Η σύγχρονη οικονομία υπαγορεύει τους δικούς της κανόνες, οι οποίοι περιλαμβάνουν την υποχρεωτική απαίτηση για συνεχή αύξηση της παραγωγικότητας των εργαζομένων. Χωρίς υψηλούς δείκτες σε αυτόν τον τομέα, κανείς δεν θα είναι σε θέση να κάνει επιχειρήσεις με υψηλά κέρδη. Αλλά τι μπορεί να γίνει για να αυξηθεί η παραγωγικότητα της εργασίας;
Τύποι απόδοσης
Πριν συζητήσουμε για τη βελτίωση της απόδοσης των υπαλλήλων της εταιρείας, δεν θα ήταν άσκοπο να υπενθυμίσουμε τους τύπους παραγωγικότητας. Έτσι, χωρίζεται σε διάφορους υποτύπους:
- Πραγματική.
- Μετρητά.
- Ενδεχομένως δυνατό.
Ας συζητήσουμε λοιπόν κάθε ποικιλία.
Πραγματική, αντίθετα με τη δημοφιλή πεποίθηση - αυτή δεν είναι η παραγωγικότητα της εργασίας που έχει καθοριστεί σε κάποια επιχείρηση τη στιγμή που αυτή τη στιγμή. Αυτή είναι η αποτελεσματικότητα του έργου σε σχέση με τον αριθμό των αγαθών ή υπηρεσιών που εκδόθηκαν / παρασχέθηκαν από την εταιρεία.
Μετρητά - δείχνει ποιες πραγματικές επιδόσεις μπορούν να επιτευχθούν αν εξαλειφθεί πλήρως το κόστος και ο χρόνος διακοπής. Πρέπει να σημειωθεί ότι αυτός ο τύπος είναι πρακτικά αδύνατος στην πράξη, αλλά μπορεί να θεωρηθεί ένα είδος προτύπου στο οποίο πρέπει να επιδιώξουμε και με το οποίο πρέπει να συγκρίνουμε τα πραγματικά αποτελέσματα της παραγωγικότητας της εργασίας με την παραγωγή.
Ενδεχομένως δυνατό Σε γενικές γραμμές, είναι πολύ παρόμοια με την προηγούμενη. Επίσης, εξετάζει τις πιθανές επιδόσεις που μπορούν να επιτευχθούν με την πλήρη εξάλειψη όλων των αρνητικών παραγόντων, την πλήρη ενημέρωση και αντικατάσταση όλων των παραγόντων και μέσων παραγωγής.
Ποια είναι τα κριτήρια για την αξιολόγηση της παραγωγικότητας της εργασίας στην παραγωγή;
Για να προσδιορίσετε σωστά την πραγματική αξία της απόδοσης της εργασίας των εργαζομένων, πρέπει να ξέρετε για τους πιο σημαντικούς δείκτες της. Συνολικά, διακρίνονται ακριβώς επτά κριτήρια:
- Δείκτες απόδοσης. Πόσο αποτελεσματικά η επιχείρηση μπορεί να επιτύχει τους στόχους της, ποιες είναι οι δυνατότητες παραγωγής της.
- Κερδοφορία. Όπως υποδηλώνει το όνομα, η αποκαλούμενη δικαιολογημένη και αποτελεσματική χρήση των πόρων που διατίθενται στην επιχείρηση.
- Ποιότητα. Συσχέτιση μεταξύ αναμενόμενης παραγωγής των επενδυτών και πραγματικών αποτελεσμάτων.
- Συντελεστές κερδοφορίας. Καθορίζεται ως ο λόγος μεταξύ πραγματικού κόστους και σχεδόν καθαρού κέρδους.
- Πραγματικά απόδοση. Ο λόγος του όγκου εργασίας με τον όγκο των παραληφθέντων προϊόντων / των παρεχόμενων υπηρεσιών.
- Η ποιότητα της επαγγελματικής ζωής. Πόσο καλά οργανώνεται η διαδικασία εργασίας και οι υπόλοιποι εργαζόμενοι. Ανώνυμες ερωτήσεις με προτάσεις και σχόλια που απευθύνονται στη διοίκηση της εταιρείας βοηθούν ιδιαίτερα στην αξιολόγηση αυτής της πτυχής.
- Καινοτομία Διαθεσιμότητα και ποσότητα καινοτομιών. Είναι επιθυμητό οι στατιστικές να διατηρούνται ταυτόχρονα, δείχνοντας την αναλογία εργασίας και κερδών πριν και μετά την εισαγωγή.
Παραγωγικοί παράγοντες που επηρεάζουν τη διαδικασία παραγωγής
Πολλοί ειδικοί συμφωνούν ότι δύο βασικοί παράγοντες έχουν τον μεγαλύτερο αντίκτυπο στην παραγωγικότητα:
- Προσόντα. Όσο υψηλότερο είναι, τόσο περισσότερο μπορεί να επιτύχει ο εργαζόμενος ανά μονάδα χρόνου. Πιστεύεται ευρέως ότι το απαραίτητο προσωπικό μπορεί να «καλλιεργηθεί» μέσα στην ίδια την εταιρεία, αλλά αυτό δεν είναι απολύτως αληθές. Σε ορισμένες περιπτώσεις, αυτή η δήλωση είναι αλήθεια, αλλά η πρακτική δείχνει ότι η προσέλκυση έτοιμων επαγγελματιών αυξάνει σημαντικά τις ικανότητες παραγωγής.
- Διαχείριση χρόνου. Ακόμη και ένας αρμόδιος επαγγελματίας θα χάσει χρόνο εργασίας εάν δεν έχει τη δυνατότητα να το διανείμει σωστά. Σήμερα, υπάρχουν πολλές μέθοδοι κατάρτισης που, όταν υλοποιούνται στην παραγωγή, μπορούν να αυξήσουν σημαντικά την κερδοφορία της εταιρείας σας.
Θα πρέπει να σημειωθεί εδώ ότι υπάρχουν και άλλοι κανόνες που συσχετίζονται αυτόματα με τις δύο πρώτες συστάσεις:
- Σωστή ρύθμιση κατάλληλων στόχων.
- Προκαθορισμένες προτεραιότητες για την επίτευξή τους.
- Σχεδιασμός επιχειρηματικών δραστηριοτήτων σε συγκεκριμένη περίοδο εργασίας.
- Διορθώστε το κίνητρο των εργαζομένων = αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας. Αυτό είναι ένα αξίωμα.
Η εγχώρια επιχείρηση διακρίνεται ιδιαίτερα από το τελευταίο κριτήριο και όχι προς το καλύτερο. Για κάποιο λόγο, οι ηγέτες πολλών επιχειρήσεων θεωρούν ότι η απειλή απόλυσης είναι το καλύτερο "κίνητρο". Πρέπει να θυμόμαστε ότι η σύγχρονη αγορά ειδικοτήτων παίζει ήδη "σε όλη τη διαδρομή". Με απλά λόγια, ένας εργαζόμενος σε μια δημοφιλής ειδικότητα (τεχνικός, μηχανικός, ειδικός πληροφορικής) θα βρει πάντα δουλειά, αλλά θα είναι πολύ δύσκολο για τη διοίκηση της εταιρείας να προσφέρει στην εταιρεία επαρκή αντικατάσταση.
Έτσι, το καλύτερο κίνητρο, όπως απαιτείται από το καπιταλιστικό σύστημα, είναι οικονομικό. Υπάρχει ένα δώρο για την ποιοτική απόδοση της εργασίας - υπάρχει η επιστροφή του εργαζομένου και η επιθυμία του να αυξήσει τον ρυθμό παραγωγής. Μόνιμες κυρώσεις για την αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας, εάν βοηθούν, τότε όχι για πολύ. Αναπόφευκτα, θα αρχίσει αναπόφευκτα ένα τεράστιο κύκλο εργασιών του προσωπικού, λόγω του οποίου πολλές εταιρείες τελικά βρίσκονται, εάν δεν βρίσκονται στα πρόθυρα της πτώχευσης, τότε κοντά.
Επιπλέον, ο διαχωρισμός των διαδικασιών και των δραστηριοτήτων εργασίας ήταν πάντα σημαντικός για την ορθή και αποτελεσματική λειτουργία. Για παράδειγμα, θα πρέπει να διαχωρίσετε τα σχέδια πώλησης και τα πραγματικά ταμειακά διαθέσιμα για την ίδια περίοδο αναφοράς. Για παράδειγμα, ένας υπάλληλος θα μπορούσε να πουλήσει 100 μηχανές, αλλά η πλήρης πληρωμή για αυτούς θα έρθει μόνο μετά από έξι μήνες ή ένα χρόνο, αφού αγοράστηκαν με μίσθωση ή με παρόμοιους όρους. Όταν χρησιμοποιείται εργατικό κίνητρο που βασίζεται στο κέρδος για σύντομο χρονικό διάστημα, είναι αναποτελεσματικό.
Πώς μπορεί να εκδηλωθεί η απόδοση;
Η εξοικονόμηση χρόνου εργασίας υποδηλώνεται από τη μείωση του κόστους εργασίας ανά μονάδα παραγωγής με γενική αύξηση του αριθμού των μεταποιημένων προϊόντων / παρεχόμενων υπηρεσιών. Το πιο σημαντικό είναι να μειωθεί το κόστος εργασίας όσο το δυνατόν περισσότερο, αλλά όχι εις βάρος της ποιότητας των προϊόντων. Από αυτή την άποψη, η διοίκηση της επιχείρησης πρέπει πάντα να θυμάται ότι είναι καλύτερο να προσλάβει έναν υψηλά ειδικευμένο υπάλληλο με αξιοπρεπή αμοιβή από την πρόσληψη δέκα εργαζομένων χαμηλής αμοιβής που μαζί θα παράγουν λιγότερα προϊόντα. Αυτές είναι οι απλούστερες μέθοδοι για την αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας, οι οποίες για κάποιο λόγο αγνοούνται.
Από αυτό προκύπτει ένας σημαντικός κανόνας - μια συνεχής επιθυμία να βελτιωθεί η ποιότητα του δημιουργούμενου προϊόντος, ενώ (εάν είναι δυνατόν) να διατηρηθεί ο τρέχων όγκος παραγωγής ή να αυξηθεί. Η σύγχρονη οικονομία στον τομέα αυτό υπαγορεύει ειδικούς κανόνες - την επιθυμία για μέγιστη μηχανική παραγωγή, την εισαγωγή πιο αυτοματοποιημένων γραμμών στην παραγωγική διαδικασία με μείωση του αριθμού των υπαλλήλων που ζουν.
Ο μειωμένος χρόνος εργασίας αποτελεί επίσης θετικό δείκτη της αυξημένης παραγωγικότητας της εργασίας. Αυτό επιτυγχάνεται με την συμπύκνωση της εργασιακής διαδικασίας, την εισαγωγή νέων μεθόδων παραγωγής και επεξεργασίας πρώτων υλών, η οποία εξοικονομεί χρόνο για τους εργαζομένους και τους επιτρέπει να επικεντρωθούν στην εργασιακή διαδικασία. Ταυτόχρονα, μπορεί να επιτευχθεί μια παραγωγική, σταθερή αύξηση της παραγωγικότητας, η οποία σε άλλες συνθήκες μπορεί να είναι δύσκολη ή αδύνατη.
Οι κυριότεροι παράγοντες που επηρεάζουν έμμεσα την παραγωγικότητα της εργασίας
Υπάρχουν δύο ομάδες παραγόντων που επηρεάζουν άμεσα την παραγωγικότητα της εργασίας και την ποιότητα των προϊόντων που παράγει ένας υπάλληλος: εξωτερικός και εσωτερικός. Το εξωτερικό πρέπει να περιλαμβάνει:
- Φυσικοί παράγοντες. Αν οι άνθρωποι εργάζονται σε συνθήκες εξαιρετικά υψηλών ή χαμηλών θερμοκρασιών, τότε δεν μπορεί να αναμένεται υψηλή παραγωγικότητα της εργασίας.
- Πολιτικό. Εάν η κοινωνική διαστρωμάτωση επεκτείνεται στην κοινωνία, όταν το 1% του πληθυσμού εισπράττει εισόδημα από τα αποτελέσματα της εργασίας άλλων ανθρώπων, τότε η κινητοποίηση των εργαζομένων τείνει επίσης στο μηδέν.
- Γενικοί οικονομικοί παράγοντες, που περιλαμβάνουν την αξία των φόρων, την παρουσία ή την απουσία παροχών, την υποστήριξη από το κράτος κ.λπ.
Τα παρακάτω μπορούν να αποδοθούν σε εσωτερικούς παράγοντες αύξησης της παραγωγικότητας της εργασίας:
- Εισαγωγή των τελευταίων τεχνολογιών και άλλων επιτευγμάτων της επιστημονικής και τεχνολογικής προόδου στη βιομηχανική πρακτική.
- Η έγκαιρη διόρθωση της δομής της εταιρείας, με στόχο τη βελτιστοποίηση των εσωτερικών διαδικασιών.
- Βελτίωση των διευθυντικών λειτουργιών.
- Το σωστό κίνητρο της εργασίας, η κατανομή του χρόνου των παραγωγικών διαδικασιών.
Οπτικοποίηση παραγωγικότητας εργασίας
Ας υποθέσουμε ότι η κατάσταση με την παραγωγικότητα της εργασίας στην επιχείρηση αφήνει πολύ επιθυμητό. Η κατάσταση μπορεί να μετατρέψει την παλίρροια, απεικονίζοντας τη διαχείριση αυτής της διαδικασίας. Εδώ, με τη μορφή γραφημάτων, εμφανίζεται η αποτελεσματικότητα και όλες οι παραβιάσεις σε κάθε τοποθεσία. Είναι σημαντικό να εντοπίσουμε εκείνες τις συσχετίσεις που επηρεάζουν τους δείκτες απόδοσης κάθε βάρδιας.
Όλα αυτά πρέπει να εμφανίζονται παράλληλα με τα γραφήματα, τα οποία υποδηλώνουν το ποσό των καταναλώμενων πόρων και εργασίας. Ο ευκολότερος τρόπος είναι να δείξουμε με πράσινο τα πρότυπα που ταιριάζουν με τον κανόνα ή να το "διακόψουν", και με κόκκινο, αντίστοιχα, εκείνα που δεν πληρούν τον κανόνα. Έτσι, μπορείτε γρήγορα να καταλάβετε σε ποιο στάδιο της ροής εργασιών ένα σφάλμα σέρνει μέσα. Είναι σημαντικό ο άμεσος επιβλέπων των εργαζομένων να συζητήσει αυτά τα θέματα μαζί τους πριν από κάθε βάρδια. Αυτή η προσέγγιση σε ορισμένες περιπτώσεις σας επιτρέπει να επιλύσετε το πρόβλημα επιτόπου, καθώς και να καθορίσετε τα αποθέματα για την αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας (καθορίζει τον ελεύθερο χρόνο, τα κενά μεταξύ των διαδικασιών απελευθέρωσης αγαθών).
Εργατικοί ηγέτες
Σημειώστε ότι τα περίπτερα πληροφοριών μπορούν και πρέπει να περιέχουν άλλα τμήματα, τα κυριότερα από τα οποία θα είναι αυτά που εμφανίζουν πληροφορίες για τους πιο διακεκριμένους υπαλλήλους. Μια απλή ψυχολογική τεχνική - στο τέλος της βάρδιας, εισάγετε αμέσως τα αποτελέσματα στον πίνακα, και όταν λαμβάνετε μια νέα παρτίδα εργαζομένων, φωνή τους αριθμούς. Θα έχουν σίγουρα μια επιθυμία, αν όχι να υπερβούν, τουλάχιστον, να μην υστερούν πίσω από τους συντρόφους τους. Με απλά λόγια, τα περίπτερα φέρνουν ένα στοιχείο ανταγωνισμού στη διαδικασία παραγωγής και αυξάνουν την αποτελεσματικότητα της διαχείρισης.
Επιστημονικές μέθοδοι για την αξιολόγηση της απόδοσης
Φυσικά, πριν λάβουμε μέτρα που αποσκοπούν στην αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας, είναι απαραίτητο να αξιολογήσουμε αυτή την παραγωγικότητα όσο το δυνατόν ακριβέστερα. Για το λόγο αυτό, η επιστήμη συνιστά τη χρήση δύο δεικτών:
- Η πολυπλοκότητα της διαδικασίας.
- Η άμεση έξοδος.
Είναι γνωστό ότι οι δείκτες αυτοί συνδέονται αντίστροφα. Η παραγωγή μπορεί να οριστεί ως ο λόγος του κόστους και του όγκου της παραγωγής. Οι ακόλουθοι παράγοντες μπορούν να είναι δείκτες του όγκου παραγωγής:
- Κόστος των παραγόμενων και ήδη μεταφερθέντων προϊόντων.
- Ακαθάριστα αγαθά και όλοι οι άλλοι παρόμοιοι δείκτες. Οι όγκοι που εκδόθηκαν σε συνδεδεμένες επιχειρήσεις κατά την περίοδο αναφοράς μπορούν επίσης να ληφθούν υπόψη.
- Θα πρέπει επίσης να λάβετε υπόψη δείκτες που λαμβάνονται χωρίς να λαμβάνονται υπόψη οι πρώτες ύλες, η ενέργεια, το κόστος απόσβεσης του εξοπλισμού.
Το κόστος μπορεί να θεωρηθεί ως το μέγεθος του κόστους εργασίας, καθώς και το συνολικό κόστος. Ωστόσο, το πιο ενδεικτικό από την άποψη αυτή είναι η πολυπλοκότητα.Η αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας στην επιχείρηση είναι αντιστρόφως ανάλογη με την ένταση της εργασίας. Όσο υψηλότερο είναι, τόσο λιγότερη είναι η παραγωγή ενός εργάτη ή ολόκληρης της επιχείρησης. Έτσι, πρέπει πάντα να επιδιώκεται η μέγιστη μείωση του.
Μηχανουργική παραγωγή
Για κάποιο λόγο, ορισμένοι επιχειρηματίες πιστεύουν ότι η ένταση της εργασίας μπορεί να «νικήσει» με την ενίσχυση του χρόνου εργασίας και την μη επένδυση σε μηχανοποίηση και τεχνική ανάπτυξη της παραγωγής. Αυτή η προσέγγιση είναι κακή και οδηγεί μόνο σε αύξηση κύκλο εργασιών προσωπικού. Οι μηχανισμένοι τρόποι αύξησης της παραγωγικότητας της εργασίας έχουν πολλά πλεονεκτήματα:
- Μπορείτε να δημιουργήσετε μια άμεση σχέση μεταξύ του όγκου παραγωγής και του κόστους εργασίας για μια συγκεκριμένη χρονική περίοδο.
- Επιτρέπει την εξάλειψη των διακυμάνσεων στην αποδοτικότητα της εργασίας ανάλογα με τους εξωτερικούς παράγοντες (κλίμα, καθεστώς εργασίας).
- Είναι δυνατή η ακριβέστερη σύγκριση των δεικτών απόδοσης της εργασίας σε διάφορα εργαστήρια και γραμμές παραγωγής. Και πάλι, χωρίς να λαμβάνονται υπόψη εξωτερικοί παράγοντες.
- Τέλος, μπορείτε να προσδιορίσετε σαφώς τα πιθανά αποθέματα για αύξηση.
Και τώρα θα μιλήσουμε τελικά για τις μεθόδους αύξησης της παραγωγικότητας της εργασίας, ξεκινώντας από όλα τα παραπάνω γεγονότα.
Βασικές τεχνικές παραγωγικότητας
Οι ακόλουθες μεθοδολογίες και μέθοδοι είναι επιστημονικά τεκμηριωμένες, χάρη στις οποίες μπορεί να αυξηθεί σοβαρά η παραγωγικότητα της εργασιακής διαδικασίας:
- Ενίσχυση της υλικής και τεχνικής βάσης. Εάν ένας εργαζόμενος έχει βλάβη μηχανής κάθε 20 λεπτά, δεν θα είναι σε θέση να κάνει πολλά μέρη.
- Σύγχρονα εργαλεία διαχείρισης και αύξηση της προσωπικής ευθύνης των μεσαίων στελεχών. Συχνά συμβαίνει ότι οι διαχειριστές λαμβάνουν μυστηριωδώς μπόνους για τις επιτυχίες της παραγωγής, στις οποίες ασχολούνται ελάχιστα και αποφεύγουν εντελώς την ευθύνη για την αποτυχία των δικών τους καινοτομιών. Αυτό μειώνει σοβαρά τα κίνητρα των εργαζομένων και την επιθυμία τους να εργαστούν (είναι απαραίτητο να αυξηθεί η αποτελεσματικότητα της διαχείρισης).
- Συνεχής ανάλυση διαδικασιών παραγωγής βασισμένων σε γραφικά περίπτερα (έχουμε ήδη μιλήσει γι 'αυτούς). Έτσι μπορείτε εύκολα να εντοπίσετε όλους τους παράγοντες που αυξάνουν την παραγωγικότητα της εργασίας και τα προβλήματα που οδηγούν σε σημαντική μείωση της παραγωγικότητας.
- Κάθε υπάλληλος πρέπει να έχει στα μάτια του την περιγραφή της θέσης εργασίας του. Συχνά συμβαίνει ότι οι άμεσοι ανώτεροι προτιμούν να «συνδέουν» τους εργαζόμενους στις τρύπες παραγωγής που δημιουργούνται από τις δικές τους εσφαλμένες εκτιμήσεις. Κάθε εργαζόμενος πρέπει να γνωρίζει ακριβώς τι πρέπει να κάνει και πού ακριβώς να αναφέρει παραβιάσεις του χρονοδιαγράμματος εργασίας.
- Βελτίωση της οργάνωσης της εργασίας και των υπόλοιπων εργαζομένων. Ένα άτομο θα έχει πολύ καλύτερη ξεκούραση όχι σε ένα κουρασμένο δωμάτιο καπνιστών, αλλά σε ένα ειδικά εξοπλισμένο δωμάτιο όπου μπορείτε να καθίσετε και να παρακολουθήσετε τηλεόραση, να ακούσετε ραδιόφωνο, να πιείτε τσάι, κλπ.
- Κίνητρο. Κάθε εργαζόμενος πρέπει να γνωρίζει ότι είναι αυτός και όχι δεκάδες ανώτεροι του, οι οποίοι θα λάβουν ένα επίδομα για τον προτεινόμενο εκσυγχρονισμό της διαδικασίας εργασίας που θα οδηγήσει σε πραγματικά κέρδη της επιχείρησης.
- Και πάλι, η αύξηση της παραγωγικότητας των εργαζομένων είναι δυνατή λόγω της άμεσης συμμετοχής του στην εξάλειψη των επειγόντων προβλημάτων. Συχνά, οι χειριστές των μηχανών γνωρίζουν καλύτερα τους λόγους της μείωσης της παραγωγής από τους μεσαίους διευθυντές που δεν έχουν βρεθεί ποτέ στα καταστήματα παραγωγής.
- Όλοι οι δείκτες απόδοσης της εργασίας πρέπει να αξιολογούνται και να ανακοινώνονται τακτικά. Δεν πρέπει να είναι ξηρά στοιχεία εκθέσεων που ενδιαφέρουν μόνο τους επενδυτές.
Όλοι οι τρόποι αύξησης της παραγωγικότητας της εργασίας που περιγράφονται από εμάς είναι απλοί, αλλά συχνά ξεχνούνται. Αυτό επηρεάζει τον όγκο του κέρδους και οδηγεί στην αποχώρηση του πιο πολύτιμου προσωπικού παραγωγής.
Τα αποθέματα παραγωγής και προσωπικού ανάπτυξης
Συζητήσαμε τις βασικές μεθόδους αύξησης της παραγωγικότητας της εργασίας. Και τώρα πρέπει να μιλήσετε λίγο για τα αποθέματα παραγωγής που θα βοηθήσουν στην επίλυση αυτού του προβλήματος με μέγιστο όφελος.
Καθώς είναι εύκολο να γίνει κατανοητό, ο όρος αυτός αναφέρεται σε όλα τα διαθέσιμα ποσά στον ισολογισμό της επιχείρησης (μηχανές, εργαλειομηχανές, υπολογιστές), η αποτελεσματικότητα των οποίων μπορεί να βελτιωθεί. Αυτός ο τύπος αποθεματικών χωρίζεται σε δύο τύπους: τρέχον και μελλοντικό. Κατά συνέπεια, το "τρέχον" σημαίνει εκείνες τις ικανότητες που έχει ήδη η επιχείρηση. Για την "ενεργοποίηση" των υποσχόμενων, θα χρειαστεί να αναδιαμορφωθεί μερικώς η παραγωγή και να εισαχθούν νέες τεχνολογίες. Ωστόσο, σε ορισμένες περιπτώσεις αρκεί να βελτιστοποιήσετε το πρόγραμμα στο μηχάνημα, ώστε να λειτουργεί πιο γρήγορα το μηχάνημα.
Και τι είναι το αποθεματικό προσωπικού; Αυτό είναι το πιο πολύτιμο πράγμα που έχει κάθε επιχείρηση - οι άνθρωποι που εργάζονται εκεί. Όπως και στην προηγούμενη περίπτωση, τα αποθέματα αυτού του τύπου χωρίζονται σε τρέχοντα και μελλοντικά. Ως εκ τούτου, το σημερινό - αυτό είναι το προσωπικό που η εταιρεία έχει σήμερα. Με τον όρο "προοπτική" εννοούμε όχι μόνο εκείνους τους ανθρώπους που δεν έχουν προσληφθεί, αλλά και όσοι, όταν αποστέλλονται σε μαθήματα συνεχιζόμενης εκπαίδευσης (για παράδειγμα), μπορούν να φέρουν στην επιχείρηση ακόμα περισσότερα κέρδη.
Επιπλέον, το αποθεματικό προσωπικού είναι μια σημαντική υποκίνηση του έργου των εργαζομένων, η έγκαιρη προαγωγή τους, ανταμείβοντας με τους τίτλους του "επίτιμου υπαλλήλου" κλπ. Χωρίς υπερβολή, μπορούμε να πούμε ότι αυτά τα απλά μέτρα σε άλλες περιπτώσεις αυξάνουν την παραγωγικότητα της εργασίας κατά 60-73%! Όλα είναι απλά εδώ. Ένας κίνητρος και πιστός άνθρωπος θα βάλει όλες τις δυνάμεις και τις δεξιότητές του στην ανάπτυξη της μητρικής του επιχείρησης, η οποία μπορεί να είναι εξωπραγματική με άλλους τρόπους.
