Съвременните реалности на икономическата ситуация водят до факта, че компаниите, за да оцелеят, се опитват да използват колкото се може повече активи. Независимо от това с какво се занимава компанията, тя със сигурност ще се застрахова с един или повече други видове дейности, клонове или дъщерни дружества.
Неосновните и основните активи могат не само да донесат печалба, но и да съществуват, за да осигурят социалните нужди на населението. Всичко зависи от това какви цели преследва компанията и какви са стратегическите й намерения.
Разлики между основните и неосновните активи
Профилът на активите зависи преди всичко от стратегията на компанията. Ако активите донесат резултати, които помагат да се реализират основните цели на компанията, тогава те ще се считат за основни. Те участват в производството и продажбата на продукти, отговарят за доставката на суровини и др.
Неосновните активи съществуват в баланса на компанията, но не носят отговорност за прилагането на стратегиите. Те се считат за второстепенни и помагат за получаване на финансов резултат, но не засягат основния бизнес. Така например основните активи на банката ще бъдат свързани с продажбата и внедряването на банкови продукти, а непрофилните активи ще бъдат свързани със строителни обекти за бъдещи сгради или акции от участие в друг капитал.
Признаци на основни активи
В икономическите дейности на предприятието често възниква следната ситуация. Излишъците от активи, които не са от решаващо значение за основната дейност, черпят значителна част от ресурсите, като същевременно не генерират доход. И в друг случай потенциалът на спящите активи е много голям, но собственикът просто няма достатъчно време за това. Какво да правим в такива ситуации? Помислете за профил на актив или се опитайте да го реорганизирате? Преструктурирането подлежи на задължителни активи, които отговарят на следните критерии:
- Собственикът или мениджърът поради заетост не може да им обърне внимание.
- Активите са напълно несвързани с основната дейност.
- Необходими са големи суми инвестиции, за да могат основни обекти да започнат да генерират доход.
- Цената на неосновен актив е по-висока от цената на подобен обект на пазара.
Ако отговорите на тези въпроси са положителни, тогава трябва да помислите как да преструктурирате основни активи, така че да промените ситуацията. Ако това не е възможно, ще бъде по-рационално да се отървете от тях. Продажбата на основни активи може да донесе значителни ползи.
Ползите
Не е чудно, че много големи компании се опитват да привлекат колкото се може повече непрофилни активи. Това се дължи на редица предимства.
На първо място, продажбата на основни активи почти винаги генерира доход. Дори и да е малък, това ще повлияе значително на крайния финансов резултат. Има няколко форми на собственост, когато се преследват социални цели, без да се генерират доходи, но в такива случаи държавата може да разчита на данъчни облекчения. Във всички случаи неосновните активи носят положителен резултат.
Второ, разходите на предприятието за основното производство са намалени. Поради диференцираните дейности, разходите за единица основен актив се намаляват, а това се отразява и на крайния резултат и общата рентабилност на компанията.
Колкото по-висока е рентабилността, толкова по-голяма е инвестиционната привлекателност на компанията. Това е третото предимство.Колкото по-големи са финансовите приходи, толкова по-големи са шансовете за подобряване и модернизиране на производството, увеличаване на производителността на труда и подобряване на условията за служителите.
И четвъртото предимство, което носи продажбата на основни активи, е, че компанията може по-добре да се съсредоточи върху ресурсите, необходими за постигане на основните стратегически цели.
Видове неосновни активи
Всички тези активи, които не са свързани с основния бизнес, могат да бъдат разделени на две основни групи чрез експертни средства:
Първата категория включва излишните активи, които представляват истинския баласт за компанията. В процеса на икономическа дейност те не винаги могат да бъдат забелязани, но веднага щом се извърши пълен одит или каквато и да е реорганизация, те се появяват. Може да се окаже, че активите са в баланса от много години, но те наистина не носят никакъв резултат, а разходите на компанията за поддържането им само се увеличават всяка година.
Като правило има няколко начина какво да правите с такъв баласт. Те могат да бъдат прехвърлени към основната дейност и да се използват за получаване на финансови резултати. Така непрофилните активи ще се превърнат в основни.
Вторият начин е прехвърлянето под наем или под контрола на друго образувание. Той дори може да бъде ваш собствен клон. Ако непрофилните активи са изцяло на пътя или няма нужда от тях, те могат да бъдат продадени. 
Инвестиционни активи
Втората категория на основните активи може да се нарече инвестиция. Те се купуват специално от собственици, инвеститори или кредитни компании и незабавно влизат в баланса като основни активи. Придобиването на всеки от тях е отделен проект и се разработва отделна стратегия за неговото изпълнение.
Инвестиционните активи се превърнаха в неразделна част от големия бизнес у нас. Всяка уважаваща себе си компания, банка, холдинг и т.н. просто трябва да подкрепя другите. Излишъкът за тях не представлява особена тежест. Ето няколко примера.
ОАО "Газпром"
Не е тайна, че най-голямата компания в страната реализира много проекти. Всички те са събрани в т. Нар. Медиен холдинг. Името му е Газпром Медия. Той включва много съоръжения, включително няколко радиостанции: Ekho-Moskvy, CITI-FM, Relax-FM и Детско радио.
Издателството „Седем дни“ е и дете на Газпром. Компанията отговаря за издаването на периодични издания и списания: Itogi, 7 Days, Tribune, Panorama TV. Това включва и няколко телевизионни списания, като например „Каравана на историите“.
В телевизията „Газпром медиа“ също зае своята ниша. Проектите успешно се реализират от филмовата компания NTV-Kino, а кинотеатрите Oktyabr и Crystal Palace се подкрепят. А интернет порталът RuTube е в пълен контрол над руския гигант.
Газпром създаде и недържавния пенсионен фонд GAZFOND, който е един от основните собственици на банката OJSC Газпромбанк. Тук гигантът притежава 41,73% от акциите. 
Неосновни активи на Сбербанк
Кризата от 2008 г. се възползва от основната банка на страната. По това време много обекти, които се превърнаха в основни активи, попаднаха в баланса на Сбербанк. Сред тях са жилищни и нежилищни недвижими имоти, цяла търговска мрежа и дял в нефтения и газовия сектор.
Но огромен брой обекти изискват постоянна подкрепа и финансови инвестиции. В резултат на това главната банка на страната стана длъжник и почти фалира. Ръководството на компанията счете за правилно да продаде всички основни активи на Сбербанк, което се случи през 2010 г.
През 2009 г. Сбербанк създаде "Руска аукционна къща", чиято основна дейност беше продажбата на основни активи и имоти, останали от кредитополучателите. В момента аукционната къща успешно работи, изпълнява проекти на други финансови компании.
Днес Сбербанк е основател и съсобственик на много дъщерни дружества, извършващи различни финансови услуги. 
Руски железници
Най-голямата транспортна компания участва в много финансови проекти. На първо място, той е съсобственик на KIT Finance, където Руските железници притежават 19,29% от акциите. Банката е основана през 1992 г. и успешно оперира до момента, продава услуги за юридически лица и се занимава с корпоративно кредитиране и обслужване на физически лица.
Друга банка, основана през 1992 г. с подкрепата на Руските железници, е TransCreditBank OJSC. Тук пропорцията е по-висока - 25%. И до днес финансова институция обслужва транспортната система и свързаните с нея индустрии.
Всички служители на руските железници получават пенсия и правят вноски в неправителствения фонд за благосъстояние. В продължение на десетилетие на работа фондацията доказа, че на нея може да се вярва.
Но най-голямата инвестиция на руските железници е участието в проекта на ОАО "Мостотрест". Това е най-голямата компания за строителство на транспортна инфраструктура в Русия.
OJSC "VTB"
От 2009 г. най-голямата руска банка е собственик на компанията PJSC "Hals-Development". Това е първата компания за развитие в Русия, която се занимава с изграждането на жилищни и нежилищни комплекси.
Строителният рекорд е достигнат през 2014 г., когато компанията успя да възложи повече от 200 хиляди квадратни метра. м. На първо място, това е Detsky Mir в Лубянка, огромен комплекс в курортната зона Камелия (Сочи) и елитния жилищен квартал Literator.
Но за VTB това не са единствените неосновни активи. Активите на финансова институция се оценяват в милиони и се дължат преди всичко на собствеността в газовата индустрия. 
Разпределение на основни активи
Както се вижда от горните примери, непрофилните активи могат да бъдат разпределени в рамките на компанията и да се появяват отвън. Ако ръководството е имало идеята да придобие допълнителен източник на доходи, то трябва да анализира следните стъпки:
- Определете профила на активите.
- Анализирайте рентабилността и ефективността на всеки от активите.
- Провеждане на пазарна оценка.
- Маркирайте възможните пътища за преструктуриране.
- Анализирайте рисковете.
- Представете за продажба на конкурентна основа.
- За управление на избрания обект.
данни
Работата с основни активи е много отнемащ време процес. Специалистите в компанията невинаги могат да имат достатъчно знания и умения, за да ги управляват. Следователно, най-доброто решение в този случай е да се включат консултантски фирми. Във всеки случай разумното и компетентно управление на основни активи носи добър доход.
