Resurshantering av alla företag är en förutsättning för att alla system ska fungera effektivt. Kostnadsminskning leder till lägre produktionskostnader. En av analysens huvudindikatorer är komplexiteten, vars formel återspeglar bilden av situationen i detta produktionssystem. Baserat på de uppgifter som erhållits med dess hjälp kommer den finansiella tjänsten att kunna identifiera faktorer som begränsar utvecklingen och eliminera dem i framtiden. Därför, hur man beräknar formeln för komplexiteten, är det nödvändigt att överväga mer detaljerat.
Värdet på arbetsintensitetsindikatorn
Komplexiteten, vars formel kommer att diskuteras i detalj nedan, gör det möjligt för en finansiell analytiker att sluta sig om förhållandet mellan kostnaderna för produktionsresurser och tid. Detta är en indikator som visar information om hur lång tid det tog företaget att producera en produktionsenhet.
När du planerar denna indikator gör det möjligt att hitta den högsta tillåtna prestandanivån under specifika förhållanden. Detta leder till en effektivare organisation av företaget.
Formeln för arbetskraftsintensitet gör det möjligt att utvärdera resultatet av arbetet i ett arbetskollektiv under en viss tid. Det kommer också att vara ganska lätt att identifiera hur mycket arbete en enda arbetare kunde utföra under denna period.
Det finns flera sätt att bedöma komplexiteten. De beror på sammansättningen av de kostnader som ingår i den. Det händer komplett, teknisk, serverar eller hanterar produktion, och även produktion.
Indikatorfördel
Komplexiteten, vars beräkningsformel avser indikatorer på arbetskraftsproduktivitet, beräknas med produktionsgraden. Men den första har flera fördelar. Han kan identifiera mönstret mellan arbetskostnader och volymen färdiga produkter.
Med tanke på exemplet med beräkning av arbetskraftsintensitet med den allmänt accepterade formeln kan du hitta sätt och reserver för att öka nivån på arbetskraftsproduktivitet. Undersökningen av produktionsstrukturen är en av de informativa metoderna för att studera effektiviteten i arbetet med ett företag.
Efter att ha fastställt värdet på indikatorn i olika verkstäder eller sektioner kan analytiker bestämma var resurserna används mer rationellt och var det är ogynnsamma trender för företaget.
Komplexiteten utesluter effekterna av förändringar i leveransvolymen för den strukturella produktionen.
Om nomenklaturen är för stor väljs representativa produkter ur den totala massan av varor. De har som regel en betydande andel i den totala produktionen.
Beräkningsformel
Formeln för arbetskraftsintensitet per produktionsenhet tillåter oss att uppskatta alla kostnader för att betala arbetare för tillverkning av en bit färdiga produkter. Resultatet erhållet med denna metod mäts i arbetstimmar. Formeln är som följer:
Tp = Mängd arbetad tid av alla anställda / Volym av produktionen producerad under denna period.
Siffran i denna formel mäts i arbetstimmar. Denna indikator deltar i planeringsprocessen. Denna process genomförs enligt faktorerna för att ändra antalet anställda i företaget eller spara arbetstid.
Beräkningsvarianter
Var och en av ovanstående indikatorer för arbetsintensitet bestäms i enlighet med dess ekonomiska betydelse. Produktens komplexitet, vars beräkningsformel diskuteras nedan, innebär de totala arbetskraftskostnaderna för företagets huvud- och hjälpanställda. Det beräknas enligt följande:
Tpr = Ttehn + Tob, där Ttehn är arbetskostnaden för alla huvudarbetare som är direkt involverade i produktionen; Tob - kostnader för personalens ersättning.
Totala arbetskraftsinsatser är den mest omfattande kategorin för forskning. Det inkluderar arbetskraftskostnader för all personal. Det beräknas enligt följande:
Tp = Ttech + Tob + Tu, där Tu är kostnaden för att betala löner för chefer, säkerhet.
Kostnadsbesparing
Komplexiteten i arbetet, vars formel presenterades ovan, gör det möjligt för analytiker att hitta sätt att spara kostnader på produktionen. I planeringsprocessen beaktas alla faktorer som påverkar indikatorn och cheferna fattar beslut om lämpliga åtgärder i denna riktning.
För att förbättra komplexiteten är det nödvändigt att studera ett antal områden. Detta kommer att öka resurseffektiviteten.
Ledningen måste ständigt förbättra produktionstekniken, införa ny och rekonstruera gammal utrustning, förbättra kvaliteten på råvaror, kapa och minska energikostnaderna.
Det är nödvändigt att optimera specialisering, produktionshantering, minska arbetskraftskostnaderna. Du bör leta efter sätt att välja det bästa produktionsvolym och lämplig minskning av antalet anställda, minska antalet arbetsintensiva produkter.
Sparberäkning
Komplexiteten (formeln), med vilken beräkningsexemplet låter dig bestämma den erforderliga mängden arbetskraft, kräver först att du anger det planerade beloppet. Under planeringsperioden definieras indikatorn enligt följande:
RSplan = OPplan / Vfact, där OPplan är den planerade produktionsmängden; Vfact - produktion av produkter under rapporteringsperioden.
Därefter bestäms besparingarna och det planerade antalet arbetare. På denna grundval bestäms den planerade produktivitetstillväxten:
RP = ER ∙ 100 / (RSplan - ER), där ER - sparar antalet arbetare.
Denna teknik gör det möjligt för analytiker att genomföra tillräcklig planering och hitta sätt att optimera indikatorerna.
Beräkningsexempel
För att korrekt förstå bedömningssystemet bör den planerade arbetsintensiteten beaktas. Beräkningsformeln, med ett exempel som diskuteras nedan, hjälper till att behärska denna teknik.
Företaget producerar tvål till en kostnad av: spån - 2,2 rubel; tvätt - 1,0 rubel. och toalett - 1,8 rubel. Under rapporteringsperioden producerades över 170 arbetstimmar, 95 ton spån, 65 ton toalettvål och 200 ton hushållssåp. I planperioden räknar företaget med att använda 160 timmar på produktion av färdiga varor. Samtidigt antas att flisar på 90 ton, toalett 75 ton och hushåll 100 ton kommer att produceras.
Försäljningen av produkter under planerings- och rapporteringsperioden är lika med:
- Pn = 100 + 90 ∙ 2,2 + 75 ∙ 1,8 = 433.
- Po = 200 + 1,8 ∙ 65 + 2,2 ∙ 95 = 526.
Komplexiteten är lika i bas- och planeringsperioden:
- Det = 526: 170 = 3,09.
- Smp = 433: 160 = 2,71.
Förbättringen av arbetskraftsproduktiviteten är: 3.09: 2.71 = 1.143.
Resultatvärde
Komplexiteten, med vilken formeln tillämpades ovan, är ett informativt verktyg för att bedöma arbetskraftskostnader och deras påverkan på produktiviteten i framtida perioder. Tack vare detta kan företagets ledning och finansiella tjänster optimera de planerade kostnaderna för betalande anställda inom olika verksamhetsområden.
För att göra en analys av företagets effektivitet kommer indikatorerna på arbetskraftsintensitet återspegla förändringar i arbetarnas produktivitet i dynamiken. Detta gör att du kan identifiera utvecklingstrender och hitta begränsande faktorer.
När du blivit bekant med en sådan indikator som arbetsintensitet (beräkningsformeln presenteras ovan) kan du förstå principerna för att uppnå effektiv organisering av företagets arbete, spåra dess förändringar i dynamik och förutsäga framtida utveckling.
