Pri analýze finančných výsledkov získaných z predaja aktív spoločnosti sa kontroluje ich pravosť. Odhadovaný príjem sa porovnáva s možnými nákladmi. V priebehu komplexnej analýzy sa skutočne dosiahnutý finančný výsledok porovná s plánovaným. 
Vykonávacie nuansy
Pri rozhodovaní o predaji operačného systému musíte porovnať možný príjem so ziskom, ktorý môže organizácia získať, ak bude naďalej prevádzkovať prostriedky. Ak sa zistí, že implementácia je ziskovejšia, musí sa implementovať. Okrem ziskov a strát z predaja môže spoločnosť získať aj prevádzkový zisk. Jeho hodnota nesúvisí s priamym predajom majetku, majetku atď.
Nefunkčné výsledky
Sú tvorené prevádzkový zisk núdzové, predajné alebo súvisiace straty. Medzi prvé patria:
- Kompenzácia poistenia.
- Hodnota majetku zostávajúceho po odpísaní majetku, ktorý nie je vhodný na použitie a nie je predmetom vymáhania.
Mimoriadne náklady vznikajú v dôsledku výnimočných faktorov. Medzi ne patria prírodné katastrofy (povodne, požiare), priemyselné havárie, znárodnenie majetku atď. Prevádzkový zisk, ktorého vzorec výpočtu bude uvedený nižšie, sa skladá z:
- Výnosy z účasti v iných spoločnostiach.
- Prijaté úroky.
- Ostatné príjmy.
Analýza: Funkcie
Nepravidelný, mimoriadny, prevádzkový zisk organizácie a súvisiace výdavky sa spravidla neplánujú. Hlavnou metódou ich hodnotenia je preto štúdium dynamických ukazovateľov. Hodnoty získané v súčasnom a predchádzajúcom období podliehajú porovnaniu.
Pri analýze sa pri každom článku zisťujú príčiny vzniku určitých ukazovateľov, zisťuje sa, či boli včas prijaté vhodné opatrenia na zaplatenie dlhov, či sú stanovené osoby zodpovedné za chýbajúce lehoty, atď. Štúdia neoperačných výsledkov nám umožňuje posúdiť mieru organizácie a kvality práce marketingových a finančných služieb. súlad so zmluvnými podmienkami. 
Prevádzkový zisk (čistý)
Je to ukazovateľ podnikateľského subjektu. Čistý prevádzkový zisk podniku sa vypočíta podľa vzorca, v ktorom sa náklady z bežnej činnosti spoločnosti odpočítajú od čistého príjmu. Ukazovateľ je takmer v súlade s príjmami z predaja. Je však potrebné vziať do úvahy jednu nuanciu. Prevádzkový zisk má rovnakú hodnotu ako príjem pred zdanením. Tieto ukazovatele však majú významný rozdiel. Príjmy pred zdanením zahŕňajú príjmy a výdavky, ktoré nesúvisia s hlavnou činnosťou. Ak spoločnosť nemá žiadne ďalšie príjmy a náklady, čistý prevádzkový zisk sa im rovná.
Štruktúra príjmov
Prevádzkový zisk sa vytvára pod vplyvom:
- Objem predaných hotových výrobkov.
- Sortiment a zloženie tovaru.
- Náklady na prepustené výrobky, veľkoobchodné a maloobchodné ceny.
Každý z týchto faktorov zase pozostáva z rôznych prvkov. Napríklad náklady sa tvoria z nákladov na platy zamestnancom, odpisových súm.
Prevádzkový zisk: výpočtový vzorec
Na určenie miery príjmu sa použije táto rovnica:
OP = GP + OR - OE, v ktorom:
- GP - hrubý príjem;
- ALEBO - príjem;
- OE - náklady.
systém
Prevádzkový zisk sa určuje v etapách:
- Definícia nákladov. Za týmto účelom sa náklady na vyplácanie miezd zamestnancom pripočítavajú k ostatným administratívnym nákladom, obchodným nákladom (napríklad na reklamu).Zahŕňa to aj celkovú sumu existujúceho dlhu.
- Definícia príjmu. Zahŕňajú príjmy od partnerov, úroky z vložených prostriedkov, platby za prenajatý majetok.
- kalkulácie hrubý príjem. Tento ukazovateľ je definovaný ako rozdiel medzi celkovými príjmami a nákladmi na vyrobené výrobky.
Získané hodnoty musia byť nahradené vyššie uvedenou rovnicou. 
management
Mimoriadny význam pre efektívne fungovanie podniku je kompetentné riadenie tvorby výnosov. V priebehu tejto práce sa rieši niekoľko dôležitých úloh. Môžu sa považovať za stupne administratívnej činnosti:
- Stanovenie bodu zlomu. V priebehu analýzy práce spoločnosti a plánovania následných činností sa vypočíta taký objem predaných výrobkov, že sa uhradia náklady na ich výrobu.
- Stanovenie prahu ziskovosti na dlhé obdobie. Tu je potrebné poznamenať, že dlhodobá práca sa výrazne líši od krátkodobej práce. Odborníci sa preto domnievajú, že je vhodné rozlíšiť túto fázu ako samostatnú. Prostredníctvom efektívneho využívania materiálov variabilné náklady na uvoľňovacích jednotkách produktu v priebehu času klesá. So zvýšením objemu predaja sa však zvyšujú fixné náklady. Je to z dôvodu potreby zaviesť ďalšie vybavenie a prilákať viac zamestnancov.
- Určenie objemu predaja, ktorý vám umožní získať plánovaný zisk. Táto úloha môže byť formulovaná opačným smerom: urobiť prognózu príjmu na základe dostupných údajov o predaji.
- Vymedzenie pojmu „bezpečnostná rezerva“. Predstavuje minimálnu hodnotu predaja, vďaka čomu nemôžete utrpieť straty. Bezpečnostná rezerva je jedným z hlavných cenových faktorov.
- Posúdenie príležitostí na zvýšenie prevádzkového zisku znížením fixné a variabilné náklady.
zistenie
Vzhľadom na uvedené skutočnosti môžeme dospieť k záveru, že cieľom riadenia procesu tvorby výnosov nie je len stanovenie požadovaného objemu predaja vyrobených výrobkov. Nemenej dôležité je hľadanie spôsobov, ako zvýšiť svoj ukazovateľ. Prevádzkový zisk môžete zvýšiť rôznymi spôsobmi. Najobľúbenejšie sú účinné sortimentné politiky, minimalizácia nákladov, zlepšenie kvality, zlepšenie spotrebiteľských vlastností výrobkov.
