Ett snävt arbetsschema med en alltför stor belastning av arbetsuppgifter blir ofta orsaken till uppsägning av anställda. Många av dem ser helt enkelt inte andra sätt att göra en skillnad. I detta fall är den mest direkta vägen ur situationen uppenbar - att adressera detta problem till myndigheterna med ett förslag att ändra schemat eller byta till ett avlägset driftsläge. Men du måste göra detta på rätt sätt, och råd från specialister som presenteras nedan kommer att hjälpa.
1. Att ta platsen för chefen
Kanske kommer chefen gärna att möta den underordnade även utan ytterligare villkor. Men detta är sällsynt. Därför bör du inledningsvis utvärdera utsikterna för förändring ur ett ledningsperspektiv. Vad kommer företagets fördel att göra med mjuka arbetsförhållanden? Och proffsen kan vara annorlunda - till exempel att minska kostnaderna för service på en arbetsplats på ett kontor med utrustning etc.
2. Bekanta sig med kollegernas erfarenhet
Om någon i företaget redan har haft sådana samtal bör du lära dig mer om detta. Det är grundläggande viktigt att fixa argumenten ”mot”, som kan ha uttryckts under förhandlingarna. Detta gör det möjligt att utveckla taktik för motargument.
3. Utarbetande av en specifik plan
Chefen har inte tid att förstå nyanserna av den anställdes övergång till ett nytt arbetssätt. Därför är det nödvändigt att självständigt utveckla, i form av ett färdigt förslag, parametrarna för att installera ett flexibelt schema eller byta till ett fjärrarbetsläge.
4. Övertygelsen om lösningens användbarhet
Det är viktigt att försäkra chefen att företaget inte kommer att förlora någonting från de förändringar som har ägt rum, utan bara vinna. Lita på sådana argument kan baseras på studier som bekräftar produktivitetsökningen hos anställda som arbetar hemma.
5. Beredskap för koncessioner
En försiktig chef kommer att känna obehag från att fatta detta beslut om företaget inte tidigare utövar dem. Demonstration av ens beredskap för offren hjälper till att öka hans förtroende - till exempel för första gången kan du vägra bonus eller höja lönerna.
6. Provningsperiod
Ett annat sätt att försäkra företaget om ändringarna skadar henne. En eller två månader kan du arbeta under förhållanden med avlägsna eller flexibla scheman på en provperiod.
7. Bygg upp takten
Redan när ett positivt beslut fattas rekommenderas det först att arbeta i ett sätt med ökad effektivitet, vilket kommer att övertyga ledningen om riktigheten i denna strategi. Då kan du gradvis minska takten till optimal.
8. Angivande av nackdelarna med ett flexibelt schema
Chefen kan göra ett argument i en anda att alla anställda vill arbeta på samma sätt. I det här fallet kan man motverka det faktum att både fjärrarbete och ett flexibelt schema har många nackdelar, vilket kräver större fokus, mobilisering av resurser och personligt ansvar.
9. Tävlande erfarenhet
Ett mycket effektivt argument, som många ledare lyssnar på. Om företagets direkta konkurrenter redan har erfarenhet av att arbeta med anställda på distans eller på ett flexibelt schema, kan denna faktor vara avgörande.
10. Riskbedömning
Ett positivt beslut av myndigheterna är bra, men du bör också utvärdera dina förmågor och resurser i förväg för att utveckla nya arbetsvillkor. Som redan nämnts har ett flexibelt eller gratis schema sina nackdelar, vars betydelse måste beräknas innan man pratar med ledningen.