All redovisning i redovisning, som är en viktig funktion i företagsledningen, avser ledning. Men i det västra redovisningssystemet har dess ledningsdel blivit mer relaterad till reflektion och kontroll av produktionskostnader.
Ledningsbokföring tillhandahåller informativ, ekonomisk, teknologisk, innovativ och strukturell företagsledning. Innehållet i kostnadsredovisningssystemet bildas av ledningsmål. Det kan ändras genom administrationens beslut beroende på de intressen och mål som ställts för cheferna för företagets interna avdelningar.
Kostnadsredovisning och beräkning av produktionskostnader är en av de viktigaste delarna i företagets redovisningssystem, som är informationsbasen för att fatta ledningsbeslut, som att utvidga eller avbryta produktion, fastställa produktpriser, bestämma behovet av att köpa ny utrustning, möjligheter att ändra teknik och organisera produktionen .
Kostnadskoncept
Kostnader är en integrerad del av förvaltningen och funktionen för alla företag på marknaden.
Produktionskostnader - det är kostnaderna för levande arbetskraftskostnader och kostnaderna för efterföljande försäljning av produkter. I praktiken används termen ”kostnader” för att beskriva alla produktionskostnader som ett företag ådragit sig under en tidsperiod.
Kostnader - detta är en monetär bedömning av resurser (material, arbetskraft, ekonomisk, naturlig, information) som organisationen använder för produktions- och implementeringsändamål.
De viktigaste funktionerna i kostnadskategorin är följande:
- kan mätas med mängden resurser som används (material, arbetskraft, ekonomi);
- mängden resurser som används måste presenteras i monetära termer för att säkerställa deras jämförelse;
- konceptet måste nödvändigtvis vara förknippat med specifika mål och produktionsmål.
Kostnaderna är värde. Produktionskostnaden är det totala värdet på alla kostnader som är förknippade med organiseringen av produktionsprocessen. För att kontrollera kostnaden är det nödvändigt att planera och utvärdera kostnader, analysera sammansättningen av de enskilda elementen och kontrollera förändringen i värdet på varje element.
Från begreppet "kostnader" är det nödvändigt att lyfta fram begreppet "kostnader", som beskrivs i PBU 10/99 "organisationens utgifter".
Organisationens utgifter i enlighet med detta redovisningsregister kallas minskning av företagets vinst till följd av avyttring av tillgångar och inträffande av skulder, vilket leder till en minskning av organisationens kapital. Kostnaderna tar bara hänsyn till de kostnader som är förknippade med vinstbildningen under en viss period, och resten av kostnaderna deponeras i den aktiva delen av företagets medel i form av produkter i lager.
Kostnader är kostnaderna för tidsperioden, dokumenterad, ekonomiskt motiverad, helt fördelad till kostnaden för produkter som sålts under denna period.
PBU 10/99 fastställer en enda klassificering av kostnader för alla kommersiella organisationer efter ekonomiska element:
- materialkostnader;
- arbetskostnad;
- avdrag från löner;
- avskrivningskostnader;
- andra kostnader.
Materialkostnader inkluderar:
- kostnaden för köpta råvaror och materialkostnader som används vid produktionen av produkter;
- kostnaden för köpta komponenter och halvfabrikat;
- tillämpade tjänster från organisationer som är involverade utifrån, kostnader för produktion eller transport av material;
- kostnaden för bränsle och energiresurser som användes i produktionsprocessen.
Kostnadsredovisning: Organisation
För att korrekt kunna bestämma kostnaden med hänsyn till specifika detaljer i företagets produktionsprocess, är det nödvändigt att rationellt fastställa föremålen för kostnadsredovisning, som förstås som platsen för utgifterna, det vill säga enskilda verkstäder, produktionsanläggningar, etc. I deras sammanhang är det nödvändigt att gruppera produktionskostnader, vilket gör att du kan bestämma resultaten företagets interna ekonomiska aktivitet.
I praktiken finns det tre möjliga alternativ för att gruppera kostnader per plats:
- systematiskt i alla avdelningar, verkstäder i företaget med beräkning av mängden produktionskostnad för denna enhet;
- enheter utan att bestämma kostnaden;
- i hela företaget - på grundval av att kombinera kostnaderna för råvaror och lönen för produktionsanställda på produktionsanläggningarna.
Kostnadscentra är strukturella enheter i företaget för vilket planering, rationering och redovisning av produktionskostnader är organiserade.
I ett industriellt företag inkluderar sådana platser tillverkning, verkstäder, tomter, enheter, brigader och andra enheter.
Beroende på sekvensen av grupperingskostnader i företaget är det nödvändigt att skilja mellan initiala, mellanliggande och slutliga kostnader.
Startkostnader är faktiskt centrum för kostnader, vilket är utgångspunkten för kostnadsbildning.
Mellankostnader avser en högre grad av generalisering av kostnader. De är karakteristiska för företagets avdelningar som producerar delar av den färdiga produkten eller halvfabriken.
Slutliga kostnader är det sista steget i produktionsprocessen hos företaget. Här samlas alla direkta och distribuerade produktionskostnader, och den totala produktionskostnaden beräknas.
Med tanke på innehållet i aktiviteter och attityder gentemot produktionen av produkter är kostnadscentra uppdelade i huvudsakliga, extra och relaterade.
De viktigaste kostnadscentra producerar produkter för implementering som företaget själv skapar. Hjälpmedel är avsedda för produktion av produkter och tjänster som uppfyller produktionsbehovet för att tillhandahålla verktyg, reservdelar, energi och underhåll.
Tillhörande utgiftsobjekt är avfall.
Uppgiften att redovisa är att skapa ett redovisningssystem som uppfyller behoven för taktisk och strategisk företagsledning, planering, övervakning och analys av företaget.
Det är tillrådligt att utöva kontroll över ansvarscentra med överföring av vissa ersättningar till cheferna för de dedikerade ansvarscentren.
Samordnad decentralisering bygger på mer komplexa uppdelnings- och produktstrukturer som definierar en decentraliserad ledningsmodell.
Huvudsakliga metoder
Metoder för redovisning av produktionskostnaderna kan på villkor klassificeras enligt följande: normativ, process, alternativ, anpassad.
Var och en av dessa kostnadsredovisningsmetoder har sina egna fördelar. De kan installeras enligt olika kriterier.
Grunderna i kalkylering
Kostnadsslag är en gruppering av kostnader efter redovisningsobjekt och beräkning av kostnad i samband med kostnadsenheter.
Kostnadsredovisning är en analytisk gruppering av produktionskostnader på managementkonton som tillhandahåller nödvändig information för kostnadsberäkning. För dessa ändamål beaktas konton 20-29 i kontoplanen.
Metoderna för redovisning av produktionskostnader och beräkning är inte reglerade, eftersom denna bokförings huvuduppgift inom kostnadsfältet är att ge företagsledningen fullständig information om kostnader och förmågan att påverka företagets resultat.
Beräkningsmetoder är indelade i individ och massa. Enskilda metoder inkluderar en orderbaserad beräkningsmetod, och massmetoder inkluderar en alternativ och en processmetod.
Grunderna för den tvärgående metoden
Den alternativa metoden för redovisning av produktionskostnader används i industrier där den slutliga produkten kan erhållas som ett resultat av en sekvensiell serie omfördelningar (till exempel i den kemiska industrin), i var och en av vilka mellanprodukter (halvfabrikat) bildas. För varje omfördelning organiseras redovisning av analytiska kostnadsindikatorer. Den slutliga kostnaden för produkten definieras som summan av kostnaden för hela omfördelningen.
Beräkningen av produktionskostnaden med denna teknik består av följande huvudsteg:
- definition av produktion i natur;
- beräkning av produktion i godtyckliga enheter;
- summering av kostnader för alla produkter;
- fastställande av kostnader per produktionsenhet;
- kostnadsdelning mellan slutprodukten och det pågående arbetet i slutet av perioden.
Grunderna för anpassad metod
Den anpassade metoden för redovisning av produktionskostnader skiljer sig från andra i den individuella kostnadsbestämningen. I analytisk redovisning kan produktionskostnader grupperas i enlighet med beställningar som producerar en enda produkt eller en grupp identiska produkter, deras små serier. Den initiala kostnadsredovisningen är organiserad i enlighet med en separat beställning, medan varje produkt eller dess serie strikt avgränsas i denna ordning från andra. Produktionen är baserad på utförandet av bestämda order, vilket gör att du kan beräkna kostnaden för produkten separat. Produktionsprocessen behöver inte delas upp i tidsperioder för att lokalisera kostnaderna. Denna metod används inom konstruktion, teknik, forskning och utveckling.
I detta fall är huvudbokföringsregistret orderregistreringskortet, som återspeglar alla direkta kostnader för det.
Tills beställningen accepteras av kunden, registreras alla direkta kostnader som är förknippade med dem som kostnader för den ofullständiga perioden. Efter avslutat arbete (det vill säga leveransprodukter) för en specifik order kan alla totala kostnader hänföras till kostnaden för den slutförda ordern.
Efter avslutad produktion bereds den beräknade kostnaden för produkten.
Grunderna i pannmetoden
Ursprungligen redovisades kostnadsredovisningen med pannmetoden. Huvuddelen av pannmetoden för redovisning av produktionskostnader är att alla kostnader, oavsett typ och plats där de inträffade, registreras i ett register för hela perioden. Resultatet är beräkningen av de totala kostnaderna för samtliga produkter under perioden. I detta fall är det inte möjligt att korrekt fördela kostnaderna mellan företagets produkter. Kostnaden för en viss typ av produkt beräknas genom att fördela alla pannkostnader i förhållande till den etablerade basen, till exempel den planerade kostnaden. Resultatet är en mycket ungefärlig kostnad. Sådan redovisning ger inte data för kostnadskontroll, hitta sätt att optimera dem och lösa andra hanteringsproblem. Denna metod för att beräkna kostnader används mycket sällan i dag. Det är möjligt i branscher där det inte finns behov av analytisk redovisning, till exempel med en enda utgåva av en produkt av ett företag.
Grunderna i processmetoden
Den processbaserade metoden för redovisning av produktionskostnader kan tillämpas i industrier med strikt begränsad nomenklatur, där det inte finns något pågående arbete utan stabilitet (till exempel petrokemisk produktion, transport etc.).Kostnadsredovisning av produktionskostnader delas upp i separata produktionsprocesser efter typ av produkt, arbete och tjänster.
slutsats
Med hjälp av metoder för kostnadsredovisning i industriell produktion, utvecklad av ryska och utländska experter, är det möjligt att analysera produktionskostnadernas effektivitet i olika aspekter. Till exempel för att bedöma produktionsfaktorer, rollen för hjälpproduktion, analys av redovisningskostnader samt betydelsen av enskilda element i produktionskostnaderna.