V procese analýzy finančných výsledkov z predaja aktív podniku sa kontroluje spoľahlivosť ich hodnotenia. Okrem toho sa odhadovaný príjem porovnáva s pravdepodobnými nákladmi na súvisiace predajné transakcie. V procese následnej analýzy sa skutočný finančný výsledok porovná s pôvodne plánovaným výsledkom.
Pri predaji dlhodobého majetku je potrebné porovnať pravdepodobný zisk s príjmom, ktorý spoločnosť môže získať, ak bude naďalej pôsobiť. Ak sa ukáže, že predaj prostriedkov je výnosnejší, musí sa implementovať. Okrem zisku a straty z predaja majetku môže spoločnosť získať aj neprevádzkové výsledky. Ich ukazovatele nesúvisia s predajom nehnuteľností, aktív atď.
Nefunkčné výsledky
Pozostávajú z:
- Prevádzkový zisk / strata.
- Neprevádzkové príjmy / výdavky.
- Mimoriadne príjmy / výdavky.
Medzi tieto patria:
- Hodnota hodnôt, ktoré zostávajú z odpisu majetku nevhodného na ďalšie použitie a ktoré nie je predmetom vymáhania.
- Poistné plnenia.
Mimoriadne náklady vznikajú v dôsledku výnimočných okolností (povodne, požiare, znárodnenie majetku, nehody atď.). Prevádzkový zisk pozostáva z:
- Prijaté úroky.
- Výnosy z účasti v iných spoločnostiach.
- Ostatné príjmy.
Náklady tejto kategórie sú tvorené splatnými úrokmi a ostatnými nákladmi.
Špecifickosť analýzy
Nefunkčné, núdzové a prevádzkové ukazovatele výkonnosti podniku sa zvyčajne neplánujú. V tomto ohľade je štúdium ich dynamiky hlavnou metódou analýzy. Porovnávajú sa ukazovatele súčasného a predchádzajúceho vykazovaného obdobia. V procese analýzy pre každú položku týchto príjmov / výdavkov je potrebné identifikovať príčiny ich vzniku, určiť, či boli prijaté včasné opatrenia na splatenie dlhu, identifikovať osoby zodpovedné za nedodržanie lehôt a tak ďalej. Štúdium nefunkčných výsledkov nám umožňuje posúdiť úroveň organizácie fungovania finančných a marketingových služieb, mieru dodržiavania zmluvných podmienok.
Čistý prevádzkový výnos
Je to ukazovateľ výkonnosti hospodárskeho subjektu, ktorý sa zistí odpočítaním výdavkov z bežných činností od čistého príjmu. Prevádzkový zisk sa takmer rovná výnosom z predaja. Mali by ste však venovať pozornosť pomerne častej chybe. Prevádzkový zisk má rovnaký význam ako príjem pred zdanením (EBIT). Medzi týmito ukazovateľmi je výrazný rozdiel. EBIT zahŕňa výdavky a príjmy podniku, ktoré nesúvisia s jeho hlavným predmetom podnikania. To znamená, že ide o prevádzkový zisk. Ak spoločnosť nemá žiadne ďalšie náklady a príjmy, údaje sa rovnajú.
Zloženie príjmu
Hlavné faktory tvorby prevádzkového zisku sú:
- Objem predaných hotových výrobkov.
- Štruktúra a rozsah tovaru.
- Náklady na vyrobené výrobky, maloobchodná a veľkoobchodná cena.
Každý špecifikovaný faktor obsahuje menšie komponenty. Napríklad náklady zahŕňajú personálne náklady, odpisy.
Prevádzkový zisk: vzorec
Na určenie ukazovateľa sa používa táto rovnica:
- Prevádzkový zisk = GP + ALEBO - OE, kde:
Hrubý príjem - GP.
Prevádzkové: príjmy z OR a náklady na OE.
Postup výpočtu
Výpočet prevádzkového zisku sa vykonáva podľa tejto schémy:
- Náklady sú stanovené.Na tento účel sa sčítajú náklady na mzdy zamestnancov a ostatné administratívne výdavky, obchodné výdavky (napríklad na služby reklamnej agentúry). Tieto náklady zahŕňajú aj celkovú dlžnú sumu veriteľom.
- Indikátor je určený prevádzkový príjem. Zahŕňajú príjmy od protistrán, prijaté úroky z vložených prostriedkov, platbu za prenajatý priestor alebo iné predmety.
- Vypočítava sa hrubý príjem. Definuje sa ako rozdiel medzi celkovým ziskom a výrobnými nákladmi.
Získané výsledky sa nahradia vyššie uvedenou rovnicou.
Správa príjmov
V rámci tejto činnosti spoločnosť rieši niekoľko dôležitých úloh, ktoré možno považovať za etapy jej administratívnej práce:
1. Určené bod zlomu - taký objem predaných výrobkov, ktorý by mohol pokryť náklady na jeho výrobu.
2. Vypočíta sa hranica ziskovosti z dlhodobého hľadiska. Stojí za zmienku, že dlhodobé činnosti majú niekoľko rozdielov od krátkodobých. V tejto súvislosti odborníci rozlišujú túto úlohu ako nezávislú. Kľúčové rozdiely medzi dlhodobými a krátkodobými prevádzkovými činnosťami sú tieto faktory:
- vďaka efektívnemu použitiu materiálov sa variabilné náklady na jednotku výroby časom znižujú;
- zvýšenie objemu predaja zvyšuje fixné náklady, pretože sú potrební ďalší zamestnanci a nové stroje.
3. Určite počet predajov, ktoré by dosiahli plánovaný zisk. Úlohu je možné položiť opačným smerom: predpovedať príjmy na základe aktuálnych informácií o predaji.
4. Stanoví sa „bezpečnostná rezerva“. Toto je minimálny ukazovateľ implementácie, ktorý umožňuje spoločnosti neprejsť na mínus. Bezpečnostná marža sa považuje za jeden z kľúčových cenových faktorov.
5. Hodnotia sa možnosti zvýšenia prevádzkového zisku znížením premenných a fixných nákladov.
Riadenie tvorby výnosov sa teda zameriava nielen na určenie potrebného objemu predaja, ale aj na nájdenie spôsobov, ako zvýšiť svoj ukazovateľ. Prevádzkový zisk sa zvyšuje rôznymi spôsobmi. Najbežnejšie sú minimalizácia nákladov, vykonávanie efektívnej politiky sortimentu a zlepšovanie kvalitatívnych charakteristík výrobku.
