Οι υπηρεσίες μιας τρίτης οργάνωσης πρέπει να εκτελούν το έργο μιας εταιρείας που έχει αναθέσει την αρμόδια αρχή. Δηλαδή, μέρος των εργασιών μεταφέρεται σε ειδικούς μιας άλλης εταιρείας που είναι επαγγελματίες σε μια συγκεκριμένη δραστηριότητα. Χάρη σε αυτό, είναι δυνατό να εξοικονομηθούν σημαντικά κεφάλαια.
Παράλληλα, συνάπτονται συμφωνίες με τρίτους για την εκτέλεση εργασιών ή την παροχή υπηρεσιών με την εταιρεία που ενεργεί ως πελάτης. Τις περισσότερες φορές, μια νομική οντότητα ή μεμονωμένοι επιχειρηματίες μεταφέρουν τη λογιστική, τη συντήρηση, την επιλογή ειδικευμένου προσωπικού, τη διαφήμιση και την εκτύπωση σε άλλες εταιρείες.
Πότε πρέπει να χρησιμοποιείτε τις υπηρεσίες τρίτου οργανισμού
Αυτό είναι ένα πολύ σημαντικό ζήτημα. Οι υπηρεσίες μιας τρίτης οργάνωσης καταφεύγουν σε περιπτώσεις όπου η εταιρεία δεν έχει έναν υπάλληλο των απαιτούμενων προσόντων και η πρόσληψή της θα είναι υπερβολικά δαπανηρή. Αυτό είναι ιδιαίτερα απαραίτητο, εάν απαιτείται μία φορά εργασία ή εάν είναι σπάνια απαραίτητη. Στη συνέχεια, είναι πολύ πιο εύκολο να αναθέσετε αυτές τις λειτουργίες στον ανάδοχο, που είναι ο ρόλος μιας εξωτερικής οργάνωσης.
Είδη
Ένα από τα πλεονεκτήματα αυτών των υπηρεσιών είναι η δυνατότητα μεταφοράς διαφορετικών διαδικασιών στον εκτελεστή. Ανάλογα με την ανάγκη, οι εταιρείες χρησιμοποιούν τις υπηρεσίες τρίτων οργανώσεων που ασχολούνται με τις ακόλουθες δραστηριότητες:
- Βιομηχανία.
- Διενέργεια λογιστικής και φορολογικής λογιστικής.
- Παροχή νομικών υπηρεσιών.
- IT.
- Logistics.
- Προστασία εργασίας.
- Διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού.
- FEA.
- Εκτύπωση.
- Με διαφήμιση.
- Κλήση σε πιθανούς πελάτες (κέντρα κλήσεων).
Εξετάστε σύντομα κάθε ένα από αυτά τα είδη.
Παραγωγή
Μπορεί να απαιτείται από τρίτο φορέα να παρέχει λογιστική, αποθήκευση, συντήρηση, υλικοτεχνική υποστήριξη και μεταφορά τελικών υλικών, εξοπλισμού ή προϊόντων. Η ίδια η παραγωγική διαδικασία μπορεί επίσης να μεταδοθεί. Αυτή η υπηρεσία είναι ιδιαίτερα ζήτηση όταν η εταιρεία εκτελεί επείγουσες παραγγελίες.
Λογιστική και φορολογική λογιστική
Οι υπηρεσίες 1C τρίτων μερών συγκαταλέγονται μεταξύ των πιο συνηθισμένων τύπων. Αυτή η επιλογή είναι ιδανική για μεμονωμένους επιχειρηματίες και νομικά πρόσωπα των οποίων οι δραστηριότητες απαιτούν ελάχιστο αριθμό λογιστικών εγγράφων, ειδικά όταν εργάζονται σε εξειδικευμένα φορολογικά συστήματα (για παράδειγμα, "απλουστευμένα"). Είναι πολύ πιο κερδοφόρο να στραφείτε προς έναν λογιστή από έξω από το να μισθώσετε έναν υπάλληλο, να εξοπλίσετε ένα μέρος για την εργασία του και να αγοράσετε επαγγελματικά πιστοποιημένα προγράμματα. Μια οργάνωση τρίτου μέρους μπορεί να αναλάβει τη διατήρηση ολόκληρου του όγκου εγγράφων ή μεμονωμένων λειτουργιών.
Νομικές υπηρεσίες
Αυτές οι υπηρεσίες είναι επίσης δημοφιλείς. Μόνο οι μεγάλες, εξαιρετικά κερδοφόρες εταιρείες μπορούν να αντέξουν οικονομικά να προσλάβουν έναν υψηλά αμειβόμενο δικηγόρο. Οι μεμονωμένοι επιχειρηματίες και οι μικρές επιχειρήσεις χρησιμοποιούν συχνά τις υπηρεσίες τρίτων οργανώσεων. Αυτό απαιτείται, για παράδειγμα, για την εκτέλεση ορισμένων καθηκόντων στον τομέα της εργασίας, του αστικού ή του φορολογικού δικαίου. Ταυτόχρονα, συντάσσονται συμβάσεις, έρχονται αντιμέτωποι με προμηθευτές, εργολάβους, αγοραστές και ούτω καθεξής.
Υπηρεσίες πληροφορικής
Οι εργασίες στον τομέα των υπηρεσιών πληροφορικής μπορούν να συνίστανται στη δημιουργία, την επιδιόρθωση και τη συντήρηση ενός υπολογιστή, ή σχετίζονται με τη δημιουργία και την εφαρμογή λογισμικού ή ειδικών συστημάτων σε επιχειρήσεις σε διάφορους τομείς δραστηριότητας. Αυτοί οι ειδικοί μπορούν να εκτελέσουν όλες τις εργασίες ή μερικές διαδικασίες προγραμματισμού, τεχνικής υποστήριξης, φιλοξενίας και άλλων επαγγελματικών καθηκόντων.
Διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού
Οι λειτουργίες σχετίζονται με τις μεγάλες εταιρείες που έχουν πολλούς υπαλλήλους.Μια τρίτη οργάνωση εκτελεί τις απαραίτητες διαδικασίες σχετικά με την επιλογή του προσωπικού, την προετοιμασία των σχετικών εγγράφων, τη μισθοδοσία, τις εκτιμώμενες συνεισφορές, τα μπόνους και άλλα καθήκοντα.
Προστασία εργασίας
Ανεξάρτητα από το αν η εταιρεία ασχολείται με το εμπόριο, την παραγωγή ή την παροχή υπηρεσιών, πρέπει να διασφαλίζεται η ασφάλεια των εργαζομένων. Για το σκοπό αυτό, ένας ειδικός των απαραίτητων προσόντων εκπαιδεύει και τους δίνει οδηγίες για μέτρα ασφαλείας και πρόληψη ατυχημάτων. Συχνά, οι εταιρείες προτιμούν να μεταφέρουν αυτές τις λειτουργίες σε τρίτους. Αυτό σας επιτρέπει να μειώσετε το κόστος της υποχρεωτικής εργασίας.
Logistics
Εάν η εταιρεία απαιτεί μερικές φορές υπηρεσίες εφοδιαστικής, είναι πλέον συμφέρουσα η επαφή με το στόλο, το οποίο περιλαμβάνει μια οργάνωση τρίτου μέρους. Αυτή η επιλογή θα είναι πολύ απλούστερη και φθηνότερη από τη συντήρηση του απαραίτητου εξοπλισμού, την κατοχή όλων των στιγμών που σχετίζονται με τη μεταφορά και την παρουσία του ίδιου του οδηγού στην κατάσταση.
FEA
Είναι πιο βολικό για μια επιχείρηση που εξάγει και εισάγει αγαθά σπάνια ή μόνο μία φορά να έρθει σε επαφή με τον τελωνειακό διασαφιστή ή τον αρμόδιο τρίτο οργανισμό που ειδικεύεται στην παροχή αυτών των υπηρεσιών. Αλλά εάν οι συναλλαγές αυτές πραγματοποιούνται σε τακτική βάση, είναι πιο κερδοφόρο να προσλάβετε έναν ειδικό στο κράτος.
Υπηρεσίες εκτύπωσης
Στην περίπτωση αυτή, οι υπηρεσίες τρίτων προσφέρουν την παραγωγή τυπωμένων προϊόντων. Ταυτόχρονα, αναπτύσσεται ο σχεδιασμός και η εκτύπωση των εντύπων, γίνεται σάρωση και επεξεργασία εικόνων των σχεδίων, πραγματοποιείται εκτύπωση ή εκτύπωση ψηφιακής εκτύπωσης.
Δραστηριότητες προώθησης
Όποια και αν είναι η δραστηριότητα της εταιρείας, η διαφήμιση είναι ένα από τα πιο σημαντικά συστατικά για την οικοδόμηση μιας επιτυχημένης επιχείρησης. Στην περίπτωση αυτή, οι υπηρεσίες τρίτων οργανώσεων χρησιμοποιούνται συχνά όχι μόνο από εταιρείες μικρής κλίμακας, αλλά και από μάλλον μεγάλους "παίκτες" στην αγορά. Παρέχονται από διαφημιστικούς οργανισμούς που δημιουργούν και προωθούν μια συγκεκριμένη μάρκα, αναπτύσσουν μια στρατηγική διαφήμισης και διεξάγουν εκστρατείες μάρκετινγκ.
Κέντρα κλήσεων
Τα εξειδικευμένα κέντρα επικοινωνίας είναι επίσης συχνές ερμηνείες που χρησιμοποιούν οι εταιρείες για να διαφημίσουν ένα νέο προϊόν ή υπηρεσία. Αυτοί οι τρίτοι εργαζόμενοι κάνουν "κρύες κλήσεις" στις υπάρχουσες βάσεις και μπορούν να καλέσουν μεγάλο αριθμό ανθρώπων σε σύντομο χρονικό διάστημα.
Συνεργασία με τέτοιους οργανισμούς
Είναι δυνατές οι ακόλουθες επιλογές συνεργασίας με μια τρίτη οργάνωση:
- Πλήρης (μέγιστη) - στην περίπτωση αυτή, η μεταφορά δεν είναι ατομικές λειτουργίες, αλλά ολόκληρη η διαδικασία.
- Μερική (επιλεκτική) - μόνο ορισμένες λειτουργίες μεταφέρονται στην εταιρεία.
- Βελτιωμένη - ορισμένες λειτουργίες μεταφέρονται στην εταιρεία και η κύρια εταιρεία τις διανέμει.
- Ενδιάμεση - τα καθήκοντα μεταφέρονται σε ένα τρίτο μέρος, το οποίο έχει καθιερωθεί ως εξειδικευμένος ερμηνευτής.
- Μετασχηματισμοί - ταυτόχρονα, οι ειδικοί εμπλέκονται στην παροχή ορισμένων τύπων υπηρεσιών, στις οποίες αναδιοργανώνεται το τμήμα της εταιρείας, εισάγονται νέα συστήματα, γνώσεις και άλλα απαραίτητα στοιχεία. Μετά από αυτό, η μονάδα επιστρέφει στις κανονικές της εργασίες.
- Συνδυασμένη - υπογράφηκε συμφωνία με πολλές εταιρείες παροχής υπηρεσιών.
- Κοινές οργανώσεις - ο πελάτης και ο προμηθευτής δημιουργούν μια εταιρεία στην οποία κάθε ένα από τα μέρη εκτελεί τα καθήκοντά του και το κέρδος διαιρείται στο μισό.
Πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα
Η προσέλκυση τρίτων οργανώσεων είναι επωφελής όχι μόνο από οικονομική άποψη. Μεταφέροντας εργασίες σε άλλους, οι εργαζόμενοι πλήρους απασχόλησης μπορούν να επικεντρωθούν στην εκτέλεση των βασικών λειτουργιών. Αλλά αυτή η συνεργασία έχει θετικές και αρνητικές πλευρές.
Τα οφέλη περιλαμβάνουν τα ακόλουθα:
- Εξοικονόμηση χρημάτων σε μισθούς, εισφορές σε κεφάλαια, άδεια ασθενείας και αμοιβή για διακοπές, εξοπλισμό χώρων εργασίας.
- Εκτελεί εξειδικευμένα καθήκοντα σε επαγγελματικό επίπεδο.
- Εστίαση των εργαζομένων σε βασικές επιχειρηματικές διαδικασίες.
Ταυτόχρονα, το έργο μιας τρίτης οργάνωσης δεν είναι αδιάφορο. Αυτά περιλαμβάνουν τα ακόλουθα:
- Υπάρχει κίνδυνος απώλειας εμπιστευτικότητας, που μπορεί να επηρεάσει τον δείκτη ανταγωνιστικότητας της εταιρείας.
- Ο κίνδυνος να προκύψουν αποτελέσματα εργασίας με ακατάλληλη ποιότητα αυξάνεται.
- Ο ρυθμός απόκτησης πληροφοριών για τις διαδικασίες διαχείρισης μειώνεται.
- Αβεβαιότητα της νομικής ευθύνης σε περίπτωση παραβίασης των υποχρεώσεων λόγω της ατέλειας του νομοθετικού πλαισίου.
- Εάν ο αντισυμβαλλόμενος λάβει πάρα πολλές εξουσίες, υπάρχει ο κίνδυνος να μειωθεί η επιτυχία ορισμένων δραστηριοτήτων.
- Επιπλέον, εάν οι υπηρεσίες παρέχονται σε τρίτους, αυτό μπορεί τελικά να οδηγήσει σε μη κέρδος, αλλά σε σημαντικό οικονομικό κόστος.
Κόστος υπηρεσιών
Οι τιμές για την παροχή υπηρεσιών εξαρτώνται από το επίπεδο πολυπλοκότητας του έργου, τους όρους της σύμβασης και άλλους δείκτες. Εάν ο υπολογισμός βασίζεται στα καθήκοντα που εκτελούνται, αποδεικνύεται ότι οι οργανώσεις τρίτων θα πρέπει να πληρώσουν περισσότερους από τους υπαλλήλους πλήρους απασχόλησης. Ωστόσο, λαμβάνοντας υπόψη όλες τις δαπάνες που σχετίζονται με τον εργαζόμενο, μπορείτε να βεβαιωθείτε ότι η επαφή με τους ειδικούς αυτούς είναι πολύ πιο κερδοφόρα.
Η πληρωμή για υπηρεσίες τρίτων προβλέπεται στη σύμβαση. Μπορεί να γίνει σύμφωνα με τα αποτελέσματα της εργασίας, καθώς και με την ώρα ή για μια συγκεκριμένη περίοδο εργασίας.
Καταχωρίσεις
Το κύριο έγγραφο που παρέχεται κατά την παραλαβή των υπηρεσιών είναι η πράξη ολοκλήρωσης. Ένα άλλο έγγραφο πληρωμής είναι ένα τιμολόγιο, το οποίο εκδίδεται από εταιρεία που καταβάλλει ΦΠΑ. Οι περισσότερες από αυτές περιλαμβάνουν νομικές οντότητες που λειτουργούν υπό το σύστημα OSNO.
Εάν η υπηρεσία παρασχεθεί πριν ληφθεί η πληρωμή, τότε καταχωρούνται πρώτα τα δεδομένα σχετικά με την αλληλεπίδραση με τον πωλητή. Η χρέωση υποδεικνύει το λογαριασμό εξόδων και το λογαριασμό δανείου 60 και τον υποκείμενο λογαριασμό 01 (ή "Εκκαθάριση με προμηθευτές και εργολάβους").
Για διαφορετικές υπηρεσίες, αναγράψτε τους λογαριασμούς τους. Κατά την επιλογή ενός λογαριασμού κόστους, πρέπει να εξετάσετε το σκοπό των υπηρεσιών. Για παράδειγμα, όταν το διευθυντικό προσωπικό διατηρείται, ο λογαριασμός 26 είναι κατάλληλος όταν χρησιμοποιείται η παραγωγή, ο λογαριασμός 20, όταν χρησιμοποιείται η βοηθητική παραγωγή, ο λογαριασμός 23 ή 25. Στην περίπτωση αυτή, ο λογαριασμός 19 (ΦΠΑ) λαμβάνει χωριστά υπόψη το ποσό του φόρου για υπηρεσίες τρίτων οργανώσεων.
Οι καταχωρήσεις σε αυτές διαμορφώνονται ως εξής:
- Για τα έσοδα από τη χρέωση - λογαριασμός 90.01 και λογαριασμός 62.01.
- Για να διαγραφεί το κόστος χρέωσης - λογαριασμός 90.02, λογαριασμός 20, λογαριασμός 23.
- Για τον ΦΠΑ - Λογαριασμός 90.03, λογαριασμός 68.02.
- Κατά την πληρωμή για υπηρεσίες με χρέωση - λογαριασμός 51, λογαριασμός 62.01.
Κάθε ενέργεια εκτελείται ξεχωριστά. Επομένως, είναι σημαντικό να επιλέξετε τον σωστό φόρο και λογιστικό λογαριασμό. Το οικονομικό αποτέλεσμα θα εξαρτηθεί από αυτό.
Λάθη
Ξεκινώντας αυτό το είδος συνεργασίας, πολλές εταιρείες επαναλαμβάνουν τα ίδια τυπικά λάθη που οδηγούν σε σημαντικό κόστος. Αυτά περιλαμβάνουν:
- Εσφαλμένη αξιολόγηση των οικονομικών δεικτών.
- Μη έγκυρη επιλογή καλλιτέχνη.
- Εσφαλμένη σύναψη σύμβασης ή μη σύναψη της σύμβασης ως έχει.
Εξετάστε αυτά τα σφάλματα με περισσότερες λεπτομέρειες.
Εκτιμήσεις αποταμιεύσεων
Ο κύριος λόγος για τον οποίο απευθύνεστε σε τρίτο οργανισμό είναι η δυνατότητα μείωσης του κόστους. Ωστόσο, συχνά λανθασμένοι υπολογισμοί οδηγούν σε αυξημένο κόστος. Η πληρωμή από τρίτους μπορεί να είναι υψηλή και η ποιότητα της εργασίας, αντίθετα, είναι χαμηλή. Για να μην συναντήσουμε παρόμοια κατάσταση, είναι απαραίτητο να παρακολουθούμε διαφορετικές εταιρείες και να επιλέγουμε το βέλτιστο για την τιμή και την ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών.
Πριν από την παράδοση εργασιών σε εξωτερικούς ειδικούς, θα πρέπει να μελετήσετε την αποδοτικότητά τους. Οι καλλιτέχνες πρέπει να έχουν εμπιστοσύνη να πραγματοποιούν μόνο εκείνες τις εργασίες που, όταν εκτελούνται ανεξάρτητα, θα είναι μειονεκτικές.
Λάθος επιλογή του εργολάβου
Όταν επιλέγετε έναν καλλιτέχνη, πρέπει να μελετήσετε τη φήμη του, τις κριτικές από τους τακτικούς πελάτες, την περίοδο εργασίας, τον βαθμό προσόντων των εργαζομένων, τις εγγυήσεις και άλλους δείκτες. Φροντίστε να παρέχετε εκπαίδευση για μια οργάνωση τρίτου μέρους. Μην επικοινωνείτε με εκείνους που προσφέρουν τις χαμηλότερες τιμές στην αγορά. Είναι πιθανό τα αποτελέσματα της εργασίας να αποδειχθούν χαμηλής ποιότητας. Πρέπει να γίνει κατανοητό ότι ένας ειδικός υψηλής εξειδίκευσης δεν θα εργαστεί σε χαμηλή τιμή.
Μη έγκυρη σύμβαση ή έλλειψη σύμβασης
Η σύμβαση θα πρέπει να διευκρινίζει όλα τα σημεία: το αποτέλεσμα, την περίοδο εκτέλεσης, τις τιμές και την ευθύνη των μερών. Πριν από την υπογραφή πρέπει να μελετηθεί προσεκτικά. Και είναι γενικά καλύτερα να αρνηθεί κανείς τη λεκτική συμφωνία.
Πώς να επιλέξετε
Κάθε χρόνο, οι εκδότες επιχειρήσεων και οι ομάδες προβληματισμού καταρτίζουν αξιολογήσεις των μεγαλύτερων εταιρειών που εκτελούν συγκεκριμένες εργασίες και τηρούν αρχεία των υπηρεσιών τρίτων οργανώσεων. Εκτός από την κλίμακα της εταιρείας, λαμβάνεται υπόψη η σταθερότητα, η εκπλήρωση των υποχρεώσεων, η φήμη των επιχειρήσεων και άλλοι δείκτες. Κατά κύριο λόγο, οι αξιολογήσεις καταρτίζονται για ορισμένους τύπους υπηρεσιών, για παράδειγμα, λογιστικά, νομικές υπηρεσίες κ.ο.κ.
Μπορείτε να μάθετε ποια φήμη έχει μια συγκεκριμένη μεγάλη οργάνωση τρίτων μερών στους ηλεκτρονικούς πόρους του IOAP (Διεθνής Ένωση Outsourcing Professionals). Πληροφορίες μπορούν επίσης να βρεθούν σε ιστότοπους ρωσικού προφίλ που εμφανίστηκαν πρόσφατα.
Όταν επιλέγετε μια εταιρεία εκτέλεσης, αξίζει να προσέχετε την παρουσία των τακτικών πελατών. Επιπλέον, όσο περισσότερο λειτουργεί η εταιρεία, τόσο πιο πιθανό είναι να λαμβάνετε ποιοτικές υπηρεσίες. Οι "νεαρές" εταιρείες ενδέχεται να μην διαθέτουν επαρκείς πόρους για να ολοκληρώσουν το έργο.
Επίσης, δεν βλάπτει να εξετάσει κριτικές σχετικά με την εταιρεία. Αυτές οι πληροφορίες ενδέχεται να περιέχονται στον ιστότοπο του καλλιτέχνη και στα θεματικά φόρουμ. Αυτό θα σας επιτρέψει να μάθετε την πραγματική κατάσταση αυτή τη στιγμή.
Εγγραφή και οργάνωση της εργασίας μιας τρίτης εταιρείας
Έχοντας εξετάσει την οργάνωση εκ μέρους των πελατών, μπορείτε να δώσετε λίγη προσοχή σε εκείνους που αποφασίζουν να συμμετάσχουν σε τέτοιες δραστηριότητες οι ίδιοι. Για να καταχωρίσετε μια εταιρεία που παρέχει διάφορες υπηρεσίες στους όρους της συνεργασίας που συζητήθηκε παραπάνω (για παράδειγμα, υπηρεσίες 1C τρίτων οργανώσεων), μπορείτε να υποβάλετε αίτηση εγγραφής νομικού προσώπου ή να γίνετε ιδιώτης επιχειρηματίας. Κατά την εγγραφή, αναφέρετε τους τύπους δραστηριότητας - τόσο πρωτοβάθμιας όσο και δευτεροβάθμιας. Για να επιτύχετε, θα πρέπει να επιλέξετε περιοχές που είναι σε ζήτηση σε μια συγκεκριμένη περιοχή.
Συχνά, οι πιστωτικές οργανώσεις συνεργάζονται με παρόμοιες εταιρείες. Η ανάγκη μπορεί να προκύψει, για παράδειγμα, στις υπηρεσίες ενός τηλεφωνικού κέντρου. Επιπλέον, μια τέτοια εταιρεία μπορεί να αναθέσει την παροχή συμβουλών στους πελάτες. Στη συνέχεια, ο τρίτος οργανισμός συντονίζει ανεξάρτητα το έργο του, σύμφωνα με τα αποτελέσματα των οποίων εισπράττει εισόδημα.
Αρχικά, πρέπει να έχετε κεφάλαιο εκκίνησης για δαπάνες:
- Για ενοικιαζόμενους χώρους.
- Αγορά εξοπλισμού και οργάνωση θέσεων εργασίας.
- Πρόσληψη υπαλλήλων που θα παρέχουν υπηρεσίες τρίτων.
- Οι καταχωρίσεις γίνονται στο πρόγραμμα 1C. Επομένως, πρέπει να αγοράσετε μια έκδοση με άδεια χρήσης.
Με τη σωστή προσέγγιση των επιχειρήσεων, οι δαπάνες αποπληρώνονται σε σύντομο χρονικό διάστημα.
Μίσθωση εργασίας
Όπως σε κάθε εταιρεία, στην περίπτωση αυτή, δίνεται μεγάλη προσοχή στο προσωπικό. Η επιτυχία των μελλοντικών δραστηριοτήτων και η φήμη της εταιρείας στο σύνολό της εξαρτώνται σε μεγάλο βαθμό από τα προσόντα των εργαζομένων. Ως εκ τούτου, συνιστάται να προσλάβετε έμπειρο εξειδικευμένο ειδικό για την επιλογή του προσωπικού.
Κατά την προετοιμασία ενός επιχειρηματικού σχεδίου, μελετώνται οι ακόλουθες πληροφορίες:
- Με ποιους πελάτες πρέπει να εργαστείτε.
- Όλες οι πιθανές υπηρεσίες που παρέχονται σε μια συγκεκριμένη περιοχή.
- Έλεγχος ποιότητας του έργου.
- Η δυνατότητα επέκτασης του πεδίου των υπηρεσιών.
Είναι σημαντικό για μια εταιρεία να καθορίσει και να κερδίσει ένα foothold στην θέση της.Συνιστάται να ξεκινήσετε με την παροχή υπηρεσιών σε έναν τομέα ή για μια εταιρεία. Με την πάροδο του χρόνου, είναι καλύτερο να επεκταθεί η συνεργασία σε αρκετές εταιρείες προκειμένου να αισθάνονται πιο σταθερές στην αγορά και να λαμβάνουν υψηλότερα κέρδη.
Συμπέρασμα
Η χρήση των υπηρεσιών τρίτων φορέων είναι ένα πολύ συνηθισμένο περιστατικό στις σύγχρονες επιχειρήσεις. Αλλά, αποφασίζοντας για μια τέτοια συνεργασία, θα πρέπει να σταθμίσετε τα υπέρ και τα κατά. Σε κάθε περίπτωση, η αλληλεπίδραση μπορεί να φέρει και τα δύο οφέλη με τη μορφή παροχών, και μπορεί να είναι λάθος απόφαση.
Ωστόσο, κατά την κατάρτιση ενός κατάλληλου επιχειρηματικού σχεδίου, καθώς και της προσεκτικής εφαρμογής του, είναι πιθανό να επιτύχει την παροχή κατάλληλων υπηρεσιών. Το κύριο πράγμα στην περίπτωση αυτή είναι να βρούμε υπηρεσίες που είναι σε ζήτηση στην περιοχή.