Plánování je počáteční vývoj a následné zavedení systému kvalitativních a kvantitativních ukazatelů jeho rozvoje vedením společnosti, které určují proporce, tempo a vývojové trendy tohoto podniku nejen v současném období, ale také do budoucna.
Různé typy plánování jsou hlavním článkem mechanismu ekonomického řízení a regulace jakékoli výroby. Administrativní řízení, plánování a kontrola práce podniku v zahraniční praxi jsou stanoveny jediným konceptem - „řízení“.
Co se to stane?
Existují různé typy plánování:
- Rozvaha.
- Vypořádání a analytika.
- Ekonomické a matematické.
- Cílový software.
- Grafanalytický.
Rozvaha
Vyvážené typy plánování poskytují přímé spojení mezi potřebami zdrojů společnosti a zdroji jejich pokrytí a částmi plánu. Například použití této technologie zahrnuje propojení výrobního programu s kapacitami konkrétního podniku a složitost vybraného výrobního programu s počtem zaměstnanců. Kvalifikovaní zaměstnanci, kterým jsou přiděleny různé typy plánování, by měli mít rovnováhu mezi pracovní dobou, výrobní kapacitou, energií, finančním, materiálním a mnoha dalšími.
Vypořádání a analytika
Takové plánování se používá k podrobnému výpočtu charakteristik plánu ak analýze jejich dynamiky a faktorů, které zajišťují požadovanou kvantitativní úroveň. V rámci této metody je stanovena počáteční základní úroveň nejdůležitějších indikátorů plánu, jakož i jejich možné změny v průběhu plánovacího období v důsledku kvantitativního vlivu hlavních faktorů. Kromě toho se ve srovnání se základní úrovní počítají i indexy změn plánovaných ukazatelů.
Ekonomické a matematické
Takové typy plánování poskytují příležitost podrobně rozvinout ekonomické modely závislosti určitých ukazatelů, založené na stanovení změn jejich různých kvantitativních parametrů ve srovnání s nejdůležitějšími faktory, a také umožňují připravit několik variant plánu, z nichž bude následně vybrán ten nejoptimálnější.
Graphoanalytic
Tato metoda poskytuje příležitost prezentovat výsledky ekonomické analýzy pomocí grafických prostředků. Pomocí těchto typů finančního plánování můžete určit kvantitativní vztah mezi různými souvisejícími ukazateli. Například to určuje vztah mezi mírou změny poměru kapitál-práce, kapitálovou produktivitou a produktivitou práce.
Síť
Síťové typy finančního plánování jsou samostatným druhem analytických grafů. S pomocí specializovaných síťových diagramů můžete simulovat paralelní provádění práce v čase a prostoru pro různé složité objekty. Například to může zahrnovat vývoj a vývoj nových technologií, rekonstrukci konkrétní dílny a mnoho dalšího.
Cílový program
Programově zaměřené typy plánování práce poskytují příležitost vypracovat plán ve formě samostatného programu, tj. Specifického souboru činností a úkolů, které jsou spojeny jediným cílem a shodují se s určitými daty.Charakteristickým rysem programu je v tomto případě to, že je zaměřeno na dosažení určitých konečných výsledků, a jádro programu je hlavní cíl, který je specifikován v řadě úkolů a subgoálů. Cíle již dosahují konkrétní umělci, kterým jsou poskytovány potřebné zdroje.
Na základě hodnocení cílů se již vytváří typ „stromu cílů“, který bude poté použit jako výchozí základna pro další formování systému programových indikátorů, jakož i samostatná organizační struktura řízení.
Rozdíly načasování
Stojí za zmínku, že existuje několik typů plánování, v závislosti na načasování:
- Aktuální.
- Slibné.
- Provozní produkce.
Budoucí
Budoucí plánování je zcela založeno na předpovědi. Pomocí této technologie je možné určit potenciální budoucí potřebu jakýchkoli nových typů produktů, jakož i firemní a prodejní strategii společnosti na různých trzích. Slibné typy plánování vzdělávání a další možnosti jeho implementace jsou mimo jiné rozděleny na střednědobé a dlouhodobé, v závislosti na tom, jaké konkrétní časové období je prognóza vytvářena.
Takový plán se vyznačuje programově zaměřenou povahou, to znamená, že určuje hospodářskou strategii společnosti na dostatečně dlouhou dobu, s přihlédnutím k hranicím stávajících prodejních trhů, jakož i možnému rozvoji dalších trhů. Počet ukazatelů v tomto plánu je omezený a jeho cíle a cíle jsou konkrétněji uvedeny ve střednědobém plánu.
Předměty, pro které se používají hlavní typy plánovacích činností, se nejčastěji stávají organizačními strukturami, kapitálovými investicemi, výrobními kapacitami, potřebou určitých finančních zdrojů, podílem na trhu a mnoha dalšími. Lhůty pro provádění plánů dosud nemají závaznou povahu a dostatečně velký počet společností vyvíjí dlouhodobé plány na období 5 let, zatímco střednědobé plány se staví přibližně na 2 až 3 roky.
Aktuální
Současné typy kalendářně-tematického plánování jsou vyvíjeny jako střednědobý plán s podrobným upřesněním jeho ukazatelů. V tomto případě se jak struktura, tak i roční plánovací ukazatele mohou lišit v závislosti na tom, který konkrétní objekt je zvažován, v důsledku čehož jsou rozděleny do dílny, týmu a továrny.
Provozní produkce
Tento typ plánování umožňuje upřesnění úkolu ročního plánu na kratší období a rozdělení cílů pro různé výrobní jednotky. Takový plán se používá jako prostředek k zajištění rytmického uvolňování produktů, jakož i k provedení jednotného fungování podniku, a v konečném důsledku přináší plánované úkoly jejich okamžitým výkonným umělcům. Plánování provozu a výroby je také rozděleno na plánování, vnitropodnik a mezipodnik. Jako poslední fáze se používá tzv. Denní plánování směny.
Klasifikace
Existuje poměrně velké množství znaků, podle kterých se liší metody plánování podle forem, termínů, typů a také mnoha dalších znaků. Z hlediska povinného přijetí a následného plnění plánovaných úkolů lze plánování rozdělit na dva typy - orientační a směrnici.
Směrnice
Směrnice pro plánování činností se vyznačují povinným přijetím a následným plněním plánovaných úkolů, které stanoví mateřská společnost pro ty podniky, které jí jsou podřízeny.Direktivní plánování na dlouhou dobu zcela prošlo každou úrovní systému socialistického centralizovaného plánování a také omezovalo iniciativu každé jednotlivé společnosti, ale v moderní tržní ekonomice se používá na podnikové úrovni a používá se k rozvoji jejich současných plánů.
Orientační
Orientační plánování je samostatná forma státní regulace výroby prostřednictvím změn tarifů a cen, daňových sazeb, bankovních úrokových sazeb, nejnižší možné úrovně mezd a řady dalších ukazatelů. Je tedy možné vyjmenovat poměrně velké množství charakteristik, které určují indikativní plánování. Druhy plánů Tento typ zahrnuje úkoly nazývané indikátory.
Ukazatele jsou parametry, podle kterých je charakterizován stát a následné směřování ekonomického rozvoje a které jsou vyvíjeny přímo vládními orgány. Složení takového plánu může také obsahovat řadu povinných úkolů, ale jejich počet je dosti omezený, v důsledku čehož je takový plán spíše orientační a doporučující. Využití tohoto plánování se dnes nachází v podnicích v procesu vývoje dlouhodobých plánů.
Budoucí
Jak bylo uvedeno výše, hlavní typy plánování tohoto typu jsou zcela založeny na predikci, to znamená, že představují základ, základ této technologie plánování, a naopak, jsou zcela založeny na predikci, která je založena na pravděpodobnostní, ekonomické a matematické, jakož i vědecky založené analýze různé vyhlídky na rozvoj společnosti v blízké budoucnosti.
Strategické
Strategické plánování si stanoví dlouhodobé cíle a také stanoví přidělování finančních prostředků k jejich dosažení a určuje nejdůležitější směry pro další rozvoj společnosti. Neméně důležité je, že takové plánování umožňuje vytvoření hlavního poslání podniku zaměřeného na dosažení společného cíle. Mise podrobně zkoumá stav podniku a také poskytuje přesné směrování a orientaci s cílem určit přesné cíle a strategie na různých úrovních rozvoje.
Taktické
Taktické plánování, na rozdíl od výše uvedených, pokrývá střednědobé a krátkodobé období a je také zaměřeno na co nejefektivnější a nejrychlejší realizaci těchto plánů uvedených v souboru plánů pro sociálně-ekonomický rozvoj společnosti.
Těžba biteye
Tyto typy rozvrhování jsou technickým a ekonomickým, ale v podmínkách moderní tržní ekonomiky by se jeho funkce mohly výrazně rozšířit, v důsledku čehož se zcela proměnilo v nezávislý typ plánování. Existuje také celá řada klasifikací typů a forem plánování, včetně reaktivního, interaktivního, proaktivního, neaktivního a mnoha dalších.
Vlastnosti finančního plánování
Finanční plánování zahrnuje stanovení všech výnosů a směrů výdajů společnosti za účelem jejího dalšího rozvoje. Jako hlavní cíle tohoto procesu si můžeme všimnout ustavení korespondence mezi přítomností finančních zdrojů společnosti a potřebou jejich dostupnosti. Finanční plánování navíc nabízí výběr nejúčinnějších zdrojů získávání finančních zdrojů a nejziskovějších příležitostí pro jejich využití.
Finanční plánování se provádí vytvářením široké škály finančních plánů, jejichž obsah a účel bude přímo záviset na tom, jaké úkoly si plánování stanoví pro sebe a ve vztahu k jakým objektům je prováděno. Finanční plán by měl být považován za jednu ze skutečných forem distribuční povahy financí určité společnosti, přičemž je třeba poznamenat, že finanční plán jedná ve formě rozvahových formulářů, přičemž v nich jsou seskupeny položky příjmů a výdajů, které jsou plánovány k přijetí a financování v určitém časovém období.
Míra podrobnosti plánu bude přímo záviset na formě dokumentů přijatých společností, zatímco forma finančního plánu spolu s technologií kompilace a technologií pro vývoj ukazatelů není totožná s rozvahou.
