Direkte Einreichung und direkte Einreichung sind Glieder einer Kette. Für diejenigen, die nicht sicher sind, ob er diese Begriffe richtig verwendet, ist es hilfreich, diesen Artikel zu lesen. Beschreibungen von Organisationsstrukturen können ebenfalls von Interesse sein. Immerhin können sie mit dem Gerät der Arbeitsteams von Lesern verglichen werden.
Terminologie
Die Begriffe "Unterwerfung" und "Management", "Führung" sind eng miteinander verbunden. Sie sind nah, wie ein Gesicht und eine falsche Seite in einem Gewebe oder einer Strickware. Eins ohne das andere ergibt keinen Sinn, es existiert einfach nicht.
Ein Untergebener ist eine Person, die von ihrem Vorgesetzten erhaltene Befehle und Anweisungen ausführt.
Kopf - eine Person, die das Recht hat, Untergebenen Anweisungen zu erteilen.
Arten der Unterordnung
Es gibt zwei Arten der Unterordnung:
- Funktional. Sie stoßen in der Regel nur selten darauf. Beispiele sind Empfehlungen eines Methodikers, fachkundige Beratung, Anweisungen der Sanitär- und Epidemiologiestation, Feuerwehrmann, Steuerverwalter, Mitarbeiter der Abteilung für persönliche Sicherheit. Zwar gibt es zum Beispiel aktive Technologen, die während der gesamten Schicht buchstäblich hinter dem Mitarbeiter stehen.
- Organisatorisch, administrativ. In diesem Fall hat der Untergebene seine Amtspflichten vollständig und ständig im Griff. Jeder Schritt unterliegt den Anweisungen des (linearen) Organisationsleiters.
Die Struktur der Leistungshierarchie ist bei Berücksichtigung der Führungsstrukturen gut zu erkennen. Aus Gründen der Klarheit sollten die Pflichten des Chefs hervorgehoben werden.
Die Rolle des Führers bei der Umsetzung des Arbeitsprozesses
Die Funktionen des Chefs sind vielfältig und hängen von vielen Faktoren ab, wie zum Beispiel:
- Spezialisierung;
- Haftungsumfang;
- Teamgröße;
- Verantwortungsbewusstsein für das Wohl eines Untergebenen.
Gemeinsame Merkmale für alle Manager sind:
- dokumentierte oder inoffiziell definierte Führungsposition;
- Verantwortung für die Disziplin der Teammitglieder, die Qualität und Aktualität der geleisteten Arbeit;
- Aufgabenverteilung zwischen Untergebenen.
Strukturerstellung
Die Organisationsstruktur des Unternehmens ist der Aufbau des Unternehmens und das Zusammenspiel seiner einzelnen Elemente, um das Ziel erfolgreich zu erreichen. Zum Zeitpunkt des Baus werden folgende Merkmale berücksichtigt:
- Liste der Arbeiten, die die Organisation ausführen muss;
- die Anzahl der Mitarbeiter und Spezialisten für die Durchführung jeder Art von Tätigkeit;
- Organisation der Berichterstattung;
- Formen der Interaktion zwischen verschiedenen Funktionsgruppen.
Die Bildung der richtigen Organisationsstruktur ist sehr wichtig. Ein schlechtes Gerät führt zu großen Problemen:
- Verwirrung stiften;
- widersprüchliche Befehle von Vorgesetzten auf gleicher Ebene;
- fehlende funktionale Koordination;
- mangelnde Nachfrage nach produktiven Ideen;
- langsame Entscheidungsfindung;
- Spannung im Team.
Arten von Organisationsstrukturen
1. Hierarchisch. Hat eine tolle Geschichte. Heutzutage ist es am besten für paramilitärische Organisationen geeignet. Nachteile:
- Vernachlässigung der Innovation;
- mangelnde Aktivität der Untergebenen;
- Isolation der Funktionsweise jeder Einheit;
- Alle Informationen und Macht sind oben konzentriert.
Dieses Modell ist fest in der Gestaltung von Unternehmen auf der ganzen Welt verankert. Sie wollen es loswerden. In Diagramm 1 sind die direkte Einreichung und die direkte Einreichung deutlich sichtbar. Personen, die ohne Zwischenhändler persönlich kommunizieren, werden in zusammenhängenden Reihen dargestellt.
2. Horizontal. Hierarchisches Lineal verkürzt. Schlüsselpositionen sind nicht direkt dem Verwaltungsratsmitglied unterstellt, sondern werden einer Gruppe von interagierenden Verwaltungsratsmitgliedern oder Aktionären gemeldet. Horizontale Verbindungen öffnen. Verbesserung der Qualifikation der Mitarbeiter. Ziele werden viel schneller und einfacher erreicht. Ein solches Gerät versucht, die meisten Organisationen auf dem Planeten zu schaffen. Besonders geeignet für große Unternehmen. Wichtige Voraussetzungen für das reibungslose Funktionieren eines solchen Systems sind:
- der Wunsch der Mitarbeiter, nicht aus Notwendigkeit, sondern aus Interesse zu arbeiten;
- das Vorhandensein bewährter Technologien zur Aufrechterhaltung der Teambindung;
- freier Zugang zu den erforderlichen Informationen und zur Kommunikation mit Kollegen;
- demokratische Arbeitsprinzipien von Managern, denen ihre moralische Autorität am Herzen liegt;
- die Existenz von Mitarbeitern, die Veränderungen in der Nachfrage der Verbraucher nachverfolgen und Methoden zur Arbeitsorganisation entwickeln und konstruktive Ideen zur Verbesserung der Arbeit entwickeln.
3. Selbstverwaltung. Hier sind alle gleich. In der Regel gibt es keine Posten und Führungen. Niemand gibt Aufgaben aus. Die Mitarbeiter haben Zugriff auf die Projekte, die abgeschlossen werden müssen, und jeder wählt eine Aufgabe nach seinen Wünschen. Um sein eigenes Projekt umzusetzen, findet der Mitarbeiter selbst eine Finanzierung und stellt ein Team ein. Nachteile:
- psychologisch einflussreicher sind ältere Arbeitnehmer;
- kann nur in kleinen Teams eingesetzt werden;
- mögliche Probleme mit der Zuverlässigkeit und Einkommensverteilung;
- der Wunsch des Einzelnen, Aufgaben zu erleichtern;
- mangelnde Koordination in der Arbeit aufgrund des Ausfalls der Kommunikationsfunktionen.
4. Matrix. Koordinationsstellen, die für das schnelle Zusammenspiel der in der Organisation vorhandenen horizontalen Funktionsblöcke zuständig sind, werden in das hierarchische System eingeführt. Eine solche Änderung wird während der Durchführung eines bestimmten Projekts gebildet. Die im Programm beschäftigten Mitarbeiter sind zu verschiedenen Themen mit mindestens zwei Vorgesetzten in direkter Unterordnung und direkter Unterordnung visuell vorübergehend an den Projektmanager komprimiert. Der Funktionsleiter legt die Aufgaben fest und verteilt sie linear.
Vorteile:
- die Effizienz von Interaktionen steigt;
- Sachbearbeiter, die in bestimmten Fragen kompetenter sind, sind beteiligt;
- Einheiten erhalten wirtschaftliche Unabhängigkeit;
- Teamwork nutzen.
Nachteile:
- Funktionale und organisatorische Führung auf hohem Niveau ist erforderlich;
- brauchen ein Team mit Kommunikationsfähigkeiten;
- Schlüsselfragen werden langsam vereinbart;
- die Möglichkeit von Konflikten zwischen den beiden Arten von Führern über die Verwendung gemeinsamer Untergebener.
Abgesehen von den aufgeführten Strukturen wurden bereits viele Organisationsstrukturen erfunden. Der wichtigste Punkt bei der Gestaltung eines jeden von ihnen ist die Trennung von Exekutiv- und Kontrollorganen. Schema 2 zeigt die Stellen, deren Jobs sich im Shop befinden. Sie müssen jedoch direkt untergeordnet und Entitäten außerhalb des Produktionsbereichs direkt untergeordnet sein.
Kommunikation in der Organisation
Am Arbeitsplatz muss eine Person freiwillig oder unfreiwillig mit Gleichaltrigen in offizieller Position und mit ihrem Chef kommunizieren. Die direkte Unterordnung des Mitarbeiters erschöpft alle Anforderungen und Fragen, die sich während des Arbeitsprozesses ergeben. Obwohl jeder in Schema 1 größer ist als der Mitarbeiter, handelt es sich um seine direkten Vorgesetzten. Ihre Befehle werden über den unmittelbaren Vorgesetzten weitergeleitet. Wenn es einem Untergebenen gelingt, einen Termin durch den Chef des Vorgesetzten zu bekommen, der einem Vorgesetzten am nächsten steht, wird er wahrscheinlich darauf hingewiesen, dass er den Arbeitsplatz verstehen sollte. Es ist möglich, die oberste (direkte) Führung bei Treffen, Kundgebungen und Demonstrationen am 1. Mai zu sehen. Dies ist der Hauptunterschied zwischen direkter und unmittelbarer Unterordnung.
Mehr über den Unterschied
Die Verschiedenartigkeit von direkter und unmittelbarer Führung drückt sich darin aus, dass der unmittelbare Chef:
- löst in der Regel nicht die materiellen Probleme des Untergebenen selbst;
- Hat keine entscheidende Stimme bei der Gestaltung der Unternehmenspolitik;
- kennt persönlich jeden seiner Untergebenen;
- entwickelt kleine Details der Aufgabe;
- Jeder Mitarbeiter hat normalerweise einen.
- nächster direkter Chef.
Die beiden oberen Absätze beschreiben den Chef der unteren Ebenen in einer Organisation mit einer langen hierarchischen Leiter. Im sechsten Absatz wird die folgende Situation veranschaulicht: Der Sicherheitsdienst untersteht direkt und direkt dem Generaldirektor.
Köpfe der 1-3. Oberstufe:
- Innovationen berücksichtigen;
- materielle Probleme lösen;
- kann die funktionale Ausrichtung des Unternehmens ändern;
- Personalrotation und die Auswahl von Personal auf hoher Führungsebene zu produzieren.
Die Realität dieser Aufteilung hängt von der Größe und Struktur der Organisation ab.
Fazit
Auf den ersten Blick scheint die direkte organisatorische Unterordnung im Service das Wohlbefinden und die täglichen Aktivitäten der Mitarbeiter nicht zu beeinträchtigen. Die verschleierten Auswirkungen der Organisationsstruktur der Institution sind jedoch nicht zu leugnen.
