Přes mnoho řeči o rovném partnerství musí být ve vztahu mezi šéfem a podřízeným přítomna podřízenost.
Koncept podřízenosti
Výrazem „podřízenost“ se rozumí systém podřízenosti juniorských členů týmu vedoucími zaměstnanci. Ve skutečnosti se jedná o soubor pravidel chování pro podřízené. Nyní samozřejmě není středověk a dodržovat podřízenost - to neznamená, že se musíte klanět šéfovi, který se přiblížil nebo políbil ruce. Zdravý vztah s šéfem neznamená servilnost, ale pouze ohleduplný přístup k němu.
Úloha vůdce
Jak se podřízení vztahují k jejich vůdci, do značné míry závisí na chování samotného šéfa. Aby zaměstnanci vyhověli podřízenosti, je nutné je informovat o přijatých standardech chování v konkrétním podniku a vytvořit rámec, který nelze porušit. Pokud normy nejsou definovány, pak se zaměstnanci cítí nepohodlně, nevědí, jak vnímat, co říká šéf - jako příkaz, vtip nebo žádost.
Jak by se měl vůdce chovat?
Aby byl zaměstnanec schopen a ochoten dodržovat podřízenost, musí manažer dodržovat určitá pravidla chování:
- v případě neplnění úkolu ze strany podřízených mu musí šéf naznačit skluzu, aby nikdo neměl pocit, že na stanovený cíl zapomněl;
- komunikace by neměla být urážkou, kritika se týká jednání ve vztahu k práci;
- je nepřijatelné poskytovat osobní radu podřízeným;
- podřízené musí svou práci chválit a ocenit.
A co je nejdůležitější - žádný strach nebo panika, jinak bude autorita navždy ztracena.
Problém nedodržování podřízenosti se častěji setkáváme ve společnostech, kde vzkvétá nepotismus. V takovém podniku existuje mnoho „přátel“, příbuzných a přátel. Tato skutečnost se dříve či později stává veřejným majetkem, v důsledku čehož zaměstnanci, kteří jsou „s krátkýma nohama“ s nadřízenými, dráždí ostatní podřízené.
Pravidla chování zaměstnanců
Při uzavírání pracovní smlouvy přebírá zaměstnanec určité povinnosti. Netýkají se pouze odborných činností. Bývalý žadatel přijímá pravidla chování v konkrétní společnosti.
Otrok by se měl v pracovním prostředí chovat správně a pokusit se přenášet pouze pozitivní emoce. Jeho kariérní růst do značné míry závisí na tom. Během diskuse o problémech byste neměli dovolit kategorický tón, zejména proto, že nemusíte obcházet okamžité nadřízené a kontaktovat vyššího vůdce. V některých společnostech je toto chování považováno za správní porušení a je trestné. Nemůžete dávat monosyllabické odpovědi nebo rady vedení.
Je přirozené, že je velmi důležité, aby zaměstnanci věděli, co to znamená pozorovat podřízenost v konkrétním podniku. Je zřejmé, že společnost by měla mít vlastní firemní chartu. Takový dokument však také není zárukou toho, že se podřízené budou vůči svému vůdci chovat tolerantně. Problém spočívá často u samotného šéfa a poté by vrcholový management měl položit otázku jinak, může být snazší tuto osobu vystřelit.
Možné důsledky nedodržení podřízenosti
Pokud podřízený nedodržuje podřízenost zpravidla, ale stalo se to jednou nebo v nouzi, pak je vůdce omezen na poznámku.Nedbalému zaměstnanci lze připomenout, že nedodržení pravidel může mít za následek odpovědnost.
V budoucnu je možné uplatnit sankce stanovené zákoníkem práce, a to:
- pokárat, slovně i se zahrnutím do soukromé záležitosti;
- propuštění.
Tipy pro začínajícího vůdce
Pokud by byla práce nakonec vyhodnocena a zaměstnanec byl povýšen, aby se stal šéfem ve svém vlastním oddělení, jeho první dny jako vedoucí by nebyly bez euforie. Kromě nových úkolů bude nově jmenovaný člověk čelit odpovědnému úkolu při budování komunikace a bude muset učit své kolegy, aby dodržovali podřízenost. Nyní, pro šéfa, nezáleží na osobní efektivitě, ale na účinnosti celého oddělení.
Je jasné, že všichni lidé tvrdě reagují na změny ve struktuře, v týmu existuje určité napětí. Pokud svět nedokáže konflikt vyřešit, může být nezbytná úplná nebo částečná změna týmu.
Hlavní věcí v této situaci je zůstat v klidu a pokusit se podřízeným vysvětlit, že vše zůstává jako předtím a celé oddělení je jediný tým. Nemůžete podlehnout útokům „hvězdné“ choroby, arogancí je cesta ke zhroucení. Zároveň se člověk nemusí snažit stát se přítelem pro všechny, neexistují žádní šéfoví přátelé - vůdce nebo přítel.
V žádném případě se nemusíte vypořádat s předchozími pachateli. Rozhodnutí o propuštění by mělo být založeno na hodnotě profesionality každého podřízeného. Nedoporučuje se také okamžitě provádět reformy ve vaší strukturální jednotce. Okamžité inovace jsou obvykle považovány za devalvující veškerou dříve vykonanou práci. Naučte se delegovat pravomoc, nyní nemusíte dělat vše sami. A co je nejdůležitější - úplná kontrola nad emocemi. Nadměrná emotivita bude považována za impotenci, v důsledku které zaměstnanec nedodrží podřízenost kvůli bezmocnosti svého šéfa.