El famós gerent Iacocca Lee es va convertir en un ídol per a molts nord-americans dels anys 70-80 del segle XX. Què va fer, com va tenir èxit, per quins mèrits va rebre reconeixement?
Lido Anthony Iacocca - director mundial
Com pot un simple enginyer convertir-se en president d’una de les majors corporacions d’automòbils dels EUA? Això ho coneix de manera fiable Lee Iacocca. La seva biografia és un testimoni d’una persona d’èxit que, amb el treball dur, ha aconseguit el reconeixement mundial.
No tots els estudiants aconsegueixen ser un bon enginyer. Fins i tot menys gerents d’èxit tenen l’honor de guanyar una confiança tan elevada com per convertir-se en president de Ford als 36 anys. A Chrysler, Iacocca Lee també va obtenir grans èxits. Gràcies a la seva bona gestió, el gegant de l’automòbil va aconseguir evitar el col·lapse i es va mantenir un dels líders de la indústria automobilística nord-americana.
I només la modèstia d’un directiu destacat va esdevenir un obstacle en la seva exitosa carrera política. No és cap secret que molts nord-americans vegin en aquesta persona un possible president del país després del regnat de Ronald Reagan.
Lee Iacocca: biografia, foto
Quan un fill va néixer a la família d’immigrants d’Itàlia, Nicola i Antoinette, ningú va pensar que es faria famós a tot el món. Lido va néixer el 15 d’octubre de 1924 i va créixer en una família solidària. Als 13 anys patia una malaltia de reumatisme, no es va incorporar a l’exèrcit, no va arribar al front. Va estudiar molt bé a l'escola. Després d’haver-se graduat amb èxit a la Universitat de Princeton, va obtenir una pràctica a Ford.
Sent que no està realitzant plenament el seu potencial, Lido Iacocca va al departament de màrqueting i implementa amb èxit diverses idees innovadores. Això va ajudar la companyia a guanyar-se i guanyar peu en els llocs líders de la indústria automobilística nord-americana. El mateix Henry Ford II el va fer notar i li va oferir una publicació seriosa. Als 36 anys, Lee Iacocca es va convertir en director de l'empresa. Del 1978 al 1995, hi va haver un període en què es va aixecar a la crida l'amenaça Chrysler.
A més, va gestionar amb èxit la fundació benèfica establerta per a la restauració de l'Estàtua de la Llibertat. Lee és autor de diversos llibres autobiogràfics sobre la teoria i la pràctica de la gestió. Casat amb Mary, McLeary té dues filles.
Com va començar tot
El petit Lido va créixer en abundància relativa. La família vivia bé. El cap de família, després d'haver-se traslladat a Amèrica als 12 anys, va aconseguir posar-se còmode i guanyar-se al peu. Però la crisi econòmica del 1930 va fer que la família visqués estrenyent el cinturó. Per tant, Iacocca Lee va començar a treballar a partir dels deu anys, quan, després de l'escola, després d'una lliçó va portar menjar als compradors d'un supermercat per un preu reduït.
Des dels 16 anys ja treballava en una fruiteria, de vegades treballant 16 hores al dia. El seu pare li va inculcar un amor als cotxes. A la seva empresa de lloguer, el futur director restà sovint per reparar els antics Fords. Abans de graduar-se a la universitat, estava segur que treballaria en aquesta empresa.
Primeres publicacions
Segons els resultats dels seus estudis a la Universitat d'Iacocca, Lee va rebre la millor puntuació i, per tant, el 1946 va ser convidat al lloc d'enginyer en l'estat del famós gegant automobilístic a la producció de Henry Ford. El persistent i tossut Lido es va deixar anar a provar la mà en les vendes de vehicles. El treball dur, l’autoanàlisi i les pràctiques de vendes en condicions difícils li van permetre el 1953 convertir-se en ajudant a l’oficina comarcal de vendes d’automòbils.
I tres anys després, enmig de la caiguda econòmica i la disminució de les vendes, Li Iacocca va proposar una idea de préstec atrevida per a aquells que desitgin comprar un cotxe Ford amb un descompte del 20% del cost total. El saldo de l’import es va abonar en quotes iguals al llarg de tres anys. Les vendes van augmentar. El programa de préstecs s'ha convertit en part d'una estratègia en la política no només de l'empresa, sinó de tot el país.
Camí espinós
La línia de sort d'un gestor d'èxit va acabar el 1978. El mal dissenyat xassís d'un dels cotxes compactes compactes va ser el motiu de la retirada de l'ús per raons de seguretat, un gran nombre de cotxes venuts. Per als models Pinto i les seves modificacions, el dipòsit de gas estava situat a la part posterior de manera que en una col·lisió pogués detonar la gasolina.
Una llicenciada en enginyeria, Iacocca Lee, que va participar en la creació del mític Ford Mustang, ho devia preveure. El propietari de l'empresa, Henry Ford II, va considerar aquesta raó suficient per acomiadar el gerent. La corporació va patir pèrdues, però també es va acomiadar a causa d'un conflicte d'interès. Lee Iacocca va començar a eclipsar la grandesa del nét de Henry Ford, i per tant va haver de marxar.
Feines a Chrysler
Però una altra corporació automobilística es va interessar pels seus serveis. En aquell moment, el gegant automobilístic Chrysler estava a punt de fallir. Lido Iacocca va convèncer el govern perquè donés suport a l'empresa. Al màxim nivell, va aconseguir un préstec durant 10 anys, que gràcies a l’optimització de costos va tornar en 3 anys.
Durant aquest període se li acredita un altre invent amb èxit. La idea de crear un monovolum, que no es va realitzar durant la col·laboració amb Ford, es va utilitzar a Chrysler. Necessitava un concepte de cotxe nou, i va ser creat per Iacocca Lee. El directiu i enginyer nord-americà, amb formació, va suggerir simplement allargar la plataforma de xassís existent i provada en temps i per fer un nou saló.
El resultat va ser un cotxe espaiós i barat per produir, que va agradar a les mestresses de casa. Va ser apreciat per l’interior ampli, la facilitat de gestió i funcionament. Només el primer any, després de la publicació dels nous articles, es van vendre més de 500.000 minivans. La preocupació per "Chrysler" va millorar notablement el seu estat financer i va començar a aglutinar competidors.
Algoritme de gestor d’èxit
Al llarg dels anys de treball actiu en el camp de la venda de vehicles i la gestió de personal, Lido Iacocca ha desenvolupat per ell mateix un conjunt de principis i regles que l’han guiat a l’hora de prendre decisions serioses i responsables. Segons ell, és especialment important mostrar decisivitat en les accions i no tenir por d’assumir la responsabilitat de possibles conseqüències en termes materials i socials. La capacitat de motivar adequadament l'equip per moure's en la direcció prevista no serà superflua. És important establir objectius reals, fites i intentar obtenir resultats. L’oratori permet transmetre un pensament clar a la persona adequada. Al mateix temps, les persones responsables i sensibles han d’estar en posicions lineals responsables.
La selecció de personal proactiu i incansable que estigui preparat per fer fins i tot més del que es defineix a la tasca és una altra de les tasques fonamentals d’un líder amb èxit. Però no hem d’oblidar-nos de la humanitat en la comunicació amb els subordinats. El renyament i la prepotència són inacceptables en un equip. La millor educació, iniciativa, un enfocament innovador per resoldre nous problemes, habilitats directives del líder, tot això, és clar, és important. Però el respecte dels empleats, la sensació de camaraderia entre els companys i fins i tot l’amistat no són menys imprescindibles per a l’èxit.
Vida personal
Què se sap de la família d’un gestor tan reeixit com Lee Iacocca? Com ell mateix afirma, la vida personal s'ha desenvolupat feliçment per a ell. Va conèixer la seva futura esposa el 1949. Mary McLeary treballava aleshores com a secretària a la planta de Ford. La seva reunió va tenir lloc en un dels esdeveniments amb motiu de la presentació de nous models de cotxes.
Els viatges constants en assumptes de l'empresa van dificultar la comunicació i el festeig. Malgrat això, el compromís va tenir lloc alguns anys després. El casament va tenir lloc només el 1956 a l’Església catòlica. Però el treball dur fins i tot va impedir la implementació de plans per a la lluna de mel. Un dia després del casament, Lido es va veure obligada a marxar de negocis.
Què sentia Lee Iacocca al mateix temps? La seva dona l’estimava, el recolzava de totes les maneres possibles, l’envoltava amb cura i atenció, tractà de viure pels mateixos interessos amb ell. Lido estava preocupat, per descomptat, però va pensar que el cònjuge ho entenia tot. Afirma que l’èxit es va assolir en gran mesura gràcies a Maria. Tot i estar ocupat, el cap de la família va intentar dedicar-la a la nit els divendres a la nit i els caps de setmana. Les filles, Katie i Leah, van rebre prou atenció i afecte del seu pare. Malgrat l’elevat nivell de benestar, Lee els va ensenyar a viure amb cura i racionalment.
La vida de la família només estava marcada per la malaltia de Maria. Tenia diabetis, i fins i tot el poderós Lee Iacocca no va poder ajudar-la a afrontar la malaltia. Una dona sàvia i forta va morir el 1983. Lido va quedar commocionada per la seva mort, però va aconseguir sobreviure a un període difícil, sumint-se de cap en l'activitat social.
Temps per escriure memòries
Personalitats conegudes en el camp de les vendes i la gestió del personal consideren necessari tenir a mà el conegut publicació Career Manager, autor de Li Iacocca. A diverses monografies autobiogràfiques es descriu una història d’èxit en càrrecs directius a Ford i Chrysler. Particularment interessant, nítid i raonat, parla de relacions amb Henry Ford II, sobre la difícil naturalesa del propietari del gegant automobilístic, sobre compromisos i decisions radicals com a president de la companyia.
Després d'haver completat els seus llocs de lideratge, Lee Iacocca, a més de les seves memòries, va impartir conferències en universitats. Continua participant en les activitats de fons públics. En ser vell, Lee Iacocca continua supervisant els canvis en els mercats financers i borsaris. Inverteix activament en prometedores indústries de comerç electrònic.
Lee Iacocca: fets interessants
Per als nord-americans, la paraula "Lido" s'utilitzava en argot en el significat de bordell. Per tal d’evitar la doble ambigüitat, el directiu va reduir el seu nom a Lee i va començar a utilitzar-lo quan es va adonar que podia aconseguir èxit en vendes. Al ser una persona rica, dirigeix un estil de vida mesurat. Se'l va poder veure anar amb bicicleta. Manté llaços obsolets, amb l'esperança que la moda per a ells torni.
Lido Iacocca, americà d'origen italià, era amic de l'escola amb dos companys jueus. Curiosament, aquest trio era millor que els altres de la classe en termes de rendiment acadèmic. Per això i per intolerància racial, no només els estudiants, sinó també alguns professors no els agradaven.
Ja en els seus anys d’escola, va sentir un gust d’èxit, ja que va ser elegit cap de colla. Va admetre a les seves memòries que durant un cert temps es va sentir superior als altres. I va afectar la relació. Va perdre el suport, va perdre la confiança dels seus camarades i va fracassar en les properes eleccions. Però aquesta va ser una bona lliçó per al futur directiu superior.
