Exakt kunskap om vilka vanor som kan leda en företagare till framgång är absolut nödvändigt. För närvarande är det omöjligt att inte inse att det finns ett stort antal företagare och att det finns oändligt många idéer för att starta ett företag. För att genomföra ett projekt som kan ha en lovande framtid behövs dock lite mer än de inledande känslorna och energin från någon som vill lyckas.
Jag stötte på några problem när jag startade mitt eget företag. Jag saknade verkligen handlingen och modet. Till en början gick det inte så bra i min verksamhet. Partners spridda och allvarliga steg saknade mod. Men en dag förändrades allt.
Jag träffade min tidigare chef, som arbetade mycket tid. Vi åkte till en kulturinstitution för en kopp kaffe. Han frågade hur jag hade det, och jag brast nästan i tårar och berättade om mina svåra tider. Han log och berättade vad som måste göras för att rätta till situationen. Sedan dess går allt bra med mig. Jag är en framgångsrik entreprenör med en stark ställning och ett utmärkt team. Jag bestämde mig för att dela några tips som jag fick av den tidigare chefen som hjälpte mig mycket.
Sätt realistiska mål.
De flesta startande företagare tänker stort och försöker hitta ett långsiktigt mål så att deras företag blir allmänt erkända. Det är väldigt trevligt att erbjuda en produkt som alla behöver. Detta är naturligtvis ett bra bränsle för att gå framåt, men något mer påtagligt behövs.
Min ex-chef sa: "Du måste först sätta små, uppnåeliga mål." Jag gjorde det. Som regel bör de vara realistiska och möjliga att uppfylla på kort sikt, för att kunna utarbeta en handlingsplan som gör att du kan förverkliga din dröm i tid.
Acceptera förändring som vanligt
I dagens värld av entreprenörskap är förändring mycket nödvändig. De flesta av de stora företagen som dominerar marknaden idag skulle inte ha nått dessa höjder om deras ledare inte hade experimenterat med förändring. Tack vare dessa åtgärder kunde de anpassa sig väl till varje förändring på marknaden.
Det gör jag också. Jag försöker känna marknaden väl och manövreras då och då mellan kundernas efterfrågan, utöka och begränsa mitt sortiment. Hela sanningen ligger i det faktum att för att uppnå dina mål måste du vara tillräckligt flexibel för att anpassa dig till marknaden och alla omgivande förhållanden.
Välj rätt personer som partners och anställda
Man måste komma ihåg att stora projekt inte genomförs på egen hand. Tvärtom, människor bör bilda lag, ha lämpliga partners som gör att de kan överträffa konkurrenter.
Tack vare människors egenskaper lyckades jag ockupera min nisch. Jag försökte lära känna de anställda personligen och ta reda på deras styrkor och svagheter. Jag gjorde det eftersom jag måste arbeta med dessa människor i framtiden. Tack vare denna manöver kunde jag ge order till anställda, beroende på deras kvaliteter och kunskap. Jag tillämpar samma strategi för partners: ju bättre vi känner varandra, desto effektivare är vårt samarbete.