Vedení má zajistit efektivní řízení. Modely řízení byly vyvinuty v různých zemích. Současně jsou brány v úvahu jedinečné tradice a způsoby založení a rozvoje podniku.
Odrůdy hlavních oblastí řízení
I ze školy je známo rozdělení světa do Asie, Evropy a Ameriky. V souladu s touto divizí lze rozlišit tři hlavní modely řízení: západní (americký), euroasijský a asijský (japonský).
Americký model
Podstatou takového modelu řízení je, že úspěch jakéhokoli obchodního subjektu závisí na faktorech, které jsou v něm obsaženy. 
V tomto případě by společnost měla být považována za uzavřený systém. Prosperita závisí na stupni racionality organizace výroby, rozsahu růstu produktivity práce a účinném využívání všech typů zdrojů a na úrovni snižování nákladů.
V přítomnosti amerického modelu řízení by měly být všechny podmínky podniku přijímány jako konstantní po dlouhou dobu. Strategie tohoto modelu je založena na neustálém růstu výroby. Organizační struktura tohoto modelu řízení je postavena na funkčním principu s jasným rozdělením řídícího aparátu na služby. Tento model je vlastní absolutní kontrole nad všemi typy činností s bezpodmínečnou implementací všech objednávek a objednávek shora.
Funkce amerického modelu
Americké moderní modely řízení dnes ztrácejí své vedoucí postavení na celém světě. V poslední době získávají některé funkce japonské správy. Rysy tohoto modelu jsou do značné míry dány rysy samotných Američanů, zejména jejich schopností bojovat až do hořkého konce s prosazováním své vlastní nadřazenosti a vitality. Vždy zdůrazňují určitou exkluzivitu, touhu dosáhnout velkého a rychlého úspěchu. Zvláštní pozornost je věnována jejich vlastnímu podnikání. Vyznačují se bojem o vedení.
Klíčové vlastnosti americké správy
Dosud v Americe dominoval styl řízení jednoho člověka, podniky sledovaly poměrně přísnou disciplínu s nezpochybnitelným podřízením v přítomnosti vnější demokracie.
Tento model řízení je charakterizován kombinací soukromých akcionářů ve společnostech se stále rostoucím počtem akcionářů (známých jako „outsideri“), kteří nejsou ve vztahu k obchodnímu subjektu. Také v tomto směru řízení existuje jasně definovaný legislativní rámec, který definuje práva a povinnosti hlavních účastníků (akcionářů, ředitelů a manažerů).
Moderní americký model vychází z následujících prostor:
- průmyslová organizace výroby,
- přítomnost tržních vztahů,
- využití korporací jako hlavní formy podnikání.
Korporace mají statut právnických osob, jejich akcionáři mají nárok na určitou část zisku, která je rozdělena v poměru k počtu jejich akcií. Tak velké podniky nahradily malé firmy, jejichž vlastnictví patřilo pouze majitelům kapitálu, který kontroloval činnost zaměstnanců.
Americký model, který se vyvíjí v tržních podmínkách, zahrnuje určité oddělení kontroly a vlastnictví ve velkých korporacích. Takové oddělení od právního hlediska je docela důležité, jak z obchodního, tak sociálního hlediska. Jinými slovy, investoři s investicí z vlastních zdrojů neodpovídají za činnost korporace. Převádějí manažerské funkce na manažery, kteří dostávají odpovídající plat za výkon těchto funkcí. Tento poplatek za oddělení kontroly a vlastnictví se nazývá „agenturní služby“.
Americké podnikatelské subjekty využívající tradiční zásady výběru zaměstnanců věnují zvláštní pozornost profesionalitě a specializovaným znalostem. Obecná kritéria pro výběr personálu:
- praxe
- vzdělání
- psychologická kompatibilita
- schopnost pracovat v týmu.
Americké společnosti se zaměřují především na úzkou specializaci. Profesionalita je tedy vlastní pouze v úzkém poli znalostí. Proto je lezení na kariérním žebříčku možné pouze vertikálně. Například ekonom může dělat kariéru pouze v této oblasti. Tato situace výrazně omezuje příležitosti k postupu na manažerské úrovni, což povede fluktuace zaměstnanců jejich převod z jednoho podniku do druhého.
Japonský model
Tento model řízení je výsledkem specifik kultury a ekonomického systému. Obecně se uznává, že má schopnost poskytovat mobilitu a harmonii obchodního subjektu.
Mezi rysy modelů řízení tohoto typu patří dostupnost způsobů řízení lidských zdrojů, financí, výroby a marketingu.
Mezi hlavní vlastnosti tohoto modelu patří:
- systém celoživotního zaměstnání
- kariérní růst podle věku a délky služby,
- organizace týmové práce,
- diferencovaný platový systém v závislosti na věku,
- systém nepřetržitého učení.
Zadaný model je vytvořen pod vlivem těchto faktorů:
- kreativní využití zahraničních zkušeností v oblasti řízení a organizace;
- zachování různých národních tradic.
Proto mezi hlavní rysy japonské orientace managementu lze rozlišovat:
- zdrženlivost
- tvrdá práce
- diplomacie
- šetrný
- náchylnost ke všemu novému.
Japonsko je charakterizováno odhodláním krýt (kolektivní formy organizace práce). Tento typ práce může vyžadovat, aby zaměstnanci pracovali s lidmi. V tomto případě mluvíme o životních zkušenostech a duchovním vývoji jednotlivce.
Při popisu japonského modelu řízení je třeba krátce poznamenat vlastní doktrínu paternalismu, která „uvádí“ blahosklonný postoj zaměstnavatelů k jejich zaměstnancům. Odtud lze také vysledovat tendenci k různým demokratickým trendům v interakci v procesu pracovní činnosti.
Funkce
Charakteristiky japonské správy, které jej odlišují od svých západních protějšků, zahrnují:
- účast naprosto všech vazeb na řízení - řízení kvality na podnikové úrovni;
- školit personál se školením v základních metodách řízení;
- kontrola řídících činností;
- aplikace statistických metod.
Evropský model
Tento model řízení se vyznačuje:
- uctivý přístup
- kompetence
- stimulace odborného vzdělávání,
- loajalita manažerů
- technická připravenost zaměstnanců
- rozšířený rozsah odpovědnosti a autority,
- efektivní pracovní vztahy
- kvalita a inovace,
- formalizované řízení výroby.
Analýza modelů řízení ukázala, že evropská rozmanitost zaujímá určité mezilehlé postavení mezi ostatními typy řízení: Američané a Japonci.
Popis řízení v Evropě
Funkce evropského modelu řízení je ještě přísnější manažerský přístup personál než v Japonsku nebo ve Spojených státech. V zemích, jako je Nizozemsko, Velká Británie, Švédsko a Norsko, byly zásady řízení charakterizovány udělením pravomoci střední úrovni zaměstnanců při rozhodování o záležitostech souvisejících s řízením společnosti.
K tvorbě modelů řízení došlo v procesu řešení problému chování zaměstnanců v týmu. Jinými slovy, sociální charakter člověka zajímal manažery v Evropě mnohem více než jeho osobnost. Podle zakladatelů evropského managementu není peněžní kompenzace jediným faktorem motivujícím osobu k práci. V mnoha případech je určité úsilí určeno psychologickými motivy lidí, na kterých závisí jejich chování. Proto přítomnost nezbytného množství informačních materiálů povede k přijetí vyvážených a informovaných rozhodnutí a stane se také výrazem profesionality.
Historie vzniku evropského managementu
Metody a modely řízení v západní Evropě byly vyvinuty v poválečném období. Během tohoto období byla učiněna poměrně významná a důležitá manažerská rozhodnutí spojená s obnovou průmyslu, hospodářství a zemědělství.
Zakladatelé tohoto modelu jsou považováni za Britové. Spravedlivě je však třeba poznamenat účast odborníků z Německa, kteří poprvé představili pojem „byrokrat“. Proto lze s jistotou říci, že rozvoj evropského řízení je zásluhou několika zemí.
