Neuvostoliiton talous stokastisen palaamisen kautta kapitalismiin antoi ymmärryksen siitä, että kaikkia ei voida hallita ja että yritykselle asetetut tavoitteet eivät ole kaukana aina toteutettavissa.
Maailma on monimuotoinen, päätöksiä ja mielipiteitä on paljon, mutta objektiivinen todellisuus asettaa kaiken aina paikoilleen.
Liiketoiminta: suunta ja kehitys, vakaus
Tutkijoiden ja tutkijoiden mielestä tavoitteiden luokittelu on tieteellisen tai käytännön tutkimuksen aihe. Useimmiten yrittäjät päätavoitteeksi valitsevat:
- taloudellisen potentiaalin kasvu;
- maksimoidaan voitto;
- kannattavuuden kasvu;
- selviytyminen taistelussa kilpailijoita vastaan;
- markkinajohtajuus.
Kaikki tämä voidaan jakaa tyypin mukaan. Tässä tapauksessa tavoitteet ovat:
- taloudellinen;
- engineering;
- sosiaalisia;
- politiikkaa;
- tieteellinen jne.
Käytännössä kaikki on paljon enemmän proosaa. Johto tarvitsee voittoa ja liiketoiminnan kehittämistä. Työntekijä tarvitsee työpaikan vakautta ja palkkojen kasvua. Ei tiedettä, vain todellinen käytäntö.
Samaan aikaan tavoitteiden luokittelulla on todellinen merkitys: ainakin tämä on priorisointi siihen, mikä on tarkoituksenmukaista ja mitä ei pitäisi tehdä.
Yritysten perustamisen ehdot
Yrityksen vakaus ja tehokkuus määräytyvät sen nykyisen taloudellisen potentiaalin (sisäinen komponentti) ja aseman ympäröivän sosioekonomisen tilan (ulkoinen ympäristö) välillä.
Ei ole yritystä, joka toimisi tappiolla, ja yritys, joka tuskin pysyy liikkeessä, ennemmin tai myöhemmin valitsee minne mennä seuraavaksi:
- alas on aina helppoa;
- ylös - sitten sinun on aloitettava työskentely.
Moderni liiketoiminta on ensinnäkin vakiintunutta säädösjärjestelmää, tiettyä taloudellisten ja sosiaalisten suhteiden järjestelmää, ympäristötekijän pakollista huomioon ottamista ja eri viranomaisten vaatimuksia.
Menestyvään kehitykseen tarvitaan huone, välineet, työkalut ja työryhmä. Oikeudellinen, tekninen ja hallinnollinen tuki on erittäin tärkeää. Tärkeintä ei ole myös tieto. Kaiken pitäisi toimia terveys-, palo-, teknologisten ja muiden normien mukaisesti. Et voi koskaan ostaa mitään täältä, ja jos jostakin voidaan sopia, niin ei kauan.
Ympäristötekijä, alueellinen näkökohta, sosiaalinen ympäristö, liikenteen infrastruktuuri ja viestintä ovat kaikki tärkeitä. Valittu asema määrittelee toteuttamismahdollisuudet, ja tällä tasolla organisaation tavoitteiden luokittelu määritetään mahdollisimman käytettävissä olevien sisällä.
Nykyinen taloudellisten ja sosiaalisten suhteiden järjestelmä säätelee organisaation kykyjä:
- tuotteiden ja palveluiden myyntimarkkinoilla;
- työmarkkinoilla (työntekijät) ja potentiaalilla (raha, välineet, työkalut).
Lainsäädäntö määrittelee kansalaisten, yritysten ja hallintoelinten toiminnan oikeudellisen kehyksen.
Suuntien valinnan prioriteetit
Tavoitetyyppien luokittelu antaa sinun tunnistaa ensisijaiset kehitysalueet. Esimerkiksi taloudellinen suunta on perustajien enimmäistuotot ja työntekijöiden vähimmäispalkat. Lupaavasti henkilöstön vaihtuvuus häiritsee jatkuvasti halutun tuloksen saavuttamista.
Tekninen suunta - radikaalisti uuden teknisen ratkaisun saavuttaminen, uuden tuotteen luominen. Tässä tapauksessa kunnolliset palkat, pienin mahdollinen voitto, jatkuvat tuotantokustannukset ja jatkuvat taloudelliset vaikeudet. Tulos voi kuitenkin ylittää odotukset ja kattaa kaikki kustannukset.
Sosiaalinen suuntautuminen on vielä helpompaa. Esimerkiksi yksinkertainen myymälä sopivassa paikassa.Tässä tapauksessa ostajista ei ole pulaa, toimittajista ei ole pulaa, kasvu on vakaa, eikä tappioita. Organisaatio on orgaanisesti integroitu ympäröivään sosioekonomisiin todellisuuksiin.
Tämän tai sen tavoitteen prioriteetin valitsemiseksi on paljon vaihtoehtoja, on tärkeää, että valintaperusteet ovat puolueettomia ja harkittuja. Luokittelun päätavoitteina ei käytännössä ole fantasisointi, vaan tietyn kuluttajaryhmän etujen tai tarpeiden tyydyttäminen organisaation kustannuksella.
Tieteellinen lähestymistapa ongelmaan
Liiketoiminta on aina ollut mielenkiintoista tutkijoille ja asiantuntijoille. Juuri hänestä tuli syy uuden markkinaraon syntymiseen - erityinen kirjallisuus ilmestyi esimerkiksi "Miten tehdä liiketoimintaa: neuvottelut ja koulutus". Kehityksen objektiivinen seuraus. Jos joku osaa tehdä jotain, niin aina löytyy joku, joka alkaa antaa neuvoja, kuinka tehdä jotain vielä paremmin.
Teoreetikot ovat pääosin yhtä mieltä siitä, että tavoitteiden käsite ja luokittelu ovat organisaation yksilöllisten ominaispiirteiden tietty tila ja kehitys, jonka saavuttaminen on toivottavaa ja jonka saavuttamiseen sen toiminta on suunnattu.
Objektiivinen käytäntö selventää teoriaa: tietoiset tavoitteet ja päätökset ovat aina käytettävissä olevien mahdollisuuksien mukaisia, täyttävät nykyiset lainsäädännölliset vaatimukset, säädökset, nykyinen liiketoimintakokemus, ympäristötekijät, turvallisuusnäkökohdat, rakennus- ja teknologiset standardit.
Tieteellisten määräysten soveltamisessa ei ole mitään vikaa, mutta niiden tehokkuus objektiivisessa todellisuudessa olisi selkeytettävä.
Analyticsin ja organisaation kehityshistoria
Jokaisella yrityksellä on oma markkinarako. On vaikea löytää yrityksiä, jotka ovat yksin tavoitteissaan ja mahdollisuuksissaan. Yritykset, jotka tekevät jotain täysin uutta, ovat harvinaisia, ja yhteiskunta oppii heti ulkonäkönsä, kestää kauan ymmärtää tapahtuneen eikä voi nopeasti ja riittävästi laatia kilpailutarjouksia. Suurin osa organisaatioista tekee kuitenkin sen, mikä on tuttua, asiaa ja ymmärrettävää.
Esimerkiksi maidon tai leivän tuotanto. Kaikki on maalattu oppikirjojen mukaan. Tavoitteiden ja pääluokkien luokittelu on selkeämpi kuin selkeä. Mitään ei keksitä. Loppujen lopuksi, on olemassa sääntelyasiakirjoja, sinun on vain rakennettava oikein tavoitejärjestelmä talouteen, tuotantoon, henkilöstöön, perustettava hallinto-osa ja tehtävä liiketoiminnan optimointi, mainonta ja taisteltava kilpailijoita.
Analytics on tässä tapauksessa päivittäinen tavoite, jonka tuloksena on kilpailijoiden saavutusten analysointi, heidän omien virheiden tutkiminen ja toimenpiteiden kehittäminen tilanteen korjaamiseksi.
Tällaisen yrityksen kehityksen historian määrää objektiiviset lait, markkinatilanne, oikeusvaltio, suhteet valtion elimiin ja kansalaisiin työntekijöinä: potentiaaliset, nykyiset, poistuneet.
Työntekijöiden esimerkin perusteella voidaan kehittää arvojärjestelmä - tämä on myös organisaation todellinen tavoite, joka voi eliminoida henkilöstön vaihtuvuuden ja lisätä työvoimakollektiivin kiinnostusta työn tuottavuuden lisäämiseen.
Täällä tavoitteiden oikea luokittelu antaa sinun tunnistaa heikkoudet ja laatia kohtuulliset kehityssuunnat.
Upouusi idea
Ajatus tekoälyn luomisesta on yhtä vanha kuin maailma, mutta kateellisella luottamuksella on jälleen vauhtia. Japanilaisten ja kiinalaisten yritysten ahkeruus, kurinalaisuus ja luotettavuus, keskittyen todellisiin tieteellisiin ja käytännön saavutuksiin eri toimialoilla, eivät ole vielä antaneet todellisia tuloksia. Mutta todellisia tuotteita on edelleen.
Venäläisten yritysten tavoitteet eivät ole alempia, mutta tavoitteiden luokittelu kansallisen mentaliteetin mukaan ymmärretään aivan eri tavalla. Tulos: monet yritykset työskentelevät, luovat todellisia järjestelmiä ja palavat läpi tarjoamalla perustan ja tiedon siitä, miten ja mihin muut yritykset siirretään.
Tieteellisen ja teknisen kehityksen looginen kehitys, kehityskierre, arvojen dynamiikka ja saavutettujen analyysi eivät vielä anna meille laatia täysin uutta ajatusta tekoälyn kentästä, mutta tämä ei ole syy lopettaa. Se on vain, että määrä ei ole vielä mennyt laatuun.
Tässä suunnassa on yksi piirre. Sanottavaa ja tehtävää on paljon, mutta koska tietoa ei ole tarpeeksi, tulos on osittainen. Kuitenkin enemmän on tehty pienestä. Joten se oli käyttöjärjestelmien ja tietokoneiden kanssa. Nyt kukaan ei ole yllättynyt pilvitekniikoista ja virtuaalitodellisuudesta.
Onko kymmenen vuotta sitten ollut uusi pilveidea? Se on epäilyttävä. Loppujen lopuksi se tuli kehityksen seurauksena ja siitä tuli luonnollinen ympäristö eteenpäin siirtämiseksi tietoympäristössä.
Liikennesuuntien luokittelu - kehityksen painopiste
Johdonmukaisuus on kaikkeen kehitykseen ominainen piirre. Kehittäminen on mahdotonta ilman analytiikkaa, saavutushistorian tutkimista ja logiikan ymmärtämistä. Luokittelu on aina läsnä missä tahansa prosessissa. Tämä on tunnusomainen piirre kaikille sosioekonomisille liikkeille.
Mies siirtää kaiken, mikä kiinnostaa häntä: taloudellista, sosiaalista, teknistä. On kyseenalaista, että johtajat pyrkivät johtamaan yrityksiä, mutta haluavatko he sitä vai eivät, niiden luomat yritykset osallistuvat olemassa olevan sosioekonomisen potentiaalinsa pohjalta yhteiskunnan yleiseen kehitysprosessiin, ymmärtää tapahtuvaa ja valita oikeat suunnat.