Keď majú zamestnanci motiváciu, stanú sa produktívnejšími a vykazujú lepšie výsledky. Toto sú nevyhnutné podmienky pre rozvoj spoločnosti a vášho podnikania ako celku. Ak sa ľudia nezaujímajú o prácu, ale budú jednoducho v kancelárii od „hovoru do hovoru“, ktorí chcú získať svoje peniaze čo najskôr, takáto spolupráca nebude prínosom. Tu je niekoľko efektívnych spôsobov motivácie zamestnancov.
Poskytnite zmysluplné výhody.
Ako majiteľ malej firmy nemusíte byť schopní konkurovať veľkým spoločnostiam, pokiaľ ide o poskytovanie spoľahlivého sociálneho balíka. Potom zvážte ďalšie možnosti, ktoré budú zaujímať zamestnancov a budú pre vás prínosom. Napríklad schopnosť pracovať na diaľku, nie taký prísny kódex obliekania, firemné večierky atď. V piatok si môžete dohodnúť spoločnú večeru alebo niekedy ísť na piknik v prírode. Spýtajte sa zamestnancov, aké bonusy by sa im zdali atraktívne.
Zapojte svojich zamestnancov
Ak chcete, aby vaši zamestnanci pracovali pre dobro spoločnosti, nestanovujte im len ciele a zámery. Požiadajte o svoje názory na konkrétny problém, aj keď sami viete, čo máte v úmysle urobiť. Vy a vaši podriadení by ste mali mať spätnú väzbu pre efektívnu spoluprácu. Tým, že ich požiadate o radu, týmto spôsobom preukážete, že dôverujete zamestnancom pri riadení ich podnikania.
Vytvorte pozitívne pracovné prostredie
V pozitívnom pracovnom prostredí sa každý zamestnanec cíti dôležitý a cenný. Ak niekto vidí, že šéf má svoje obľúbené, ak uplatňuje politiku dvojitého metra, akákoľvek motivácia okamžite zmizne. Nemôžete uspieť, ak v kancelárii prevláda toxická atmosféra. Zaistite, aby ste so všetkými zamestnancami zaobchádzali rovnako dobre, že ste otvorení komunikácii a spätnej väzbe.
Poskytujte výhody a bonusy
Podľa ošípaných chce 38% zamestnancov platenú dovolenku, 26% sen o flexibilnom rozvrhu alebo bezplatný prístup do telocvične, 20% chce platenú dovolenku na starostlivosť o svoje deti. Zamyslite sa nad tým, aké zaujímavé výhody by ste mohli poskytnúť svojim podriadeným bez toho, aby ste výrazne prekročili rozpočet. Napríklad, namiesto poskytovania úplnej lekárskej starostlivosti, zvážte partnerstvo s miestnou nemocnicou a dohodnite sa na možnosti očkovania svojich zamestnancov proti tej istej chrípke alebo lekárskemu vyšetreniu.
Stanovte vhodné ciele
Nemôžete motivovať človeka bez cieľa. Cielená práca vedie k tomu, že sa pracovníci začnú nudiť, sú nasávaní rutinou a monotónnosťou. Jednoducho povedané, nevedia, o čo sa majú usilovať. Vašou úlohou vodcu je stanoviť konkrétne ciele a sprostredkovať ich každému zamestnancovi. Uveďte dátumy a medzičlánky „ovládania“, keď budete sledovať dynamiku a uistite sa, že sa pohybujete správnym smerom.
Dajte pracovníkom slobodu
Pokiaľ chcete, aby podriadení zostali motivovaní, musíte byť flexibilní pokiaľ ide o pracovné podmienky a harmonogramy. Premýšľajte o práci na diaľku, možno o flexibilnom rozvrhu. Je to veľmi dôležité, pretože človek môže pociťovať relatívnu slobodu konania. Podľa prieskumu 96% zamestnancov sníva o možnosti flexibilných pracovných podmienok, ale iba 46% ich má. Diskutujte o tomto probléme so zamestnancami a uistite sa, že ich neobmedzujete na príliš obmedzený rámec.
Buďte vďační
Zamestnanci, ktorí sa cítia byť ocenení, sú motivovaní a vykazujú lepšie výsledky ako tí, ktorí sa stretávajú s nevďačnými šéfmi. Ukázať ľuďom, že si ceníte ich vstup. Neskúšajte zaslúženú pochvalu a často hovorte „Ďakujem.“ Tým sa vytvorí pozitívna a vrelá atmosféra v tíme.