Cílový strom: Příklad kompilace. Případová studie organizace Tree Goal Tree od společnosti Apple

Úspěch organizace závisí na dobrém plánování. Obecným cílem je vždy maximální zisk a dlouhodobá vysoká ziskovost. Jaká je role stromu cílů při plánování?

Co je to objektivní strom

Cíle řízení jsou prezentovány ve velkém počtu a rozmanitosti, a proto každý podnik potřebuje integrovaný, systematický přístup k výběru svého složení. Proces stanovení cílů tzv. stanovení cílů.

Organizační strom cílů (strom cílů) je:

• strukturovaný seznam, přehled organizačních cílů;
• hierarchie víceúrovňových cílů;
• model, který vám umožní zefektivnit a kombinovat cíle do jednoho komplexu.

Výsledkem aplikace této metody strategického plánování by mělo být logické a jednoduché schéma řízení podniku. Strom cílů poskytuje příležitost ospravedlnit obecný cíl a učinit subgoaly dosažitelnějšími.

Systém cílů je určen organizační strukturou. Obrovská struktura, velké množství oddělení a pracovních linií bude vyžadovat vývoj komplexního "větvícího" stromu s mnoha úrovněmi rozkladu.

Nejlépe

Strom je naplněn shora dolů, od centrálních cílů po sekundární úkoly. Na „vrcholu“ („root“) je obecný cíl, jehož dosažení je obtížný úkol. Je tedy třeba jej rozložit na menší prvky, „brankové větve“, tj. Provést rozklad. Existuje tedy plán pohybu směrem k hlavnímu cíli.

Všechny následující úrovně jsou vytvořeny tak, aby usnadnily dosažení předchozí úrovně.

Větve a listy

Větve - subgoaly, vyčnívající shora, se opět rozkládají. Branch Shoots představují další úroveň cílů. Proces se opakuje na každé úrovni, dokud se cíle nezjednoduší. Jednoduchost je dosažitelnost, srozumitelnost a logika.

Všechny „větve“ popisují výsledek, který vyjadřuje konkrétní ukazatel. Cíle jedné paralely jsou na sobě nezávislé.

Strom cílů podniku je vytvořen na základě 3 důležitých prvků libovolného cíle.

Listy jsou specifické činnosti k dosažení cíle. Vlastnosti a ukazatele uvedené na „listech“ přispívají k výběru nejlepší možnosti:

• termín;
• pravděpodobnost dosažení cíle do plánovaného data;
• ukazatele nákladů;
• množství spotřebních zdrojů.

Prvky stromu v jedné skupině jsou navzájem propojeny logickým „AND“ (označeným „“ “). Alternativní skupiny interagují prostřednictvím „NEBO“ („∨“).

Strom cílů organizace. Příklad

Zvažte jednoduchý nástin cílů k maximalizaci zisků se zvýšenými výsledky a nižšími náklady.

Pro dosažení obecného cíle (vysoká ziskovost a maximální zisk) je třeba vypracovat tři směry. Do stromu cílů organizace zadejte přijaté možnosti. Příklad je uveden ve formě tabulky.

Strategie a cíle společnosti Apple

Proč je Apple vítěznou strategií?

Předmětem činnosti společnosti jsou informace a radikálně nové produkty pro práci s nimi. Prioritou je proces vytváření obsahu a jeho spotřeby.

Například Apple upozornil na kulturní aspekty. Byl vylepšen model spotřeby hudby. S iPod je pohodlnější poslouchat hudbu na digitálních médiích a vyhledávání na internetu.

Řada zařízení iPod, iPhone a iPad opravuje nevýhody, zlepšuje základní metody vytváření a používání informací. Tento model, používaný pro notebooky, stolní počítače, televizi, umožní „Apple“ korporaci dále zvyšovat příjmy.

Výsledkem desetiletí byly tři univerzální vynálezy a obchodní platformy. Nejsou samy o sobě cílem, ale prostředkem k dosažení cíle: získání přístupu k hlavním metodám spotřeby informací.

Obecnou strategií společnosti Apple je samozřejmě vývoj stávající produktové řady.

Budování stromu cílů organizace pomocí příkladu Apple

Hlavním cílem každého podnikání je rozšíření tržních hranic, dobytí nekonečného počtu zákazníků. Apple není výjimkou a upřednostňuje zlepšení své linie v zájmu spotřebitele.

Zvažte strom cílů společnosti pro produkt, jako je iPhone, jehož hodnota odráží heslo „Jednoduché. Pohodlně. Esteticky příjemné. “ Jako hlavní cíl stromu definujeme vylepšení iPhone s přihlédnutím k zájmům potenciálních uživatelů.

Hlavní konkurenční a významné pro spotřebitelské faktory tohoto trhu jsou:

• cena produktu;
• různé funkce a baterie spotřebovávající energii;
• popularita značky;
• technologie pro znalce;
• design a velikost;
• sortiment (byl zrušen společností Apple).

Cílový strom pomůže odpovědět na otázku: "Co dělat?" Například pro snížení nákladů musí být rozhraní zjednodušeno.

Jaké průmyslové faktory je třeba vytvořit? Jaké vlastnosti zlepšit? To je množství paměti, designu, her a zábavy. Na co se zaměřit: funkční komponenta nebo emocionální?

Tabulka s iPhone dílčími cíli ve třech úrovních

Cílový strom Apple je prezentován ve zjednodušené podobě ve formě tabulky.

K vyřešení "poslední míle" byly přiděleny následující úkoly:

1. Použijte dotykovou obrazovku a dosáhněte nepřítomnosti tlačítek.
2. Vytvářejte pokročilé možnosti.
3. Zvětšete obrazovku.

Dalším krokem je vyplnění „listů“ nebo činností k dosažení subgoálů. K tomu je nutné uvést konkrétní lhůty pro dokončení úkolů, požadovaný objem, zdroje, náklady a významné kvantitativní ukazatele.

Posledním krokem je znázornění stromových cílů pomocí větví.

Strom úkolů. Příklad

Úkoly se nazývají subgoals. Nepotřebují rozklad a vazby mezi cíli. Strom cílů zahrnuje cíle vyšší a nižší úrovně.

Úkoly jsou základem pro vytvoření programu k dosažení samostatného cíle zdola. Řešením problému je kombinace akcí.

Strom cílů může na přání obsahovat následující úkoly.

Strom cílů se tak stává organizačním nástrojem pro vytvoření programu rozvoje společnosti. Příklady potvrzují princip jeho formace „úplnosti redukce“: cíle jsou „rozdrceny“ na subgoaly, dokud nebude původní cíl jasný a dosažitelný.