Rúbriques
...

Estimació de costos: exemple. Com fer una estimació de les despeses

Estimació de costos: un pla resum de tots els costos d’una entitat empresarial per al futur període de producció i (o) activitats financeres. Amb aquest document, la quantitat total de costos de producció es determina en termes de subespècies de recursos, etapes de producció, nivells de gestió de l'empresa i altres despeses.

Definició

estimació de costos

L'estimació de costos inclou els costos de la part principal i producció auxiliar que s’associen a la fabricació i posterior venda de productes, productes. Aquest document inclou els costos associats al manteniment del personal administratiu, la implementació de determinades obres i serveis, que no inclouen els costos bàsics de producció.

Estimació de costos

La planificació de costos es realitza en termes monetaris per als programes de producció previstos en els projectes per a l'any, amb objectius i objectius específics, recursos econòmics seleccionats i mitjans tecnològics per a la seva implementació. S'han d'especificar les estimacions de costos en el context d'objectius i indicadors previstos. És a dir, es tracta d’una estimació dels costos en termes monetaris, emmarcada en la forma de resultats rellevants.

mostra d’estimació de costos

Una mostra d’estimació dels costos s’assembla a un pla de costos projectats en el context del treball realitzat amb els recursos aplicables. Per exemple, els ingressos estimats per al futur estableixen els ingressos de caixa previstos amb les despeses corresponents per al mateix període. El cost estimat de producció mostra els nivells previstos d’estocs, els volums de producció, així com el cost de determinats tipus de recursos. L’estimació final (codi) hauria de mostrar els costos totals en comparació amb els resultats en el context de les seccions principals del pla de desenvolupament socioeconòmic per a l’any vinent.

Mètodes d’estimació

En el procés de creació d'aquest document en producció en el marc de la ciència i la pràctica russes, els mètodes següents són força utilitzats:

  • estimat, basat en el càlcul de costos dins de l'empresa segons les dades d'origen d'altres seccions d'aquest document;
  • consolidat, basat en el resum de les estimacions dels processos de producció d'alguns tallers (a excepció de la facturació interna);
  • el cost, basat en càlculs previstos per a la nomenclatura de productes acabats amb l’expansió d’elements generals a costos simples o als seus elements.

Mètode estimat

costant

Aquest és el mètode més comú a les empreses nacionals. El seu ús fa possible assegurar la coordinació amb l'aplicació del sistema general de liquidació en forma de document de planificació integral. L'estimació de costos de l'organització mitjançant aquest mètode preveu acumular tots els costos de producció per a elements específics dins de les seccions especials del pla anual. Els costos estimats es determinen en el següent ordre:

  • Els costos dels materials bàsics, components i productes semielaborats es determinen a partir de la demanda anual prevista de recursos materials. En aquest cas, l’estimació ha d’incloure només aquells costos que durant el període de planificació es poden gastar amb la posterior cancel·lació de la producció. És a dir, s’accepta la necessitat d’actius materials sense tenir en compte cap canvi en els saldos d’accions.
  • La formació de despeses per a materials auxiliars es realitza sobre la base de plans per a la seva necessitat durant un any.L’estructura d’aquests costos és el valor de les eines, així com l’equipament domèstic gastat en el període de planificació.
  • El combustible en termes de valor en l'estimació s'ha de planificar en funció de les seves necessitats.

Mètode de resum

Per entendre com es pot fer una estimació dels costos mitjançant aquest mètode, primer cal desenvolupar i reduir els costos totals en el context dels tallers de les indústries principals i de serveis.

Mètode de costos

estimació del cost de l’organització

Aquest mètode de pressupost comporta l'elaboració d'un document de producció planificat basat en càlculs o costos de tot tipus de productes previstos en el programa anual de producció a l'empresa, així com despeses futures i treballs en saldos de progrés. A partir del preu de cost d’alguns productes d’acord amb els volums anuals de producció, es desenvolupa una fitxa d’escacs específica que conté elements econòmics i de costos.

Tan bon punt es formi la taula d’escacs, s’elabora una estimació general de revisió (consolidada) de costos, prevista per al període futur. Per formar el cost de producció de les estimacions consolidades, cal excloure els costos de treball que no estiguin relacionats amb la producció.

Altres mètodes de costos

com calcular els costosA més dels mètodes comentats en aquest article, cal parar atenció a mètodes com el cost i el procés personalitzat.

Així doncs, el mètode per elaborar estimacions basat en processos preveu la planificació dels costos de producció en el context d’unitats estructurals individuals, processos de producció. Les despeses generals es resumeixen en determinades partides de despeses, incloses les despeses de mà d’obra i materials.

Un mètode personalitzat per formar una estimació de les despeses preveu la determinació dels costos per a la producció de productes acabats en el context de comandes individuals, treballs realitzats i contractes previstos. Per a cada comanda individual s'ha de recopilar el seu propi cost, que mostra tant els costos directes com els generals relacionats amb aquest tipus de treballs realitzats en el procés de producció.

Conclusió

Resumint el material presentat, cal assenyalar que l'estimació és un pla financer que determina el volum, la distribució d'aplicacions dins dels fons específics assignats per al manteniment de l'empresa. El valor legal de l'estimació del cost és determinar els drets i obligacions dels gestors empresarials en l'ús previst dels fons establerts en la preparació d'aquest document.


Afegeix un comentari
×
×
Esteu segur que voleu eliminar el comentari?
Suprimeix
×
Motiu de la queixa

Empreses

Històries d’èxit

Equipament