Organisationsstruktur eines Bauunternehmens

Um eine effektive Organisation jeglicher Art zu schaffen, die stabil arbeitet und Gewinne erzielt, ist es notwendig, eine leistungsfähige Organisationsstruktur zu schaffen.

Organe

Die Führungsstruktur eines Bauunternehmens besteht hauptsächlich aus Leitungsorganen. Unter Körperschaften werden in der Regel Angestellte dieses Unternehmens verstanden, die bestimmte Positionen innehaben und auch für die Ausrüstung verantwortlich sind, die in dem von ihnen kontrollierten Gebiet eingesetzt werden soll. Darüber hinaus hat jeder Mitarbeiter aus den Führungsgremien eine gewisse Verantwortung und nimmt auch seine Aufgaben wahr.

Neben diesen Gremien gibt es auch eine bestimmte Kontrolltechnik, zu der Werkzeuge gehören, die auf dieser Baustelle eingesetzt und von einem der Leitungsgremien kontrolliert werden. Aufgrund des raschen Fortschritts der Managementtechnologie beginnt sie zunehmend, die Organe zu beeinflussen, und infolgedessen ändert sich die Struktur des Bauunternehmens.

Es ist auch erwähnenswert, dass die Leitungsgremien in diesem Bereich aus drei Typen bestehen - diese sind höher, niedriger und gleich. Die Organisationsstruktur eines Bauunternehmens hat auch Verbindungen zwischen verschiedenen Körperschaften. Solche Verbindungen sind unterteilt in vertikale, dh die Unterordnung eines Organs unter ein anderes, und horizontale, dh gleiche Rechte.

Organisationsstruktur einer Baufirma

In der Führungsstruktur eines Bauunternehmens lassen sich vier grundsätzlich verschiedene Arten der Führung unterscheiden. Alle diese Arten von Strukturen haben ihre eigenen Nachteile und Vorteile.

1. Die erste Form ist eine lineare Struktur. Es ist das einfachste von allen. Eine solche Regulierungskonstruktion zeichnet sich dadurch aus, dass es ein höheres und mehrere niedrigere Organe gibt. Die Struktur des Bauunternehmens mit einer linearen Führungsform setzt voraus, dass jede Gruppe von Arbeitnehmern einen Chef hat, der für die Arbeit der gesamten Gruppe verantwortlich ist, und alle Entscheidungen trifft, die sich direkt auf diese Arbeitnehmer beziehen. Er ist auch der einzige, der von diesen Mitarbeitern alle notwendigen Informationen erhält.

   

2. Die zweite Regulierungsoption ist ein funktionaler Typ, der einen Stab von Entscheidungsträgern voraussetzt. Jeder von ihnen übt unterschiedliche Funktionen aus, z. B. Rechnungswesen, Planung usw. Alle Entscheidungen dieser Gremien müssen von allen nachgeordneten Mitarbeitern getroffen werden.

Kombinierte Regelkreise

Derzeit basiert fast jede Struktur eines Bauunternehmens auf kombinierten Managementmethoden. Unter solchen kombinierten Systemen unterscheidet man beispielsweise linear-funktionales oder lineares Personal. Das Funktionsprinzip solcher Steuerungen umfasst alles, was linear und funktional ist.

Somit hat jedes System seinen eigenen Chef, der jedoch keine eigenständigen Entscheidungen trifft. Jeder Direktor hat einen Stab von Spezialisten für bestimmte Probleme, die sich mit der Problemlösung befassen. Jedoch kann nur der Direktor die Verwendung ihrer Lösung genehmigen und zulassen. Nachdem der Chef der höchsten Ebene die Verwendung dieser Problemlösungen gestattet hat, werden sie an untergeordnete Mitarbeiter übertragen. Jeder der unteren Ränge hat auch einen eigenen Hauptsitz, der mit der Umsetzung der eingegangenen Dokumente befasst ist und auch seine eigenen, noch tiefer verteilten usw. herausgibt. Dies ist der Kern des kombinierten Managementsystems, das als linearer Stab bezeichnet wurde.

Vorteile verschiedener Steuerungssysteme

Die Vorteile einer linearen Struktur umfassen mehrere Faktoren.Zuallererst wird der Vorteil sein, dass es einen einzigen Führer gibt. Aus diesem Grund ist der Prozess des Informationsaustauschs streng vertikal und hat in anderen Systemen keine Verzögerungen. Am häufigsten wird diese Art der Konstruktion in Unternehmen eingesetzt, in denen nicht viele Probleme gleichzeitig gelöst werden müssen. Die größte Effizienz zeigt sich, wenn es nur wenige Aufgaben gibt, die alle schnell und im nächsthöheren Managementsystem gelöst werden müssen.

Ein funktionierendes System hat natürlich den Vorteil, dass ein ganzes Team von Spezialisten ein Problem löst. Dies führt dazu, dass die Reaktion auf eventuelle Probleme mehrfach beschleunigt wird. Dadurch steigt die Effizienz aller untergeordneten Strukturen.

Die Nachteile verschiedener Managementformen

Die Struktur einer Baufirma kann wie jede andere Sache nicht fehlerfrei existieren. Zu den Nachteilen von linearen Steuerungssystemen gehört die Tatsache, dass nur eine Person alle Probleme auf der Baustelle lösen muss. Das bedeutet, dass er auf alles spezialisiert sein muss. Wie jeder weiß, ist es jedoch unmöglich, dies zu tun, was bedeutet, dass das Risiko groß ist, dass eine weniger qualifizierte Entscheidung getroffen wird, als sie sein könnte. Und dies ist mit Verlusten für das Unternehmen oder Problemen auf der Baustelle behaftet.

Ein Nachteil in einem funktionalen System ist, dass jede Entscheidung von vielen Personen getroffen wird, was bedeutet, dass es eine private Position jedes Spezialisten gibt. Darüber hinaus ergeben sich bei einem solchen Aufbau des Leitungsorgans Probleme bei der Entscheidung, welche Reihenfolge zuerst ausgeführt werden soll. Bei dieser Führungsform ergeben sich Probleme bei der Unterordnung und Verteilung der Entscheidungsverantwortung.

Formular zur Verwaltung der Bauorganisation

Es ist anzumerken, dass ein Unternehmen am häufigsten als LLC gegründet wird. Die Struktur eines Bauunternehmens mit einem solchen übergeordneten Gremium kann verschiedene Formen annehmen. Es lohnt sich, mit der Tatsache zu beginnen, dass in einem guten Unternehmen die Frage der Managementorganisation nie aufhört. Der Prozess der Strukturentwicklung sollte fortgesetzt werden. Darüber hinaus ist zu verstehen, dass jede Managementstruktur vom Verwaltungsrat nach drei Kriterien bewertet wird.

1. Der Inhalt der Aktivität. Darunter versteht man meist die Entwicklung der Tätigkeit des Leitungsorgans, eine Veränderung der Technologie sowie die Freigabe und den Lebenszyklus eines Produkts.
2. Das Personal. Unmittelbar nach der Erstellung der Managementstruktur kommen Mitarbeiter dazu, die in der Produktionsumgebung Erfahrungen sammeln, lernen und Beziehungen aufbauen.
3. Umgebung. Dies bezieht sich auf Stresssituationen, zu denen Beispiele wie eine Änderung des Marktes, ein neues Gesetz oder eine Änderung der allgemeinen Managementstruktur gehören.

Diese drei Kriterien sind sowohl Managementformen als auch Kriterien, anhand derer die Struktur bewertet wird.

Konsortium

Die Struktur einer Baufirma, für die sich bei der Arbeit eines Unternehmens ein Beispiel finden lässt, ist nicht alles. Es gibt so etwas wie ein Konsortium, das die Vereinigung mehrerer Unternehmen zu einem Unternehmen und damit die Kombination ihrer Managementstrukturen impliziert. Der Zweck einer solchen Gewerkschaft besteht darin, die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern und die Gewinne zu steigern.