Nykyaikainen kapitalismi tuli Venäjälle vähän myöhemmin kuin länsimaissa. Tästä syystä kaikkien yritysten oikeudellinen ja lainsäädännöllinen perusta on otettu länsimaisista prototyypeistä. Venäjän federaation siviililain (103 artikla) mukaan osakeyhtiön johto on tehtävä kolmessa päämuodossa:
1) Toimeenpaneva elin - tämä voi olla yksi henkilö (pääjohtaja) tai ihmisryhmä (hallitus). Juuri hän suorittaa kaikki yrityksen päätoiminnot.
2) Valvontaelin - hallintoneuvosto. Hän seuraa toimeenpanevan elimen toimintaa ja käsittelee myös sen mukauttamista.
3) Osakeyhtiön ylin hallintoelin on yhtiökokous. Nämä ovat yrityksen pääomistajia.
Johtamisrakenne
Osakeyhtiön hallintorakenteeseen voivat kuulua myös muut yksiköt. Huolimatta yrityksen johdon erottelusta on kuitenkin tapauksia, joissa osakkeenomistajien kokous on muodollinen eikä suorita taloudellisia tehtäviä, jotka ovat yksi tärkeimmistä indikaattoreista minkään yrityksen toiminnassa. Oikean rakenteen valinta on tärkeä askel, kun oikean järjestelmän rakentamisessa jaetaan henkilökohtaisten johtotasojen valtuudet, mikä auttaa välttämään konfliktitilanteita yrityksen omistajien ja sen johdon välillä.
Jatkossa rakennetta voidaan muuttaa yrityksen kasvun, kurssin muutoksen tai markkinasektorin mukaan. Lain mukaan yhteiskunta voi yhdistää hallintoelimet harkintansa mukaan, mutta päärakenteita on yleensä neljä. On tärkeää ottaa huomioon, että kaikkiin rakenteisiin on kuuluttava: osakkeenomistajien yhtiökokous osakeyhtiön ylin johtoelin ja toimeenpaneva elin. Lähes aina yrityksellä on ylimääräinen hallintoneuvosto, mutta sitä ei aina pidetä yhtenä hallintoelimenä, koska sen vastuulla on seurata yhtiön toimintaa eikä toteuttaa sitä.
Kolmivaiheinen piiri
Ensimmäinen vaihtoehto, jota useimmiten käytetään osakeyhtiöissä, on kolmivaiheinen rakenne. Sen ominaisuus on, että sen avulla voit vahvistaa omistajien hallintaa johtajien yli. Osakeyhtiölain mukaan hallitusta ei voida edustaa hallintoneuvostossa yli 25 prosentilla, sama pätee ylimmän johdon edustajaan, hän ei voi toimia hallintoneuvoston päällikkönä. Tämä tehdään, jotta voidaan sulkea pois mahdollisuus saada monopoliasema vallan saamisesta osakeyhtiöstä. Lain mukaan tällaisen järjestelmän tulisi tarjota kaikille luotto-organisaatioille. Tällainen rakennusjärjestelmä soveltuu hyvin organisaatioille, joissa on paljon osallistujia.
Lyhennetty kolmivaiheinen järjestelmä
Tämä järjestelmä on hyvin samanlainen kuin edellinen, siinä osakeyhtiön ylin hallintoelin on osakkeenomistajien kokous, mutta ero on siinä, että siinä olevaa toimeenpanevaa elintä edustaa yksi henkilö - pääjohtaja. Tässä järjestelmässä ei ole mitään rajoituksia valvonta- ja toimeenpanoelinten yhdistämiselle. Tästä syystä johtajan vaikutusvalta valvontaviranomaisessa ja koko yhtiössä kasvaa hyvin. Hallintoneuvoston tehtäviin voi kuulua valtuudet muodostaa toimeenpanoelin, jolloin hallitukselle annetaan mahdollisuus valvoa tiukasti hallintoelimen toimia.
Kaksivaiheinen piiri
Joissakin tapauksissa osakeyhtiön johtoryhmät koostuvat kahdesta vaiheesta. Useimmiten pienet yritykset saavat tällaisen järjestelmän, jossa johtoa edustaa pieni joukko osallistujia. Sen järjestelmään tulisi kuulua osakeyhtiön ylin hallintoelin - osakkeenomistajien yhtiökokous - ja toimeenpaneva elin - toimitusjohtaja ja hallitus, joka kattaa korkeimman johdon eri aloilla. Useimmiten yksi osakkeenomistajista valitaan toimitusjohtajaksi, mikä yksinkertaistaa huomattavasti yhtiön hallintaa.
Korkeimman hallintoelimen käsite
Osakeyhtiön ylin hallintoelin on yhtiökokous. Niistä voidaan erottaa useita luokkia: jälleenmyyjät, työntekijät ja johtajat.
Keinottelijat etsivät yleensä voittoa, he eivät ole kovin kiinnostuneita yrityksen pitkän aikavälin suunnitelmista. Hyvin usein tällaisten ihmisten etuja edustavat pankit, jotka maksavat osinkojen lisäksi heille ylimääräisiä tuloja, mutta samalla ovat edelleen varsinaisia osakkeenomistajia ja voivat äänestää ja tehdä päätöksiä yrityksestä.
Työntekijöiden osakkeenomistajat saivat osuutensa yrityksestä yksityistämisprosessissa. Alun perin heillä oli suuria toiveita sen suhteen, että he ovat kiinnostuneita yrityksen kehityksestä paitsi osinkojen vuoksi myös siitä, että heidän työllisyytensä ja palkansa riippuvat yrityksen kehityksestä. Mutta käytäntö on osoittanut, että päätöksiä tehdessään työntekijät ohjaavat pikemminkin tunteita ja omien etujensa saavuttamista kuin yrityksen etuja.
Toimitusjohtajista tulee joskus omistajia ja joskus he saavat osan yrityksestä palkkiona työstään. Tämä omistajaryhmä vastustaa ulkoisten johtajien aktiivista puuttumista, koska se vaarantaa heidän asemansa. On kuitenkin tapauksia, joissa päinvastoin, ulkoiset sijoittajat tekevät yhteistyötä yrityksen nykyisen johtamisrakenteen kanssa. Tämä on erityisen yleistä ulkomaisten sijoittajien tapauksessa. He ostavat usein venäläisten yritysten osakkeita, koska monissa analyyttisissä luetteloissa venäläisiä yrityksiä pidetään aliarvostettuina ja lupaavina. Mutta koska ulkomaiset sijoittajat eivät pysty täysin ymmärtämään markkinoitamme ja koko talouden rakennetta, he jättävät hyvin usein entiset johtajat ja hallituksen.
Osakeyhtiön ylin hallintoelimen ominaisuudet
On tärkeää ottaa huomioon, että se ei toimi jatkuvasti, useimmiten kokoukset pidetään useita kertoja vuodessa. Tämän avulla voit tarkistaa valitun kurssin oikeellisuuden, tarvittaessa säädöt, raporttien tarkistamisen ja koko yrityksen asiat. Vaikka yhtiökokous on yhtiön ylin hallintoelin, useimmiten kokoukset ovat vuosittaisia ja ylimääräisiä (hätätilanteita). Ensimmäinen vaihtoehto suoritetaan vähintään kerran kerrallaan vuodessa, aikaisintaan 3 ja viimeistään 6 kuukautta tilikauden päättymispäivästä ja tuloksia yhteenlaskettaessa. Toinen vaihtoehto suoritetaan tapauksissa, joissa on konkurssin vaara, sinun on vaihdettava yrityksen johtoa tai kulkua. On myös syytä harkita, että liittovaltion rahoitusmarkkinapalvelu voi muuttaa yhtiökokousta.
Osakeyhtiöiden ylin hallintoelimen tehtävät
1) Valvova hallintoelin, sen kokoonpano sekä tilintarkastuslautakunta ja hyväksyntä viranomaiselle. Hallitus voi lopettaa toimintansa aikataulun mukaisesti ja valita uudelleen.
2) Avoimen osakeyhtiön johtaminen, mukaan lukien muutokset yrityksen perustamiseen, mukaan lukien osa, jolla on peruskirjapääoma.
3) Toimeenpanevan elimen valinta ja sen kokoonpano. Joskus nämä toiminnot siirretään hallintoneuvostolle.
4) Kaikkien raportointia koskevien päätösten tekeminen, mukaan lukien niiden hyväksyminen, voittojen ja tappioiden jakaminen sekä yhtiön jatkosuunnittelu.
5) Yrityksen uudelleenorganisointi ja selvitystila.
Kuitenkin myös osakkeenomistajien hallitus on toiminnassaan rajoitettu lailla, koska sen toimintakyvyllä ei ole ”liiketoimien suorittaminen”, vaan vain niiden hyväksyntä.
Osakeyhtiön toimeenpaneva elin
Kaikki suoran toiminnan ja yrityksen toiminnan suorittamiseen liittyvä osa sisältyy toimeenpanoelimen tehtäviin. Useimmiten kyseessä on henkilö tai ryhmä, joka vastaa osakeyhtiön ylimmästä hallintoelimestä, järjestää yhtiön kannattavan toiminnan.
Tämän elimen tehtävät määritetään täysin yrityksen perustamiskirjassa, ja johtajan valinnan suorittaa yhtiökokous. Toimielimessä hänet voi edustaa hallitus tai pääjohtaja, mutta joskus molemmat elimet kokoontuvat kerralla. Yhtiökokous voi valita hallituksen tai toimitusjohtajan uudelleen milloin tahansa, väliaikainen johtaja valitaan hänen poissaolonsa aikana, joskus valinta kuuluu osakkeenomistajille. Tämä päätös tehdään tappiollisen politiikan vuoksi, kun kurssi vaihtuu tai luottamuksen puute ylimmästä johtajasta. Usein tällaisissa tilanteissa toimeenpanevaan elimeen kuuluu kolmannen osapuolen rahastoyhtiö, jonka kanssa sopimuksen tekee yhtiökokous.
Toimitusjohtajan valinta
Pääjohtajan valitseminen määräytyy työjärjestyksen perusteella. Osakkeenomistajat, jotka ovat saaneet vähintään 2–3% äänimäärästä, voivat nimittää itsensä; toimitusjohtaja valitaan enintään viiden vuoden toimikaudeksi ja viimeistään 30 päivän kuluttua tilikauden päättymisestä. Jos äänestyksessä mikään ehdokkaista ei saanut enemmistöä äänistä, tämä asema säilyy nykyisen edustajan tehtävässä.