Unter modernen Bedingungen spielt die Planung und Rationierung des Betriebskapitals eine Schlüsselrolle bei der Gewährleistung des stabilen Funktionierens einer Geschäftseinheit. Diese Praxis gibt es sowohl in Russland als auch im Ausland seit langem. Betrachten wir weiter das Wesentliche der Rationierung des Betriebskapitals. 
Relevanz der Ausgabe
Das Umsatzvolumen der Fertigerzeugnisse, der daraus abgeleitete Gewinn und die Produktionskosten gelten als integrale, verallgemeinernde Indikatoren. Das Unternehmen konzentriert sich nur auf diese Bereiche und kann die Arbeit der einzelnen Unternehmensbereiche nicht vollständig bewerten. Dies ist nur durch Vergleich der Ergebnisse mit regulatorischen Parametern möglich. Das Vorhandensein der letzteren ermöglicht es Ihnen, alle verfügbaren Reserven zu identifizieren und Bereiche für ihre spätere Verwendung zu identifizieren. Die Rationierung des Betriebskapitals des Unternehmens ermöglicht eine kompetente Finanz- und Produktionspolitik zur Kostensenkung.
Die Bedürfnisse der Wirtschaftseinheit
Die Rationierung des Betriebskapitals ist ein Prozess, bei dem die tatsächliche Größe der für einen bestimmten Zeitraum in das verarbeitende Gewerbe umgeleiteten Vermögenswerte ermittelt wird. Die Bedürfnisse des Unternehmens werden bei der Erstellung des Finanzplans ermittelt.
Dies bedeutet, dass die Größe des Standards keine Konstante ist. Ihr Volumen hängt von den Verkaufs- und Lieferbedingungen, der Anzahl der Produkte und ihrem Sortiment sowie den verwendeten Berechnungsformen ab. Die Rationierung des Betriebskapitals der Organisation erfolgt in Geldbeträgen. Die Bedarfsermittlung basiert auf den geschätzten Kosten für die Überlassung von Waren (Arbeit usw.) für einen bestimmten Zeitraum.
Essenz des Prozesses
Bei der Ermittlung der erforderlichen Indikatoren wird der Verbrauch an normalisierten Elementen im Durchschnitt pro Tag berücksichtigt. Von Vorräte Die Berechnung erfolgt nach dem entsprechenden geschätzten Herstellungskostenfaktor. Für fertige Produkte werden daher die Kosten marktfähiger Produkte zugrunde gelegt. Die Berechnung der unfertigen Erzeugnisse basiert auf dem anfänglichen Preis der Bruttoprodukte (Waren). Die Rationierung des Betriebskapitals erfolgt in Bezug auf folgende Elemente:
- Gekaufte Fertiggerichte.
- Rohstoffe.
- Hilfs- und Grundstoffe.
- Zubehör.
- Tara.
- Kraftstoff
- Tragen und geringwertige Gegenstände.
- Ersatzteile.
- Unvollständige Produktion und so weiter.
Der Prozess beinhaltet die Berechnung von Standards und Normen. In diesem Fall werden aggregierte und bestimmte Indikatoren ermittelt. 
Nuance
Es liegt auf der Hand, dass die Rationierung der Bestände und des in sie investierten Betriebskapitals miteinander verbunden sein sollte. Bei der Berechnung wird zum einen das Volumen bestimmt materielle Ressourcen in physischer Hinsicht dagegen die Höhe der Ausgaben für sie (aus geliehenen und eigenen Finanzen). In dieser Hinsicht sollten die Methoden zur Rationierung des Betriebskapitals eines Unternehmens und seiner Rücklagen eine Grundlage haben. Die Berechnung sollte mit denselben Quelldaten durchgeführt werden. Dabei müssen die Besonderheiten der Rationierung von Betriebskapital und Lagerbeständen berücksichtigt werden.
Stufen
Die Rationierung des Betriebskapitals umfasst mehrere Stufen. In der ersten Phase wird das Bestandsvolumen für jedes Ressourcenelement festgelegt. Normalerweise werden die Regeln in Tagen festgelegt. Sie bedeuten die Länge des Zeitraums, der von einer bestimmten Art von materieller Ressource bereitgestellt wird.
Die Norm kann prozentual und monetär auf einen bestimmten Basisindikator festgelegt werden.In diesem Sinne und unter Berücksichtigung des Verbrauchs von Sachwerten wird für jedes Objekt die Höhe der Vermögenswerte ermittelt, die für die Bildung von Vorräten erforderlich sind.
Das Ergebnis sind private Regelungen. Wenn sie hinzugefügt werden, werden aggregierte Indikatoren bestimmt. Die Standards werden in Geld ausgedrückt als geplanter Bestand an materiellen Vermögenswerten dargestellt, der für den stabilen Betrieb des Unternehmens erforderlich ist. 
Geschätzte Empfänge
Unternehmen wenden die folgenden grundlegenden Methoden zur Rationierung des Betriebskapitals an:
- Direktkonto. Bei der Verwendung wird das Volumen der Assets für jedes Element bestimmt.
- Koeffiziente Methode. Es wird ein neuer Indikator eingeführt, indem der erstere geändert wird. Gleichzeitig werden das Wachstum des Produktionsvolumens und die Beschleunigung des Umsatzes berücksichtigt.
- Analysentechnik. In diesem Fall erfolgt die Rationierung des Betriebskapitals anhand der tatsächlichen Daten zum Wert des Vermögens für einen bestimmten Zeitraum. Gleichzeitig werden unnötige und überflüssige Informationen ausgeschlossen, notwendige Änderungen vorgenommen.
- Wirtschaftliche und mathematische Methoden zur Rationierung des Betriebskapitals.
Formeln
Das Betriebskapital wird unter Verwendung der folgenden Gleichungen rationiert.
Das Volumen von OBS für Materialien, Rohstoffe, gekaufte Halbzeuge.
Nm = cm x T, wobei:
- durchschnittlicher Tagesverbrauch - cm;
- Aktienkurs (Tage) - D.
Das OBS-Volumen, um die laufende Arbeit sicherzustellen. Sie wird in der Regel mit dem Indikator der eintägigen Bruttoleistung berechnet.
Nnzp = (Sv x Kn x Tts) / D, wobei:
- Kosten der Bruttoleistung (in Rubel) - Sv;
- die Dauer des Planungszeitraums (in Tagen) - D;
- Koeffizient der Ausgabensteigerung - Kn;
- die Dauer des Produktionszyklus (in Tagen) - TC.
TC wird gemäß der angewandten Technologie zur Herstellung von Produkten und Ladegeräten berechnet. Kn bei Unternehmen, bei denen die Ausgaben gleichmäßig getätigt werden, wird durch Division der einmaligen Materialkosten und der Hälfte der übrigen Kosten durch den Gesamtbetrag der Ausgaben für die Produktion ermittelt.
Kn = (Cm + 0,5 x Cn) / (Cm + Cn), wobei:
- Cm - die Menge der Materialkosten zu Beginn des Produktionsprozesses (Preis der zur Verarbeitung erhaltenen Gegenstände) in Rubel;
- Sn - die restlichen Ausgaben bis zum Ende der Produktion (in Rubel).
Spezifität
Die Neuheit der vorgeschlagenen Optionen besteht darin, dass Unternehmen aufgefordert werden, nicht nur materielle, sondern auch immaterielle Vermögenswerte zu rationieren und zu verwalten. Letzteres wurde bisher nicht geregelt.
Derzeit sollte ein Mitarbeiter einer Finanzeinheit oder eines Top-Managers Informationen über die gesamte Struktur des Betriebskapitals, einschließlich der immateriellen, haben. Zu letzteren zählen insbesondere das Kapital auf Bankkonten, an der Kasse, Forderungen und so weiter. Beispielsweise muss der Geldbetrag für ein Abrechnungskonto dem vom Unternehmensleiter festgelegten Standard entsprechen.
Es ist wahrscheinlich, dass im Falle eines Mangels an Obs die Kapitalmenge nicht höher als eine bestimmte Grenze sein kann, sondern nur gleich oder kleiner als diese. Im letzteren Fall ist das stabile Funktionieren des Unternehmens nicht gewährleistet. Ein Mangel an Geld ermöglicht nicht die rechtzeitige Zahlung von Ressourcenlieferungen, die wiederum erforderlich sind, um einen ununterbrochenen Produktionsprozess zu gewährleisten.
Mangel an Kapital führt zu überfälligen Steuerzahlungen, Gehältern für Angestellte und so weiter. In dieser Situation muss das Unternehmen Sofortmaßnahmen ergreifen. Beispielsweise hat ein Mitarbeiter des Versorgungsdienstes einen Fehler begangen, und es wurden überschüssige Lagerbestände eingekauft, unnötige Ressourcen nicht verkauft, das Produktionsvolumen der Produkte aufgrund von Geräteausfällen verringert, die Verkaufsabteilung den Umsatz reduziert usw. Nachdem die Gründe ermittelt und analysiert wurden, müssen die Manager dies dringend akzeptieren Entscheidungen, die die Höhe des Kapitals in den Konten wiederherstellen würden.
Praktische Anwendung
Obwohl die Methoden zur Rationierung des Betriebskapitals vor mehr als 10 Jahren entwickelt wurden, sind sie heute unter modernen Marktbedingungen durchaus anwendbar. Dies ist auf Folgendes zurückzuführen. Sonderzinssätze für Vorräte werden auf der Grundlage regulatorischer Faktoren berechnet. Sie charakterisieren die Bedingungen, unter denen Ressourcen gebildet werden. Beispielsweise wird die Zeit berücksichtigt, die zum Entladen der empfangenen Wertsachen, des trockenen Holzes usw. benötigt wird. Außerdem wird die Unregelmäßigkeit der Lieferung nach Intervallen und Mengen berücksichtigt.
Diese Faktoren wirkten früher in einer Planwirtschaft. Gleichzeitig ist zu berücksichtigen, dass dank des Einsatzes moderner Technologie weniger Zeit für Vorbereitungsarbeiten aufgewendet wird, da die bestehenden wirtschaftlichen Wechselwirkungen verbessert werden und ungleichmäßige Lieferungen korrigiert werden.
All diese Trends werden zu einem Rückgang der Normen für Vorräte und Betriebskapital führen, die in sie investiert sind. Diese Indikatoren werden entsprechend der einen oder anderen Änderung ständig angepasst. Neben der Verwendung normbildender Faktoren gibt es keine andere Möglichkeit, die Parameter zu bestimmen. 
Vereinigungsschemata
Wie oben erwähnt, erfolgt die Rationierung des Betriebssystems und der Reserven nach einem System. Die Vereinheitlichung der Systeme wird durch die Besonderheiten des Ressourcenverkehrs bestimmt. Zum Beispiel kann es mit dem Wasser im Pool verglichen werden. Es kommt durch ein Rohr und verlässt jeweils das andere. Wenn es mehr einströmt als ausströmt, steigt der Wasserstand und umgekehrt.
Lagerbestände verhalten sich ähnlich, nur die Einnahmen- und Ausgabenvorgänge werden für jede Kategorie unterschiedlich benannt. Beispielsweise ist der Eingang von Lagerbeständen durch Änderungen der Lieferintervalle und -volumina während des Jahres gekennzeichnet. Der Aufwand wird bei der Freigabe der Ressourcen an die Werkstatt erfasst.
Ähnliches gilt für die Bestandsaufnahme. Nur sie kommen zum Verbraucher. In Bezug auf die Verkaufsbestände ist der Eingang durch Änderungen der Intervalle und Mengen der Wareneingänge an das Lager und des Verbrauchs gekennzeichnet - durch die entsprechenden Indikatoren für den Versand an die Kunden. Somit ist klar, dass nur die Terminologie unterschiedlich ist. In dieser Hinsicht gibt es eine grundlegende Möglichkeit zur Vereinheitlichung von Standardisierungsmethoden.
Wichtiger Punkt
Die Besonderheit der Normung wird nur bei der Festlegung des vorbereitenden Elements zum Ausdruck gebracht. Beispielsweise muss die Zeit berücksichtigt werden, die zum Trocknen von Schnittholz, für die Druckprüfung von Rohren usw. benötigt wird. Die direkte Berechnung dieses Bauteils selbst ist nicht mit Schwierigkeiten verbunden. Es ist definiert als die Summe der Zeitintervalle, die erforderlich sind, um vorbereitende Operationen auszuführen, die sequentiell ausgeführt werden.
Die Berechnung erfolgt nach der deterministischen Methode. Dies liegt an der Tatsache, dass Zeitinformationen aus bestehenden technologischen Vorschriften entnommen werden können.
Versicherung und aktuelle Komponenten
Sie bestimmen sich nach den jährlichen Änderungen der Faktoren, die die Ertrags- und Aufwandsprozesse kennzeichnen. Zur Berechnung werden Methoden der Wahrscheinlichkeitstheorie verwendet. Dies ermöglicht es zum einen, Informationen, die Verstöße gegen die Produktions- und Lieferprozesse widerspiegeln, aus den Quelldaten zu entfernen. Zweitens wird es möglich, den stochastischen Charakter der Bestandsbildung oder den Korrelationsfaktor der Materialressourcenmarke zu berücksichtigen. Bei der Ermittlung der Versicherung und der aktuellen Komponenten werden nur Daten zur Bewegung des standardisierten Elements - Einnahmen und Ausgaben im Berichtsjahr, Quartal usw. nach Volumen und Datum - benötigt. 
Verknüpfung berechneter Indikatoren mit dem Zuverlässigkeitsgrad der Sicherheiten
Für jede Materialressource (Typ oder Marke) wird mehr als eine Bestandsrate ermittelt. Die Abhängigkeit vom Zuverlässigkeitsindikator wird festgestellt. Auf diese Weise können Sie für jede Ressourcenmarke eine geeignete Bestandsverwaltungsstrategie entwickeln.
Dies ermöglicht es wiederum, die darin investierten materiellen Werte und das Betriebskapital zu optimieren. Die Zuverlässigkeit von Sicherheiten ist die relative Anzahl von Tagen in einem Jahr, an denen das Unternehmen Aktien einer bestimmten Marke von Ressourcen zu berechneten Grenzwerten vorrätig hat. Bei einem Wert von 100% hat das Unternehmen alle 365 Tage im Jahr und 99,7% - 364 Tage.
Der Risikoindikator, dass das Unternehmen nicht über genügend Aktien für einen Tag verfügt, beträgt 0,3%. Wenn die Zuverlässigkeit 99% beträgt, wird das Unternehmen 361 Tage zur Verfügung gestellt. In diesem Fall beträgt der Risikograd 1%. Je höher die Zuverlässigkeit der Sicherheiten ist, desto mehr sollte die Norm festgelegt werden und umgekehrt.
