Vynálezy, návrhy na racionalizáciu, úžitkové modely majú veľký význam v procese zlepšovania používaných technológií. Všetky pôsobia ako objekty technickej tvorivosti. Najviac z nich sú však návrhy na racionalizáciu. V podniku usilujúcom sa o čo najefektívnejšie dosiahnutie svojich cieľov nie sú ani zďaleka posledného významu. Poďme ďalej zvážiť túto kategóriu podrobnejšie. 
Pozitívne body
Vďaka racionalizačnému návrhu je možné súčasné technické riešenie vylepšiť, použité zariadenie je možné modernizovať a prispôsobiť ho určitým výrobným podmienkam. Okrem toho pomocou takýchto implementácií je možné eliminovať určité chyby dizajnérov alebo konštruktérov. Podľa údajov poskytnutých v špecializovaných publikáciách návrhy na racionalizáciu v poslednom čase poskytli asi 70% celkových úspor v ruskom hospodárskom systéme.
definícia
V predchádzajúcom stanovisku bol návrh racionalizácie technickým riešením, ktoré bolo užitočné a nové vo výrobe, inštitúcii alebo organizácii, na ktorú bol určený. Znamenalo to zmenu v technológii, dizajne výrobkov alebo zariadení, zložení materiálu. Okrem toho boli citované aj niektoré druhy riešení, ktoré patrili do posudzovanej kategórie.
Podľa tohto ustanovenia mal návrh na racionalizáciu také vlastnosti, ako je užitočnosť, novosť a technické riešenie. V dnešných odporúčaniach je definícia uvedená v mierne upravenej podobe. Návrh racionalizácie je najmä manažérskym, organizačným alebo technickým riešením, ktoré sa pre túto štruktúru považuje za užitočné a nové. Definícia ukazuje, že sa zmenila iba prvá časť. Návrh racionalizácie sa teda prestal obmedzovať výlučne na oblasť technických metód riešenia naliehavých praktických problémov. 
vlastnosť
Najskôr je potrebné poznamenať, že návrh, ktorý sa zavádza ako racionalizácia, nemusí predstavovať problém. Prostredníctvom neho je potrebné odhaliť konkrétne spôsoby riešenia problému. Mala by sa vytvoriť situácia, v ktorej by prostredníctvom návrhu racionalizácie bolo možné dosiahnuť očakávaný výsledok s maximálnou účinnosťou as najmenšími stratami. Nové riešenia sa neuznajú ako užitočné a nové, iba uvedú akékoľvek potreby, obmedzia sa na uvedenie uskutočniteľnosti konania alebo pozitívneho výsledku, ktorý sa dá dosiahnuť počas jeho vykonávania atď.
Návrhy racionalizácie, ktorých príklady budú uvedené ďalej, obsahujú základnú odpoveď. Riešenie by malo byť také stručné, že nie je potrebné vytvárať odhady alebo predpoklady. Návrh odhaľuje podstatu autorovej myšlienky a jej implementácia nevyžaduje ďalšie kreatívne úpravy. Táto podmienka sa bude považovať za splnenú, ak bude v riešení a materiáloch, ktoré ich vysvetľujú, dostatočné množstvo informácií na praktické vykonávanie plánu pomocou známych metód projektovania (konštrukcie).
Metódy vykonávania
Riešenie problému je možné vykonať pomocou manažérskych, organizačných, technických prostriedkov alebo ich kombináciou. Medzi návrhmi technickej orientácie prevládajú tie, ktoré sa týkajú štrukturálnych zmien vo výrobkoch, výrobných technológiách, použitých zariadeniach alebo zložení materiálu. Takéto riešenia sú zamerané na zlepšenie a modernizáciu. Zároveň nie je vylúčené uznanie projektu, ktorý zabezpečuje zavedenie novej technológie alebo technológie. Riadiace a organizačné rozhodnutia prispievajú k dosiahnutiu účinného výsledku prostredníctvom vhodných opatrení alebo optimalizácie riadenia.
Aké by mohli byť návrhy na racionalizáciu?
Existuje niekoľko príkladov. Rozhodnutie sa teda môže týkať usporiadania pracovných zdrojov, pracovného toku. Môže sa urobiť racionalizačný návrh týkajúci sa opravy zariadenia, zmien pracovného harmonogramu atď. Riešenie môže mať organizačné a technické zameranie kombinujúce rôzne prvky. Vďaka návrhu racionalizácie je teda možné zlepšiť stav pracovných miest pre pracovníkov, optimálne rozmiestnenie zariadení, efektívne oddelenie alebo kombináciu výrobných operácií atď. 
novinka
Toto je druhý integrálny znak užitočného riešenia. Návrh racionalizácie, na rozdiel od vynálezov, podlieha požiadavke miestnej novosti. To znamená, že tento atribút musí existovať v spoločnostiach, ktorým sú rozhodnutia zasielané. Návrh sa bude považovať za nový, ak o ňom nie je známy do tej miery, ktorá by postačovala na jeho vykonanie pred jeho predložením podniku.
majstrovstvá
Novosť sa určuje v súlade s konkrétnym časovým obdobím. Pokiaľ ide o návrhy na racionalizáciu, používa sa koncept nadradenosti. Je určená dátumom prijatia správne vykonanej žiadosti o realizáciu projektu. Nadradenosť bude uznaná autorom, ktorý ju urobil prvý podľa zavedeného postupu. Proti návrhu môžu byť iba informácie, ktoré odhaľujú podstatu daného alebo identického projektu, ktoré sa stali známymi pred určeným dátumom majstrovstiev. 
Informačný fond
Návrh racionalizácie obsahuje:
- Výsledky projektovania, technológie, inžinierstva, výskumu a vývoja, ktoré vykonávajú príslušné služby konkrétnej organizácie v spojení s podobnými oddeleniami iných spoločností.
- Dokumenty, ktoré táto spoločnosť prijala od inej spoločnosti v súlade s dohodou, ktorú podpísali, o vykonávaní vyššie uvedených činností alebo o prevode výsledkov a poskytovaní technickej pomoci.
- Rozhodnutia výrobných zhromaždení a vedeckých a technických rád.
autorstvo
Je potrebné mať na pamäti, že užitočný a nový návrh by mal byť výsledkom tvorivej činnosti osoby, ktorá ho predkladá. V osobitných publikáciách sa často navrhuje, aby sa tento symptóm považoval za nezávislé kritérium na „ochranu“ rozhodnutia. Podľa niektorých odborníkov to však nie je obzvlášť potrebné vzhľadom na skutočnosť, že všetky duševné vlastníctvo, na ktoré sa autorské práva uznávajú, by malo byť tvorivé.
Preto sa spočiatku verí, že všetky objekty tohto druhu, medzi ktorými je aj návrh na racionalizáciu, konajú ako výsledok tvorivej činnosti samotných tvorcov a nie sú požičiavané z otvorených zdrojov. Malo by to byť samozrejme zrejmé.Odmietnutie uznať návrh za racionalizujúce sa na základe zavedenia pôžičky je preto povolené, iba ak je táto skutočnosť dokázaná alebo nie je priamo spochybnená žiadateľom.
