Für einen kompetenten und qualifizierten Fachmann ist es normalerweise nicht schwierig, eine Arbeit zu finden. Aber gut arbeiten zu können, ist Teil der Geschichte. Um sein Potenzial effektiv zu entfalten und seine Aufgaben effizient zu erfüllen, empfiehlt es sich, bei der Auswahl eines Unternehmens die gewünschten Eigenschaften eines guten Chefs zu berücksichtigen.
Ein echter Vorgesetzter wird wahrscheinlich nicht alle Wünsche des Mitarbeiters erfüllen, aber wenn Sie diese Eigenschaften kennen und berücksichtigen können, können Sie eine wirksame Strategie für das Verhalten im Arbeitsteam und in den Beziehungen zu Vorgesetzten wählen.
Klassische Porträts von Führungspersönlichkeiten
Typischerweise werden die folgenden Führertypen unterschieden: autokratisch, demokratisch und liberal. Einige Managementforscher ergänzen diese Stiftung mit Grenzoptionen:
- team;
- gesellig
- Manipulator;
- asketisch;
- der Patriarch;
- charismatisch.
Und einige Psychologen bieten eine ausbeuterisch-autoritäre, paternalistisch-autoritäre, beratende und demokratische Version der Idee, was ein Chef sein sollte und warum er so ist.
Autoritärer Führungsstil
Historisch gesehen gilt der autoritäre Führungsstil bis heute als der erste, der sich großartig fühlt. Der autoritäre Führer sammelt alle Macht in einer Hand, und die Untergebenen tun nur das, was die Behörden befehlen.
Natürlich in der Öffentlichkeitsarbeit, wenn dieser Sachverhalt nicht ausreicht. Die Menschen brauchten zu jeder Zeit demokratische Ideen, die Achtung der Rechte, Freiheiten und ihre eigene Meinung. In der Folge bildeten und besetzten andere Führungsstile ihre Nischen.
Zur realen Situation der Arbeitsbeziehungen
In jedem Fall ist es nur als vorläufige Information wichtig, zu welcher Art von Anführer dieser oder jener Chef gehört. Die spezifischen Qualitäten dieser Person sind von wirklicher Bedeutung und er lenkt auf der Grundlage des Wissens:
- über das ihm anvertraute Team;
- über die ihm übertragene Aufgabe;
- und über die Möglichkeiten, die er hat.
Im Allgemeinen liegt es in der Natur des Menschen, seine Meinung mehr zu respektieren als die Meinung anderer, noch intelligenter. Auf dieser einfachen Basis muss der Mitarbeiter, um das gewünschte Ziel zu erreichen, geeignete Schritte sowohl in Richtung Management als auch in Richtung Arbeitskollektiv unternehmen.
Wenn ein Spezialist sein berufliches Potenzial effektiv aufzeigen, Konfliktsituationen vermeiden und sein Wohlbefinden steigern und seine Arbeitspflichten fleißig erfüllen möchte, sollte er nur die psychologischen Merkmale seines Leiters berücksichtigen und nicht davon träumen, was der Chef wirklich sein sollte.
Kommen wir zu einigen Arten von Führungskräften.
Merkmale eines charismatischen Führers
Ein Autokrat mit Charisma ist wie ein Tyrann mit der Gabe Gottes. Ein solcher Chef strebt alles Fortgeschrittene an, vertraut auf sich selbst, erkennt Niederlagen nicht, hört aber immer zu.
In der Regel hat ein solcher Führer ein Ziel oder eine eigene Vorstellung von der Realität und den richtigen Weg (nicht unbedingt wahr). Alles andere sollte nur zu seinen Plänen beitragen. Infolge dieser „untergeordneten“ Beziehung werden sie in die entgegengesetzte Richtung interpretiert, d. H. Mitarbeiterideen, die Managementpläne erfüllen, werden Teil von ihnen, aber die Urheberschaft wird nicht vererbt.
Charisma ist nicht die schlechteste Qualität und kann von jeder Arbeitsposition aus sicher beeinflusst werden. Die Hauptwaffe: Respekt für die Libido des Führers, eine freundliche Einschätzung seiner Ideen, Pläne und seines Führungsstils.
Im Allgemeinen wird die Position des Arbeitnehmers durch die einwandfreie Erfüllung seiner Arbeitspflichten und den natürlichen Wunsch, im gegenwärtigen Zustand Zahnrad zu sein, stabil und sicher gemacht.
Im Großen und Ganzen ist jede Person ein Zahnrad in einem Dutzend sozialer Mechanismen. Es gibt hier also nichts Beleidigendes.
Arbeitsdiplomatie: Etikette und Etiketten spielen
Der diplomatische Führungstyp ist freundlich, bevorzugt eine kollektive Arbeitsweise, schätzt Teamgeist und Arbeitsbeziehungen nach festgelegten, vertrauten Regeln. In einem solchen Team ist in der Regel eine Gesichtskontrolle obligatorisch, die Einhaltung der Vorschriften, eine kompetente Ansprache, saubere und ordnungsgemäße Unterlagen sind erwünscht.
Bild ist alles, Durst ist nichts, aber man muss es sich gefallen lassen. Außerhalb des Rechtsbereichs arbeitet der Diplomat nicht. Das ist seine Schwäche. In dieser Situation sollte der Arbeitnehmer auf sein Aussehen, die Qualität der geleisteten Arbeit und die ständige Einhaltung des festgelegten Regelwerks achten.
Der Führer-Diplomat ist die sicherste Nische für Arbeitsbeziehungen. Hier ist der Mitarbeiter und das Arbeitsteam ein wesentlicher Bestandteil des Images des Chefs. Er wird am Berg für seine Position und seinen Zustand vor der höheren Führung und dem umgebenden Raum stehen.
Für den Mitarbeiter ist es keine so traurige Aufgabe, sich ständig um das eigene Image zu kümmern und nach bewährten und schönen Regeln zu handeln. Wenn Sie etwas wirklich nicht mögen, können Sie nützliche Berufserfahrung sammeln und diplomatisch für ein anderes Unternehmen gehen.
Familie bei der Arbeit: Unternehmensform der Regierung
Der humanistische Führer versucht nicht, ein Arbeitskollektiv zu gründen, sondern eine große und freundliche Familie. Firmenfeiern, Seminare, Besprechungen, direkte Teilnahme an der Lösung von Arbeits- und persönlichen Problemen - alles ist verwirrt und instabil. Es ist völlig unklar, was unter Arbeit zu verstehen ist: Wohlbefinden der Familie oder Produktionsergebnisse.
Soziale und häusliche Beziehungen (Probleme) schlagen in der Regel jeden Arbeitnehmer nieder, sobald er über den Arbeitsplatz hinausgeht. Ein Duplikat dieser acht Stunden pro Tag fünfmal pro Woche ist nicht jedermanns Sache.
Die Unternehmensstruktur eines einzelnen Arbeitsteams hat aber auch eine gute Seite. In autarken Unternehmen entstehen in der Regel ein humanistischer Führungsstil und eine „freundliche Familie“ anstelle eines Arbeitskollektivs. Alles wurde bereits getan, es bleibt nur zu begleiten, zu liefern, zu beraten.
Das Problem ist, dass es in einem solchen Team schwierig ist, sich kreativ weiterzuentwickeln, den Beruf zu meistern: Alles ist da, alles ist gut und zu faul, um sich weiterzuentwickeln. Was zu tun ist? Der Mitarbeiter sollte eine willensstarke Entscheidung treffen und die vorhandene Position entweder zum Leben und Arbeiten oder zur Weiterentwicklung nutzen.
Demokratie und versteckte Diplomatie
Ein demokratischer Führer schätzt ein vertrauensvolles Verhältnis, schafft eine gemeinsame Verantwortung im Team für die Arbeit und den Erfolg des Unternehmens. Diese Art von Führungskräften ist nicht besonders daran interessiert, ihre Rolle im Gesamtprozess zu betonen, sondern wird immer an ihrem Team festhalten und es unterstützen.
Wie ein Diplomat verteilt ein Demokrat seine Kräfte auf den vertrauenswürdigen Teil des Teams, schätzt das Image und analysiert kontinuierlich die Bewertung der Mitarbeiter. Produktionsergebnisse sind sekundär, Image und Bewertung sind primär.
Demokratische Regierungsformen sind ein fruchtbarer Boden für die Opposition. Die Arbeitskollektiv- und Produktionsverhältnisse entwickeln sich vorerst, dann vollzieht sich unweigerlich eine friedliche oder Konfliktrevolution und dann wieder ein ruhiger demokratischer Ausstieg aus den Arbeitspflichten.
Wir können sagen, dass für die Selbstentwicklung und Weiterbildung ein demokratischer Führer die beste Option ist. Aber unter seiner Führung stehen die Ideen eines Mitarbeiters in jedem Fall den Ideen eines anderen gegenüber, und dies konkurriert bereits. Innerhalb eines Arbeitskollektivs ist es unwahrscheinlich, dass ein solcher Beziehungsstil angemessen ist.
Führungsstile: Verständnis und Einstellung
Es gibt so viele Möglichkeiten zur Umsetzung der Führung wie Führungspositionen. Alle von ihnen werden etwas Besonderes sein, aber jeder Führer kann immer einem Autokraten, Demokraten oder Liberalen zugeschrieben werden:
- die ersten Befehle;
- der zweite erlaubt;
- der dritte ist treibend.
Übrigens ist es überhaupt nicht notwendig, dass die dritte Option schwächer ist als die erste. Erstens weiß alles, was schwimmt, wie man schwimmt. Zweitens ist alles, was an Regeln gewöhnt ist, nicht an Sehen und Hören gewöhnt.
Für jeden Mitarbeiter ist es wichtig zu verstehen, was das Management denkt und wie es funktioniert, um das richtige Verhalten zu bestimmen. Was ein Chef sein sollte, ist eine rhetorische Frage, aber wie kann man gestellt werden, ist eine praktische und relevante Frage.
Welchen Führungsstil auch immer der Leiter anspricht, er trifft seine Entscheidungen unabhängig. Der Mitarbeiter hält sich auch an seine eigenen Vorstellungen, wie bestimmte Entscheidungen getroffen werden sollen. In jeder Situation gibt es einen Interessenausgleich, und jemand sollte nachgeben.
Wenn wir nach Arbeit suchen, haben wir normalerweise alle eine klare Vorstellung davon, was der Chef sein sollte. Frage beim Interview - Was wir dem neuen Team bieten können, kann uns in Schwierigkeiten bringen. Aber bei jedem Job muss man sich zuerst zeigen und erst dann andere bewerten.