Der Erfolg einer Organisation hängt von einer guten Planung ab. Der maximale Gewinn und die hohe Rentabilität auf lange Sicht ist immer das allgemeine Ziel. Welche Rolle spielt der Zielbaum bei der Planung?
Was ist ein objektiver Baum?
Die Managementziele werden in großer Anzahl und Vielfalt dargestellt. Daher benötigt jedes Unternehmen einen integrierten, systematischen Ansatz für die Auswahl seiner Zusammensetzung. Der Prozess Zielsetzung Zielsetzung genannt.
Der Organisationsbaum der Ziele (der Zielbaum) ist:
- strukturierte Liste, Organigramm;
- Hierarchie der Mehrebenenziele;
- Ein Modell, mit dem Sie Ziele rationalisieren und zu einem einzigen Komplex zusammenfassen können.
Das Produkt der Anwendung dieser Methode der strategischen Planung sollte ein logisches und einfaches Schema der Unternehmensführung sein. Der Zielbaum bietet die Möglichkeit, das allgemeine Ziel zu rechtfertigen, und macht Unterziele erreichbarer.
Das Zielsystem wird durch die Organisationsstruktur bestimmt. Eine riesige Struktur, eine große Anzahl von Abteilungen und Arbeitslinien erfordern die Entwicklung eines komplexen "verzweigten" Baums mit vielen Zerlegungsstufen.
Top
Der Baum wird von oben nach unten gefüllt, von zentralen Zielen bis zu sekundären Aufgaben. Am "Höhepunkt" ("Wurzel") ist das allgemeine Ziel, dessen Erreichung eine schwierige Aufgabe ist. Es ist also notwendig, es in kleinere Elemente, "Zielzweige", zu zerlegen, das heißt, eine Zerlegung durchzuführen. Es gibt also einen Bewegungsplan für das Hauptziel.
Alle nachfolgenden Levels werden so gebildet, dass das Erreichen des vorherigen erleichtert wird.
| Zweck | Inhalt |
| Wirtschaftlich | Maximierung der Gewinne aus dem Verkauf von Produkten oder Dienstleistungen in der erforderlichen Qualität und Menge |
| Wissenschaftlich und technisch | Aufrechterhaltung von Produkten und Dienstleistungen auf einem bestimmten wissenschaftlichen und technischen Niveau, Forschung und Entwicklung, Steigerung der Arbeitsproduktivität durch die Einführung von Know-how |
| Produktion | Umsetzung des Produktionsplans. Aufrechterhaltung des Rhythmus und der Qualität der Produktion |
| Sozial | Perfektionierung, Entwicklung und Ergänzung einer Personalressource |
Zweige und Blätter
Zweige - Unterziele, die sich von oben erstrecken, werden wieder zersetzt. Branch Shoots stehen für die nächste Zielebene. Der Prozess wird auf jeder Ebene wiederholt, bis die Ziele vereinfacht sind. Einfachheit ist Erreichbarkeit, Verständlichkeit und Logik.
Alle „Zweige“ beschreiben das Ergebnis, das einen bestimmten Indikator ausdrückt. Die Ziele einer Parallele sind unabhängig voneinander.
Der Zielbaum des Unternehmens basiert auf drei wichtigen Elementen eines Ziels.
| 1. Zielausdruck | 2. Die Waage | 3. Dauer (Arbeitsstunden) |
| Wie sieht das Ergebnis aus? Was bleibt noch zu tun? | Welches Volumen soll ich anstreben? | Bis wann ist das geplante Ziel zu erreichen? |
Blätter sind spezifische Aktivitäten, um ein Ziel zu erreichen. Die auf den Blättern angegebenen Merkmale und Indikatoren tragen zur Auswahl der besten Option bei:
- Frist;
- die Wahrscheinlichkeit, das Ziel zum geplanten Zeitpunkt zu erreichen;
- Kostenindikatoren;
- Menge an verbrauchbaren Ressourcen.
Elemente eines Baums in einer Gruppe sind durch ein logisches „UND“ (mit „∧“ bezeichnet) miteinander verbunden. Alternative Gruppen interagieren über „OR“ („∨“).
Organisationszielbaum. Beispiel
Stellen Sie sich eine einfache Übersicht der Ziele vor, um den Gewinn zu maximieren, die Ergebnisse zu steigern und die Kosten zu senken.
Um das allgemeine Ziel (hohe Rentabilität und maximaler Gewinn) zu erreichen, müssen drei Richtungen erarbeitet werden. Geben Sie die erhaltenen Optionen in die Zielstruktur der Organisation ein. Ein Beispiel ist in Tabellenform dargestellt.
| 1. Hohe Leistung | 2.Kostensenkung | 3. Unternehmensentwicklung |
| Das Erreichen eines jeden Punktes hängt von der Lösung der Aufgaben ab | ||
| 1.1. Steigern Sie den Produktumsatz
1.2. Erstellen Sie margenstarke Produkte 1.3. Sortiment optimieren 1.4. Erhöhen Sie den Anteil hochwertiger Produkte |
2.1. Ressourceneffizienz verbessern | 3.1. Erhöhen Sie das Volumen und die Effektivität von Kapitalanlagen
3.2. Mehr in Innovationen investieren |
Apple Strategie und Ziele
Warum ist Apple eine Gewinnstrategie?
Das Tätigkeitsfeld des Unternehmens sind Informationen und radikal neue Produkte für die Arbeit damit. Die Priorität ist der Prozess der Erstellung von Inhalten und deren Verbrauch.
Zum Beispiel machte Apple auf kulturelle Aspekte aufmerksam. Das Musikkonsummodell wurde verbessert. Mit dem iPod ist das Hören von Musik auf digitalen Medien und das Auffinden im Internet komfortabler geworden.
Die Linie von iPod, iPhone und iPad behebt die Nachteile und verbessert die grundlegenden Methoden zum Erstellen und Verwenden von Informationen. Mit diesem Modell, das für Laptops, Desktop-Computer und Fernseher verwendet wird, kann das Apple-Unternehmen den Umsatz weiter steigern.
Das Ergebnis des Jahrzehnts waren drei universelle Erfindungen und Geschäftsplattformen. Sie sind kein Selbstzweck, sondern ein Mittel, um das Ziel zu erreichen: Zugang zu den wichtigsten Methoden des Informationsverbrauchs zu erlangen.
Die allgemeine Strategie von Apple besteht natürlich darin, eine bestehende Produktlinie zu entwickeln.
Erstellen eines Baums mit Organisationszielen am Beispiel von Apple
Das Hauptziel eines jeden Unternehmens ist die Erweiterung der Marktgrenzen, die Eroberung einer unendlichen Anzahl von Kunden. Apple ist keine Ausnahme und priorisiert die Verbesserung seiner Linie im Interesse des Verbrauchers.
Betrachten Sie den Zielbaum des Unternehmens für ein Produkt wie das iPhone, dessen Wert das Motto „Einfach. Günstig. Ästhetisch ansprechend. " Als Hauptziel des Baums definieren wir die Verbesserung des iPhones unter Berücksichtigung der Interessen potenzieller Nutzer.
Die wichtigsten wettbewerbsrelevanten und für den Verbraucher bedeutenden Faktoren dieses Marktes sind:
- Produktkosten;
- Funktionsvielfalt und sparsame Batterie;
- Markenbekanntheit;
- Technik für Genießer;
- Design und Größe;
- Sortiment (wurde von Apple abgeschafft).
Der Zielbaum hilft bei der Beantwortung der Frage: "Was tun?" Um beispielsweise die Kosten zu senken, muss die Schnittstelle vereinfacht werden.
Welche Branchenfaktoren müssen geschaffen werden? Welche Eigenschaften sind zu verbessern? Dies ist die Menge an Speicher, Design, Spielen und Unterhaltung. Worauf sollte man sich konzentrieren: auf die funktionale Komponente oder auf die emotionale?
Tabelle mit iPhone-Unterzielen in drei Ebenen
Apples Zielbaum wird in vereinfachter Form in Form einer Tabelle dargestellt.
| IPhone verbraucherfreundlich verbessern | |||
| Ziele der ersten Ebene | |||
| 1. Um die Reichweite und Popularität der Marke zu beseitigen | 2. Vereinfachen Sie die Schnittstelle | 3. Steigerung der Verbraucherattraktivität | 4. Verbesserung der Ergonomie |
| Ziele der zweiten Ebene | |||
| 2.1. Vereinfachen Sie die Herstellbarkeit | 3.1. Schaffung eines neuen Designs | 4.1. Besonderer Besitzerstatus | |
| 3.2. Speichererweiterung | 4.2. Letzte Meile Lösung | ||
| 3.3. Stärkung des Unterhaltungsaspekts | 4.3. Größe reduzieren | ||
Zur Lösung der "letzten Meile" wurden folgende Aufgaben vergeben:
- Verwenden Sie den Touchscreen und stellen Sie sicher, dass keine Tasten vorhanden sind.
- Erstellen Sie erweiterte Optionen.
- Vergrößern Sie den Bildschirm.
Der nächste Schritt besteht darin, die „Blätter“ oder Aktivitäten auszufüllen, um die Unterziele zu erreichen. Hierzu sind unbedingt konkrete Termine für die Erledigung der Aufgaben, das erforderliche Volumen, Ressourcen, Kosten und wesentliche quantitative Indikatoren anzugeben.
Der letzte Schritt besteht darin, die baumförmigen Ziele mit Zweigen darzustellen.
Aufgabenbaum. Beispiel
Aufgaben werden Unterziele genannt. Sie brauchen keine Zersetzung und Ziel-zu-Mittel-Verbindungen. Der Zielbaum enthält über- und untergeordnete Ziele.
Aufgaben sind die Grundlage für die Erstellung eines Programms zur Erreichung eines separaten Basisziels. Die Lösung eines Problems ist eine Kombination von Aktionen.
Der Zielbaum kann optional die folgenden Aufgaben enthalten.
| 1. Der Einnahmen- und Ausgabenplan der sozialen Sphäre | 2. Vorbereitung eines Überholungsplans |
| 1.1. Kostenschätzung | 2.1. Erstellen einer Liste von Objekten |
| 1.2. Zusammenfassende Schätzung | 2.3. Plan der zu kaufenden Materialien und Geräte |
| 1.3. Berechnung von Standards | 2.4. Entwicklung der Struktur des zu reparierenden Fonds |
| 2.5. Erstellung von Kostenvoranschlägen |
Auf diese Weise wird der Zielbaum zu einem Organisationswerkzeug für die Erstellung eines Unternehmensentwicklungsprogramms. Beispiele bestätigen das Prinzip seiner Bildung "Vollständigkeit der Reduktion": Ziele werden in Teilziele "zerquetscht", bis das ursprüngliche Ziel klar und erreichbar wird.
