Co začíná nějaká společnost? S myšlenkou a lidmi, kteří ji společně implementují. Každý z účastníků má zvláštní roli, seznam povinností a kompetencí. To vše je určeno drženou pozicí. Tento článek pojednává o tom, jaké pozice ve společnosti existují v závislosti na odvětví a oblasti činnosti, minimálním počtu zaměstnanců a krátkém výletu do odpovědností vedoucích pozic, odborníků a pracovníků.
Jaké příspěvky mohou být
Pozice ve společnosti, stejně jako role herců v divadle, mají každý svůj vlastní pracovní scénář, odpovědnosti, kompetence, úkoly, funkce. Pro každou jednotlivou pozici potřebujete určitou osobu, která má specializovaný soubor znalostí, dovedností, zkušeností a osobních kvalit. V jakékoli organizaci lze všechny stávající pozice rozdělit do tří skupin:
- vedoucí pozice;
- specialisté;
- pracovní pozice.
Každá skupina vyžaduje určité znalosti a dovednosti, zkušenosti a vzdělání.
Nejdůležitější pozice
Žádná skupina lidí, spojená společnými cíli a zájmy, nemůže normálně fungovat bez vůdce. Jedna osoba nebo skupina lidí by měla být v čele společnosti, činit důležitá rozhodnutí, upravovat průběh rozvoje organizace a řešit vnitřní problémy. V ruských společnostech tuto roli hraje osoba, která má ve společnosti nejvyšší postavení. V závislosti na typu společnosti, její právní formě, počtu vlastníků a účetních pravidlech může mít dominantní postavení různá jména. Ve společnostech s ručením omezeným - ředitel nebo generální ředitel. V akciových společnostech - představenstvo nebo akcionáři. V zemědělských výrobních družstvech - předseda.
LLC může být otevřená a jedna osoba. V tomto případě může být zakladatelem společnosti a ředitelem stejná osoba, rozhodovat samostatně a nezávisle řídit všechny procesy organizace. V OJSC a CJSC je již obtížnější. V akciových společnostech jsou ředitelé voleni představenstvem akcionářů. Při plnění svých povinností je povinen vyslechnout názory akcionářů společnosti.
Vedení společnosti
Nově otevřená LLC, jejíž zaměstnanci nepřesahují dva nebo tři lidi, stěží potřebuje velké množství vedoucích pozic. Pokud však společnost roste, objeví se oddělení, která vykonávají zásadně odlišné funkce, počet zaměstnanců se zvyšuje na desítky nebo dokonce stovky lidí, pak se bez středních manažerů jednoduše neobejdete. Osoba zastávající takové postavení nemá absolutní moc nad podřízenými, nepřijímá jednoznačně důležitá rozhodnutí a neřídí společnost jako celek. Jeho úkolem je sledovat práci jeho oddělení, koordinovat zaměstnávání jeho lidí a řešit problémy spadající do jeho kompetence. Mezi nejčastější manažerské pozice patří:
- finanční ředitel nebo vedoucí finančního oddělení;
- technický ředitel;
- ředitel výroby a výroby;
- hlavní inženýr;
- Vedoucí lidských zdrojů;
- hlavní účetní;
- Vedoucí obchodu
- Vedoucí nákupu
- Vedoucí public relations.
Každá organizace má samozřejmě právo zahrnout do personálního stolu místa, která jsou nezbytná přesně v jejich směru.Názvy oddělení a pozic lidí, kteří je spravují, se mohou lišit, zatímco funkčnost zaměstnanců je velmi podobná.
Práce hlavního inženýra
Hlavní inženýr je pozice, která se vyskytuje v organizacích vyrábějících produkty, které obsahují vlastní flotilu vozidel nebo flotilu speciálního vybavení: zemědělské organizace, továrny, továrny, dopravní společnosti atd. Práce hlavního inženýra vyžaduje vyšší technické vzdělání ve směru organizace. Závisí na něm technické vybavení podniku náhradními díly, palivem, mazivy, potřebným zařízením a stroji, dobře koordinovanou prací mechaniků a pracovníků údržby. S jeho návrhem se nakupují všechny technické celky, jejich náhradní díly, pronájem lidí, kteří opravují všechny tyto stroje a zařízení. Podobnou funkcí je práce technického ředitele. V některých organizacích se jedná o identické koncepty.
Vedoucí výroby
Produkční ředitel - pozice, která má smysl v organizacích zabývajících se výrobou jakéhokoli produktu. Tento úředník se zabývá výzkumem struktury trhu, nabídky a poptávky, studiem nabídek konkurentů, určováním toho, co je třeba vyrobit, za jaké ceny a v jakém objemu. Objem a kvalita výrobků, jejich cena a umístění na trh závisí na efektivitě jeho práce. Mezi jeho úkoly patří hledání dodavatelů surovin dobré kvality a přiměřených nákladů, zahájení výrobního procesu, sledování v průběhu celého výrobního cyklu.
Specialisté
Pozice ve společnosti nejsou omezeny na manažery na různých úrovních. Bez běžných odborníků prostě nebude nikdo, kdo by to zvládl. Je obvyklé zavolat specialisty s vyšším nebo středním odborným vzděláním, kteří ukončili školu v určité specializaci. V organizacích patří pozice specialistů: účetní, vedoucí různých směrů, provozní důstojníci, inženýři, lékaři a další.
Pracovní pozice
Ve společnosti jsou také pracovní pozice. Na rozdíl od výše uvedených pozic pracovníci nevyžadují zvláštní vzdělání, zkušenosti ani profil. Taková práce obvykle vyžaduje provedení určitých fyzických akcí: nakladače, sběrače, řidiče, čističe. K provedení těchto prací není nutné vysokoškolské vzdělání, pracovní zkušenosti, organizační nebo vůdčí schopnosti. Dost na fyzické zdraví a výdrž.
Pozice produkční společnosti
Různé typy společností mají ve svém personálním obsazení jinou sadu pracovních míst. Jejich seznam závisí na potřebě některých odborníků a pracovníků. Výrobní společnost může obsahovat následující seznam zaměstnanců:
- CEO
- hlavní inženýr;
- obchodní ředitel;
- hlavní účetní;
- účetní pro účetní oblasti;
- obchodník
- vedoucí nákupu surovin:
- obchodní manažeři;
- manažeři public relations;
- technologové;
- třídiče, sběrače;
- mechanika a technologie;
- operátoři;
- čisticí prostředky;
- ostraha a bezpečnostní personál.
Toto nemusí být úplný seznam zaměstnanců organizace zabývající se výrobou a uváděním produktů na trh. Mělo by být zřejmé, že každá jednotlivá skupina odborníků pracujících v organizačních jednotkách je zapojena do určitého souboru akcí. Oddělení nákupu se tedy zabývá vyhledáváním a získáváním surovin, produktů a dalších komponent nezbytných pro výrobu; obchodní oddělení se zabývá hledáním prodejních míst vyráběného zboží; technické oddělení monitoruje použitelnost a aktualizaci strojů, mechanických zařízení a vozového parku; účetnictví bere v úvahu všechny peněžní toky, zásoby a materiální aktiva organizace, sestavuje a předkládá zprávy regulačním orgánům.Pro každý konkrétní úkol je nutný konkrétní zaměstnanec.
Pozice v obchodní společnosti
Obchodní organizace nevyrábí své vlastní výrobky. Jejím úkolem je nakupovat a dále prodávat hotové výrobky nebo poskytovat služby veřejnosti a dalším firmám. Obchodní společnosti tedy ve výrobní společnosti nepotřebují mnoho pracovních míst. Často však mají nejrozvinutější obchodní oddělení, kontaktní centra a reklamní oddělení. Obchodní společnosti potřebují mnohem více manažerů různého druhu, analytiků ekonomického prostředí a vývojářů akcií, nabídek a reklamních kampaní.