El sistema de recompensar y castigar a los empleados es un aspecto indispensable de la gestión del trabajo de una empresa de cualquier tipo. La estimulación se considera un aspecto del desarrollo de la empresa, determina en gran medida la productividad del proceso de trabajo, establece el ambiente en las tiendas y oficinas. Los especialistas de personal hablan sobre reglas generales, principios de recompensar a los empleados. Utilizándolos, puede estimular efectivamente al personal y hacer que cada persona empleada esté lo más interesada posible en su trabajo.
Información general
Alentar a los empleados del Ministerio del Interior, ATS, empleados de empresas comerciales, pequeñas empresas privadas y grandes complejos industriales es una herramienta de política utilizada para estimular el proceso de trabajo. Los méritos del personal que se distinguieron por algo se reconocen oficialmente, este hecho se registra en la documentación interna y la persona recibe una cierta bonificación. Quizás estímulo moral o material, alguna recompensa: pueden emitir un premio o dar un diploma, asignar algún título honorífico, estatus, entregar un documento oficial que confirme los logros laborales.
Como regla general, el supervisor inmediato envía una solicitud a los funcionarios superiores para la recompensa del empleado que ha completado todos los estándares del proceso de trabajo o ha mostrado los mejores resultados. La promoción tiene como objetivo principal hacer que el flujo de trabajo de la empresa sea más eficiente. La documentación interna adoptada dentro de la empresa debe describir de manera clara y detallada las opciones de incentivos y los métodos aplicables. Es importante que esto sea consistente con la ley aplicable. Como base para elaborar un documento interno, puede utilizar la lista provista en el Código Laboral de nuestro país (Artículo 191). Al formar una lista exhaustiva de opciones de incentivos para una determinada empresa, uno debe estudiar las diversas formulaciones de los convenios colectivos, evaluar los matices del horario de trabajo y examinar otros documentos reglamentarios.
Todo es oficial
Siguiendo los estándares adoptados dentro de la empresa, se alienta a los empleados a emitir incentivos mediante órdenes firmadas por el gerente jefe de la empresa. A estas órdenes solo se les pueden asignar las opciones de incentivos que se mencionan en las reglamentaciones que subordinan los matices de la empresa. Si algún orden contiene medidas que no están incluidas en esta lista, no es posible implementarlo en la práctica. A veces, el estímulo oficial se formaliza no por orden, sino por orden, también firmado por el director ejecutivo.
La forma en que, a través de qué medidas, se promoverá a los empleados del Ministerio del Interior, el Ministerio del Interior, organizaciones estatales y privadas, empresas e instituciones es un aspecto de la responsabilidad del empleador. Es una entidad legal que implementa un sistema de incentivos, y también lo aplica en la práctica, implementa un cierto método que se considera más beneficioso para la institución. Un empleado no tiene derecho a exigir incentivos o recompensas.
Si surge un conflicto con respecto a los incentivos de los empleados, no es una disputa laboral. El empleador no es responsable de la implementación de tales medidas. Los incentivos son solo un derecho adicional.
Como funciona
Se está introduciendo el sistema de incentivos para empleados en la empresa para estimular el trabajo del personal. Se puede lograr la máxima eficiencia si tenemos en cuenta las reglas generalmente aceptadas.En particular, la aplicación sistemática más efectiva de las medidas de incentivo de tal manera que toda persona empleada comprenda: está disponible para participar en este programa. Cada empleado de la empresa debe tener una comprensión clara de los resultados de su trabajo, así como de las condiciones bajo las cuales se aplicará el incentivo. Como muestra la práctica de la gestión del personal, los mejores resultados se logran no mediante el uso de medidas individuales, sino mediante un complejo bien coordinado.
Es razonable aplicar solo los tipos de incentivos para empleados que son relevantes para los empleados. Debe elegir medidas que tengan prestigio, así como populares dentro de una empresa en particular. Para que el sistema implementado muestre el resultado deseado, se deben considerar las prioridades del personal. Estos datos deben tenerse en cuenta en la etapa de formación de una política de incentivos para el personal.
Todo tiene su lugar
Al emitir órdenes para alentar a los empleados, formular las características del sistema interno y los matices de su aplicación, se debe prestar especial atención a los métodos y métodos más avanzados. La opción más razonable y justa es usar lo siguiente: cuanto mejores sean los resultados, mayor será el estímulo para ellos. Es importante adoptar un sistema de medidas que sean comprensibles para los empleados y aplicarlas de manera transparente. Para cualquier método, la devolución debe ser a corto plazo o en el cálculo del plazo promedio, es decir, el incentivo se paga de 1 a 4 semanas desde el momento en que una persona alcanza el éxito.
Si intenta aplicar un estímulo sistémico a los empleados de los organismos encargados de hacer cumplir la ley, las empresas comerciales, las agencias gubernamentales, que planifiquen durante largos períodos de tiempo, es poco probable que estas medidas muestren el resultado deseado: simplemente no atraerán a las personas. Para que el sistema de incentivos sea efectivo, uno no solo debe recordar los tiempos de espera razonables y los cálculos de las personas, sino también el deseo de que todos sean premiados con todo el equipo. Los incentivos deben ser abiertos y los incentivos deben anunciarse al equipo para que todos sepan sobre el éxito de un colega. Esto da lugar a prestigio y estatus, que son una recompensa moral adicional.
Rendimiento
Para que las medidas de incentivos para los empleados de ATS, una empresa comercial o de construcción, o una institución estatal sean lo más efectivas posible, es razonable recordar los principios generales para crear un sistema de incentivos. Debe cumplir claramente con las leyes, ser vocal y justo, también construido de acuerdo con la regla de correlación razonable.
¿Y si más?
La legitimidad de los incentivos para empleados (policía, empresa comercial, tienda, biblioteca y cualquier otra institución) se basa en la idea de aplicar medidas de incentivos legales. Se convierten en tales, si se detallan en la documentación interna, se miden cuantitativamente, cualitativamente, y esto se registra oficialmente. Para cada medida, es necesario estipular inmediatamente el momento y los métodos de aplicación.
Publicidad significa la capacidad de acceder a información sobre el sistema de recompensas para cada persona empleada. Todos deberían saber acerca de los colegas a quienes se les han aplicado tales medidas. La publicidad de algunos especialistas en recursos humanos se llama apertura. Ambos términos son equivalentes en este apéndice.
La equidad es el principio de aplicar medidas de incentivo a los empleados de ATS, empresas comerciales, instituciones presupuestarias, lo que implica objetividad al tener en cuenta y analizar la contribución de cada empleado. Al mismo tiempo, tienen en cuenta cuál fue el resultado final de la aplicación de los esfuerzos de los diferentes empleados e identifican cómo el resultado general depende de cada participante.
Aspectos importantes
El estímulo justo de la policía, las escuelas, las tiendas y cualquier otro lugar requiere una evaluación individual independiente del trabajo de una persona. Solo de esta manera se puede revelar cuán grande es una contribución de una persona individual, cuál es el rendimiento.
Las medidas de incentivo deben ser no solo materiales, sino también morales, mientras se aplican en una proporción tal que se pueda hablar sobre la racionalidad de los incentivos. Cada uno de los métodos de promoción tiene sus propios matices, es importante y significativo, no puede ser descuidado. Cuanto mayor sea el incentivo aplicado, mayor será la responsabilidad del empleado; También hay comentarios en este aspecto.
La base para aplicar el sistema de recompensas
La base de los incentivos son los resultados de un flujo de trabajo. Una persona puede hacer frente de manera ejemplar a los deberes que se le asignan, ser altamente disciplinada, cumplir con todos los indicadores de acuerdo con el plan y superarlo. La base para la aplicación de incentivos para empleados, por ejemplo, puede ser alguna propuesta relacionada con la introducción de innovaciones o la racionalización del proceso de trabajo. Es cierto que es importante evaluar en qué medida la implementación de la propuesta realmente hace que el trabajo sea más eficiente y mejor. Es importante analizar cómo el enfoque propuesto afectará la organización del proceso de trabajo, el aspecto de producción, el contenido y otros procesos comerciales.
Un empleado, por ejemplo, que trabaja en una empresa durante mucho tiempo, además de someterse regularmente a procedimientos de educación continua, puede contar con el estímulo, que afecta los resultados de su trabajo. Es razonable aplicar programas de incentivos a quienes ofrecen e implementan proyectos que hacen posible que el servicio y los productos de la empresa sean mejores y más atractivos para el cliente que los productos de la competencia.
General y especial
De las razones anteriores para recompensar a los empleados, las dos primeras pueden llamarse las más significativas, general, mientras que otros se consideran especiales y se implementan solo en algunas empresas. La estimulación de acuerdo con motivos especiales solo es posible si se observan los generales. Entonces, no importa cuán bueno sea el empleado, no importa qué proyectos promueva, no importa cuánto tiempo trabaje en la empresa, si no observa la disciplina, no se le pueden aplicar incentivos.
Para alentar a una persona, es necesario que la gerencia note su mérito. El empleador puede prestarles atención, pero hay otra opción: el equipo o algunos empleados pueden escribir una petición, prestando atención a los éxitos y méritos de su colega. Las autoridades reciben una petición y deciden sobre la aplicación del incentivo, evaluando algunos méritos especiales.
Variedades
Los empleados pueden ser recompensados a través de una variedad de medidas. Cualquier incentivo puede atribuirse a un grupo de moral, relacionado con la riqueza material o los derechos humanos. Cada uno de los métodos funciona bien en ciertas condiciones. Antes de aplicar medidas bien pensadas en la práctica, es razonable predecir qué dará el mejor resultado y lo que el personal considerará nada más que un tributo a la formalidad.
La forma más simple y más aplicable de incentivo para empleados es material. Puede darle una bonificación al empleado o darle un regalo. A veces se aplican los incentivos más inusuales e impresionantes. Por lo tanto, una opción bastante atípica es dar al empleado más eficiente, de acuerdo con los resultados del período del informe, una silla cómoda y moderna.
El estímulo legal está asociado con la disciplina. Entonces, si una persona muestra un rendimiento excelente, puede ofrecerle un horario que sea más conveniente para él personalmente; por ejemplo, comience más tarde que los demás o trabaje de forma remota, tome un día libre adicional.
La moral de los empleados es una variedad de honores. Puede emitir cartas, declarar, por ejemplo, el mejor empleado del mes, poner su foto en la pizarra de honor, etc.
La lista completa de incentivos utilizados está determinada por las características de un lugar de trabajo en particular. En ATS, puede emitir un arma registrada o asignar una nueva con anticipación título, mientras que en las empresas comerciales los premios materiales son más comunes.
Oficialidad: todo está arreglado
Para que el incentivo se aplique oficialmente, es necesario documentar la recompensa de una persona. Las regulaciones internas adoptadas en la empresa deben describir en detalle cómo y cómo, en qué orden se aplican las medidas de incentivo. La información temática se registra en un convenio colectivo, reglamentos internos y normas. La documentación indica qué métodos de incentivo son posibles, en qué condiciones se aplican, cuáles son las prioridades en la cita, así como los motivos para aplicar un incentivo a un empleado. Cuando se toma la decisión de aplicar el incentivo, se forma un orden temático. La base para ello puede ser una presentación compilada o una apelación, un memorando de servicio del superior inmediato del empleado distinguido.
Toda la documentación se envía al director ejecutivo de la empresa. En los documentos adjuntos, es necesario indicar en detalle por qué surgió la idea, por qué se justifica el uso del estímulo. Es necesario enumerar todos los logros de una persona, para evaluar su actividad en el marco del proceso de trabajo. Dicha documentación se compila para cada empleado individualmente. El solicitante debe indicar exactamente qué tipo de incentivo es razonable aplicar en este caso, en qué forma implementarlo, qué estado asignar a un miembro distinguido del equipo.
Matices de diseño
La representación de la promoción pertenece a la categoría de notas.
La secuencia del diseño del proceso está determinada por los matices burocráticos inherentes a la empresa, así como por el tipo de incentivo elegido. En particular, cuando se trata de un premio o un regalo, primero debe obtener el permiso del contador principal, solo luego enviar la propuesta al director para su consideración. En algunas empresas, es necesario obtener una visión del departamento de personal, verificando la información sobre el empleado; esto elimina la recompensa errónea.
De hecho, el diseño de la promoción es el área de responsabilidad del empleado del departamento de personal. El representante de este servicio es la persona sobre cuyos hombros se encomienda la tarea de transmitir la nota al jefe de la empresa. Con base en los resultados de la coordinación con una persona superior en la jerarquía interna, se selecciona la fecha de la promoción, se discuten los matices del procedimiento.
El buen trabajo es una buena recompensa.
Si una persona trabaja de buena fe, puede recompensarla por esto, siguiendo las recomendaciones del artículo 191 de la legislación actual en el aspecto de las relaciones laborales. De las secciones de esta ley está claro: cada persona que trabaja concienzudamente teniendo en cuenta todas las tareas que se le asignan, subjetivamente tiene derecho a recibir un cierto incentivo una vez. Es cierto que debe recordar: las leyes indican el derecho del empleador, pero no una obligación, por lo tanto, en cada caso individual, todo queda a discreción de la administración. Solo el empleador decide si aplica el incentivo y cómo hacerlo. Si se decidió aplicar una recompensa única, las acciones de recompensa deberían coordinarse con la organización sindical; las disposiciones del artículo publicado bajo el número 132 se indican en el código de leyes laborales.
El cumplimiento estricto de la orden oficial elimina las decisiones subjetivas, y la recompensa de los empleados se produce de manera razonable, oportuna y justa. Quizás simple gratificante o en combinación con medidas especiales. La base para el estímulo debido al cumplimiento fiel de las obligaciones encomendadas a una persona puede ser el éxito laboral o los méritos especiales asociados con el proceso de trabajo.
¿De qué están hablando las leyes?
La legislación actual indica: el pago por el trabajo del empleado consta de dos artículos principales: el principal y el motivacional.La primera es una recompensa por las tareas realizadas, la segunda es una bonificación. Los pagos básicos deben pagarse necesariamente, estrictamente a tiempo, si el empleado cumple con los estándares laborales especificados en el acuerdo celebrado con él. Los incentivos adicionales tienen como objetivo estimular a una persona a lograr un gran éxito, a superar los estándares. El uso de incentivos puede aumentar significativamente la cantidad final que recibe una persona; todo depende de cuán significativos sean los méritos.
Es aconsejable ajustar el trabajo para que la remuneración recibida por el personal sea coherente con los logros de las personas. Los bonos y bonificaciones pueden estimular efectivamente a las personas, especialmente si se aplican regularmente. Como regla general, los bonos se pagan mensualmente. En un convenio colectivo, puede especificar el pago de la remuneración en caso de vacaciones, un evento significativo en la historia de la empresa o la vida personal del empleado. Los premios se justificarán solo si la persona realmente hace una contribución importante al trabajo de la empresa. Los datos sobre varios bonos de varios tipos pueden registrarse en el libro de trabajo. Para esto, se incluye una sección especializada en el documento. Los bonos regulares pagados aquí no están permitidos.
Aspectos oficiales
Los matices del nombramiento de incentivos se describen en la constitución vigente en nuestro país, así como en los códigos, la legislación federal y los decretos gubernamentales y los decretos presidenciales. Además, el poder estatal en la persona de las autoridades federales también adopta actos legales que contienen ciertos incentivos regulatorios legales para el personal. Por supuesto, la mayor cantidad de información útil se puede extraer del artículo 191 del Código del Trabajo, pero no se deben descuidar otras fuentes.
La documentación interna de la institución comercial, que prescribe las reglas de incentivos, debe ser aprobada por los representantes sindicales y los empleados de la empresa. Si el acto se redacta y adopta, sin tener en cuenta las opiniones del personal, los empleados pueden contactar al tribunal para apelarlo.
Si las bonificaciones se pagan regularmente, se debe adoptar una disposición especial dedicada exclusivamente a los incentivos, es allí donde se prescribe el procedimiento oficial, la documentación que acompaña al proceso, así como las reglas para elegir la forma y la cantidad de incentivos.