Grade is ... Vor- und Nachteile der Implementierung

In den meisten Organisationen erhalten Mitarbeiter, die auf denselben Positionen arbeiten, in der Regel den gleichen Lohn. Gleichzeitig wächst jedoch ein anderer Trend: Fortschrittliche Arbeitgeber führen unterschiedliche Löhne für Arbeitnehmer in ähnlichen Positionen ein. Dies ist das sogenannte Notensystem. Was sind die Vor- und Nachteile einer solchen Innovation? Trägt es zur Produktivität der Arbeitnehmer bei? Verstößt es gegen russisches Recht? Wir werden diese und andere wichtige Fragen zum Thema im Artikel beantworten.

Was ist das?

Ein Trend ist erkennbar: Das Notensystem gewinnt in Russland an Fahrt. Der wichtigste Punkt ist, dass die Höhe der Gehälter innerhalb einer Organisation nicht für Mitarbeiter festgelegt ist, die die gleichen Positionen innehaben und auf einem ähnlichen Fachgebiet arbeiten. Das Gehalt ist in diesem Fall ein bestimmter Bereich, in dem die Löhne jedes Arbeitnehmers variieren. Ihr Wert hängt davon ab, zu welcher Besoldungsgruppe der Mitarbeiter gehört. Bevor Sie sich jedoch mit diesen Themen befassen, sollten Sie sich mit der Terminologie vertraut machen.

Was ist eine Note? Dieses Wort stammt aus dem Englischen. Note - "Stufe", "Stufe", "Klasse".

Dementsprechend ist das Notensystem die Festlegung mehrerer Gehaltsstufen für Arbeitnehmer in derselben Fachrichtung / Position. Gleichzeitig wird für jede Besoldungsgruppe (von der ersten bis zur höchsten Besoldungsgruppe) der Mindestlohn innerhalb der Gesamtgröße festgelegt.

Preise oder Note?

In einigen Punkten weist das System spürbare Ähnlichkeiten mit dem Tarif auf. Schließlich basieren beide auf einer hierarchischen Einstufung von Stellen innerhalb derselben Organisation. Der Unterschied besteht darin, dass die Tarife auf der Grundlage der Komplexität der von den Mitarbeitern durchgeführten Aufgaben festgelegt werden. Und Noten sind ein häufigeres System. Bei der Festlegung eines Gehalts wird dabei eine ganze Reihe von Faktoren berücksichtigt - die Qualifikation des Arbeitnehmers, die Verantwortung für die Arbeit, gemachte Fehler usw.

Das Notensystem trägt dazu bei, eine Karriere nicht nur durch beruflichen Aufstieg, sondern auch innerhalb der eigenen Note aufzubauen. Um eine Gehaltserhöhung zu erzielen, müssen Sie nicht auf eine Beförderung warten. Es wird nur eine höhere Note benötigt. Wenn es empfangen wird, können sogar niedrigere Arbeiter ein Gehalt mehr als ihre eigenen Führer erhalten.

Dies ist ein weiterer wesentlicher Unterschied zwischen dem Grader-Ansatz und dem Tarifansatz. In der letzten Position richten sie sich in einer strengen Vertikalen aus. Sie können ein höheres Gehalt nur mit Beförderung auf der Karriereleiter erreichen.

Legalität des Systems

Grad - ist das legal? Um diese Frage zu beantworten, wenden wir uns der aktuellen russischen Gesetzgebung zu.

In der Kunst. Gemäß Artikel 3 des Arbeitsgesetzbuchs der Russischen Föderation ist es unmöglich, die eigenen Arbeitnehmer in ihren Rechten einzuschränken und ihnen Leistungen zu gewähren, die auf der Herkunft, dem Geschlecht, der Sprache oder anderen Eigenschaften eines Bürgers beruhen, die nicht mit der Geschäftstätigkeit zusammenhängen.

In Ziffer 10 des Beschlusses des Plenums der Streitkräfte "Über die Anwendung des russischen Zollkodex durch die Gerichte der Russischen Föderation" Nr. 2 (2004) wird erläutert, was genau unter innerstaatlichem Recht unter wirtschaftlichen Eigenschaften zu verstehen ist. Dies ist die Fähigkeit, ihre Arbeitsfunktionen auf der Grundlage einer Reihe persönlicher und beruflicher Qualifikationen auszuführen.

Für die Persönlichkeit gilt:

• Gesundheitszustand.
• Berufserfahrung.
• Verfügbare Ausbildung und so weiter.

Berufliche Qualifikationen sind die folgenden:

• Beruf.
• Spezialität.
• Qualifikation und so weiter.

Bürgerliche Haltung

Wie die Praxis zeigt, glauben nicht alle Arbeitnehmer, dass die Noten fair sind.Insbesondere ist es empörend, dass unter ähnlichen, identischen Arbeitsbedingungen unterschiedliche Arbeitnehmer unterschiedliche Löhne erhalten. Viele Arbeiter finden diese Diskriminierung.

Zugleich nutzen gesetzliche Ansprüche Art. 22 des Arbeitsgesetzbuches. Es heißt, dass gleiche Arbeit von den Arbeitgebern gleich bezahlt werden sollte.

Streitbeilegung

Gleichzeitig darf aber nicht vergessen werden, dass die Festlegung des offiziellen Gehalts nach wie vor das Recht der Arbeitgeber ist. Als Einwand gegen Arbeitsstreitigkeiten verwenden die Arbeitgeber Art. 132 des Arbeitsgesetzbuches der Russischen Föderation. Das Gehalt wird demnach nicht nur von der Arbeitszeit und der Komplexität der Arbeit bestimmt, sondern auch von der Qualifikation des Arbeitnehmers. Dies ermöglicht es den Arbeitgebern, die Höhe des Gehalts für ihre Arbeitnehmer individuell festzulegen.

Verschiedene Vergütungsbeträge können auch auf hervorragende Erfahrung zurückzuführen sein (was hervorragende Geschäftsqualitäten impliziert). Und dies wird historisch gesehen nicht als Diskriminierung angesehen.

Auf der Grundlage des Vorstehenden scheint das Benotungssystem nicht diskriminierend zu sein. Aber es kommt darauf an, welche Sorte verbaut ist. Valid ist ein System, das auf den Geschäftsqualitäten der Mitarbeiter basiert.

Systemvorteile

Die Vorteile des Gradersystems wurden bereits von den weltweit führenden Unternehmen in Westeuropa und den USA bewertet.

Insbesondere ist das Folgende ein Plus:

• Jeder Mitarbeiter ist direkt daran interessiert, seine Arbeitsfähigkeiten zu verbessern.
• Das Notensystem ist eine gute Alternative zu Maßnahmen zur Krisenbekämpfung wie der Optimierung des Personals, indem es reduziert wird. Noten werden von den Mitarbeitern nicht so negativ bewertet.
• Im Kern ist das Gradersystem transparent. Jeder Mitarbeiter weiß genau und genau, warum ein Kollege weniger / mehr erhält als der Rest des Teams.
• Jeder der Mitarbeiter sieht deutlich die Aussichten für sein berufliches Wachstum. Der Arbeitgeber kann den Wert jedes Arbeitnehmers und seine Relevanz für seine Position klar erkennen.

Nachteile des Systems

Die Einführung eines Notensystems in einer Organisation führt jedoch zu einer Reihe von Nachteilen:

• Umfangreiche Schulungen sind erforderlich. Dies ist insbesondere die Bildung einer loyalen Haltung der Arbeitnehmer gegenüber dem neuen System, die ständige Analyse, das Studium bestehender Stellen und die Korrelation der tatsächlichen Berufserfahrung der Arbeitnehmer mit ihnen. Um in vielen Fällen einen subjektiven Ansatz bei der Ernennung von Anfangsgehältern zu vermeiden, muss auf die Dienste von Spezialisten von Drittanbietern zurückgegriffen werden, was zu entsprechenden zusätzlichen Kosten führt.
• Wenn das Gradersystem mit Verstößen implementiert wird, kann es selbst zu einem demotivierenden Faktor werden. Zum Beispiel, wenn Mitarbeiter ihre Geschäftsqualitäten negativ bewerten.
• Wenn die Ergebnisse der Beurteilung der beruflichen Qualitäten einiger Beschäftigter zu einer Senkung des Arbeitsentgelts geführt haben, können sie, die nicht im Voraus über die Besonderheiten des Notensystems informiert wurden, die staatliche Arbeitsaufsichtsbehörde und die Justiz kontaktieren und dies als Diskriminierung ansehen.

Systemimplementierung

Der Übergang zu einem Notensystem (und seine erstmalige Einrichtung während der Einrichtung der Organisation) muss in Übereinstimmung mit dem Gesetz ordnungsgemäß formalisiert werden. Die Schwierigkeit hierbei ist jedoch, dass das russische Arbeitsgesetzbuch das Verfahren zur Sicherung der Löhne auf der Grundlage der Einstufung nicht speziell regelt. Es kann jedoch aus den allgemeinen Bestimmungen des Arbeitsrechts und dem Verständnis des globalen Notensystems abgeleitet werden.

Die meisten dieser Systeme werden installiert und in den folgenden Phasen entwickelt:

1. Erhebung von Daten zu den Positionen und Mitarbeitern, die diese besetzen.
2. Analyse der in der ersten Phase gesammelten Informationen, Bewertung der Geschäftsqualitäten einzelner Mitarbeiter, Komplexität offizieller Aufgaben usw. Eine solche Bewertung zielt darauf ab, Faktoren zu identifizieren, die den Erhalt des höchsten und niedrigsten Lohns irgendwie beeinflussen.
3. Umfassende Arbeit an der Entwicklung eines organisationsspezifischen Notensystems.Es beginnt mit der Verteilung der das Gehalt beeinflussenden Faktoren auf einer Skala von Bedeutung. Es ist wichtig zu verstehen, dass ein und derselbe Faktor in Bezug auf verschiedene Posten unterschiedliche Bedeutung haben kann. Dann folgt die Untersuchung der durchschnittlichen Marktgehälter auf dem Arbeitsmarkt für Fachkräfte in denselben Positionen wie die Angestellten des Unternehmens. Anschließend werden alle in der Organisation geltenden Tarifverträge und Verträge untersucht. Anschließend werden Gruppen von Besoldungsgruppen und Gehaltsspannen für Arbeitnehmer festgelegt.
4. Alle identifizierten Faktoren werden auf Diskriminierung überprüft.
5. Das Design des Gradersystems findet statt.
6. Das Arbeitsteam lernt das installierte Notensystem zur Unterschrift kennen.
7. Das derzeitige Gehaltssystem wird kritisch bewertet und auf Ungenauigkeiten und "tote" Faktoren untersucht. Solche Arbeiten werden nach einiger Zeit im Notensystem durchgeführt.
8. Entsprechende Änderungen werden an Maßnahmen vorgenommen, die darauf abzielen, das System zu verbessern, unnötige Faktoren zu beseitigen, Bedingungen zu diskriminieren usw.

Ermittlung von Faktoren

Es ist wichtig, dass der Arbeitgeber eine korrekte Liste der Faktoren erstellt, die sich auf die Festlegung der Gehälter innerhalb des Notensystems auswirken. Zunächst sollte er sich hier von der russischen Gesetzgebung leiten lassen.

Nach Art. Gemäß Artikel 132 des Arbeitsgesetzbuchs der Russischen Föderation wird das Gehalt der Arbeitnehmer unter Berücksichtigung der folgenden Kriterien festgelegt:

• Qualifikation.
• Die Komplexität der Aufgaben.
• Die für die Arbeit aufgewendete Zeit.
• Qualität der Arbeit.

Es ist auch wichtig, auf Kunst zu achten. 22 des Arbeitsgesetzbuches und Absatz 2 des Beschlusses des Plenums der Streitkräfte Nr. 2. Faktoren, die die Höhe des Gehalts beeinflussen, sind auch die folgenden:

• Berufserfahrung in einem bestimmten Fach oder einer bestimmten Position.
• Arbeiterausbildung.
• Der Gesundheitszustand des Mitarbeiters.
• Beruf, Fachgebiet.

Der Arbeitgeber hat das Recht, Faktoren auszuwählen, die für seine Organisation von Bedeutung sind. In der Regel wird ihre allgemeine Liste erstellt, die bestimmte Kriterien für die Bewertung der Leistung von Mitarbeitern enthält:

• Die Qualität des Wissens.
• Die Dauer des Experiments.
• Die Komplexität der Arbeit.
• Ebene der Verantwortung.
• Das Vorhandensein von Produktionsrisiko usw.

Neues Systemdesign

Das Arbeitsgesetzbuch der Russischen Föderation führt keinen einheitlichen Entwurfsalgorithmus für ein Notensystem in einer Organisation ein. Die Arbeitgeber stützen sich daher auf allgemeine Bestimmungen des Gesetzes zu ähnlichen Themen. Die Implementierung des Systems basiert auf der Unterzeichnung durch den Leiter des jeweiligen lokalen Gesetzes - der Verordnung. Das Dokument muss folgende Informationen enthalten:

• Angaben zum anstellenden Unternehmen, Name der Handlung, Stempel "I approve", eine Überschrift, die das Wesentliche widerspiegelt.
• Allgemeine Bestimmungen: Anzahl der Besoldungsgruppen, Anforderungen für jede Besoldungsgruppe, Verfahren zur Berechnung der Löhne für jede den Arbeitnehmern zugewiesene Klasse, Bedingungen für den Wechsel in die nächste Besoldungsgruppe usw.
• Zeitpunkt des Inkrafttretens des Gesetzes.
• Das Verfahren zur Änderung des Dokuments, die Aufhebung seiner Bestimmungen.
• Hinweis auf die Genehmigung des Gesetzes durch die Gewerkschaft oder eine andere repräsentative Vereinigung von Arbeitnehmern.
• Anwendungen Zum Beispiel eine Tabelle mit Kriterien für jede Besoldungsgruppe, ein Tagebuch mit Unterschriften von Mitarbeitern, die angeben, wie sie mit dem Inhalt des Dokuments vertraut sind usw.

Abrechnungsverfahren

Mit der Einführung des Notensystems ändert sich auch das Verfahren zur Berechnung der Gehälter:

1. Ein Fragebogen wird mit Faktoren zusammengestellt, die sich auf das Gehalt auswirken und allen Arbeitnehmern gemeinsam sind.
2. Zuweisung der höchsten und niedrigsten Gehaltswerte für jede der Stellen.
3. Berechnung unter Berücksichtigung der ermittelten Faktoren für die Höchst- und Mindestpunktzahl der Arbeitnehmer.
4. Teilen Sie jede der Partituren in Intervalle. Jedes dieser Segmente ist eine Note.
5. Einstellen der Größe von s / n. In Bezug auf die niedrigste Besoldungsgruppe garantiert der Mindestsatz an bestimmenden Faktoren das durchschnittliche Marktgehalt. Und schon in Bezug auf jede der folgenden Stufen wird sich das Gehalt um einen bestimmten Prozentsatz oder Geldwert erhöhen.

Wertung

Das Lohnniveau eines jeden Mitarbeiters hängt von der Anzahl der Punkte ab, die ihm für die Gesamtheit bestimmter Faktoren zuerkannt wurden. Zum Beispiel:

• Bildung (Partitur). Minimum (1), sekundär (5), am höchsten (10).
• Erfahrung (Punktzahl). Bis zu 6 Monaten (1), 1-3 Jahren (5), mehr als 5 Jahren (10).
• Verantwortung (Punktzahl). Für sein eigenes Handeln (1), taktische Probleme lösen (5), strategische Probleme lösen (10).
• Unerwünschte Arbeitsfaktoren (Punktzahl). Nicht verfügbar (1), erstattungsfähiges Gesundheitsrisiko (5), gefährliche Arbeitsbedingungen (10).

Andere Konzepte

Es lohnt sich, das untersuchte System von folgendem zu trennen:

• "Grade Hover." Das ist der Name des Autos. "Grad Wall Hover" - ein SUV mit modernem Allradantrieb und einer Karosserie aus hochfestem Stahl. Die Motorleistung beträgt 150 Liter. s "Grad Vol Safe" - eine andere Version des chinesischen SUV. Es wurde von 2001 bis 2009 produziert.
• "Grade PV". Einer der Begriffe, die beim Spielen von Computerspielen verwendet werden. Zeigt die Aktualisierung des Aussehens und der Ausrüstung des Charakters an.
• Teilegüte. Der Name des elektronischen Katalogs verschiedener Ersatzteile für Personenkraftwagen.
• S-Grade in Dzerzhinsk. Dies ist einer der Fensterlieferanten.
• Upgrade (Upgrade). Modernisierung von Computern oder Software. Auch als Verbesserung des Aussehens, technische Eigenschaften des Autos.

Wir haben herausgefunden, was ein Bewertungssystem für die Vergütung darstellt, das in russischen Organisationen eingeführt wird. Sie kennen die Vor- und Nachteile, die Umsetzungsstufen, die Entwicklung eines Systems zur Gehaltsabgrenzung, die Abhängigkeit von Punktzahlen und andere bestimmende Faktoren.