Les realitats modernes de la situació econòmica porten al fet que les empreses, per sobreviure, intentin utilitzar el màxim d’actius possibles. Independentment del que l'empresa estigui dedicada a la companyia, és segur que s'asseguri amb un o més altres tipus d'activitats, sucursals o filials.
Els actius no core i core no només poden obtenir beneficis, sinó que també existeixen per assegurar les necessitats socials de la població. Tot depèn de quins objectius persegueix l’empresa i quines són les seves intencions estratègiques.
Diferències entre actius bàsics i no core
El perfil dels actius depèn principalment de l’estratègia de l’empresa. Si els actius aporten resultats que ajuden a assolir els objectius principals de l’empresa, es consideraran bàsics. Participen en la producció i comercialització de productes, són els responsables del subministrament de matèries primeres, etc.
Els actius no core existeixen al balanç de l'empresa, però no són responsables de la implementació d'estratègies. Es consideren secundaris i ajuden a obtenir un resultat financer, però no afecten el negoci principal. Així, per exemple, els actius bàsics d’un banc s’associaran amb la venda i la implementació de productes bancaris, i els actius no fonamentals s’associaran a llocs de construcció de futurs edificis o accions de la participació en un altre capital.
Signes d’actius no fonamentals
En les activitats econòmiques de l'empresa, sovint es dóna la següent situació. Els excedents que no són crítics amb el negoci principal, obtenen una part important dels recursos, tot i que no generen ingressos. I en un altre cas, el potencial d’actius latents és molt elevat, però el propietari simplement no té prou temps per fer-ho. Què fer en aquestes situacions? Considereu un perfil d’actiu o proveu de reorganitzar-lo? La reestructuració està subjecta a actius obligatoris que compleixin els criteris següents:
- El propietari o gestor per ocupació no els pot prestar atenció.
- Els actius no estan completament relacionats amb l’activitat principal.
- Es necessiten grans inversions per tal que els objectes que no siguin bàsics comencin a generar ingressos.
- El cost d’un actiu no fonamental és superior al preu d’un objecte similar al mercat.
Si aquestes preguntes es responien positivament, haureu de pensar en com reestructurar els actius no fonamentals per canviar la situació. Si això no és possible, serà més racional eliminar-los. La venda d’actius no bàsics pot comportar avantatges importants.
Els avantatges
No és estrany que moltes grans empreses intentin atraure el màxim d’actius no core possibles. Això es deu a diversos avantatges.
En primer lloc, la venda d’actius no bàsics gairebé sempre genera ingressos. Encara que sigui petit, afectarà significativament el resultat financer final. Hi ha diverses formes de propietat quan es persegueixen objectius socials sense generar ingressos, però en aquests casos l’estat pot comptar amb beneficis fiscals. En tots els casos, els actius no fonamentals aporten un resultat positiu.
En segon lloc, es redueixen els costos de l'empresa per a la producció principal. A causa de les activitats diferenciades, es redueixen les despeses per unitat d’un actiu principal i això afecta també el resultat final i la rendibilitat global de l’empresa.
Com més alta sigui la rendibilitat, més serà l’atractiu per a la inversió de l’empresa. Aquest és el tercer avantatge.Com més grans són els ingressos financers, més possibilitats de millorar i modernitzar la producció, augmentarà la productivitat laboral i millora les condicions dels empleats.
I el quart avantatge que aporta la venda d’actius no fonamentals és que l’empresa es pot concentrar millor en els recursos necessaris per assolir els objectius estratègics principals.
Tipus d’actius no core
Tots aquells actius que no estan relacionats amb el negoci principal es poden dividir en dos grups principals per mitjà d'experts:
La primera categoria inclou l'excés d'actius, que representen el llast real de l'empresa. En el procés d’activitat econòmica, no sempre es poden notar, però tan bon punt es fa una auditoria completa o qualsevol reorganització. Pot resultar que els actius han estat al balanç durant molts anys, però realment no aporten cap resultat, i els costos de l'empresa per mantenir-los només augmenten cada any.
Per regla general, hi ha diverses maneres de fer amb aquest llast. Es poden transferir a l’activitat principal i es poden utilitzar per obtenir resultats financers. Per tant, els actius no fonamentals es convertiran en core.
La segona forma és la transferència a lloguer o sota el control d’una altra entitat. Fins i tot pot ser la seva pròpia branca. Si els actius no fonamentals estan completament oberts o no hi ha necessitat, es poden vendre. 
Actius d’inversió
La segona categoria d’actius no fonamentals es pot anomenar inversió. Els compren especialment propietaris, inversors o empreses de crèdit i entren immediatament al balanç com a actius no fonamentals. L’adquisició de cadascun d’ells és un projecte separat i s’està desenvolupant una estratègia separada per a la seva implementació.
Els actius d’inversió s’han convertit en una part integral de les grans empreses del nostre país. Qualsevol empresa, banc, participació, respectar-se, ha de donar suport als altres. Els excedents per a ells no suposen una càrrega particular. A continuació en presentem alguns exemples.
OAO Gazprom
No és cap secret que la companyia més gran del país implementi molts projectes. Tots ells es recullen en l'anomenada explotació mediàtica. El seu nom és Gazprom Media. Inclou moltes instal·lacions, incloent diverses estacions de ràdio: Ekho-Moskvy, CITI-FM, Relax-FM i Ràdio infantil.
L’editorial Seven Days també és l’ideari de Gazprom. L’empresa s’encarrega d’emetre publicacions periòdiques i revistes: Itogi, 7 dies, Tribuna, Panorama TV. També inclou diverses revistes de televisió, com ara "Caravana d'històries".
A la televisió, Gazprom Media també ocupava el seu nínxol. La companyia de cinema NTV-Kino s'està implementant amb èxit i es dóna suport als cinemes Oktyabr i Crystal Palace. I el portal d’Internet RuTube està en ple control del gegant rus.
Gazprom també va crear el fons de pensions no estatals GAZFOND, que és un dels principals propietaris del banc OJSC Gazprombank. Aquí el gegant posseeix el 41,73% de les accions. 
Actius no fonamentals de Sberbank
La crisi del 2008 va beneficiar el principal banc del país. Aleshores, molts objectes que es van convertir en actius no fonamentals van arribar al saldo de Sberbank. Entre ells es troben els béns immobles residencials i no residencials, tota una xarxa minorista i una participació en el sector del petroli i el gas.
Però un gran nombre d'objectes van requerir suport constant i inversions financeres. Com a resultat, el principal banc del país es va convertir en deutor i gairebé va fer fallida. La direcció de l'empresa va considerar correcte vendre tots els actius no fonamentals de Sberbank, que va passar el 2010.
El 2009, Sberbank va crear la "Casa de subhastes russa", la principal activitat de la qual era la venda d'actius no fonamentals i béns que quedaven dels prestataris. La casa de subhastes funciona ara amb èxit, implementant projectes d’altres empreses financeres.
Actualment, Sberbank és el fundador i copropietari de moltes filials dedicades a diversos serveis financers. 
Ferrocarrils russos
La companyia de transport més gran va participar en molts projectes financers. En primer lloc, és copropietari de KIT Finance, on Russian Railways posseeix el 19,29% de les accions. El banc va ser fundat el 1992 i ha funcionat amb èxit fins ara, venent serveis per a persones jurídiques i dedica a préstecs corporatius i serveis a persones físiques.
Un altre banc fundat el 1992 amb el suport dels ferrocarrils russos és TransCreditBank OJSC. Aquí la proporció és superior - 25%. Fins avui, una institució financera atén el sistema de transport i les indústries relacionades.
Tots els empleats dels ferrocarrils russos reben una pensió i contribueixen al Fons de benestar no governamental. Durant una dècada de treball, la fundació ha demostrat que es pot confiar.
Però la major inversió de ferrocarrils russos és la participació en el projecte de Mostotrest OJSC. Es tracta de l’empresa de construcció d’infraestructures de transport més gran de Rússia.
OJSC "VTB"
Des del 2009, el major banc rus és propietari de la companyia PJSC "Hals-Development". Es tracta de la primera empresa de desenvolupament a Rússia, que es dedica a la construcció de complexos residencials i no residencials.
El rècord de construcció es va assolir el 2014, quan l'empresa va aconseguir encarregar més de 200 mil metres quadrats. metres. En primer lloc, es tracta de Detsky Mir a Lubyanka, un enorme complex a la zona turística de Kamelia (Sochi) i al barri d’elit d’habitatges Literator.
Però, per a VTB, aquests no són els únics actius no fonamentals. Els actius d’una entitat financera s’estimen en milions i es deu principalment a la propietat de la indústria del gas. 
Assignació d'actius no core
Com es pot observar en els exemples anteriors, els actius no fonamentals tant es poden assignar a l'empresa com aparèixer des de l'exterior. Si la direcció tenia la idea d’aconseguir una font d’ingressos addicionals, hauria d’analitzar els passos següents:
- Definiu el perfil d’actiu.
- Analitzar la rendibilitat i el rendiment de cadascun dels actius.
- Realitzar una avaluació de mercat.
- Subratlleu les possibles vies de reestructuració.
- Analitzar els riscos.
- Posat a la venda de forma competitiva.
- Per gestionar l'objecte seleccionat.
Conclusions
Treballar amb actius no fonamentals és un procés que requereix molt de temps. Els especialistes de l'empresa no sempre poden tenir prou coneixements i habilitats per gestionar-los. Per tant, la millor solució en aquest cas és implicar empreses consultores. En qualsevol cas, una gestió prudent i competent dels actius no fonamentals aporta bons ingressos.
