Framgångsrika människor uppfattar situationen som en helhet. De går framåt eftersom de vet hur de ska få bästa möjliga påverkan - på sitt team, på deras organisation och till och med i världen. Det är lättare än det låter.
Det spelar ingen roll om du arbetar inom försäljning, anställning eller någon annan serviceavdelning. Marta Delehanti, Verizon Senior Vice President for Human Resources, sa: "Att skapa en relation med företagets mål och hur det tjänar pengar, en mycket tydlig förståelse av detta är förmodligen en av de viktigaste nycklarna till framgång."
Ur vetenskaplig synvinkel
Vetenskaplig forskning bekräftar Martha Delehantis observationer. Till exempel visade en studie från Harvard Business School från 2014 att universitetets kantinanställda var mer benägna att betjäna studenter, och studenter var mer nöjda när anställda och studenter mer kunde se varandra än när de inte såg varandra. En studie från 2007 av University of Michigan fann att personalen vid universitetets callcenter fungerade bättre när de träffade stipendiater för vilka de försökte samla in pengar.
I båda fallen verkade de anställda motiverade av de konkreta resultaten av deras ansträngningar. En av författarna till mötesundersökningen berättade för Harvard Business Review om resultaten. "Tänk på att arbeta på kontoret när ditt huvud inte fungerar, du arbetar bara med papper hela tiden och du är avskild från klienten," säger Ryan Buell, professor vid HBS. "Om plötsligt mottagaren av ditt arbete blir synlig kan det förändra din uppfattning om arbetet."
Att förstå dina dagliga mål kan också hjälpa dig att lyckas på lång sikt. I synnerhet kan du svara på frågor som t.ex.
- Var skapas värdet?
- Vilka delar av denna verksamhet bidrar till dess utveckling?
- Vilka saker kan automatiseras eller stöta på problem?
När du väl förstår hur ditt företag och din industri utvecklas vet du vilka färdigheter du behöver utveckla för att hålla dig i trend.
Börja med att fråga hur ditt arbete relaterar till din handledares arbete.
När det gäller att upprätta länkar mellan ditt arbete och målet för ditt företag kan du inte börja i det små. Det första steget är att avgöra hur ditt arbete är relaterat till din chefs arbete, vilket är det viktigaste för honom. Kanske är det annonserade klockor eller kontakter med nya kunder. Oavsett svar, det kan hjälpa dig att "se hur exakt du och ditt team passar in i den stora bilden."
Det bästa sättet att samla in denna information är att helt enkelt fråga din chef vad hans prioriteringar är. Libby Leffler, en tidigare anställd på Google och Facebook, råder nya anställda att kontrollera om deras mål överensstämmer med målen för deras chef och säger: "Jag tror att det är det vi borde fokusera på de närmaste månaderna. Uppfyller dessa mål dina förväntningar i den riktningen vilket, enligt din åsikt, ska vi ta? "
Kommunikation är en viktig framgångsfaktor i alla företag.
Du kan också granska din tidsstyrning för att se till att dina dagliga uppgifter är mest effektiva. Justin Angsuvat, en tidigare HR-chef på Google, sa "det bästa sättet att imponera på din chef är att visa honom att du kan prioritera viktiga saker och sedan göra det bra." När du går genom din organisation kan du genom att tänka igenom dessa frågor hjälpa dig att avgöra dina nästa steg.
Medvetenhet om syfte kan betyda skillnaden mellan ren tolerans för ditt arbete och verklig kärlek till det. Ett mål har alltid varit en viktig sak för medarbetarna. Men Martha Delehanti tror att idag är viktigare än någonsin.
