Před zahájením nového podnikání musíte pečlivě promyslet a předepsat vše. K dosažení tohoto cíle je nutné vypracovat jasný obchodní plán. Devadesát procent úspěchu nové společnosti závisí na tom, jak dobře promyšlený popis obsahu projektu. Příklad by měl zahrnovat alespoň šest sekcí.
Podstata projektu
Podstata projektu: poskytování služeb pro organizaci tematických večírků IP „Time Machine“. Výhodou projektu ve srovnání s konkurencí je rozmanitost a jedinečnost poskytovaných služeb, úzká specializace. Náklady na realizaci obchodního plánu jsou 127 112 rublů. Financování projektu je zahrnuto v popisu obchodního projektu. Příkladem je plná finanční podpora z vlastních zdrojů. Projekt příznivě ovlivňuje otázku nezaměstnanosti. Od svého zavedení vytvoří 5 pracovních míst.
Analýza trhu
- Analýza situace v průmyslu.
Trh, na kterém společnost plánuje působit, je místní. V regionu existuje asi dvě stě středních a velkých společností, které patří do různých oblastí činnosti. Podle Územního úřadu Federální státní statistické služby pro oblast Bryansk se ukázalo, že v roce 2011 byla porodnost 9227, a v roce 2012 - 9410 lidí, což znamená zvýšení počtu potenciálních zákazníků. Statistiky navíc naznačují zvýšení průměrné měsíční mzdy obyvatel Brjanska. Pokud v roce 2011 činil 13 912 rublů, pak v roce 2012 její hodnota dosáhla 16530 rublů. To nám umožňuje mluvit o zlepšení života obyvatel regionu.
- Přibližně tržní kapacita.
Popis inovačního projektu, jehož příklad se považuje za konkrétní situaci, by měl obsahovat informace o tržní kapacitě. Tržní kapacita firemní strany je přibližně 24 milionů rublů. Důvodem je skutečnost, že v Bryansku se asi 200 společností může potenciálně stát zákazníky společnosti.
Rozumí se, že každý z nich pořádá firemní party 3krát ročně. Pro každou z těchto akcí má společnost v průměru 40 tisíc rublů. Pokud jde o tematické narozeninové oslavy, kapacita pro ně je 4 108 870 tisíc rublů. Zohledňuje to počet obyvatel Bryansku, počet 410 837 lidí. Každý z nich tráví v průměru 10 tisíc rublů na oslavu svých narozenin. Očekávaný podíl na trhu, který společnost plánuje získat, je 5%. V souvislosti s fungováním velkého počtu agentur pro dovolenou bude toto procento poměrně významné a ziskové.
- Strategické možnosti chování ke snížení hrozby pro podniky ze strany konkurentů.
Pokud jde o konkurenční strategie M. Portera, je třeba poznamenat, že „Time Machine“ volí strategii koncentrace. To znamená, že se společnost rozhodne soutěžit pouze v úzkém segmentu trhu, a to vést pouze tematické strany. Z konkurenčních strategií F. Kotlera je pro společnost vhodná nikační strategie, protože se specializuje na poskytování služeb pouze těm zákazníkům, kteří si chtějí uspořádat tematickou párty.
- Popis potenciálních konkurentů a potenciálních hrozeb pro podnikání.
V Bryansku je asi 50 prázdninových agentur, ale žádná z nich nezahrnuje tematické večírky v seznamu základních služeb. Tato služba je buď považována za doplňkovou, nebo není zákazníkům vůbec nabízena. Hlavním tržním segmentem tohoto podniku jsou firemní a soukromí klienti.
Prodejní a marketingový plán
Seznam poskytovaných služeb by měl být zahrnut do vzorového popisu projektu. V konkrétním případě se jedná o firemní večírky, dětské večírky a narozeninové akce. Jedinečnost služeb (konkurenční výhody) spočívá v výhradně tematických stranách, studiu všech drobností a vlastností.
Cena agenturních služeb se vypočítá na základě kombinované metody stanovení cen, tj. Nákladných a tržních metod. Prodejní systém - označení společností zapojených do prodeje služeb. K realizaci projektu bude zapotřebí kaváren a restaurací v Bryansku, taneční škola „Krok vpřed“.
Očekává se, že v únoru, březnu a prosinci obdrží největší počet objednávek, protože v tomto období podniky pořádají firemní večírky.
Výrobní plán
Do vzorového popisu projektu by měla být zahrnuta i potřeba dlouhodobého majetku. Ke spuštění slavnostní agentury „Time Machine“ budete potřebovat pokoj, MFP, mobilní telefon, projektor, kancelářskou pohovku, šatní skříň. Prostory budou poskytovány na základě pronájmu. Panasonic KX-MB MFP a projektor Nec V260 jsou zakoupeny v obchodě Positronika, telefon Explay TV240 White cell je zakoupen v obchodě DNC a kancelářská pohovka a skříňka jsou zakoupeny v obchodě Alanta.
Finanční plán
Důležitou součástí příkladu popisu projektu jsou finanční složky. Zdůvodnění finančního plánu a výpočet účinnosti projektu jsou založeny na řadě předpokladů a prognóze nejdůležitějších charakteristik makroekonomické situace v Rusku, které mohou ovlivnit provádění a výsledek projektu.
Jeho datum zahájení je naplánováno na 1,01,17 let. Odpisy se počítají za předpokladu, že zařízení je odepisováno po dobu 5-10 let, v závislosti na jeho technickém stavu.
Výpočet nákladů spojených s placením daní byl proveden v souladu se současnou daňovou politikou státu. Reprezentativní náklady, nájemné a služby, reklama a dodávka jsou považovány za obecné náklady zahrnuté v příkladu popisu projektu.
Nenechte si ujít popis rizik projektu. Příklad vyžaduje zvážit situaci rostoucí inflace, závazků, doby návratnosti.
Závěry
Posuzovaný projekt předpokládá otevření agentury pro pořádání tematických stran „Time Machine“. Hrubý prodej za poslední rok projektu by měl být asi 7 milionů rublů.
Iniciátor projektu má v této oblasti značné zkušenosti, což přispěje k efektivní organizaci výroby. Obecně je projekt hodnocen jako slibný, s tržní, technologickou a ekonomickou atraktivitou.
