Práce změnila opici v muže. A dokonce i teď se každý z nás setkal s obtížemi. Jít do obchodu, uklízet dům, psát článek, dělat domácí úkoly je všechno pracovní proces. Všechny se vyznačují závažností práce, napětí, faktory prostředí.
Koncepce pracovního procesu
Nejprve musíte pochopit pojem „práce“. Práce je vědomá lidská činnost zaměřená na uspokojování vlastních i hromadných potřeb.
Pracovní proces je činnost, kterou provádí zaměstnanec (nebo zaměstnanci) k dosažení kvantitativních nebo kvalitativních změn v práci. V tomto případě zaměstnanec utrácí svou fyzickou a nervovou energii. Existuje další definice: pracovní proces je proces, který se vyskytuje v určitém čase a prostoru.
Jaký je rozdíl mezi pojmy „práce“ a „pracovní proces“? Pracovní proces, jak to bylo, řídí práci. Hlavním cílem tohoto procesu je vyřešit všechny problémy v oblasti společnosti nebo organizace, pracovní normy a regulace.
Pracovní proces lze také chápat jako spotřebu práce při vytváření služeb nebo materiálního zboží.
Klasifikace
Pracovní proces má několik typů klasifikací.
- Typ organizace výroby: jednotlivý, sériový, hromadný.
Pro jeden typ organizace se vyznačuje kusovým uvolněním zboží a služeb. Hotové spotřební výrobky jsou rozmanité a variabilní a jejich nomenklatura je omezená.
V hromadné výrobě se vyrábí sortiment široké škály výrobků, který se vyrábí již dlouhou dobu.
Masová organizace výroby produkuje obrovské množství určitého druhu zboží po mnoho let.
- Počet operací.
V jedné produkci existuje více než 10 operací s produktem. V sérii - až 10 a ve hmotě - až tři. Výrobky jediného typu jsou zpravidla kvalitnější, protože jejich výroba vyžaduje vysokou kontrolu nad provozem.
- Funkční atribut: manažerský, pomocný a základní.
- Povaha práce a úroveň mechanizace: hardware, automatizované, strojové, strojové, manuální.
Jednotný typ se zpravidla vyznačuje manuální povahou práce. Pro masy - strojní a automatizované.
- Organizační atribut: skupina, individuální, uzavřený předmět.
U typu uzavřeného subjektu je charakteristická výroba zboží na jednom pracovišti.
- Trvání produkce: cyklická, diskontinuální, necyklická (na druhou stranu je rozdělena na kontinuální a periodickou).
- Obsah produkce: výroba, těžba.
- Modifikace produktů: fyzikální, chemická.
Struktura
Pracovní proces sestává ze dvou prvků: práce a výrobních prostředků. Ten se týká pracovních předmětů a prostředků. Pracovní síla při plnění svých povinností uplatňuje své fyzické a duševní schopnosti.
Předmět práce lze považovat za jakýkoli přírodní zdroj. Pracovní síla pomocí pracovních prostředků přizpůsobuje tento zdroj výhodám, které jsou pro člověka nezbytné. Vezměme si příklad výroby notebooků: lidé zpracovávají dřevo, aby získali papír, a poté jej připevnili sponkami na papír (které byly zase získány z kovu, tj. Přírodního zdroje). Poté jsou notebooky převezeny do obchodů, odkud nakupuje jejich hlavní spotřebitel.
Samozřejmě nemůžeme okamžitě získat hotový produkt ze zdroje.K dosažení požadovaného výsledku jsou zapotřebí další nástroje: stroje, různé mechanismy.
Pouze u všech těchto složek získá pracovní proces svůj význam.
Pracovní faktory
To jsou faktory, které určují pracovní proces: jeho závažnost a napětí.
Závažnost práce je faktor, který určuje zatížení konkrétního lidského systému (například muskuloskeletální nebo srdeční). Závažnost je určena fyzickou aktivitou, hmotností přepravovaného nákladu, držením těla, pohyby atd.
Intenzita práce je faktor v pracovním procesu, který určuje zatížení centrální nervové soustavy, lidských emocí a vnímavých orgánů (zrak, sluch). Tomuto faktoru je věnována zvláštní pozornost při práci s manažery a těmi, kteří řídí auta, letadla, vlaky. Stojí za zmínku, že únava při práci není součástí pracovního stresu. NT se také používají k vybavení nejpohodlnějšího místa pro práci.
Nebezpečný faktor pracovního prostředí je faktor v pracovním procesu, který přispívá ke vzniku závažných onemocnění, komplikací nebo dokonce vede k úmrtí.
Hygienické standardy pracovních podmínek znamenají, že pracovní podmínky by neměly poškodit zdraví nebo způsobit odchylky v lidském těle po celou pracovní dobu. Tyto standardy by neměly poškodit současnou generaci i budoucnost.
Pracovní proces je kombinací všech faktorů zaměřených na bezpečnost a zlepšování pracovních podmínek.
Faktory pracovního prostředí
Existují určité environmentální faktory pracovního procesu:
- Fyzický. Interakce s aerosoly (prach), zvuky (hluk, vibrace, ultrazvuk, infrazvuk), záření iontů, světlo, neionizující elektromagnetická pole, mikroklima (charakterizované teplotou, vlhkostí, tepelným zářením).
- Chemické faktory. Interakce s chemikáliemi, směsmi, kyselinami, oxidy, plyny atd.
- Biologické faktory. Interakce s mikroorganismy - výrobci, živými buňkami a spory, jakož i patogeny nebezpečných infekčních chorob.
Faktory pracovního prostředí a pracovního procesu jsou neoddělitelně spjaty. Proto musí organizační manažeři při organizaci pracovního procesu vykonávat řadu složitých úkolů.
Výrobní a pracovní proces
Výrobní proces je proces, ve kterém je počáteční zdroj přeměněn na hotový produkt nebo službu. Jsou rozděleny do dvou typů:
- Hlavní produkce. Zabývají se propouštěním zboží na trh.
- Pomocné. Zajistit normální provoz firem a podniků.
Výrobní proces je obvykle zvažován ze dvou stran: z technologického procesu a práce. Technologický proces se zabývá změnou produktů podniků a pracovní proces je soubor akcí pracovníků, které zlepšují předměty práce.
To znamená, že pracovní proces je jednou z hlavních částí celého výrobního procesu.
Muž a práce
Jak bylo uvedeno výše, práce změnila opici v muže. Od dávných dob hrál člověk v pracovním procesu klíčovou roli. Je schopen kreativně myslet, řešit problémy nikoli „podle vzoru“, provádět úpravy a zajišťovat fungování každého mechanismu. Je to osoba, která organizuje jakoukoli produkci. Dům, ve kterém žijete, nikdy nezískal takový vzhled bez lidských zásahů. Návrh budovy, tvorba materiálů, konstrukce - za tím vším je člověk.
Lidským faktorem výroby není jen spotřeba zboží, ale také jeho tvorba. Všichni jsou odhodláni zlepšovat kvalitu produktů. Studie potvrdily, že i v období nižších mezd, nezaměstnanosti a dalších problémů - člověk byl vždy připraven zodpovědně přistupovat ke svému podnikání.
Kromě toho je člověk spojením mezi výrobními a spotřebními procesy. Například v zimě každý potřebuje teplé oblečení.Výrobci berou tuto potřebu v úvahu a vyrábějí zimní bundy, obleky a kožichy. V důsledku toho bude poptávka po těchto výrobcích mnohem vyšší než v létě. To znamená, že lidský faktor určuje poptávku po zboží na trhu.
Plánování práce
Hlavním cílem plánování je stanovit konkrétní cíle a cíle pro nejbližší budoucnost. Například musíme nakreslit obrázek na objednávku. Aby se ušetřil čas a námaha, umělec se z něj nestane stojan, plátno, barvy a kosti, protože to vše lze zakoupit již v obchodě. To znamená, že plánování pomáhá šetřit zdroje a čas výrobce. Většina podniků používá standardizovanou práci. Proces plánování má následující algoritmus:
- Stanovení cílů a cílů.
- Vypracujte plán k dosažení vašich cílů. Několik plánů by mělo být vytvořeno najednou, aby bylo možné je později porovnat a vybrat ten nejoptimálnější.
- Určete množství prostředků na práci nebo jak je získat.
- Vyberte plán a pokračujte v jeho implementaci.
Výrobci sledují body algoritmu shora dolů nebo zdola nahoru. Některé kroky lze také nahradit nebo přidat nové. Vše záleží na typu a složitosti výroby.
Chcete-li naplánovat své aktivity, odpovězte na otázky: kdo? Co? Kde? Kdy? Jak? Jak dlouho bude tento projekt trvat?
Metody přidělování
Existují tři metody regulace práce:
- Analytické. Studuje a analyzuje specifický proces práce, rozděluje jej na komponenty, určuje schopnosti zařízení a pracovníků. Na základě analýzy se počítají čas a pracovní náklady zaměstnanců.
- Stopový prvek. Jeho cílem je zjednodušit pracovní akce. Pokud například stroj provede 15 akcí a osoba 3, budou lidské ruce s největší pravděpodobností nahrazeny mechanickými. To znamená, že místo požadovaných 3 bude proveden pouze jeden.
- Celkem. Zohledňuje osobní zkušenost podnikového standardizátoru, analyzuje činnosti minulých let, ale nebere v úvahu výrobní možnosti společnosti.
Fotografie z pracovního procesu
Fotografie pracovního procesu se používá k zaznamenávání nákladů na pracovní dobu nebo používání zařízení na jeden den nebo jednu pracovní směnu. Tento obrázek vám umožňuje identifikovat:
- Nedostatky v organizaci práce.
- Ne racionální využití zdrojů a doba pracovního procesu.
- Požadovaný počet zaměstnanců, produktů a času k dosažení cíle pro daný den.
- Potřebné množství času pro zaměstnance na přípravu pracoviště, přestávky, osobní potřeby.
- Důvody, proč byl plán příliš přeplněn nebo vůbec neproveden.
Chcete-li získat takový obrázek, spusťte pozorování pro každý den, zpracovejte přijatá data a příští den upravte nový plán.
Existují tři fotografické metody:
- Skupina Analyzuje akce jednoho týmu nebo směny: jejich průběh pracovní doby, dělba práce.
- Přímé pozorování. Pod pozorností 2 až 3 osob. Všechny akce jsou stejné jako u metody skupinové fotografie.
- Trasa fotografie. Zde je v určitém časovém období pozorováno 4 až 15 lidí.
Závěr
Dnes se pracovní proces stal základem všeho, co nás obklopuje. Telefon, který držíte ve svých rukou, postel, na které ležíte - to vše je výsledkem pracovního procesu. Kromě toho si pracovní proces nelze představit bez člověka. On je vždy připraven vytvořit něco nového, neznámého pro svět nyní. V procesu práce člověk vylepšuje nejen sebe, ale svět kolem sebe. Ačkoli je nyní technologický věk na zahradě, roboti se také nesestavují. K tomu potřebují kreativní, svobodné myšlení a odpovědné pracovníky.
Pracovní proces bude vždy neoddělitelně spjat s lidským životem.