Japonec model řízení jako v každém státě, je to odraz jeho historických rysů, kultury a sociální psychologie. Je úzce spjata se sociálně-ekonomickou strukturou Japonska. Tato metoda řízení má významné rozdíly od amerických a evropských protějšků.
Funkce japonského modelu řízení
Existuje šest hlavních známek. druh řízení.
- Vytváření důvěryhodného prostředí a zajištění zaměstnanosti.
- Firemní hodnoty a publicita.
- Informační management.
- Management, který se zaměřuje na kvalitu.
- Neustálá přítomnost vedení na pracovišti.
- Zachování pořádku a čistoty.
Zaručené zaměstnání a důvěra
Tyto příznaky vedou ke stabilitě pracovníků a významně se snižují fluktuace zaměstnanců. Současně bude stabilita sloužit jako určitá pobídka pro zaměstnance a pracovníky, posiluje smysl pro jednotu podniků a harmonizuje vztahy se zaměstnanci se zaměstnanci. Pracovníci, kteří jsou propuštěni z hrozby propuštění, dostávají skutečnou příležitost postupovat v kariérním žebříčku, což jim pomáhá motivovat k tomu, aby do určité míry posílili pocit společenství s podnikem, v němž pracují. Japonský model řízení obsahuje záruky zaměstnanosti, které se projevují v důsledku existence systému celoživotního zaměstnání. Tento jev je pro Evropana zcela jedinečný a dosud není zcela jasný.
Firemní hodnoty a publicita
Tento příznak se projevuje, když se na všech úrovních řízení a pracovníků používá společná informační základna o politice a fungování společnosti. 
V tomto případě se vytváří určitá atmosféra účasti a společenské odpovědnosti, což výrazně zvyšuje produktivitu a zlepšuje interakci na všech úrovních.
V tomto případě hovoříme o významné účinnosti schůzek a schůzek konaných za účasti inženýrů a zaměstnanců správy.
Japonský model řízení pomáhá vytvořit společnou základnu pro všechny zaměstnance společnosti, aby porozuměli těmto podnikovým hodnotám: priorita kvality služeb, vysoká úroveň poskytování služeb zákazníkům, úzká spolupráce mezi zaměstnanci a správou a interakce strukturálních divizí.
Informační management
Rysy japonského modelu řízení odrážejí zvláštní význam pro shromažďování informací a jejich systematické využívání s cílem zvýšit ekonomickou účinnost výroby. 
Například v podnicích, které sbírají televizory, se používá systém sběru informací, pomocí kterého je určeno datum přijetí tohoto produktu na prodej, odpovědný zaměstnanec za jeho použitelnost. Tedy kdykoli lze identifikovat nejen ty, kteří jsou odpovědní za poruchu, ale také příčiny poruchy, což pomůže zabránit podobným situacím v budoucnosti. Manažeři měsíčně kontrolují články o výdajích a příjmech, objemech výroby, hrubých příjmech, aby určili dosažení plánovaných cílů a identifikovali možná rizika v raných fázích jejich výskytu.
Řízení orientované na kvalitu
Japonský model řízení zajišťuje povinnou kontrolu kvality. To je neustále vedeno prezidenty společnosti a jejich manažery.Při řízení výroby je jejich hlavním zájmem získávání spolehlivých a úplných informací o kvalitě. Hlavním úspěchem jakéhokoli vůdce je vytvoření systému kontroly kvality.
Nepřetržité vedení na vašem pracovišti
Charakterizace japonského modelu řízení by nebyla úplná bez zvážení této funkce. 
Aby rychle překonali potíže a vyřešili různé problémy v podniku, umístili japonští manažeři především manažery do výrobních zařízení. Po vyřešení problémů mohou společnosti zavádět různé inovace, které povedou k zavedení inovací. V tomto případě se často používají kruhy kvality a systém inovativních nápadů.
Udržování čistého a uklizeného
To je jeden z důležitých faktorů přispívajících k vysoké kvalitě japonských produktů. Vedení společnosti se snaží zajistit takovou objednávku, která bude sloužit jako záruka kvality hotových výrobků a pomáhá zvyšovat produktivitu.
Závěr
Tento článek tedy pojednává o japonském modelu řízení. Stručně shrnutím předloženého materiálu lze konstatovat, že v tomto typu řízení je hlavní důraz kladen na skupinovou orientaci, soudržnost, morální vlastnosti zaměstnanců, stabilní zaměstnání a úzkou interakci mezi manažery a zaměstnanci.
Jednou z charakteristických vlastností je řízení kvality pracovních zdrojů. Japonské společnosti řídí své zaměstnance tak, aby tito zaměstnanci pracovali docela efektivně. K dosažení tohoto maximálního výsledku se používá americká technika personálního řízení (mzdový systém, analýza organizace práce, certifikace zaměstnanců). Mezi americkými a japonskými modely řízení však existuje rozdíl. Toto je využití oddanosti japonským společnostem sloužit jejich společnostem, identifikovat je s podnikem, vytvářet silnou morálku, což nakonec vede k vysoké efektivitě.
