Affärsresurser är en integrerad ekonomisk komponent. Detta är nödvändiga verktyg för att producera och sälja varor eller tjänster. Så hur är de?
Allmän information
Låt oss prata om resurser för affärsutveckling. De kan representeras i form av två modeller. Den första inkluderar individuellt alla ekonomiska resurser verksamhet. Dessa är:
- Varulager.
- Property.
- Ramar.
- Cash.
- Professionell kompetens.
- Kunskap.
- Innovation.
- Information.
- Technology.
- Andra möjligheter och sätt att bedriva kommersiell verksamhet.
I den andra modellen utmärks fyra huvudgrupper:
- Financial. Detta inkluderar värdepapper, kontanter samt medel placerade på löpande konton.
- Information. Dessa är data, filer, dokument och programvara.
- Personal. Detta inkluderar personal såväl som allt relaterat till det - organisation, optimering, motivation, kontroll.
- Material. I denna grupp ingår utrustning, material och råvaror.
Låt oss säga ett ord om källor
Innan vi når ett visst mål måste vi ha de förutsättningar, märkliga element som kan sättas ihop och förvandlas till ett verkligt resultat. För att göra detta måste du ta reda på vad källorna till affärsresurser är. Konventionellt kan de delas in i interna och externa. Den förstnämnda hänvisar till dolda reserver som kan användas för att uppnå önskat resultat. Detta är nettovinst, reserver och stabila skulder och mycket mer som det.
Under externa resurskällor förstår användningen av auktoriserat kapital, staten, medborgare, olika organisationer och så vidare. Det bör noteras att affärsresurser är den drivande verksamheten. Och om du kasserar dem på rätt sätt kan du få effektivare resultat. Du kommer att undvika problem som irrationaliteten i användningen av tillgängliga medel, höga kostnader, kris.
Det är alltid viktigt att resurserna för ett litet företag, medelstora eller stora, distribueras korrekt i företaget. Vid otillräcklig optimering kommer vinsten, intäkterna och konkurrensfördelarna för det företag som marknadsförs vara de första som lider. Närvaron av ett väl utformat ledningssystem hjälper till att uppnå planerade mål tack vare en rimlig och balanserad resursfördelning. Man måste se till att alla källor anpassas till de strategiska ambitionerna om optimering.
Praktiska funktioner
Resursbehovet är obegränsat. Men i verkligheten är de tyvärr alltid ändliga. Detta beror på deras typ av produktion, betalning, skapande och utmattning. Därför är optimala åtgärder med begränsad potential och rationell användning av möjligheterna en av de viktigaste förutsättningarna för framgång. På grund av detta uppstår sådana funktioner:
- Attraktion av resurser sker på specialiserade marknader (som ett exempel, kapitalmarknader och arbetskraft). Samtidigt finns det konkurrens.
- Resurser har sådana egenskaper som utbytbarhet, komplexitet, rörlighet, kombination.
- Kostnaden bestäms ofta av priset på vad du var tvungen att spendera för att få de nödvändiga fördelarna.
- Det är också ständigt viktigt att komma ihåg att lagen om minskande avkastning på resurser fungerar i tidsintervallet.
Och trots allt ovanstående är resurser efterfrågade, och ingen aktivitet utan dem är inte möjlig. Tack vare dem skapas värdeförslag som kommer in på marknaden och gör att du kan tjäna vinst. Dessutom beror användningen av varje enskild resurs av att affärsmodellen implementeras. Så för forskningsprogrammet är mänskligt kapital av största vikt. För stora detaljhandelskedjor kommer materiella resurser först. Låt oss titta närmare på grupperna i den andra modellen.
Materialresurser
Sådana resurser inkluderar produktionsanläggningar, byggnader, utrustning, fordon och annan egendom i företaget, distributionsnät och försäljningsställen. Som den mest beroende av denna grupp kan vi upprepade gånger nämna stora detaljhandelskedjor. De kräver stora investeringar för att skapa ett stort antal butiker och relaterad infrastruktur. Något liknande kan citeras när det gäller de organisationer som verkar på Internet. Ta till exempel samma butik. I detta fall är närvaron av ett utvecklat nätverk av lagring och leverans av varor till klienten av stor betydelse för honom.
Resurser för företagsinformation
Detta inkluderar olika immateriella rättigheter som varumärken, rättigheter (som upphovsrätt), patent, klient- och partnerdatabaser. Det är viktiga komponenter i affärsmodeller. Olika insiderinformation, som borde vara otillgängliga för ett brett spektrum av människor, spelar också en stor roll. Att skapa den här typen av resurs är inte lätt. Men om det lyckas ger det betydande vinster. Exempel inkluderar Sony och Nike. För dem är de skapade varumärken nyckeln till framgång och storskalig produktförsäljning. Något liknande kan sägas om Microsoft - de äger mjukvara som skapades och köpts under decennierna av företagets existens och drift.
Personalen
Denna resurs kan inte ignoreras av något företag. Men vissa modeller ger det mest noggranna urvalet bland människor. Särskilda krav kan ofta ses från högteknologisk produktion eller det kreativa teamet. Och det är inte förvånande, för i sådana fall beror framgång till stor del på kvalifikationerna och förmågan hos varje person att interagera med hela teamet i allmänhet och med varje medlem i synnerhet. Även om i samma vetenskap är kommunikationsförmågor obetydliga i jämförelse med talang och förmågan att lösa ett brett spektrum av olika komplexa problem.
Företags ekonomiska resurser
Det är nästan omöjligt att uppfylla en affärsmodell som inte kräver ekonomiska resurser och / eller garantier. De kan inkludera kreditlinjer, kontanter och bankgarantier. Låt oss överväga det sista alternativet. Dess användning är populär inom byggbranschen. Så stora kunder kräver som regel att entreprenörer ställer ekonomisk säkerhet. Och ett specifikt drag i verksamheten leder till att bankgarantin anses vara den mest optimala i detta fall.
