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Beneficio operativo: fórmula. Cálculo del beneficio operativo

En el proceso de analizar los resultados financieros de la venta de activos de la empresa, se verifica la fiabilidad de su evaluación. Además, el ingreso estimado se compara con el costo probable de las transacciones de ventas relacionadas. En el proceso del análisis posterior, el resultado financiero real se compara con el resultado planificado previamente.

Al vender activos fijos, es necesario comparar la ganancia probable con los ingresos que la empresa puede recibir si continúa operando. Si resulta que la venta de fondos es más rentable, entonces debe implementarse. Además de las ganancias y pérdidas de la venta de activos, la empresa puede recibir resultados no operativos. Sus indicadores no están relacionados con la venta de propiedades, activos, etc.

beneficio operativo

Resultados no operativos

Se componen de:

  1. Resultado operativo.
  2. Ingresos / gastos no operativos.
  3. Ingresos / gastos extraordinarios.

Estos últimos incluyen:

  1. El valor de los valores que quedan de la cancelación de activos no aptos para su uso posterior y no sujetos a recuperación.
  2. Indemnizaciones de seguros.

Los costos extraordinarios surgen debido a circunstancias excepcionales (inundaciones, incendios, nacionalización de propiedades, accidentes, etc.). El beneficio operativo consiste en:

  1. Intereses por cobrar.
  2. Ingresos por participación en otras empresas.
  3. Otros ingresos

Los costos de esta categoría se forman a partir de intereses por pagar y otros gastos.

beneficio operativo neto

Análisis de especificidad

Los indicadores de funcionamiento no operativos, de emergencia y operativos de la empresa generalmente no se planifican. En este sentido, el estudio de su dinámica es el principal método de análisis. Se comparan los indicadores de los períodos de informe actuales y anteriores. En el proceso de análisis para cada elemento de estos ingresos / gastos, es necesario identificar las causas de su ocurrencia, determinar si se tomaron medidas oportunas para pagar la deuda, identificar a los responsables de incumplir los plazos, etc. El estudio de resultados no operativos nos permite evaluar el nivel de organización del funcionamiento de los servicios financieros y de marketing, el grado de cumplimiento de los términos del contrato.

fórmula de beneficio operativo

Ingresos operativos netos

Es un indicador del desempeño de una entidad económica, que se encuentra restando los gastos de las actividades ordinarias de los ingresos netos. La ganancia operativa es casi equivalente a los ingresos por ventas. Sin embargo, debe prestar atención a un error bastante común. Se considera que el beneficio operativo tiene el mismo significado que el ingreso antes de impuestos (EBIT). Hay una diferencia significativa entre estos indicadores. El EBIT incluye los gastos e ingresos de la empresa que no están relacionados con su negocio principal. Es decir, es una ganancia no operativa. Si la empresa no tiene otros costos e ingresos, las cifras serán iguales.

Composición del ingreso

Los principales factores en la formación del beneficio operativo son:

  1. Volumen de productos terminados vendidos.
  2. La estructura y gama de bienes.
  3. Costo de productos manufacturados, precio minorista y mayorista.

cálculo del beneficio operativo

Cada factor especificado incluye componentes más pequeños. Entonces, por ejemplo, el costo incluye costos de personal, depreciación.

Beneficio operativo: fórmula

Para determinar el indicador, se utiliza la siguiente ecuación:

  • Beneficio operativo = GP + OR - OE, donde:
    Ingreso bruto - GP.
    Operativo: ingresos OR y costos OE.

Procedimiento de cálculo

El cálculo del beneficio operativo se realiza de acuerdo con el siguiente esquema:

  1. Los costos están determinados.Para este fin, se suman los costos de los salarios del personal y otros gastos administrativos, gastos comerciales (por ejemplo, por los servicios de una agencia de publicidad). Estos gastos también incluyen el monto total adeudado a los acreedores.
  2. Se determina el indicador Ingresos operativos. Incluyen ingresos de contrapartes, intereses recibidos sobre fondos colocados, pago por espacio arrendado u otros objetos.
  3. Se calcula el ingreso bruto. Se define como la diferencia entre el beneficio total y el costo de producción.

Los resultados obtenidos se sustituyen en la ecuación anterior.

Gestión de ingresos

Como parte de esta actividad, la compañía resuelve varias tareas importantes que pueden considerarse como etapas de su trabajo administrativo:

1. Determinado punto de equilibrio - tal volumen de productos vendidos que podría cubrir los costos de su producción.

2. Se calcula el umbral de rentabilidad a largo plazo. Vale la pena decir que las actividades a largo plazo tienen una serie de diferencias con las actividades a corto plazo. En este sentido, los expertos distinguen esta tarea como una tarea independiente. Las diferencias clave entre las actividades operativas a corto y largo plazo son los siguientes factores:

  • Gracias al uso eficiente de los materiales, los costos variables por unidad de producción disminuyen con el tiempo;
  • El aumento en los volúmenes de ventas aumenta los costos fijos, ya que se necesitan empleados adicionales y nuevas máquinas.

pérdida de ganancias operativas

3. Determine la cantidad de ventas que alcanzarían la ganancia planificada. La tarea puede plantearse en la dirección opuesta: pronosticar los ingresos sobre la base de la información de ventas actual.

4. Se determina el "margen de seguridad". Este es el indicador mínimo de implementación, lo que permite a la empresa no entrar en menos. El margen de seguridad se considera uno de los factores clave de fijación de precios.

5. Se evalúan las posibilidades de aumentar las ganancias operativas al reducir las variables y los costos fijos.

Por lo tanto, la gestión de la generación de ingresos se centra no solo en determinar el volumen de ventas necesario, sino también en encontrar formas de aumentar su indicador. El beneficio operativo aumenta de varias maneras. Los más comunes son minimizar costos, seguir una política de surtido efectiva y mejorar las características de calidad de un producto.


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