Skiljedirektören är en högt kvalificerad specialist förberedd för självständigt arbete inom förvaltning och ekonomi vid olika företag. Konkursspecialister arbetar i företag med alla former av ägande, i lokala och statliga myndigheter. De bedriver organisatoriska och ledande aktiviteter, huvudsakligen är hanteringen av företag under krisen samt rehabilitering och likvidation av företag. Nu vet du vad en skiljedirektör är. Låt oss ta reda på hur länge detta yrke har funnits.
Historisk bakgrund
Konkursinstitutionen är ett nytt fenomen i vårt system för lagstiftning. Å andra sidan var detta förfarande redan känt i det pre-revolutionära Ryssland och tillämpades aktivt på insolventa gäldenärer. Det fanns också en viss status som krisspecialister.
Under den pre-revolutionära tiden kallades moderna skiljedomschefer "förvaltare". Förfarandet för valet var enkelt. De samlade svarta advokater eller advokater och valde någon bland dem. Den valda förvaltaren skulle säkerställa lagligheten i alla handlingar i det konkursföretag. Samtidigt avlägsnades gäldenären helt från företagets angelägenheter och egendom.
Skiljedirektörens rättsliga status
De flesta förstår inte essensen i detta yrke. För vissa är skiljedirektören - är en tjänsteman deltar i konkursförfaranden. För andra är detta en person som har kommit till företaget för att hämta det senare och konkursa företaget helt. Och även om båda dessa uttalanden är felaktiga, i var och en av dem finns det viss sanning.
Vanligtvis betecknar detta koncept tre typer av krishanteringsspecialister: konkursförvaltare, tillfällig förvaltare och extern chef. De skiljer sig åt att de är kopplade till konkursförfarande i dess olika stadier. Men krishanteraren måste kontrollera alla steg i förfarandet. Företagets öde beror på hans kunskap, färdigheter och kvalifikationer.
Denna nya deltagare i konkursprocessen dök upp i den ryska ekonomin 1992, då lagen ”På företags konkurs. " Men krisförvaltaren blev en nyckelfigur i detta förfarande 1998 med antagandet av den nya konkurslagen. Just vid den tiden utbröt en ekonomisk kris, och många förlorade sina jobb. Därför har det nya yrket blivit mycket attraktivt och efterfrågat på arbetsmarknaden.
Således kom bankarbetare, ekonomer, militärer och ingenjörer in i detta område. Men vid den tiden visste ingen verkligen hur man skulle bli skiljedirektör, och i detta avseende fanns det många lågutbildade specialister på konkursmarknaden. Och kraven på arbetare var långt ifrån perfekta. Så varje person kan bli en krishanterare (även utan högre utbildning). Dessutom var denna specialist inte ansvarig för resultaten av sitt arbete.
Val av kvalificering
Allt förändrades 2002 med införandet av lagen om att öka volymen av professionella kriterier som en skiljedirektör måste uppfylla. Kraven var följande:
- högre utbildning
- erfarenhet av ledning (minst 2 år);
- tillgänglighet av ett intyg om specialundervisning enligt ett program som godkänts av federala avdelningar;
- kandidaten måste genomföra kurserna för skiljedomschefer och genomgå en årlig praktikplats i en självreglerande organisation, samtidigt som han får positiv feedback och så småningom bli medlem.
Ansvarsmekanismer
Ett antal mekanismer med ansvar för resultaten av arbetet har också införts. Den första är inhabilitetsinstitutionen. Den andra är försäkring mot skador orsakade av skiljedirektören. Ansvaret ligger också hos den självreglerande organisationen som har åtagit sig denna specialist.
Enligt lagstiftare kommer ekonomiskt ansvar genom försäkring också att bidra till att undvika intressekonflikter. Det är hon som tillhandahålls av försäkringsavtalet. Den minsta årliga försäkringen är 3 miljoner rubel.
Mycket många människor är intresserade av frågan om vem som utser skiljedirektören. Detta görs av domstolen med samma namn, med tanke på kandidater bland anställda självreglerande organisation. Men det finns en viktig punkt. Efter att skiljedomstolen har godkänt arbetaren mot krisen i konkursfallet måste han försäkra sitt eget ansvar i händelse av skada på organisationen inom tio dagar.
SRO skiljedomschefer
Nu fungerar inte krisspecialisten ensam. Enligt lag måste skiljedirektören vara medlem i en självreglerande organisation. Förutom att utfärda försäkringar måste han ge minst 50 tusen rubel till sitt företags ersättningsfond.
Dessa pengar kommer att användas för att täcka förluster i händelse av felaktiga åtgärder från specialisten mot kris. Vissa organisationer har en gemensam kompensationsfond. Det skapades i syfte att kontrollera varandras handlingar av skiljedomschefer. Det vill säga det finns en viss mekanism för ömsesidigt ansvar.
SRO skiljedomschefer måste övervaka verksamheten för var och en av dess anställda. När det gäller hans felaktiga bestämmelser bestämmer hon för honom hur mycket straff, till och med utvisning från organisationen. Om detta händer, måste krisspecialisten lämna företaget där han arbetade.
Likhet med entreprenörskap
Konkurslagen föreskriver att en person registrerad som individuell entreprenör. I detta fall är det nödvändigt att ha speciella färdigheter och inte ha gemensamma intressen med gäldenären och borgenärerna.
Det faktum att bara en enskild företagare kan vara en krisspecialist är mycket tvetydigt och intressant. Tänk på denna fråga på det juridiska området. Vem kan vara en enskild företagare?
Enligt art. 2 i Rysslands civillagstiftning kan det vara varje fysisk person som kommer att bedriva verksamhet (med hänsyn till möjliga risker) som syftar till regelbundet vinst från tillhandahållande av tjänster eller försäljning av varor till andra. Å ena sidan innehåller arbetet hos en anti-krisspecialist funktioner av entreprenörskap. När allt är detta en oberoende, officiellt registrerad verksamhet som utförs på egen risk för att generera inkomst.
Men den rättsliga statusen för anti-krisspecialisten som en individuell företagare har sina egna egenskaper. De är relaterade till konkretförfarandets detaljer och finner sitt uttryck i den särskilda fördelningen av entreprenörsrisker och genomförandet av arbetsprocessen av krishanteraren för hans egen räkning, såväl som för borgenärernas och gäldenärens räkning, med beaktande av alla parters intressen.
Skiljedirektören kan också delta i konkursprocessen enbart för egen räkning och utöva de befogenheter som anges i den federala lagen angående vissa konkursförfaranden. I det här fallet talar de om verksamheten hos en anti-krisspecialist som utförs av sin egen makt i gäldenärens och borgenärernas intresse.
Samtidigt, i olika stadier av konkurs, faller skyldigheterna till gäldenärens chef på krishanteraren.Det vill säga skiljedirektören blir ett verkställande organ för honom. Denna omständighet antyder att verksamheten för krisspecialisten har ett antal funktioner som inte är karakteristiska för andra enskilda företagare.
Här uppstår frågan att skiljedirektörens ersättning ur ekonomisk synvinkel är vinst, men regleras av metoder som inte är tillämpliga på den. Naturligtvis betalas arbetet för en krisspecialist. Han får en lön på bekostnad av gäldenärens egendom.
Om detta inte räcker, betalas ersättningen av borgenärer. Det är värt att överväga att vinstbeloppet kommer att godkännas av skiljedomstolen, oavsett resultatet av skiljedirektörens arbete. Inkomsten för en enskild företagare och ersättningen till en krisspecialist är av annan juridisk karaktär, men skattestrukturen förblir densamma.
I detta avseende uppstår en logisk fråga. Det låter som följer: "Kan en skiljedirektör delta i entreprenörsverksamhet?" Han är faktiskt engagerad i det. Endast oberoende av specialisten mot kris är starkt begränsad. Han kan inte agera endast i sina egna intressen, som en individuell företagare. I konkursförfarandet är faktiskt alltid borgenärernas och gäldenärens intressen i första hand. Krishanterarens åtgärder begränsas också av beslut från borgenärskommittén och lagstiftning.
Paradoxen är att statlig registrering är obligatorisk för en anti-krisspecialist såväl som för en företagare, men det inledande skedet av hans arbete bestäms inte av denna registrering, utan av ett beslut från skiljedomstolen. Detta anges i konkurslagen och det är osannolikt att något kommer att förändras inom en snar framtid.
För några år sedan genomfördes en undersökning bland skiljedomschefer. De frågades: "Tror du att statusen som krisspecialist är korrekt fastställd? Vad ska det vara med tanke på civiliserad lagstiftning?" Cirka 20% stödde statusen som krisspecialist som en individuell företagare. 70% ansåg det nödvändigt att ändra det. Som modell föreslog de dessutom status som notar eller advokat. Och de återstående 10% var för att statstjänstemän skulle bli krishanterare.
resultat
Ovan har vi redan berört ämnet lön till en krisspecialist, men har inte sagt något om specifika antal och beräkningsmetoder. Visst är våra läsare intresserade av hur mycket skiljedirektören tjänar. Observera bara att inkomsten från denna specialist är flytande.
Det är, på en månad kan det inte finnas någon lön, och i en annan kan du omedelbart få en miljon rubel. Ersättningsbeloppet beräknas i procent av bokfört värde på gäldenärens tillgångar, till vilket ett fast belopp läggs till. Varje självreglerande organisation beräknar det självständigt.
Kärnan i arbetet
I observationsstadiet dyker upp en tillfällig anti-krisspecialist. Skiljedirektörens uppgifter i detta skede är att hantera gäldenärens ekonomiska situation och avgöra om det är möjligt att återställa solvensen. Efter att ha gjort vissa slutsatser organiserar den tillfälliga antikrisspecialisten ett möte med borgenärer.
Där ger han en rapport och, beroende på resultaten av den finansiella analysen, rekommenderar han ett av fyra beslut som ska fattas: underteckna ett avtalsavtal (om gäldenären går med på att betala skulden i avbetalningar), införa extern förvaltning eller ekonomisk återhämtning (om skuldens solvens kan återställas), öppna konkursförfarande.
Interimchefen ska utföra sina uppgifter tills en konkurrerande eller extern chef utses. I princip kan han själv bli en av dem.När fasen för den externa förvaltningen börjar släpps gäldenärens chef och faktiskt leds företaget av en extern chef. Han skapar en plan som möjliggör återställande av solvens vid ett visst datum. Sedan godkänns detta dokument vid ett kreditmöte.
Den externa chefs huvudfunktion är att återställa gäldenärens solvens genom olika verksamheter. Först och främst på grund av auktion av fastigheter som inte är kärnor eller på grund av hyresavtal. I detta fall kan krisspecialisten självständigt hantera gäldenärens egendom. Men för försäkringsändamål försöker skiljedirektören att godkänna alla transaktioner med egendom vid ett kreditmöte.
Hans huvuduppgift är att göra en fullständig inventering av fastigheten. Dessutom spelar det ingen roll om det tillhör gäldenären eller inte. Uppgifter i bokföringsdokument spelar ingen roll. Den externa chefen bedriver statistisk, finansiell, redovisning och allmän rapportering (vanligtvis är hans assistenter specialister inom ekonomi och juridik).
Han utarbetar också en lista över borgenärers fordringar, utvecklar en serie av inkassoåtgärder och hjälper gäldenären att formulera invändningar mot fordringar som görs av borgenärer. När den externa förvaltningsplanen är implementerad till slutet tillhandahåller skiljedirektören en rapport till borgenärsmötet. Om gäldenärens solvens har återställts genomförs avräkningar med borgenärer i enlighet med det sammanställda registret.
Den externa chefs befogenheter är giltiga tills utnämningen av en ny chef för företaget vid återbetalning eller undertecknande av ett avtal. Eller tills konkursförvaltaren visas om konkursförfarandet inleds. Denna specialist vidtar åtgärder för att söka, upptäcka och returnera egendom som ägs av tredje part och för att säkerställa dess säkerhet. Han upprättar också ett komplett register över fordringsägare och gör uppräkningar med dem. Detta är en ganska ansvarsfull position som kräver specifika färdigheter. Det är därför det är så viktigt att få utbildning för en konkursförvaltare.
Psykologisk aspekt
Konkurs är en motstridig och smärtsam process. Intressekonflikter börjar från det ögonblick då en ansökan lämnades in till skiljedomstolen och fortsätter vid utseendet till en krisspecialist. När allt kommer omkring föredrar varje sida att se sin kandidat i denna position.
Men även om skiljedirektören utsågs med hjälp av borgenärer, betyder det inte alls att de kommer att stödja hans ytterligare handlingar. Eftersom allvarligheten i konflikten beror på likviditeten och storleken på gäldenärsbolagets tillgångar, kan inte krisen-specialistens integritet och hans önskan att agera inom ramen för lagen kanske inte alltid möta vederbörlig förståelse.
I vårt land har krishanterare och skiljeförvaltning som helhet utvecklat en negativ inställning både från specifika aktörer och samhället som helhet. En krisspecialist är ett potentiellt hot för alla parter: företagsledare, arbetsgruppen, kriminella strukturer, administrativa organ etc. Undantaget är förmodligen långivare, och till och med det är inte allt.
Vid utnämning till företaget tvingas en krisspecialist att arbeta med en missnöjd arbetskraft som inte får lön men ändå inte vill ändra någonting. Den tidigare ledningen är medveten om att med tillkomsten av en sådan chef kan saker och ting bli slut.
Särskilt om myndigheterna var engagerade i olagliga frågor och motsätter sig. Mycket ofta gör det tidigare ledarskapet sitt bästa för att "sätta pinnar i hjulen", förstöra dokument, inte tillhandahålla nödvändig information, sabotera arbetet. Det händer också att dessa chefer fortfarande måste hittas. Administrationen, som hade goda relationer med den tidigare ledningen, kan också hindra aktiviteten.I allmänhet befinner sig krishanteringsspecialisten i en svår situation: alla uppfattar honom som en främling.
Huvudkarakteristiken för specialitet ”skiljedirektör” är potentiell konflikt. Alla deltagare i konkursprocessen är inte konfigurerade för att interagera med varandra. De är i ständig kamp och opposition.
Anti-krisspecialisten står alltid i centrum för befintliga och potentiella konflikter. Detta utgör ett allvarligt hot mot företag, hälsa och till och med hans liv. Därför är krisförvaltarens huvuduppgift att sprida den konflikt som har uppstått i alla parters intresse (borgenärer och företaget självt).
professionalism
Nu har det ryska konkursinstitutet börjat få styrka. Krishanterare blir allt mer, vilket innebär att konkurrensen på arbetsmarknaden ökar. Därför är professionalism mycket viktigt på detta område.
Så hur blir man en högklassig skiljedomare? Låt oss först ge denna term en definition. En professionell krishanterare är en person som har färdigheter och kunskaper hos en kompetent advokat, en subtil psykolog och en erfaren ekonom, och viktigast av allt, han har ledarerfarenhet.
Personliga egenskaper är inte mindre viktiga. Skiljedirektören måste ha en mycket hög stresstolerans, eftersom det kommer att vara nödvändigt att fatta rationella beslut även i konfliktsituationer. Och naturligtvis måste han vara ärlig och anständig.
Det specifika med denna aktivitet är sådan att specialister i den här profilen kommunicerar med olika människor, så idealt måste du vara en mästare i kommunikation. Detta innebär att vi måste kunna hitta ett gemensamt språk med alla personer i alla situationer, lyssna på och samordna olika parters intressen och åsikter under förhandlingar, övertyga andra om sin egen rättighet och vid behov göra en kompromiss.
Krishanterarens professionalism beror direkt på hans teoretiska färdigheter och praktiska erfarenhet. Tja, och naturligtvis för att uppnå framgång måste du ständigt öka din kunskapsnivå och lära dig regelbundet.
Teamarbete
Naturligtvis är det inte troligt att även en utmärkt specialist som vet hur man blir skiljedirektör lyckas ensam? Därför har anställda i den här profilen inte en lag som fastställs i lag som beror på hur framgången för deras verksamhet är.
Krischefen deltar i varje konkursförfarande tillsammans med ett team av specialister som är välbevandade inom områdena förvaltning, redovisning och lag. Han kan också använda tjänster från privata specialister eller konsultföretag. Dessutom kan alla dessa problem tas av den biträdande skiljedirektören. Och det sista: krishantering är en tillämpad vetenskap. Därför får de flesta kunskaper som en specialist i denna profil får i arbetsprocessen.
