? Trendy na trhu, ktoré môžu podporovať rozhodovanie a rozvoj? Aké trendy môžu brániť užitočnosti inovačného produktu?
V dlhodobom časovom horizonte sa celková produktivita zlepšuje vďaka trvalým inováciám v priemysle, ktoré uspokojujú rastúce potreby zákazníkov. Ak existuje priepasť medzi želaním spotrebiteľa a skutočnou ponukou, v tejto fáze vzniká príležitosť pre inovácie, ktoré uspokoja tieto potreby.
Ak sa rozhodne o zavedení nového produktu, nový hráč dostane príležitosť získať prístup na trh „medzier“, aby uspokojil neuspokojené potreby účastníkov trhu.
Tretí a štvrtý krok modelu
V treťom kroku modelu sa posudzuje cena, ako aj ziskovosť uskutočnených inovácií (zohľadňuje sa celá cesta od výrobcu po konečného kupujúceho). Vykonáva sa podrobná analýza všetkých nákladov počas životnosti produktu - určuje sa očakávaná životnosť inovácií, ich hodnota v porovnaní so súčasnou výrobou.
Vo štvrtej fáze sa hodnotia prínosy inovácií. Je rozhodnuté, ako sú inovácie lepšie ako existujúce technológie a riešenia dostupné na trhu. Identifikujú sa kritické kritériá a faktory, ktoré je potrebné bezpodmienečne dodržiavať, aby sme pochopili, či je inovácia úspešná.
