Prísny rozvrh práce s nadmerným množstvom pracovných povinností sa často stáva dôvodom prepúšťania zamestnancov. Mnohí z nich jednoducho nevidia iné spôsoby, ako zmeniť. V tomto prípade je najpriamejšia cesta zo situácie zrejmá - vyriešiť tento problém orgánom s návrhom na zmenu plánu alebo prechod na vzdialený režim prevádzky. Musíte to však urobiť správne a pomôže vám nižšie uvedená rada odborníkov.
1. Na miesto veliteľa
Možno, že šéf ochotne splní podriadeného aj bez akýchkoľvek ďalších podmienok. Ale to sa stáva zriedka. Preto by ste mali spočiatku zhodnotiť vyhliadky na zmenu z pohľadu riadenia. Čo prinesie spoločnosti zmäkčenie pracovných podmienok? Výhody môžu byť rôzne - napríklad zníženie nákladov na údržbu pracoviska v kancelárii pomocou vybavenia atď.
2. Oboznámenie sa so skúsenosťami kolegov
Ak už niekto v spoločnosti uskutočnil takéto rozhovory, mali by ste sa o tom dozvedieť viac. Je zásadne dôležité opraviť argumenty „proti“, ktoré mohli byť vyjadrené počas rokovaní. Umožní to vývoj taktiky protiopatrení.
3. Príprava osobitného plánu
Šéf nebude mať čas pochopiť nuansy prechodu zamestnanca na nový spôsob práce. Preto je potrebné vo forme vopred pripraveného návrhu nezávisle vyvinúť parametre na inštaláciu flexibilného rozvrhu alebo prechod na režim vzdialenej práce.
4. Presvedčenie o užitočnosti riešenia
Je dôležité uistiť šéfa, že spoločnosť nestratí nič zo zmien, ku ktorým došlo, ale iba získa. Spoliehanie sa na takéto argumenty môže byť založené na štúdiách potvrdzujúcich rast produktivity zamestnancov pracujúcich doma.
5. Pripravenosť na koncesie
Opatrný šéf bude mať z tohto rozhodnutia pocit nepohodlia, ak predtým spoločnosť ich nevykonávala. Demonštrácia pripravenosti obetí pomôže zvýšiť jeho sebavedomie - napríklad prvýkrát môžete odmietnuť bonusy alebo zvýšiť platy.
6. Skúšobné obdobie
Ďalším spôsobom, ako poistiť spoločnosť pre prípad, že by jej zmeny uškodili. Jeden alebo dva mesiace môžete pracovať v podmienkach vzdialeného alebo flexibilného rozvrhu spôsobom skúšobnej doby.
7. Budujte tempo
Už pri kladnom rozhodnutí je vhodné najskôr pracovať v režime zvýšenej efektívnosti, ktorý presvedčí riadenie správnosti tohto prístupu. Potom môžete postupne znižovať tempo na optimálne.
8. Uvedenie nevýhod flexibilného harmonogramu
Šéf môže argumentovať v duchu, že všetci zamestnanci budú chcieť pracovať rovnako. V tomto prípade je možné čeliť skutočnosti, že práca na diaľku a flexibilný rozvrh práce majú veľa nevýhod, ktoré si vyžadujú väčšie zameranie, mobilizáciu zdrojov a osobnú zodpovednosť.
9. Skúsenosti súťažiacich
Veľmi účinný argument, ktorý mnohí vodcovia počúvajú. Ak priami konkurenti spoločnosti už majú skúsenosti so prácou so zamestnancami na diaľku alebo na flexibilnom rozvrhu, môže byť tento faktor rozhodujúci.
10. Hodnotenie rizika
Pozitívne rozhodnutie orgánov je dobré, ale mali by ste tiež vopred zhodnotiť svoje schopnosti a zdroje na rozvoj nových pracovných podmienok. Ako už bolo uvedené, flexibilný alebo bezplatný program má svoje nevýhody, ktorých význam sa musí vypočítať pred tým, ako sa obrátite na manažment.