Presná znalosť toho, aké návyky môžu podnikateľa viesť k úspechu, je nevyhnutná. V súčasnosti nie je možné si uvedomiť, že existuje veľké množstvo podnikateľov a že existuje nekonečne veľa nápadov na začatie podnikania. Avšak na realizáciu projektu, ktorý môže mať nádejnú budúcnosť, je potrebných niečo viac ako počiatočné emócie a energia niekoho, kto chce uspieť.
Keď som začal podnikať, narazil som na nejaké problémy. Naozaj mi chýbali špecifiká konania a odvahy. Spočiatku mi v mojej firme nešlo dobre. Partneri boli rozptýlení a serióznym krokom chýbala odvaha. Ale jedného dňa sa všetko zmenilo.
Stretol som svojho bývalého šéfa, ktorý pracoval veľa času. Šli sme do kultúrnej inštitúcie na šálku kávy. Spýtal sa, ako to robím, a skoro som sa rozplakal a rozprával o mojich ťažkých časoch. Usmial sa a povedal mi, čo treba urobiť, aby sa situácia napravila. Odvtedy je so mnou všetko v poriadku. Som úspešný podnikateľ so silným postavením a vynikajúcim tímom. Rozhodol som sa podeliť o niekoľko tipov, ktoré mi dal bývalý šéf a ktorý mi veľmi pomohol.
Stanovte realistické ciele.
Väčšina začínajúcich podnikateľov považuje veľké podniky a snaží sa nájsť dlhodobý cieľ, aby bola ich spoločnosť všeobecne uznávaná. Je veľmi pekné ponúkať produkt, ktorý každý potrebuje. Toto je, samozrejme, dobré palivo na posun vpred, ale je potrebné niečo konkrétnejšie.
Môj bývalý šéf povedal: „Najprv musíte stanoviť malé dosiahnuteľné ciele.“ Urobil som to. Spravidla by mali byť realistické a možné ich splniť v krátkom čase, aby bolo možné vypracovať akčný plán, ktorý vám umožní včas realizovať svoj sen.
Prijmite zmenu ako zvyčajne
V dnešnom svete podnikania je zmena veľmi potrebná. Väčšina veľkých spoločností, ktoré dnes dominujú na trhoch, by nedosiahla tieto výšky, keby ich lídri experimentovali so zmenou. Vďaka týmto akciám sa dokázali dobre prispôsobiť každej zmene na trhu.
Ja tiež áno. Snažím sa dobre poznať trh a čas od času manévrovať medzi dopytom zákazníkov, rozširovať a zužovať môj sortiment. Celá pravda spočíva v tom, že na dosiahnutie vašich cieľov musíte byť dostatočne flexibilní, aby ste sa dokázali prispôsobiť trhu a všetkým okolitým podmienkam.
Vyberte si vhodných ľudí ako partnerov a zamestnancov
Je potrebné mať na pamäti, že veľké projekty sa nevykonávajú samostatne. Naopak, ľudia by mali vytvárať tímy, mať vhodných partnerov, ktorí im umožnia prekonať konkurentov.
Vďaka vlastnostiam ľudí sa mi podarilo obsadiť svoje miesto. Snažil som sa osobne spoznať zamestnancov a zistiť ich silné a slabé stránky. Urobil som to preto, lebo v budúcnosti musím s týmito ľuďmi pracovať. Vďaka tomuto manévru som mohol zamestnancom dávať rozkazy v závislosti od ich kvality a znalostí. Rovnaký prístup uplatňujem na partnerov: čím lepšie sa poznáme, tým efektívnejšia je naša spolupráca.