Den berömda chefen Iacocca Lee blev ett idol för många amerikaner på 70-80-talet av XX-talet. Vad gjorde han, hur lyckades han, för vilka meriter fick han erkännande?
Lido Anthony Iacocca - chef i världsklass
Hur kan en enkel ingenjör bli president i ett av de största bilföretagen i USA? Detta vet Lee Iacocca pålitligt. Hans biografi är ett bevis på en framgångsrik person som genom hårt arbete har uppnått världsigenkänning.
Inte varje student lyckas bli en bra ingenjör. Ännu färre framgångsrika chefer hedras för att få så högt förtroende att bli VD-president vid 36 års ålder. På Chrysler fick Iacocca Lee också höga resultat. Tack vare hans framgångsrika ledning lyckades biljätten undvika kollaps och förblev en av de ledande inom den amerikanska bilindustrin.
Och bara blygsamheten hos en enastående chef blev ett hinder i hans framgångsrika politiska karriär. Det är ingen hemlighet att många amerikaner såg i denna person en möjlig president i landet efter regeringen av Ronald Reagan.
Lee Iacocca: biografi, foto
När en son föddes i familjen av invandrare från Italien, Nicola och Antoinette, trodde ingen att han skulle bli berömd över hela världen. Lido föddes den 15 oktober 1924 och växte upp i en vårdande familj. Vid 13 års ålder led han av en reumatismsjukdom, gick inte med i armén, kom inte fram. Han studerade mycket bra i skolan. Efter att ha gått examen från Princeton University fick han en praktik på Ford.
Lido Iacocca känner att han inte fullt ut förverkligar sin potential och går till marknadsavdelningen och implementerar framgångsrikt flera innovativa idéer. Detta hjälpte företaget att vinna vinst och få fotfäste på de ledande platserna i den amerikanska bilindustrin. Henry Ford II märkte själv honom och erbjöd ett seriöst inlägg. Som 36-årig blev Lee Iacocca chef för företaget. Från 1978 till 1995 fanns det en period då han höjde sig på den hotade konkursen Chrysler.
Dessutom hanterade han framgångsrikt den välgörenhetsstiftelsen som inrättades för återställandet av Frihetsgudinnan. Lee är författare till flera självbiografiska böcker om teori och praktik för ledningsaktivitet. Gift med Mary och McLeary har två döttrar.
Hur det hela började
Lilla Lido växte i relativt överflöd. Familjen levde bra. Familjens chef, efter att ha flyttat till Amerika vid 12 års ålder, lyckades bli bekväm och få fotfäste där. Men den ekonomiska krisen 1930 fick familjen att leva genom att strama åt banden. Därför började Iacocca Lee arbeta från tio års ålder, när han, efter skolan, efter en lektion tog med mat till shoppare i en stormarknad mot en blygsam avgift.
Från 16 års ålder arbetade han redan i en fruktbutik, ibland arbetade 16 timmar om dagen. Hans far fick en kärlek till bilar för honom. I sitt hyresbolag återstod ofta den framtida direktören för att reparera de gamla Fords. Innan han tog examen från universitetet var han säker på att han skulle arbeta i det här företaget.
Första inlägg
Enligt resultaten från sina studier vid University of Iacocca fick Lee den bästa poängen, och därför bjöd han 1946 till positionen som trainee engineer i staten den berömda biljätten vid produktionen av Henry Ford. Den ihärdiga och envisa Lido släpptes med att försöka på bilförsäljningen. Hårt arbete, självanalys och försäljningspraxis under svåra förhållanden tillät honom 1953 att bli assistent för länets bilförsäljningskontor.
Och tre år senare, mitt i den ekonomiska nedgången och den minskande försäljningen, föreslog Li Iacocca en djärv lånidé för dem som önskar köpa en Ford-bil med en deposition på 20% av den totala kostnaden. Återstoden av beloppet betalades i lika stora avbetalningar under tre år. Försäljningen steg. Utlåningsprogrammet har blivit en del av en strategi i politiken för inte bara företaget, utan hela landet.
Törrväg
Lyckan till en framgångsrik chef slutade 1978. Den dåligt tänkta utformningen av chassit på en av de kompakta kompaktbilarna var orsaken till att de av säkerhetsskäl togs bort, ett stort antal sålda bilar. För Pinto-modeller och dess modifieringar var bensintanken placerad på baksidan så att den i en kollision kunde spränga bensin.
En ingenjörsexamen, Iacocca Lee, som deltog i skapandet av den legendariska Ford Mustang, borde ha förutspått detta. Företagets ägare, Henry Ford II, ansåg detta skäl tillräckligt för att skjuta chefen. Företaget led förluster, men det avskedades också på grund av en intressekonflikt. Lee Iacocca började överskugga storleken på sonson till Henry Ford, och var därför tvungen att lämna.
Jobb på Chrysler
Men ett annat bilföretag blev intresserat av hans tjänster. Vid den tiden var bilgiganten Chrysler på väg till konkurs. Lido Iacocca övertygade regeringen att stödja företaget. På den högsta nivån fick han ett lån i tio år, vilket, tack vare kostnadsoptimering, återvände han på tre år.
Under denna period krediteras han med en annan framgångsrik uppfinning. Idén att skapa en minivan, som inte förverkligades under samarbetet med Ford, användes på Chrysler. Han behövde ett nytt bilkoncept, och det skapades av Iacocca Lee. Den amerikanska chefen och ingenjören genom utbildning föreslog att man bara skulle förlänga den befintliga och tidtestade framgångsrika plattformen för chassit och på grundval av att skapa en ny salong.
Resultatet blev en rymlig och billig att producera bil, som gillades av hemmafruar. Han uppskattades för den rymliga interiören, den enkla hanteringen och driften. Bara under det första året, efter att de nya artiklarna lanserades, såldes mer än 500 000 minivans. Oro "Chrysler" förbättrade sin ekonomiska situation betydligt och började till och med tränga ut konkurrenter.
Framgångsrik manageralgoritm
Under åren med aktivt arbete inom bilförsäljning och personalhantering har Lido Iacocca utvecklat en uppsättning principer och regler som vägledde honom när han fattade allvarliga och ansvarsfulla beslut. Enligt honom är det särskilt viktigt att visa beslutsamhet i handlingar och inte vara rädd för att ta ansvar för möjliga konsekvenser i materiella och sociala termer. Förmågan att motivera teamet att röra sig i avsedd riktning är inte överflödigt. Det är viktigt att sätta riktiga mål, milstolpar och försöka uppnå resultat. Oratory ger dig möjlighet att förmedla en tydlig tanke till rätt person. Samtidigt bör ansvarsfulla och känsliga människor vara i ansvarsfulla linjära positioner.
Valet av proaktiv och outtröttlig personal som är redo att göra ännu mer än vad som anges i uppgiften är en annan av de grundläggande uppgifterna för en framgångsrik ledare. Men vi får inte glömma mänskligheten i kommunikation med underordnade. Skälla och arrogans är oacceptabelt i ett team. Den bästa utbildningen, initiativet, en innovativ strategi för att lösa nya problem, ledarförmågan hos ledaren - allt detta är naturligtvis viktigt. Men medarbetarnas respekt, en känsla av kamratskap bland kollegor och till och med vänskap är inte mindre viktigt för framgång.
Personligt liv
Vad är känt om familjen till en så framgångsrik chef som Lee Iacocca? Det personliga livet, som han själv hävdar, har utvecklats lyckligt för honom. Han träffade sin framtida fru 1949. Mary McLeary arbetade då som sekreterare vid Ford-anläggningen. Deras möte ägde rum vid ett av evenemangen i samband med presentationen av nya bilmodeller.
Ständiga resor i företagsfrågor gjorde kommunikation och uppfattning svår. Trots detta skedde engagemanget fortfarande några år senare. Bröllopet ägde rum först 1956 i den katolska kyrkan. Men hårt arbete förhindrade till och med genomförandet av planer för smekmånaden. En dag efter bröllopet tvingades Lido att lämna sin verksamhet.
Vad kände Lee Iacocca samtidigt? Hans fru älskade honom, stödde honom på alla möjliga sätt, omgav honom med omsorg och uppmärksamhet, försökte leva efter samma intressen med honom. Lido var naturligtvis orolig, men han trodde att make förstod allt. Han hävdar att framgång uppnåddes till stor del tack vare Mary. Trots att han var upptagen försökte familjens chef att ägna familjen på fredagskvällar och helger. Döttrar, Katie och Leah, fick tillräckligt med uppmärksamhet och tillgivenhet från sin far. Trots den höga nivån av välbefinnande lärde Lee dem att leva försiktigt och rationellt.
Familjelivet förstördes endast av Marias sjukdom. Hon hade diabetes och till och med den mäktiga Lee Iacocca kunde inte hjälpa henne att hantera sjukdomen. En klok, stark kvinna dödades 1983. Lido blev chockad av hennes död, men han lyckades överleva en svår period och kastade sig in i social aktivitet.
Dags att skriva memoarer
Kända siffror inom försäljning och personalhantering anser det vara nödvändigt att ha den välkända publikationen ”Manager's Career”, författad av Lee Iacocca. En framgångshistoria i ledande befattningar vid Ford och Chrysler beskrivs i flera självbiografiska monografier. Särskilt intressant, skarpt och motiverat talar han om förbindelserna med Henry Ford II, om den svåra karaktären av ägaren till biljätten, om kompromiss och radikala beslut som företagets president.
Efter att ha avslutat sina ledarpositioner höll Lee Iacocca förutom sina memoarer föreläsningar vid universitet. Han fortsätter att delta i verksamheten med offentliga medel. Som gammal fortsätter Lee Iacocca att övervaka förändringar på finans- och aktiemarknaden. Han investerar aktivt i lovande e-handelsbranscher.
Lee Iacocca: intressanta fakta
För amerikaner användes ordet "Lido" på slang i innebörden av ett bordell. För att undvika dubbel tvetydighet reducerade chefen sitt namn till Lee och började använda det när han insåg att han kunde uppnå framgång i försäljningen. Han är en rik person och leder en uppmätt livsstil. Han kunde ses cykla. Han håller föråldrade band och hoppas att mode för dem kommer att återvända.
Som en amerikan av italiensk härkomst var Lido Iacocca vänner på skolan med två judiska kamrater. Konstigt nog var denna trio bättre än de andra i klassen när det gäller akademiska prestationer. För detta och på grund av rasintolerans gillade inte bara elever, utan också vissa lärare dem.
Redan under skolåren kände han en smak av framgång, då han valdes till chef. Han medgav i sina memoarer att han under en tid kände sig överlägsen andra. Och det påverkade förhållandet. Han tappade stödet, förlorade sina kamraters förtroende och misslyckades i nästa val. Men detta var en bra lektion för den framtida senior manager.
